李德柱

摘 要：生活在科技時代里，大數(shù)據(jù)的發(fā)展成就了計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，為當(dāng)代企業(yè)的財務(wù)工作帶來了諸多便利，但在廣泛應(yīng)用各種金融數(shù)據(jù)后，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也隨之增多起來。財務(wù)環(huán)境的多變性十分不利于企業(yè)推進(jìn)財務(wù)工作，因此企業(yè)就需要建立起符合大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。本文筆者以大數(shù)據(jù)和財務(wù)為根本切入點，積極找出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警存在的不足之處，并且給出正確的解決措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)? 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險? 預(yù)警對策

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）01（a）--02

1 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的意義

1.1 增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)信息的精準(zhǔn)性

在企業(yè)的管理人員進(jìn)行決策之際，大多都是要以企業(yè)財務(wù)部門所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)為主。這也就是說，企業(yè)的財務(wù)部門一定要為企業(yè)管理人員提供真實有效的財務(wù)信息。在大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的過程中，企業(yè)若想謀求良好的發(fā)展，首先就需要建立起完善的預(yù)算體制，作出精準(zhǔn)的財務(wù)報表才可以更為準(zhǔn)確地反映企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r。精準(zhǔn)的企業(yè)財務(wù)信息，可以為企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作帶來一定的依據(jù)，進(jìn)而加快工作人員開展項目的速度，為企業(yè)未來的發(fā)展做好前期準(zhǔn)備。同時，企業(yè)的管理人員依據(jù)精準(zhǔn)的財務(wù)信息可以高效調(diào)整企業(yè)的作業(yè)模式和工作人員的工作模式。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)部門的輔助作用很大，能夠便于財務(wù)人員在最短的時間內(nèi)就篩選出對企業(yè)決策人員決策工作有利的財務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)層人員的決策工作提供強(qiáng)有力的輔助與支撐。

1.2 增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力

受大數(shù)據(jù)的影響，市場環(huán)境極為不穩(wěn)定，常常會受一些其他因素所影響，從而存在不可預(yù)估的風(fēng)險。面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)為了把經(jīng)營不當(dāng)所帶來的不利影響降到最低，建立起完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)有著十分必要的意義。依靠風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的力量，企業(yè)能夠輕松開展各項經(jīng)濟(jì)活動，進(jìn)而收獲更多的利潤收入。在企業(yè)具備一定的抗風(fēng)險能力后，應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)的潛力也會隨之提升起來，進(jìn)而在強(qiáng)烈的市場競爭中朝著更好的方向發(fā)展。

1.3 增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

全方位優(yōu)化風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，便于有效提高企業(yè)的工作效率，加快企業(yè)項目的進(jìn)程。在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警下，能夠避免企業(yè)多個部門出現(xiàn)徇私舞弊違背紀(jì)律的行為，讓部門與部門之間的合作與交流變得更加緊密起來。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的完善，能夠助力于企業(yè)穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境，將更多的精力都放在拓寬外部市場的工作上。當(dāng)企業(yè)的全體部門和全體工作人員團(tuán)結(jié)在一起后，大數(shù)據(jù)所帶來的風(fēng)險將不在話下，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益更是指日可待。

2 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)存在的問題

2.1 預(yù)警系統(tǒng)不完善

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)由西方經(jīng)濟(jì)學(xué)轉(zhuǎn)變而來，我國大多企業(yè)所應(yīng)用財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)的期限可謂是短之又短，所以并沒有建立起足夠成熟的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。面對多變性的市場環(huán)境，我國企業(yè)也在逐漸尋找較為完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)方法，但是在其實際工作過程中還是會存在很多問題。不夠完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)會給企業(yè)帶來許多不利影響，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)難以預(yù)估的財務(wù)危機(jī)，甚至還會造成企業(yè)面臨破產(chǎn)問題。雖然在大數(shù)據(jù)時代里生活，但是目前諸多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并不具備新時代企業(yè)經(jīng)營人員該有的理論和技巧，不能夠投入全部精力到企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作里。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員不具備建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的意識，各個部門的基礎(chǔ)工作人員就無法順利開展工作，這在一定程度上會嚴(yán)重制約企業(yè)財務(wù)的發(fā)展。面臨全新的市場風(fēng)險，企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的工作模式，既不能夠花費最少的時間最快地解決問題，又會嚴(yán)重浪費企業(yè)的人力。

2.2 預(yù)警系統(tǒng)執(zhí)行力不足

不得不承認(rèn)，我國大多企業(yè)在其發(fā)展中都沒有積極融入現(xiàn)代化的經(jīng)營理念，經(jīng)營模式依舊比較刻板。當(dāng)然也有一些企業(yè)早已擁有預(yù)警系統(tǒng)，但所建立起的系統(tǒng)并未能真正發(fā)揮出實際作用，根本無法有效規(guī)避企業(yè)即將要面臨的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)管理層的工作人員不夠重視財務(wù)風(fēng)險控制，加上各個部門缺乏內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制的意識，在根本上都嚴(yán)重影響到了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的執(zhí)行力度。同時，企業(yè)也并沒有建立起完善的進(jìn)度機(jī)制，沒有設(shè)立財務(wù)審核部門，導(dǎo)致企業(yè)先用的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)存在難以磨滅的隱患，即使發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題也無法及時解決。另外，大多數(shù)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)都形同虛設(shè)，過度重視制度與規(guī)范，并沒有將風(fēng)險的控制落到實處。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)并不只是企業(yè)管理人員進(jìn)行決策時的工具，而有很多企業(yè)恰恰就把這個預(yù)警系統(tǒng)視為鞏固權(quán)力的重要手段，進(jìn)而導(dǎo)致無法從根本上解決財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展極為不利。

2.3 缺少財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)監(jiān)督部門

縱觀我國企業(yè)發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)我國大多數(shù)企業(yè)的實際性質(zhì)與屬性，無非就是民營企業(yè)和家族企業(yè)。企業(yè)本身并不具備科學(xué)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，嚴(yán)重缺少客觀且公正的監(jiān)管部門，十分不利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)。同時，很多企業(yè)也存在實際發(fā)展?fàn)顩r與預(yù)期理想目標(biāo)不相符的問題，根本就無法通過高效的監(jiān)督來解決企業(yè)所存在的財務(wù)問題。沒有監(jiān)管部門的監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作，便無法保障企業(yè)可以在最短時間內(nèi)去嚴(yán)格落實政府的各種政策，更無法最大限度來滿足當(dāng)今市場的需求。另外，企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)系統(tǒng)也不具備監(jiān)管條例，會造成財務(wù)人員出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為。

3 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)對策

企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)時代里搶占市場先機(jī)，以及取得理想的預(yù)期發(fā)展效果，就應(yīng)該突破傳統(tǒng)的管理模式，緊緊追隨時代發(fā)展的潮流，創(chuàng)建極具科學(xué)性的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。在完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)下，企業(yè)可以穩(wěn)定地開展財務(wù)監(jiān)管工作，并且加大力度推進(jìn)企業(yè)所要完成的項目任務(wù)。在全新的時代里，企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，一定要深度考察自身的實際運(yùn)行狀況，針對現(xiàn)有市場里的不利問題進(jìn)行維護(hù)，而且企業(yè)的管理者也應(yīng)該加大工作力度，以便于可以更進(jìn)一步地去為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤。

3.1 積極完善且應(yīng)用財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)

生活在全新時代，企業(yè)管理模式也應(yīng)該有所變化，企業(yè)在其發(fā)展中應(yīng)該重視財務(wù)的關(guān)鍵作用。創(chuàng)建科學(xué)合理的財務(wù)管理系統(tǒng)，可以將財務(wù)預(yù)算、報表和財務(wù)風(fēng)險控制等工作都落實到位，促使更多經(jīng)濟(jì)活動可以順利進(jìn)行下去，保障企業(yè)不在多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中亂了陣腳。積極借助大數(shù)據(jù)時代的金融工具，可以增進(jìn)企業(yè)能力，讓企業(yè)高速高質(zhì)地完成項目，進(jìn)而帶動企業(yè)創(chuàng)建起良好的企業(yè)文化和工作風(fēng)氣。關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的管理，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)合理的制度，通過科學(xué)且符合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r的文化來形成風(fēng)氣，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作為榜樣作用，去帶動企業(yè)每個部門的工作人員按照規(guī)章制度推進(jìn)工作，進(jìn)而可以讓財務(wù)工作流程變得愈加透明公正。在企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營工作過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在對未來發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃時，一定要充分考慮企業(yè)已有和未有的財務(wù)風(fēng)險，加大風(fēng)險控制的力度，保障企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)可以參與到各個環(huán)節(jié)的工作之中。對于企業(yè)的管理人員來說，要想達(dá)到嚴(yán)格管控財務(wù)風(fēng)險的效果，那么在日常管理工作推進(jìn)的過程中，就應(yīng)該建立起有效的獎懲機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違反企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制規(guī)則的工作人員，就要對其作出懲罰，并且還要通過有效的方式對這些違反紀(jì)律的工作人員進(jìn)行教育，以便于可以進(jìn)一步提升他們的思想覺悟，為以后高質(zhì)量的工作做好準(zhǔn)備。不僅僅是企業(yè)的財務(wù)部門，其他部門的工作人員也應(yīng)該認(rèn)真觀察財務(wù)風(fēng)險預(yù)警規(guī)章制度的重要內(nèi)容，創(chuàng)建良好的工作風(fēng)氣是打造健康企業(yè)的必要內(nèi)容之一。創(chuàng)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)還需要做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的宣傳工作，規(guī)定期限與各個部門一起合作開辦講座，通過一起協(xié)作交流來明確不同部門工作內(nèi)容上的差距，將財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)的內(nèi)容和模式進(jìn)行及時地調(diào)整。企業(yè)的全體工作人員都應(yīng)該積極支持企業(yè)管理人員的工作，尤其是財務(wù)部門人員，一定要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供較為精準(zhǔn)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警建議，以便于可以將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)充分融合在企業(yè)的整體管理系統(tǒng)里。

3.2 建立規(guī)章制度提升財務(wù)風(fēng)險預(yù)警執(zhí)行力

在企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度里添加關(guān)于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制的規(guī)定，則可以有效增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制工作的執(zhí)行力。依據(jù)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制規(guī)定，可以有效規(guī)范企業(yè)工作人員的工作行為。與此同時，企業(yè)還需要建立起與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制規(guī)定相對應(yīng)的財務(wù)管理平臺，并且選用專業(yè)的財務(wù)人員對這個平臺進(jìn)行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題就要以最快的速度去報告給企業(yè)的管理人員，齊心協(xié)力商討確定財務(wù)風(fēng)險的控制方案。要注意的是，在企業(yè)關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的規(guī)章中，一定要準(zhǔn)確規(guī)定大額交易資金的規(guī)定，每一筆財務(wù)數(shù)據(jù)都需要得到精準(zhǔn)的核對，進(jìn)而提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實度，讓企業(yè)更具信譽(yù)。對企業(yè)的財務(wù)規(guī)章進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警質(zhì)量的關(guān)鍵點，對企業(yè)各筆資金的使用風(fēng)險程度進(jìn)行分析，從而掌握當(dāng)今市場需求及改善企業(yè)的實際經(jīng)驗狀況。

3.3 優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)在其發(fā)展中，難免會受到我國傳統(tǒng)文化的影響，企業(yè)發(fā)展模式還停留在傳統(tǒng)模式上，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的工作人員無法形成先進(jìn)的管理意識，沒有清楚的邏輯思維和法制思維去對待企業(yè)的財務(wù)問題。因此，要想深度貫徹落實企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，最重要的就是要建立起完整且具有合理性的監(jiān)督機(jī)制。做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)與控制工作，一邊可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的財務(wù)意識，另一邊又可以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，從而吸引到更多專業(yè)的應(yīng)用型高素養(yǎng)人才。借助大數(shù)據(jù)的作用，企業(yè)可以在廣泛的市場上收集豐富的資源和信息。我國企業(yè)在創(chuàng)建與應(yīng)用企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警監(jiān)督機(jī)制時，不應(yīng)該一成不變，要以開闊的眼光去學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀國家先進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理理念，并且還要積極采用高新的金融工具，為創(chuàng)建成熟的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)做好打算。維持企業(yè)管理工作的前提是和諧的人際交往模式和工作方式，所以我國企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)還需要符合我國的基本國情和人文風(fēng)氣。另外，企業(yè)的監(jiān)管部門在工作中應(yīng)該做到將財務(wù)信息進(jìn)行合理的公示，保障財務(wù)信息透明化可以讓財務(wù)工作變得更加公正。而接著通過引用高新的科學(xué)審計工作對財務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督和修正，則可以將企業(yè)現(xiàn)存的財務(wù)問題進(jìn)行及時解決，避免這些財務(wù)問題會對企業(yè)的發(fā)展造成更為嚴(yán)重的影響。

4 結(jié)語

總的來說，隨著大數(shù)據(jù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也受到了一定的影響，尤其是內(nèi)部風(fēng)險控制方面的要求更是逐漸嚴(yán)格起來。企業(yè)需要深入市場，明確企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)。認(rèn)清現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)發(fā)展中存在的問題，采取科學(xué)合理的監(jiān)督與管理措施完善企業(yè)自身的管理能力，進(jìn)而謀求更為穩(wěn)定的發(fā)展，創(chuàng)造穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，在眾多企業(yè)之中占據(jù)有利位置。

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