楊琪

摘 要 本文主要針對(duì)土木工程房屋建筑的施工管理重點(diǎn)進(jìn)行闡述。首先分析土木工程房屋建筑施工管理現(xiàn)狀，其次從強(qiáng)化工程圖紙管理、優(yōu)化建筑施工管理體系、加強(qiáng)施工人員技能水平、加強(qiáng)施工人員技能水平等幾個(gè)方面著手深入解析并對(duì)土木工程房屋建筑的施工管理重點(diǎn)進(jìn)行研究，進(jìn)一步增強(qiáng)土木工程房屋建筑施工整體管理質(zhì)量，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞 土木工程;房屋建筑;施工管理;重點(diǎn)研究

在城鄉(xiāng)開發(fā)建設(shè)過(guò)程中，土木工程房屋建筑廣泛地存在于人們的工作與生活中，土木工程房屋建筑和人們生活質(zhì)量息息相關(guān)，包含建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、建筑施工、監(jiān)督和管理等多個(gè)層面，具體施工操作中要強(qiáng)化施工質(zhì)量控制，給人們提供更加優(yōu)美的房屋住所。要充分的提高土木工程房屋建筑施工質(zhì)量，必須明確施工管理重點(diǎn)，選擇多樣化的手段對(duì)施工進(jìn)行管理和控制，帶動(dòng)土木工程行業(yè)的進(jìn)展。

1水木工程房屋建筑施工管理現(xiàn)狀

房屋建筑作為土木工程中一個(gè)比較重要的學(xué)科，和人們現(xiàn)實(shí)生活產(chǎn)生較大關(guān)聯(lián)，和以往的工業(yè)生產(chǎn)存在差異，和道路橋梁建筑工程也存在不同之處，施工涉及面積比較廣泛，且生產(chǎn)流程相對(duì)煩瑣，在很大程度上決定著土木工程施工管理難度較大，建筑施工期間，以材料和施工質(zhì)量為主的問(wèn)題會(huì)制約到整個(gè)工程的運(yùn)作效率，所以強(qiáng)化土木工程房屋建筑施工管理工作，對(duì)房屋建筑質(zhì)量的提升具備較大作用[1]。然而目前部分土木工程房屋建筑施工期間，依舊表現(xiàn)出問(wèn)題，具體如下：

（1）管理機(jī)制不夠全面。土木工程的房屋建筑施工過(guò)程中，存在管理機(jī)制不夠全面的問(wèn)題，首先是施工管理方案不完善，不能更好地推動(dòng)土木工程房屋建筑建設(shè)順利開展;其次是實(shí)施能力不佳，盡管部分施工機(jī)構(gòu)設(shè)置了管理機(jī)制，但這些機(jī)制趨于形式化，管理實(shí)施不到位，無(wú)法真正發(fā)揮管理性能;最后是管理單位不健全，針對(duì)施工期間的技術(shù)與安全等問(wèn)題，缺少專業(yè)化管理單位，不利于工程建筑操作的進(jìn)展。

（2）施工材料管理不夠嚴(yán)格化?，F(xiàn)階段房屋建筑工程中多以總承包管理方案進(jìn)行，因?yàn)榭傇靸r(jià)的相對(duì)固定，為了利潤(rùn)最大化，節(jié)約施工成本是可以想到的一個(gè)辦法，但是對(duì)于部分不良企業(yè)而言，在建設(shè)中可能會(huì)鋌而走險(xiǎn)，選擇質(zhì)量不穩(wěn)定甚至不合格的材料。

（3）施工人員技能有待加強(qiáng)。部分施工人員屬于農(nóng)民工，原本文化能力和專業(yè)認(rèn)知上就有欠缺，后期也沒(méi)有安排系統(tǒng)化的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，因此施工人員整體工作能力不高，施工人員技能有待加強(qiáng)，不能適應(yīng)施工需求[2]。房屋建筑具體施工期間，施工者針對(duì)多種技術(shù)的操作技巧掌握存在局限，在施工安全意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)上也有所欠缺。

2土木工程房屋建筑的施工管理重點(diǎn)研究

（1）強(qiáng)化工程圖紙管理。土木工程房屋建筑施工主要參考依據(jù)為圖紙，因此要強(qiáng)化圖紙專業(yè)化管理與準(zhǔn)確化管理，施工單位管理者首先要組織各專業(yè)的圖紙會(huì)審工作，要全方位的研究設(shè)計(jì)圖紙，確切地掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖。在審圖中出現(xiàn)問(wèn)題或者無(wú)法理解的地方應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，設(shè)計(jì)單位要針對(duì)施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)回復(fù)，在必要的情況下要對(duì)圖紙進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化與改進(jìn)[3]，力爭(zhēng)在施工前徹底解決圖紙存在的錯(cuò)漏問(wèn)題，推進(jìn)施工的順利進(jìn)行;其次，圖紙會(huì)審紀(jì)要及完善的圖紙內(nèi)容要及時(shí)報(bào)各方簽字確認(rèn)，完善審批手續(xù)，并結(jié)合更新的圖紙內(nèi)容明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);最后針對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)要求施工管理者與監(jiān)督者一起加強(qiáng)監(jiān)督，以防由于違背設(shè)計(jì)圖紙?jiān)斐煞倒ぴ黾庸こ淌┕さ某杀尽?/p>

（2）優(yōu)化建筑施工管理體系。土木工程的房屋建筑施工中應(yīng)該關(guān)注施工管理體系的完善，管理者按照工程具體情況設(shè)置對(duì)應(yīng)機(jī)制，包括設(shè)計(jì)管理機(jī)制、施工預(yù)算機(jī)制、工程材料管理機(jī)制和施工環(huán)節(jié)管理機(jī)制等，每一個(gè)機(jī)制背景下按照需求設(shè)計(jì)子機(jī)制，促使管理機(jī)制貫徹到房屋建筑的每一項(xiàng)操作環(huán)節(jié)中，且落實(shí)對(duì)應(yīng)的監(jiān)督工作，保障施工流程都可以圍繞監(jiān)督要點(diǎn)開展。對(duì)于建筑工程施工，實(shí)施施工操作的企業(yè)要按照工程進(jìn)展，全方位的對(duì)人員進(jìn)行管理，規(guī)范施工人員的實(shí)踐操作，同時(shí)劃分多項(xiàng)機(jī)制，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。另外強(qiáng)調(diào)監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施，若存有違規(guī)操作現(xiàn)象，要追究對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，樹立施工人員的工作意識(shí)與正確職業(yè)態(tài)度。

（3）加強(qiáng)施工人員技能水平。房屋建筑期間需要施工人員掌握一定施工技能，所以施工單位要組織施工者參與崗位培訓(xùn)，涉及施工企業(yè)文化、操作技術(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量管理意識(shí)，并且對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題加以全方位的強(qiáng)調(diào)[4]，或者通過(guò)電子設(shè)備傳遞施工原則與理念，加深施工人員對(duì)施工作業(yè)的認(rèn)知，明確每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，注重施工人員理論知識(shí)和實(shí)踐操作能力的提升，定期帶領(lǐng)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，繼而組建強(qiáng)有力的施工團(tuán)隊(duì)。

（4）加大施工安全管理力度。房屋建筑施工一方面要提高施工質(zhì)量，另一方面應(yīng)該保障施工安全，強(qiáng)化施工安全管理十分必要，首先在施工起始之前按照施工條件和安全施工規(guī)定，健全施工安全管理體系;其次組織施工者參與安全教育培訓(xùn)，在施工操作中要求施工人員時(shí)刻保障自身安全;最后施工操作的施工者應(yīng)參與勞動(dòng)商業(yè)保險(xiǎn)計(jì)劃，控制施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移情況，降低房屋建筑工程經(jīng)濟(jì)損失。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土木工程房屋建筑管理為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包含諸多的環(huán)節(jié)，管理的好壞，不僅影響到房屋建筑建設(shè)的質(zhì)量，還關(guān)聯(lián)到房屋建筑的施工速度。因此新時(shí)期下土木工程企業(yè)管理者應(yīng)該全方位地意識(shí)到房屋建筑管理必要性，圍繞房屋建筑的需求，對(duì)施工材料、方案與設(shè)備加以管理，樹立施工人員安全施工的意識(shí)，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，妥善的處理施工過(guò)程存在的問(wèn)題，提高施工人員綜合技能與素質(zhì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程綜合效益最大化。

參考文獻(xiàn)

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[2] 賀朝旺.房建土木工程施工質(zhì)量管理探討[J].數(shù)碼世界，2019，（4）：10-11.

[3] 刁湘濤.淺談土木工程建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J].建筑與裝飾，2019，（8）：105.

[4] 李雄.試分析土木工程房屋建設(shè)中深基坑支護(hù)技術(shù)的應(yīng)用[J].建筑與裝飾，2018，（8）：142.