武海琴

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)形象等的總和，是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

山西凱嘉能源集團(tuán)作為建企64年的地方能源企業(yè)，經(jīng)歷了歷史的積淀，形成了富有特色的企業(yè)文化。從20世紀(jì)五六十年代的“一不怕苦、二不怕死”“吃苦耐勞、戰(zhàn)天斗地”，七八十年代的“獨(dú)立自主、自力更生、艱苦奮斗、勤儉建礦”，到九十年代和本世紀(jì)初的“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、奮進(jìn)爭先”“發(fā)掘無限、創(chuàng)新每天”“務(wù)精務(wù)實(shí)、至高至遠(yuǎn)”，企業(yè)精神內(nèi)涵不斷得以拓展和延伸，企業(yè)文化得到錘煉。

2009年，作為山西省晉中市首家掛牌組建的地方能源集團(tuán)，凱嘉集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)煤炭主業(yè)規(guī)?；繕?biāo)的同時(shí)，相繼涉足房地產(chǎn)、旅游、煤層氣發(fā)電、金融等非煤產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入了全新的發(fā)展時(shí)期。經(jīng)過幾代人艱苦卓絕的努力，凱嘉集團(tuán)公司從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小煤窯發(fā)展成為一個(gè)大型的企業(yè)集團(tuán)，在發(fā)展規(guī)模增長的同時(shí)，企業(yè)文化的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，60多年來，企業(yè)文化經(jīng)歷了孕育、萌芽、雛形、發(fā)展、形成五個(gè)階段，并升華了不同的歷史時(shí)期極具豐富底蘊(yùn)的文化內(nèi)涵。2019年，凱嘉集團(tuán)組建十周年，確定全年為企業(yè)文化建設(shè)年，作為企業(yè)文化深化落地的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司在構(gòu)筑體系、激發(fā)活力等方面做了積極有益的嘗試，多措并舉推動(dòng)企業(yè)文化落地，員工隊(duì)伍活力明顯增強(qiáng)，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步提升，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步向好。

1.完善機(jī)制激活力

集團(tuán)公司按照企業(yè)文化建設(shè)年的目標(biāo)定位，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，科學(xué)推進(jìn)，以“重實(shí)效、見成效、求長效”為原則，始終站在提升企業(yè)文化就是提升企業(yè)競爭力的高度，堅(jiān)持以文化人，牢牢把握企業(yè)文化工作的重點(diǎn)，在繼承企業(yè)優(yōu)秀文化基因的基礎(chǔ)上，多次修訂企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見和實(shí)施綱要，先后出臺(tái)了《企業(yè)文化發(fā)展綱要》《加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)二十條規(guī)定》《任職管理人員責(zé)任追究制度》《員工獎(jiǎng)懲制度》《員工行為準(zhǔn)則》，對(duì)落后的、過時(shí)的制度逐步進(jìn)行修訂或新訂，讓企業(yè)文化深入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效的各個(gè)層面，真正成為全員認(rèn)同并踐行的文化，進(jìn)一步拓寬了企業(yè)文化的內(nèi)涵，激發(fā)了企業(yè)的活力。

2.培訓(xùn)宣傳齊發(fā)力

企業(yè)文化只有成為全員的行為準(zhǔn)則才是真正落地。凱嘉集團(tuán)從企業(yè)文化建設(shè)的宣傳培訓(xùn)教育著手，創(chuàng)新宣傳載體，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。在全員培訓(xùn)中增加《企業(yè)文化》《如何踐行凱嘉企業(yè)文化》《國學(xué)講堂》等課程，將企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容作為全體員工素質(zhì)提升培訓(xùn)的重要內(nèi)容，強(qiáng)化全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，掌握企業(yè)文化的要領(lǐng)，在工作崗位上真正踐行企業(yè)文化。宣傳工作是企業(yè)文化落地的有力抓手，凱嘉集團(tuán)不斷創(chuàng)新宣傳載體，通過《凱嘉報(bào)》、微信公眾平臺(tái)、網(wǎng)站、牌板以及編制的《企業(yè)文化手冊(cè)》，并召開企業(yè)文化深化與落地推進(jìn)大會(huì)，向員工宣貫企業(yè)文化，使員工了解企業(yè)文化建設(shè)的意義及取得的成果，增強(qiáng)踐行企業(yè)優(yōu)秀文化的認(rèn)同感和積極性。

3.制度落地有效力

三分制度，七分落實(shí)。好的企業(yè)是管理出來的，但管理不能停留在口頭上，不能停留在文件和制度上。凱嘉集團(tuán)持續(xù)在制度落地上下功夫，通過明晰具體的推進(jìn)方案，明確主要任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工，確定步驟，提出要求，以環(huán)環(huán)相扣的推進(jìn)措施不斷提高管理效能、管理效率、管理效益，讓考核定量化、權(quán)責(zé)明晰化、措施具體化、控制過程化，不再停留在制度階段，而是真正落地實(shí)施。集團(tuán)及下屬各單位將企業(yè)文化建設(shè)情況作為年度考核的內(nèi)容之一，作為個(gè)人評(píng)先的重要條件之一，用嚴(yán)格的制度約束規(guī)范黨員干部和全員的行為，使踐行企業(yè)文化成為員工的行為準(zhǔn)則。

4.挖掘先進(jìn)樹典型

企業(yè)走過60多年，靠的是優(yōu)良傳統(tǒng)的不斷傳承，靠的是集體智慧和力量的牢牢凝聚，靠的是在困難時(shí)期形成的同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)的可貴精神。在新的形勢下，我們將企業(yè)的精神、品質(zhì)通過一個(gè)個(gè)先進(jìn)的人物、集體的典型事跡傳遞給員工，在企業(yè)報(bào)刊、微信公眾平臺(tái)開辟了《凱嘉故事》專欄，先后刊發(fā)報(bào)道70余篇。出臺(tái)了安全生產(chǎn)管理《三項(xiàng)辦法》，以月度、季度、年度評(píng)選星級(jí)員工、金牌班組、模范班組，表彰先進(jìn)、對(duì)標(biāo)一流，進(jìn)一步弘揚(yáng)凱嘉精神。在企業(yè)組建十周年，舉辦了凱嘉故事分享會(huì)，通過來自集團(tuán)下屬單位的員工分享他們或者團(tuán)隊(duì)與企業(yè)共成長的故事，傳遞凱嘉精神和文化理念。出臺(tái)《榮譽(yù)員工制度》，授予井下一線工作滿25年的員工“井下榮譽(yù)員工”榮譽(yù)稱號(hào)，并發(fā)放榮譽(yù)金，先后有170余名員工獲得殊榮。這是對(duì)他們敬業(yè)奉獻(xiàn)、辛勤工作的最好褒獎(jiǎng)，也是對(duì)新一代煤礦工人的引領(lǐng)示范。

5.創(chuàng)新文化增內(nèi)涵

企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)文化元素不斷豐富和延伸，作為能源集團(tuán)，安全文化是企業(yè)一直以來的主要文化元素，伴隨企業(yè)多次取得安全生產(chǎn)好成績，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的歷史階段后，創(chuàng)新文化、讀書文化等為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，企業(yè)先后成立了以創(chuàng)新帶頭人名字命名的省、市級(jí)創(chuàng)新工作室，每年度開展技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽，多項(xiàng)創(chuàng)新成果在省市“五小”創(chuàng)新大賽中獲獎(jiǎng)，創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支氛圍濃厚。建立了職工流動(dòng)書屋，開設(shè)電子書屋，將每年的四月設(shè)為讀書月，通過開展讀書沙龍、讀書分享，打造書香企業(yè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，提升企業(yè)軟實(shí)力。

企業(yè)在不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，也不可避免存在一些問題，如重形式輕精神、重模仿輕創(chuàng)新，需要我們?cè)诮窈蟮穆涞赝七M(jìn)過程中不斷加以改進(jìn)。

企業(yè)發(fā)展，文化筑基。隨著企業(yè)循序推進(jìn)企業(yè)文化不斷深化、有效落地，切實(shí)使各項(xiàng)生產(chǎn)要素得以向好發(fā)揮，企業(yè)在新的形勢下煥發(fā)出了更加絢麗的企業(yè)文化之光！