王云龍

摘 要 隨著建筑工程發(fā)展，現(xiàn)場的施工技術管理成為每一個業(yè)內(nèi)人士關注的焦點。為了提升建筑工程現(xiàn)場技術管理的效率，本文將通過簡要闡述現(xiàn)場施工技術管理中存在的問題，而后根據(jù)問題提出相應的技術管理策略，也就是今天的論點即建筑工程現(xiàn)場施工技術管理策略研究，以供大家分享。

關鍵詞 存在問題;策略;管理策略

1建筑工程現(xiàn)場施工技術管理中存在的問題

1.1 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場技術管理的重視性不足

所謂重視性，主要的是指建筑施工企業(yè)在建筑工程管理中技術的重視性。鑒于此，作為從事建筑工程管理的人們而言，尤其是建筑工程管理中技術管理人員都清楚，這其實就是一個重視性的問題。如果建筑企業(yè)在技術管理中，存在態(tài)度不重視，采取應付的管理狀態(tài)，勢必會影響到建筑工程的質(zhì)量管理，甚至影響到建筑工程參與的各方根本利益，甚至會對建筑工程所在地造成嚴重的社會影響。對于此，通過多年的工程管理中發(fā)現(xiàn)，個別企業(yè)嚴重地存在以上問題。自企業(yè)高層到項目部管理人員，多是存在于一種技術管理不重視的狀態(tài)。主要表現(xiàn)在技術管理中，管理人員走過場、走形式，根本沒有細致的進行檢查，從而造成了工程質(zhì)量中存在著很多的隱患，由此造成的損失，為后期的工程進行，造成很多的麻煩。

1.2 建筑施工現(xiàn)場施工過程中技術管理落實不到位

建筑工程技術管理是一個綜合性的管理過程，也是一個全方位的過程，為了有效地保障建筑工程中技術管理的有效性，建筑企業(yè)在進行工程施工前，根據(jù)工程制定了詳細的技術管理方案和細則。這些細則和方案涵蓋了工程中所有分項的方方面面;可以說對工程技術管理起著決定性的作用，但是工程實際施工過程中，真正的落實就成了問題。問題主要表現(xiàn)在落實不到位，不嚴謹?shù)确矫?。例如：對于建筑工程施工過程中防水施工，施工企業(yè)為了有效地保障防水的施工技術，編制了相應的方案和技術交底，但是實際施工過程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場管理人員根本沒有真正熟悉本工程的防水方案，施工作業(yè)人員有的就根本沒有見到技術交底;由此就出現(xiàn)了管理人員本著常規(guī)做法進行管理指揮，從而造成了工藝與設計嚴重不符，不僅影響了工程質(zhì)量，也給建筑施工企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟損失，進而也影響了施工進度。由此可見，這就是屬于建筑施工現(xiàn)場施工過程中技術管理落實不到位所造成的，相應的企業(yè)管理者必須要注意技術管理落實的重要性，由此來保障建筑工程技術的合格性。

1.3 建筑施工現(xiàn)場施工過程中技術水平缺乏

技術管理最關鍵的點就是管理人員的技術水平的問題，這是建筑工程企業(yè)綜合實力的主要體現(xiàn)，也是一個至關重要的問題。但是在實際施工管理過程中，個別建筑施工企業(yè)存在就存在這種技術水平缺乏的問題。例如：有一部分的建筑施工企業(yè)，為了工程中利益的原因，往往在技術管理人員聘用上存在一種用人唯親的問題。這些問題的關鍵就是親戚朋友如果具備建筑工程技術管理水平，可以應用于工程管理中，但有時在個別企業(yè)恰恰相反，因為這些人根本不具備技術管理的水平，從而導致了工程管理中出現(xiàn)瞎指揮、亂指揮的現(xiàn)象，致使在很大程度上影響了建筑工程質(zhì)量合格性，不僅給建筑工程中的施工質(zhì)量造成很多的問題，也給后期的其他工程開展造成諸多必要的麻煩，不僅影響了建筑工程質(zhì)量的安全性，同時也影響了建筑工程各方的根本利益[1]。

2建筑工程現(xiàn)場施工技術管理策略

2.1 建筑施工企業(yè)應該強化技術管理的重視態(tài)度

建筑施工企業(yè)要想真正地將企業(yè)做強，做好，從而在建筑行業(yè)發(fā)展中立于不敗之地，必須將建筑工程技術管理作為一個主要任務來抓，也就是要強化企業(yè)技術管理的重視態(tài)度。首先，企業(yè)必須要從企業(yè)高層樹立質(zhì)量第一的重要性，將技術管理作為質(zhì)量第一的首要保障。同時要從企業(yè)高層將技術管理作為工程管理的主要對象、主要任務。為了有效地保障企業(yè)對技術管理的重視性，建議企業(yè)高層設立工程技術督導組，督導組主要人員由企業(yè)高層主管領導擔任，由此讓企業(yè)所有人員知道企業(yè)對技術管理的重視程度。其次，現(xiàn)場項目部要強化技術管理責任制;為了有效地保障好現(xiàn)場的技術管理，項目部領導班子必須要求主管技術人員強化自身責任，強化履行職責。將建筑工程技術管理深入到現(xiàn)場管理的每一個人員中。由此保障建筑工程現(xiàn)場的技術管理的重視態(tài)度，達到技術管理的重視性。

2.2 建筑施工企業(yè)狠抓技術管理中的落實制度

建筑施工企業(yè)及現(xiàn)場的項目部領導班子，要在施工前根據(jù)工程施工現(xiàn)場制定嚴格的技術管理措施及各分項的方案，以此來保障建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，達到技術管理的最強保障。由此，必須要所有的措施與方案達到有效的落實。既然要落實，就是要將前面提出的方案和措施，在施工企業(yè)進行有效的跟蹤檢查，目的就是要保證技術管理能夠真正地實施到建筑工程中去，避免出現(xiàn)制度與現(xiàn)場的實際施工出現(xiàn)脫鉤，從而失去對建筑工程技術管理的重要性，同時也是有效保障建筑工程質(zhì)量的合格性，進而有效地保障建筑工程企業(yè)各方的根本利益。由此，必須要狠抓技術管理中的落實制度[2]。

2.3 建筑施工企業(yè)要強化技術管理隊伍水平

技術管理是建筑工程質(zhì)量管理的保障，而技術人員又是技術管理的重要組成，要想保障建筑工程質(zhì)量的合格性，必須要加強對技術人員隊伍水平的管理。首先，建筑施工企業(yè)盡量引進具有專業(yè)技術水平和實踐管理經(jīng)驗的人才，以此來強化企業(yè)技術人員隊伍，由此保障各項目部管理的實際需要。其次，要經(jīng)常性對建筑工程技術管理人員進行必要的培訓，以此能夠適應建筑行業(yè)發(fā)展的實際需要，同時也能為企業(yè)長遠發(fā)展，注入活力。所以說建筑施工企業(yè)要強化技術管理，必須要強化技術隊伍的管理水平，這樣才能保障整個技術水平的提高。

3結(jié)束語

總之，建筑工程現(xiàn)場施工技術管理是一個多方面的，不僅僅局限于以上的管理，也有其他的管理，如施工中的技術安全管理、技術資料管理等，都是與施工現(xiàn)場的技術管理分不開的。但是不管通過怎么樣的敘述，都是為了技術管理的更加完善，從而更加利于建筑工程的發(fā)展，打造每一個合格的工程。

參考文獻

[1] GB50204-2015.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范[S].北京：中國標準出版社，2015.

[2] 周國恩.建筑工程施工技術（第2版）[M].重慶：重慶大學出版社，2015：51.