徐建國

摘要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，給企業(yè)的管理模式帶來了巨大的挑戰(zhàn)和危機(jī)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠順應(yīng)社會市場不斷變化的需求，因此企業(yè)要想有更長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要對自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，制定先進(jìn)的管理模式和科學(xué)化的管理體系。本文研究了大數(shù)據(jù)背景之下企業(yè)管理模式目前存在的現(xiàn)狀問題，并且提出了相應(yīng)的創(chuàng)新對策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)管理;創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)時代相關(guān)概述

（一）大數(shù)據(jù)時代定義

隨著社會不斷發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的進(jìn)步，人們逐漸進(jìn)入到了大數(shù)據(jù)時代。大數(shù)據(jù)分為“大”以及“數(shù)據(jù)”這兩個主要的部分，集中體現(xiàn)了在新的發(fā)展時期社會的主要特點。對于人們來說，對于數(shù)據(jù)的概念沒有一個明確的定義，數(shù)據(jù)主要就是對各種情況作出明確的記錄的表現(xiàn)，數(shù)據(jù)可以將現(xiàn)象或者是物體進(jìn)行量化，使其在公眾心中有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)。相對于傳統(tǒng)的表現(xiàn)來說，數(shù)據(jù)更具有科學(xué)化。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)的經(jīng)營管理決策，具有明確的目的性以及規(guī)劃性，在大數(shù)據(jù)時代的背景之下，企業(yè)要做的就是如何有效的收集海量的數(shù)據(jù)，通過相關(guān)的科學(xué)技術(shù)對他們進(jìn)行處理。

（二）大數(shù)據(jù)時代的特點

1.大量性

在大數(shù)據(jù)時代當(dāng)中，每天都會有大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷的更新，這些數(shù)據(jù)結(jié)合在一起就會形成一個龐大的數(shù)據(jù)體系，而且規(guī)模也在不斷的擴(kuò)張。

2.多樣性

大數(shù)據(jù)時代不僅局限于結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，并且每天還在不斷的增長非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，主要包括網(wǎng)頁，文本，圖片，聲音等等，這些都極大地豐富了大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵。

3.高速性

在大數(shù)據(jù)時代之下，數(shù)據(jù)以及信息流通更加高效，便利，人們可以及時的收集最新的消息，而且獲取信息的速度也更加快捷。

4.價值性

由于大數(shù)據(jù)時代蘊含著十分多的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)盡管它的價值很大，但是從密度上來講價值卻很低。不是每一個數(shù)據(jù)都是有價值的，只有小部分的數(shù)據(jù)擁有核心價值。

二、企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下管理模式存在的現(xiàn)狀問題

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來給企業(yè)帶來了非常多的挑戰(zhàn)，很多企業(yè)沒有做好充足的準(zhǔn)備，因此在大數(shù)據(jù)時代的沖擊之下就會逐漸的失去自身的競爭優(yōu)勢，主要表現(xiàn)為思想，管理體系以及管理模式方面的守舊，本文主要從以下幾個方面分析了企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景之下管理模式存在的問題。

（一）企業(yè)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化程度低下

很多企業(yè)的管理者并不重視企業(yè)的科學(xué)化管理和現(xiàn)代化管理，所謂科學(xué)化和現(xiàn)代化管理是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展下的重要基礎(chǔ)，會給企業(yè)的決策和方案的制定提供創(chuàng)新型的思想理念，同時還能夠幫助企業(yè)在實際應(yīng)用的過程當(dāng)中植根于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。科學(xué)化和現(xiàn)代化的管理是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代之下收集數(shù)據(jù)以及處理數(shù)據(jù)的重要保障，大數(shù)據(jù)時代要求企業(yè)能夠及時地收集信息，并且對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合和分類，使其能夠轉(zhuǎn)化為對企業(yè)發(fā)展有利的因素。但是在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中并沒有將科學(xué)化管理和現(xiàn)代化管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略地位，同時在實踐過程當(dāng)中也沒有得到很好的執(zhí)行，會造成很多企業(yè)在大數(shù)據(jù)來臨的時候，無法準(zhǔn)確的認(rèn)識到大數(shù)據(jù)提供的優(yōu)勢和價值，因此會使得很多企業(yè)錯失良機(jī)，仍然沿用傳統(tǒng)型的管理方法，無法提高自身的競爭優(yōu)勢。

（二）缺乏對大數(shù)據(jù)的重視

由于我國很多企業(yè)的管理人員年齡較大，因此他們對新事物的發(fā)展接受程度較慢，對大數(shù)據(jù)時代的來臨并沒有做出過多的反應(yīng)，同時也沒有在管理工作創(chuàng)新當(dāng)中認(rèn)識的大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)帶來的機(jī)遇和價值。所以在大數(shù)據(jù)的背景之下，這些管理者對企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作僅僅停留在整理和歸納的階段，并沒有認(rèn)識到數(shù)據(jù)真正的作用。而且很多管理者對大數(shù)據(jù)的重視程度逐漸降低，并不看好大數(shù)據(jù)在實際管理中的重要作用。企業(yè)目前仍然采用傳統(tǒng)型的收集整理歸納數(shù)據(jù)的方法，在數(shù)據(jù)不斷更新和發(fā)展的時代之下，這種管理方法會嚴(yán)重的阻礙企業(yè)數(shù)據(jù)的真實性和有效性，同時還會降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢。大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)逐漸成為了社會的主要特征，倘若企業(yè)的管理者一直忽視大數(shù)據(jù)時代的作用，那么必然會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，會造成企業(yè)的損失。

（三）數(shù)據(jù)安全得不到保障

在大數(shù)據(jù)背景之下，數(shù)據(jù)復(fù)雜且量大，企業(yè)在處理數(shù)據(jù)的時候，倘若不能保證數(shù)據(jù)的隱秘性和安全性，那么就會造成企業(yè)隱私的泄露，甚至?xí)o同行業(yè)帶來惡性的競爭。在大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，計算機(jī)的普及和信息技術(shù)的發(fā)展給一些不法分子提供了可乘之機(jī)，很多不法分子利用病毒來侵入企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，給企業(yè)的信息帶來了嚴(yán)重的威脅。企業(yè)內(nèi)部的信息涉及到企業(yè)的核心資料和客戶的信息等等，這些信息一旦泄露就會嚴(yán)重地影響企業(yè)的發(fā)展和損失。在我國目前很多企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，由于在大數(shù)據(jù)處理階段疏忽，往往會造成很多數(shù)據(jù)泄露的情況，所以需要引起企業(yè)的重視。

（四）缺乏專業(yè)性的人才

在傳統(tǒng)型的企業(yè)管理模式當(dāng)中，決策制定的主體往往都掌握在高層管理人員手中，而許多工作人員都沒有權(quán)利參與公司的決策。并且對于企業(yè)來說，人才的素質(zhì)和發(fā)展在一定程度上也會決定了企業(yè)競爭力的大小，并且隨著大數(shù)據(jù)時代的不斷深入發(fā)展，也給人才的供求帶來了嚴(yán)重的不平衡。所以為了有效地解決企業(yè)缺乏相關(guān)人才的問題，就需要企業(yè)利用大數(shù)據(jù)來培養(yǎng)員工和核心人才，在注重理論的同時還要注重員工實踐的能力。利用大數(shù)據(jù)提供的便利來培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的人才，促進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的發(fā)展[1]。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的措施

（一）創(chuàng)新管理方式

盡管大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)的管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是也給企業(yè)帶來了巨大的便利，所以企業(yè)在管理模式之上進(jìn)行創(chuàng)新就可以利用便利之處，引進(jìn)先進(jìn)的自動化辦公系統(tǒng)。由于企業(yè)內(nèi)部的管理主要是管理員工和數(shù)據(jù)信息，所以在傳統(tǒng)的管理方式當(dāng)中采用人工數(shù)據(jù)信息管理的辦法會增加員工的工作量，同時也會導(dǎo)致一些人工錯誤的產(chǎn)生，并且找尋和修改數(shù)據(jù)十分復(fù)雜，降低了企業(yè)的工作效率。所以在企業(yè)的日常管理當(dāng)中，引進(jìn)全自動化的辦公系統(tǒng)，就可以在數(shù)據(jù)處理的方面提高工作效率，比如將數(shù)據(jù)導(dǎo)入到計算機(jī)終端操作，使得信息查找和修改十分方便，同時也有效地減少了人工管理信息出現(xiàn)的錯誤。在員工日常工作當(dāng)中，也可以利用打卡系統(tǒng)對員工的日常工作記錄進(jìn)行監(jiān)督和考察。

（二）提高企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性

由于大數(shù)據(jù)時代的核心內(nèi)容就是數(shù)據(jù)，而且企業(yè)在管理的過程當(dāng)中，數(shù)據(jù)對企業(yè)來說十分重要，有著極高的隱秘性，所以在激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)就必須要嚴(yán)格的保護(hù)自身的數(shù)據(jù)。很多企業(yè)將自身的數(shù)據(jù)信息存儲在管理系統(tǒng)當(dāng)中，但是利用公共的管理系統(tǒng)是極不安全的，所以企業(yè)就可以建立企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，有效地保障了數(shù)據(jù)的安全和隱秘。其次，在數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的人員選擇方面也需要選擇專業(yè)性的管理人員，這樣就可以給企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重保護(hù)。

（三）創(chuàng)新信息的渠道來源

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)獲取信息的來源大大擴(kuò)展，不僅是傳統(tǒng)型的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)以及社會群眾，同時還可以利用互聯(lián)網(wǎng)提供的各種社交平臺來收集信息，充分地吸取大數(shù)據(jù)時代價值鏈中的有效信息。比如在互聯(lián)網(wǎng)中可以設(shè)定企業(yè)專門的網(wǎng)頁，利用網(wǎng)頁當(dāng)中社會群眾意見欄來收集公眾的建議，有利于企業(yè)在決策方面的完善和發(fā)展，同時要敏銳把握社會的消費趨勢，這樣就可以完善企業(yè)的產(chǎn)品，使其有針對性的投放市場。企業(yè)也可以與其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，利用第三方的數(shù)據(jù)來拓寬企業(yè)自身的數(shù)據(jù)渠道，或許對企業(yè)有價值的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)企業(yè)與第三方合作機(jī)構(gòu)的互利共贏。

（四）促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升

企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)環(huán)境之下更好地進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，就需要從企業(yè)文化的角度來惠及企業(yè)內(nèi)部所有員工的力量，幫助企業(yè)有一個核心的價值觀指引企業(yè)的工作前行。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。所以在大數(shù)據(jù)時代的背景之下，企業(yè)要想利用企業(yè)文化的建設(shè)來促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，就需要在企業(yè)內(nèi)部形成積極和諧的工作氛圍，讓公司內(nèi)部所有的成員都有著不斷進(jìn)取的價值觀和工作方法，使他們能夠充分地發(fā)揮個人潛能，提高工作積極性，給企業(yè)的發(fā)展帶來自己的貢獻(xiàn)。這種全新的管理模式能夠有效地突破傳統(tǒng)型的管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部所有員工共同參與到企業(yè)的決策當(dāng)中，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理的民主性和科學(xué)性。

（五）有機(jī)結(jié)合新舊管理模式

很多企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代給予創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，所以對傳統(tǒng)型的管理模式全盤否認(rèn)，急于學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，但是卻沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點來制定針對性的管理方法。然而大數(shù)據(jù)時代只是一個過渡的時代，企業(yè)在這個過渡時期之內(nèi)不必全盤否認(rèn)自身的傳統(tǒng)管理模式，而是應(yīng)該去其糟粕，取其精華，吸收傳統(tǒng)模式當(dāng)中優(yōu)秀的部分，將其與創(chuàng)新型的管理模式有機(jī)結(jié)合，這樣才能夠在過渡時期讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員有一個慢慢接受的過程。同時企業(yè)在借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理模式過程當(dāng)中，也需要明確大數(shù)據(jù)時代的特點，以及企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定有針對性的、符合企業(yè)發(fā)展的管理模式。企業(yè)的管理模式創(chuàng)新是一個長遠(yuǎn)的發(fā)展過程，并不難以急于求成，要在不斷創(chuàng)新的過程當(dāng)中慢慢的吸取教訓(xùn)，不斷地總結(jié)經(jīng)驗。與其他的企業(yè)進(jìn)行溝通和交流，找尋自身的不足，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的長處。在制定企業(yè)的管理模式過程當(dāng)中，要有長遠(yuǎn)性的發(fā)展眼光，不要只顧眼前的利益，同時還要聽取專家的指導(dǎo)意見[2]。

四、結(jié)語

企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境之下有著十分廣闊的發(fā)展空間，要及時的抓住大數(shù)據(jù)時代提供的機(jī)會，明確自身發(fā)展存在的問題，并及時的做出解決對策，重視大數(shù)據(jù)時代的作用，提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

[1]邱慧.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].中外企業(yè)家，2017（18）

[2]陳龍.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].商情，2017（36）：144-145.