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棗莊礦業(yè)集團(tuán)滕東煤業(yè)有限公司 山東滕州 277522

人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，為搭建人才隊(duì)伍快速成長(zhǎng)的通道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展，依托信息化新技術(shù)，企業(yè)重點(diǎn)在員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)技能鍛煉提升等方面，深下功夫，做實(shí)文章，實(shí)現(xiàn)突破。

1 員工職業(yè)生涯規(guī)劃

在員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面，堅(jiān)持持續(xù)完善人才“選育管用”長(zhǎng)效機(jī)制，暢通成才渠道，促進(jìn)全面成才。堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來、走出去、沉下身，開展行業(yè)名師講堂活動(dòng)，深化對(duì)外技術(shù)交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工崗位實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)“一專多能、一崗多用”型人才，實(shí)現(xiàn)技術(shù)工人到技能人才的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力到生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變。尤其注重加強(qiáng)持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，號(hào)召廣大員工圍繞黨建學(xué)理論、立足崗位學(xué)專業(yè)，做又紅又專的好員工，增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才儲(chǔ)備[1]。

建立職業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，各部門依托職業(yè)生涯規(guī)劃管理系統(tǒng)掌握的員工信息，引導(dǎo)和幫助員工結(jié)合自身的性格、專長(zhǎng)、學(xué)識(shí)、技能等方面自我評(píng)估，確定職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，定期對(duì)員工職業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析評(píng)估、反饋和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)管理。員工職業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)管理流程如下圖1所示：

圖1 員工動(dòng)態(tài)管理流程圖

1.1 建立包括職位名稱、類別、序列、工資、定編、定員、任職資格和崗位職責(zé)等內(nèi)容的職位信息系統(tǒng)，便于企業(yè)人才選拔、制定符合員工實(shí)際的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及員工自我職業(yè)生涯管理。

1.2 建立包括個(gè)人、家庭、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、技能（職稱）、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)新成果信息等內(nèi)容的員工電子檔案系統(tǒng)，對(duì)員工職業(yè)發(fā)展信息進(jìn)行全程記錄與動(dòng)態(tài)分析，為構(gòu)建職業(yè)生涯管理系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。

1.3 各部門按照構(gòu)建系統(tǒng)所需的信息，開展信息數(shù)據(jù)采集工作；指專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)導(dǎo)入和日常維護(hù)工作，確保采集的信息真實(shí)可靠，信息更新及時(shí)有效。

1.4 建立職業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，各部門依托信息管理系統(tǒng)掌握的員工信息，引導(dǎo)和幫助員工結(jié)合自身的性格、專長(zhǎng)、學(xué)識(shí)、技能等方面自我評(píng)估，確定職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，定期對(duì)員工職業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析評(píng)估、反饋和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)管理。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理系統(tǒng)主要分為人事靜態(tài)信息管理、人事動(dòng)態(tài)信息管理、職業(yè)資格信息管理、專業(yè)技術(shù)信息管理、培訓(xùn)信息管理、聘任信息管理、獎(jiǎng)勵(lì)信息管理、創(chuàng)新成果信息管理、論文論著信息管理、職業(yè)生涯信息管理和職位類別信息管理[2]。

2 科技創(chuàng)新綜合服務(wù)平臺(tái)

在大數(shù)據(jù)背景下，科技創(chuàng)新管理工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，建立以共享機(jī)制為核心，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、存儲(chǔ)技術(shù)，整合和優(yōu)化企業(yè)資源，提高科技創(chuàng)新工作的管理效率，搭建基礎(chǔ)性、共享性的企業(yè)級(jí)以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的科技創(chuàng)新“一站式”服務(wù)平臺(tái)。

通過召開科技創(chuàng)新專題工作會(huì)議，廣泛調(diào)查用戶需求：主要涉及創(chuàng)新骨干、創(chuàng)新工作室成員、維修班組、創(chuàng)新辦公室人員等。

科技創(chuàng)新管理平臺(tái)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)精益課題、管理創(chuàng)新、QC、技術(shù)創(chuàng)新、六西格瑪、論文論著、專利、創(chuàng)新知識(shí)庫、創(chuàng)新政策、創(chuàng)新先模人物等內(nèi)容的管理。

3 效果分析

員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理平臺(tái)，搭建員工隊(duì)伍成才成長(zhǎng)的快速通道，引導(dǎo)和幫助員工結(jié)合自身的性格、專長(zhǎng)、學(xué)識(shí)、技能等方面自我評(píng)估，確定職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，定期對(duì)員工職業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析評(píng)估、反饋和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)管理。

科技創(chuàng)新綜合服務(wù)平臺(tái)：一是建立創(chuàng)新管理服務(wù)平臺(tái)，促使創(chuàng)新管理工作以抓項(xiàng)目為主，轉(zhuǎn)向環(huán)境、人才、平臺(tái)、項(xiàng)目一起抓，相輔相成，相互促進(jìn)。二是建立創(chuàng)新課題資源數(shù)據(jù)中心，對(duì)課題實(shí)施的過程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。三是將各類課題分門別類進(jìn)行統(tǒng)一管理，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行課題資源共享。四是建立創(chuàng)新課題知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)庫，收集專業(yè)書籍、論文、案例、講義、課件等資源，提供一站式創(chuàng)新學(xué)習(xí)平臺(tái)。五是建立創(chuàng)新先模人物和先進(jìn)團(tuán)體專欄，通過宣傳激勵(lì)作用，構(gòu)建良好的創(chuàng)新氛圍[3-5]。

4 結(jié)語

通過建設(shè)員工職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理和建立人才隊(duì)伍良性發(fā)展機(jī)制。科技創(chuàng)新綜合服務(wù)平臺(tái)，建成企業(yè)聚集、培養(yǎng)、鍛煉人才的重要基地和載體，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍高質(zhì)量發(fā)展。