王曉剛

摘 要 我國有長江、黃河兩大河流。自古以來，水的有效利用對于農(nóng)作物的生產(chǎn)、生活水平的提高一直是十分重要的。隨著時代的發(fā)展，新技術(shù)的出現(xiàn)，農(nóng)村的水利工程也有了更高的要求。新問題的不斷出現(xiàn)，促使著水利工程管理的創(chuàng)新與改革。本文分析了新形勢下農(nóng)村水利工程管理中普遍存在的幾個問題，并提出了相應(yīng)的改進方向。

關(guān)鍵詞 農(nóng)村水利工程管理;問題;改進方向

我國的農(nóng)業(yè)水平一直位于世界前列，這和我國發(fā)達的水利工程不無關(guān)系。它不僅使農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境變得更好，也改善了農(nóng)民的生活條件，保障了農(nóng)作物的增產(chǎn)、農(nóng)民收入的增加，與農(nóng)民的生活息息相關(guān)，甚至可以說是農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心。我國從古至今，水利工程的成就有目共睹，比如都江堰、三峽等宏大工程。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對于農(nóng)業(yè)水利工程管理的要求也越來越高。改正現(xiàn)存問題，完善管理工作就成了當(dāng)今水利工程的重中之重。

1農(nóng)村水利工程管理中存在的問題

1.1 員工質(zhì)量有待提升

我國近年水利工程項目的規(guī)模越來越大，數(shù)量也越來越多，但是相應(yīng)的員工質(zhì)量卻沒有跟上步伐。再加上工程涉及的要素較多，項目周期較長，管理的難度較大，員工的積極性也會較受影響，這就導(dǎo)致了管理體系的嚴重失調(diào)，過大的工作量與有局限性的員工水平形成了強烈的不平衡。招聘制度的門檻過低，人才培養(yǎng)計劃制度的落實度不夠，上層對于管理團隊綜合素養(yǎng)的不重視，均會阻礙水利工程項目的順利進行。

1.2 管理意識存在不足

農(nóng)村水利工程的重要性已經(jīng)被國家還有各個地區(qū)所熟知，但是人們更多地還是將注意力放在施工質(zhì)量、經(jīng)濟效益、具體施工方案等方面，而不去注意到管理對于這些方面的影響，缺乏管理意識。施工過程中，因為地理環(huán)境、氣候的不同，管理方法也是截然不同的。缺乏相關(guān)的意識，一味地采取傳統(tǒng)方案，對于這些外部條件帶來的風(fēng)險不能規(guī)避，價值不能利用，對于整個工程的質(zhì)量與效益都是極為不利的[1]。

1.3 管理模式相對落后

實際的管理過程中，農(nóng)村水利工程一般都是一種半開放的狀態(tài)，管理層被實際賦予的權(quán)利其實并沒有那么大，管理模式單一。面對不同的工況，應(yīng)該具備不同的思維方式，采取不同的手段去解決問題。比如對于農(nóng)業(yè)用水方面，一般工程都會重視。但是牽涉到環(huán)境保護，自然災(zāi)害抵御等方面，大部分時候是沒有辦法做好充分準備的。基礎(chǔ)設(shè)施不完整，維護力度不夠等現(xiàn)象的出現(xiàn)，直接導(dǎo)致了路徑損壞，水管破裂等狀況，使水利工程達不到計劃中的價值。

1.4 資源投入不夠充足

評價管理是否行之有效的一個重大依據(jù)就是看項目最后的實際成果，而項目，尤其是像農(nóng)村水利工程這種龐大的項目，對于資金的需求一定是特別高的，資金會直接影響工程的質(zhì)量，反過來限制管理的成效。有的工程在前期的投入會比較簡單，這就導(dǎo)致實際管理過程中由于資金不足，很多管理方案并沒有辦法得到實現(xiàn)，比如及時的檢查與保障維修就不能執(zhí)行，這樣對于水利工程的功能性與使用年限都會產(chǎn)生巨大的影響。有時候甚至?xí)拐麄€項目的安全性都無法保證。

1.5 新興技術(shù)不加利用

現(xiàn)在的社會是一個信息化的社會，農(nóng)村水利工程的管理也應(yīng)該結(jié)合當(dāng)今的技術(shù)優(yōu)勢，采取信息化的管理，這樣無論對于人的工作量的減少還是管理方式的變化都是有很大幫助的?？墒?，大部分農(nóng)村水利設(shè)施管理人員并沒有這種先進的意識，主要采用的還是傳統(tǒng)的管理方式，直接導(dǎo)致了管理效率很難得到顯著提升。

2農(nóng)村水利工程管理的改進方向

2.1 加強管理團隊建設(shè)

人是管理工作的主體。為了提高水利工程管理的效果，相關(guān)部門首先應(yīng)該重視相關(guān)人才的培養(yǎng)，把控好人才招聘的相關(guān)制度，選出與職業(yè)相適合的人才。除了專業(yè)知識的培訓(xùn)外，對員工的責(zé)任感、工作意識、道德品質(zhì)也應(yīng)該引導(dǎo)和提升，從創(chuàng)新、思想、技術(shù)方面培養(yǎng)出具備綜合實力的多維度人才。對于優(yōu)秀的員工可以給予適當(dāng)?shù)莫剟?，提升工作人員的積極性，同時讓這些員工更好地帶動其他員工共同進步，形成一個良好的工作氛圍，最后構(gòu)建出一個優(yōu)秀的管理團隊[2]。

2.2 健全內(nèi)部管理體制

農(nóng)村水利工程的整個工作應(yīng)該進行規(guī)范化，使其變得更加合理有序，這就需要管理體制的健全與完善。上級部門的建議與政策方針必須實實在在落實，將責(zé)任分配到每一個人頭上，加強員工的管理意識，約束員工的行為。對于農(nóng)民這個方向也要充分調(diào)動其積極性，鼓勵農(nóng)民也參與到小型工程的建設(shè)中，培養(yǎng)環(huán)保以及節(jié)約用水的意識，改變農(nóng)民的觀念，改善農(nóng)村用水體系，減少政府的成本與承擔(dān)的壓力。

2.3 創(chuàng)新變革管理模式

管理模式的優(yōu)化主要體現(xiàn)在嚴格的管理體制上。與此同時也應(yīng)該向當(dāng)?shù)厝嗣衿占八こ痰闹匾?，使人民具備積極配合的意識，為后續(xù)的工作開展提供保證。具體的管理方案應(yīng)該因地制宜，根據(jù)實際情況進行研究，可以對比現(xiàn)存的國家乃至世界類似的水利工程，分析比較其難點和注意點，進行有針對性的管理工作。

2.4 加大資金投入與監(jiān)管力度

資金是水利工程項目能夠穩(wěn)定建設(shè)與運行的根本前提。政府部門應(yīng)采取一致的管理模式，將財政、管理以及工程部門有機結(jié)合起來，構(gòu)建出一個立體的監(jiān)管體系，對資金的投入與實際使用情況進行詳細的記錄與把控，對于資金的流動進行監(jiān)督，確保資金的來源和去向都有據(jù)可循，避免貪污腐敗的情況出現(xiàn)。對于生活條件艱難的貧窮地區(qū)，必須首先派遣專業(yè)人員進行實地考察，對具體情況有相應(yīng)了解后，根據(jù)調(diào)查結(jié)果加大資金投入力度。在擁有充足資金與完善的監(jiān)督體系的情況下，進一步去規(guī)范施工行為，提升施工質(zhì)量與效率，增強水利工程面對自然災(zāi)害的能力，提高居民的生活品質(zhì)[3]。

3結(jié)束語

水利工程的規(guī)范建設(shè)是我國農(nóng)業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，對于水利工程的管理就成了維持這基礎(chǔ)的保障。只有及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，加以分析導(dǎo)致這個問題的根本原因，從源頭上去阻止這個問題的出現(xiàn)，提出針對性的改進方法與措施，才能確定好水利工程管理的改進方向，使其能夠高效穩(wěn)定地運行，并促進我國經(jīng)濟和諧發(fā)展。

參考文獻

[1] 李寧.淺談我國農(nóng)村水利工程管理中存在的問題及改進措施[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2016，36（9）：78-79.

[2] 李杰，李瑩瑩.淺談農(nóng)村水利工程管理存在的問題及解決措施[J].黑龍江科技信息，2010，12（24）：114-117.

[3] 曲燕.農(nóng)村農(nóng)田水利工程建設(shè)和管理問題的探討[J].農(nóng)村實用技術(shù)，2019，（7）：69.