摘 要 近年來，我國的建筑工程建設(shè)有了很大進展，其對能源的消耗也在不斷增加。近些年來綠色建筑數(shù)量逐漸增多，在使用此種建設(shè)理念后也避免了傳統(tǒng)建筑中的弊端，在施工過程中充分利用了綠色理念、綠色技術(shù)、環(huán)保節(jié)能材料，并提升了可再生資源的使用效率。但是在進行綠色建筑建設(shè)的過程中造價預(yù)算及成本管理工作還存在一些問題，因此對綠色建筑工程造價預(yù)算及成本管理工作進行討論有著重要的意義。

關(guān)鍵詞 綠色建筑工程;造價預(yù)算;成本管理

引言

新型綠色建筑理念既順應(yīng)了我國近年來高度提倡的節(jié)能戰(zhàn)略，也有效地解決國內(nèi)外能源緊張的問題，最初時獲得了社會各界的廣泛呼應(yīng)。新型綠色建筑就其本質(zhì)來說和綠色節(jié)能有著很大聯(lián)系，無論在進行綠色建筑的設(shè)計環(huán)節(jié)還是修建過程所有的原材料考慮，都圍繞著綠色節(jié)能和可再生兩大主題，因此預(yù)算和成本控制就成為綠色建筑的重要因素。

1新型綠色建筑工程造價預(yù)算分析

①加強預(yù)算編制。編制人員應(yīng)當(dāng)先了解工程的實際情況，充分考慮綠色建筑工程在施工過程中的特點進行預(yù)算編制。在編制前，需要做好前期準備工作，主要包括工程地質(zhì)報告、圖紙設(shè)計等方面，還需要進入現(xiàn)場了解具體的施工方案，掌握工程取費標(biāo)準、各材料預(yù)算價格等等。由于建筑工程所使用的材料眾多，并且在價格上也存在很大的不同，但其在工程造價整體占比達到了60%～70%之間，所以編制預(yù)算時應(yīng)當(dāng)對各部分材料價格進行調(diào)查。另外，由于綠色材料、設(shè)備價格會發(fā)生改變，如此則需要加強預(yù)算編制管理。②加強預(yù)算動態(tài)管理。在對建筑工程進行預(yù)算管理時具有明顯的周期性特點，不是固定的數(shù)值，會隨著施工周期所發(fā)生的變化而變化。若是將按工程預(yù)算固化，那么也會產(chǎn)生非常大的風(fēng)險，如果無法分解風(fēng)險，將導(dǎo)致造價出現(xiàn)扭曲，所以需要對預(yù)算中的“價”與“量”所發(fā)生的變動進行跟蹤，了解發(fā)生變動的原因，并采取有效措施，充分發(fā)揮出預(yù)算動態(tài)管理本身所具有的重要作用[1]。

2當(dāng)前新型綠色建筑工程造價預(yù)算和成本控制發(fā)展現(xiàn)狀分析

由于設(shè)計階段直接影響著后期施工建設(shè)和成本，因此，在設(shè)計初期階段，必須嚴格控制成本和資金投資比例，保證建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。但是部分設(shè)計人員在設(shè)計階段并沒有進行對新型綠色建筑工程整個環(huán)節(jié)進行預(yù)算，管理人員與設(shè)計人員沒有進行深度溝通和交流，而一味地重視技術(shù)應(yīng)用和設(shè)計方法，項目制作文件內(nèi)容不精細，忽視綠色環(huán)境理念，要求表述不清楚、忽視造價方面內(nèi)容，圖紙設(shè)計的合理性與科學(xué)性存在很大問題，不僅影響后期施工建設(shè)進度，導(dǎo)致經(jīng)費已經(jīng)遠遠超過預(yù)期額度，使得企業(yè)建設(shè)資金嚴重不足，嚴重影響著建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，法律制度與新型綠色建筑工程造價體制存在一定缺陷?，F(xiàn)階段，我國新型綠色建筑程的總體造價標(biāo)準是由國家相關(guān)部門統(tǒng)一規(guī)定的，也就是說總造價是由我國政府相關(guān)部門強制定價的。造價標(biāo)準是合同中經(jīng)常出現(xiàn)的一個名詞，雖然我國已經(jīng)制定了一系列的調(diào)價政策，但是相關(guān)政府部門對于新型綠色建筑工程總造價過于干預(yù)，在一定程度上打擊了建筑企業(yè)的積極性。在這樣的背景下，我國新型綠色建筑工程造價體制不夠完善，與新型綠色建筑的實際情況與發(fā)展要求不相符合，加上建筑企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，導(dǎo)致在激烈的市場競爭中缺乏綜合實力，給建設(shè)企業(yè)未來發(fā)展帶來一定影響[2]。

3主要的管理措施

3.1 完善成本管理機制

完善對綠色建筑工程的造價預(yù)算成本管理機制須做好以下2點。①從我國目前的情況來看，大多數(shù)企業(yè)在對工程成本管理和控制中使用的仍然是傳統(tǒng)的垂直管理模式，這種管理方式不僅在具體應(yīng)用中存在著較大難度，也在數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^程中非常容易出現(xiàn)問題。所以在結(jié)合企業(yè)實際情況下，建立“扁平化”的管理模式更有利于解決這個問題，讓企業(yè)能夠更好地做到對成本的控制，加強了在信息和數(shù)據(jù)傳遞時的準確率。②企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立有效的考核機制，對企業(yè)內(nèi)部的管理也是成本管理的一部分，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)揮因素之一就是成本管理的好壞。所以企業(yè)要把成本管理作為一項核心的管理內(nèi)容，不斷加強管控力度，把成本工作和管理工作相融合，做好部門之間的有效溝通與協(xié)調(diào)，不斷完善成本管理機制。

3.2 加強工期成本控制

對于任何工程而言都應(yīng)當(dāng)重視成本控制，采取有效措施獲得理想的控制效果。新型綠色建筑項目本身相對于普通建筑工程就存在很多差異，在建筑成本相較而言也更高，而這需要加強成本控制工作。在成本控制過程中，應(yīng)當(dāng)先加強對建筑工程自身質(zhì)量的控制。在施工任何一個環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)了問題，都會影響到工程的質(zhì)量，造成工程施工失敗。所以，工程的施工需要避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，而這當(dāng)則需要根據(jù)具體情況合理投入資金，并且還應(yīng)當(dāng)使用先進的科學(xué)技術(shù)確保施工工作的順利開展，促使建設(shè)施工的工程具有較高的質(zhì)量。另外，建筑單位還應(yīng)當(dāng)重視成本和質(zhì)量之間的平衡，也就是在保障建筑施工質(zhì)量的前提下，盡量降低所投入的施工成本。根據(jù)新型綠色建筑的具體情況，該工程涉及面較多，不僅包括新型材料、新工藝等，還包括了工程施工延期所產(chǎn)生的成本，而這些因素在成本控制過程中應(yīng)當(dāng)考慮在內(nèi)，通過成本控制最大程度降低施工成本，從而做好工期成本控制工作。

3.3 合理招標(biāo)

根據(jù)建設(shè)項目各個方面的特點和總體建設(shè)計劃、經(jīng)濟使用計劃等重點招標(biāo)項目的特點，對建設(shè)項目，綠化機制和配套設(shè)施進行全面合理的招標(biāo)。各級有關(guān)管理部門要加強招標(biāo)程序，發(fā)揮監(jiān)督機制的作用，在選擇建筑工程設(shè)計公司時，必須注意專家學(xué)者的意見，這不僅可以使招標(biāo)工作順利進行，而且可以從多個方向進行建設(shè)項目的成本管理，使建設(shè)項目的成本和成本控制更加有效。

4結(jié)束語

綜上所述，由于施工單位的造價管理屬于一項較為復(fù)雜繁重的工作，所以在這項工作的具體開展上往往需要預(yù)算人員具備足夠的專業(yè)知識技能，同時對于工程造價有關(guān)費用的標(biāo)準和造價的定額以及市場價格等有關(guān)政策有著良好的了解，最終做好全過程控制，使各個環(huán)節(jié)的高效管理都能夠被有效的掌控。

參考文獻

[1] 白昀.淺談施工單位的預(yù)算員如何進行造價管理[J].四川水泥，2015，（4）：70.

[2] 姚家圓.探討工程造價概預(yù)算審核存在的問題與應(yīng)對策略[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017，（3）：221.

作者簡介

王清平（1990-），男，山東威海人;學(xué)歷：大專，助理工程師，現(xiàn)就職單位：恒融地產(chǎn)有限公司，研究方向：工程造價。