武海琴

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、企業(yè)形象等的總和，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

山西凱嘉能源集團作為建企64年的地方能源企業(yè)，經(jīng)歷了歷史的積淀，形成了富有特色的企業(yè)文化。從20世紀五六十年代的“一不怕苦、二不怕死”“吃苦耐勞、戰(zhàn)天斗地”，七八十年代的“獨立自主、自力更生、艱苦奮斗、勤儉建礦”，到九十年代和本世紀初的“務(wù)實創(chuàng)新、奮進爭先”“發(fā)掘無限、創(chuàng)新每天”“務(wù)精務(wù)實、至高至遠”，企業(yè)精神內(nèi)涵不斷得以拓展和延伸，企業(yè)文化得到錘煉。

2009年，作為山西省晉中市首家掛牌組建的地方能源集團，凱嘉集團在實現(xiàn)煤炭主業(yè)規(guī)?；繕说耐瑫r，相繼涉足房地產(chǎn)、旅游、煤層氣發(fā)電、金融等非煤產(chǎn)業(yè)，進入了全新的發(fā)展時期。經(jīng)過幾代人艱苦卓絕的努力，凱嘉集團公司從一個名不見經(jīng)傳的小煤窯發(fā)展成為一個大型的企業(yè)集團，在發(fā)展規(guī)模增長的同時，企業(yè)文化的發(fā)展與時俱進，60多年來，企業(yè)文化經(jīng)歷了孕育、萌芽、雛形、發(fā)展、形成五個階段，并升華了不同的歷史時期極具豐富底蘊的文化內(nèi)涵。2019年，凱嘉集團組建十周年，確定全年為企業(yè)文化建設(shè)年，作為企業(yè)文化深化落地的關(guān)鍵一年，集團公司在構(gòu)筑體系、激發(fā)活力等方面做了積極有益的嘗試，多措并舉推動企業(yè)文化落地，員工隊伍活力明顯增強，企業(yè)凝聚力進一步提升，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標進一步向好。

1.完善機制激活力

集團公司按照企業(yè)文化建設(shè)年的目標定位，統(tǒng)一思想，提高認識，科學推進，以“重實效、見成效、求長效”為原則，始終站在提升企業(yè)文化就是提升企業(yè)競爭力的高度，堅持以文化人，牢牢把握企業(yè)文化工作的重點，在繼承企業(yè)優(yōu)秀文化基因的基礎(chǔ)上，多次修訂企業(yè)文化建設(shè)指導意見和實施綱要，先后出臺了《企業(yè)文化發(fā)展綱要》《加強作風建設(shè)二十條規(guī)定》《任職管理人員責任追究制度》《員工獎懲制度》《員工行為準則》，對落后的、過時的制度逐步進行修訂或新訂，讓企業(yè)文化深入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效的各個層面，真正成為全員認同并踐行的文化，進一步拓寬了企業(yè)文化的內(nèi)涵，激發(fā)了企業(yè)的活力。

2.培訓宣傳齊發(fā)力

企業(yè)文化只有成為全員的行為準則才是真正落地。凱嘉集團從企業(yè)文化建設(shè)的宣傳培訓教育著手，創(chuàng)新宣傳載體，加強員工培訓。在全員培訓中增加《企業(yè)文化》《如何踐行凱嘉企業(yè)文化》《國學講堂》等課程，將企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容作為全體員工素質(zhì)提升培訓的重要內(nèi)容，強化全員對企業(yè)文化的認同，掌握企業(yè)文化的要領(lǐng)，在工作崗位上真正踐行企業(yè)文化。宣傳工作是企業(yè)文化落地的有力抓手，凱嘉集團不斷創(chuàng)新宣傳載體，通過《凱嘉報》、微信公眾平臺、網(wǎng)站、牌板以及編制的《企業(yè)文化手冊》，并召開企業(yè)文化深化與落地推進大會，向員工宣貫企業(yè)文化，使員工了解企業(yè)文化建設(shè)的意義及取得的成果，增強踐行企業(yè)優(yōu)秀文化的認同感和積極性。

3.制度落地有效力

三分制度，七分落實。好的企業(yè)是管理出來的，但管理不能停留在口頭上，不能停留在文件和制度上。凱嘉集團持續(xù)在制度落地上下功夫，通過明晰具體的推進方案，明確主要任務(wù)、領(lǐng)導責任分工，確定步驟，提出要求，以環(huán)環(huán)相扣的推進措施不斷提高管理效能、管理效率、管理效益，讓考核定量化、權(quán)責明晰化、措施具體化、控制過程化，不再停留在制度階段，而是真正落地實施。集團及下屬各單位將企業(yè)文化建設(shè)情況作為年度考核的內(nèi)容之一，作為個人評先的重要條件之一，用嚴格的制度約束規(guī)范黨員干部和全員的行為，使踐行企業(yè)文化成為員工的行為準則。

4.挖掘先進樹典型

企業(yè)走過60多年，靠的是優(yōu)良傳統(tǒng)的不斷傳承，靠的是集體智慧和力量的牢牢凝聚，靠的是在困難時期形成的同舟共濟、共渡難關(guān)的可貴精神。在新的形勢下，我們將企業(yè)的精神、品質(zhì)通過一個個先進的人物、集體的典型事跡傳遞給員工，在企業(yè)報刊、微信公眾平臺開辟了《凱嘉故事》專欄，先后刊發(fā)報道70余篇。出臺了安全生產(chǎn)管理《三項辦法》，以月度、季度、年度評選星級員工、金牌班組、模范班組，表彰先進、對標一流，進一步弘揚凱嘉精神。在企業(yè)組建十周年，舉辦了凱嘉故事分享會，通過來自集團下屬單位的員工分享他們或者團隊與企業(yè)共成長的故事，傳遞凱嘉精神和文化理念。出臺《榮譽員工制度》，授予井下一線工作滿25年的員工“井下榮譽員工”榮譽稱號，并發(fā)放榮譽金，先后有170余名員工獲得殊榮。這是對他們敬業(yè)奉獻、辛勤工作的最好褒獎，也是對新一代煤礦工人的引領(lǐng)示范。

5.創(chuàng)新文化增內(nèi)涵

企業(yè)不斷發(fā)展的同時，企業(yè)文化元素不斷豐富和延伸，作為能源集團，安全文化是企業(yè)一直以來的主要文化元素，伴隨企業(yè)多次取得安全生產(chǎn)好成績，企業(yè)發(fā)展進入新的歷史階段后，創(chuàng)新文化、讀書文化等為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，企業(yè)先后成立了以創(chuàng)新帶頭人名字命名的省、市級創(chuàng)新工作室，每年度開展技術(shù)比武、勞動競賽，多項創(chuàng)新成果在省市“五小”創(chuàng)新大賽中獲獎，創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支氛圍濃厚。建立了職工流動書屋，開設(shè)電子書屋，將每年的四月設(shè)為讀書月，通過開展讀書沙龍、讀書分享，打造書香企業(yè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，提升企業(yè)軟實力。

企業(yè)在不斷推進企業(yè)文化建設(shè)的同時，也不可避免存在一些問題，如重形式輕精神、重模仿輕創(chuàng)新，需要我們在今后的落地推進過程中不斷加以改進。

企業(yè)發(fā)展，文化筑基。隨著企業(yè)循序推進企業(yè)文化不斷深化、有效落地，切實使各項生產(chǎn)要素得以向好發(fā)揮，企業(yè)在新的形勢下煥發(fā)出了更加絢麗的企業(yè)文化之光！