王麗梅

摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目逐漸增多?，F(xiàn)如今，隨著我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的有效提升給予了很高的關(guān)注度，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要對(duì)工程造價(jià)管理工作的有效開展加以全面的重視，因?yàn)樵擁?xiàng)工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，其能夠很好的控制各環(huán)節(jié)的施工成本，避免其出現(xiàn)過(guò)度浪費(fèi)以及供給不足的現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)于建筑工程的順利開展有著很重要的影響。因此，要想最大化提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)全面做好工程造價(jià)管理和控制工作。本文就如何運(yùn)用建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益展開探討。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化;建筑工程;造價(jià)管理;提高;經(jīng)濟(jì)效益

1 前言

建筑企業(yè)在開展工程建設(shè)活動(dòng)的過(guò)程中，工程造價(jià)管理工作是至關(guān)重要的，是提升工程經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。因此，建筑企業(yè)一定要對(duì)工程造價(jià)管理工作給予高度的重視，樹立起良好的造價(jià)管理理念，將造價(jià)管理充分融入施工建設(shè)的全過(guò)程，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2 建筑工程應(yīng)用工程造價(jià)管理的重要性

建筑工程造價(jià)是由建筑成本和合同價(jià)格組成的。從業(yè)主的角度來(lái)看，造價(jià)是每一項(xiàng)工程的開支費(fèi)用。從承包商的角度來(lái)看，工程造價(jià)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)，對(duì)真正的土地、設(shè)備、技術(shù)等活動(dòng)形成價(jià)格所進(jìn)行的提前估計(jì)。建筑工程造價(jià)總投資可以具體劃分為固定投資資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、建筑安裝工程等多項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展而言，工程造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在工程造價(jià)管理的影響作用下，可協(xié)調(diào)建筑企業(yè)、施工單位以及業(yè)主三者之間的關(guān)系，促使建筑市場(chǎng)發(fā)展規(guī)范化。對(duì)施工企業(yè)而言，工程造價(jià)管理工作的開展可對(duì)工程施工成本有效控制，有效提升建筑工程的施工效益，將工程造價(jià)管理應(yīng)用至工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程施工環(huán)節(jié)等，可促使建筑工程施工成本支出的規(guī)范合理化，對(duì)施工企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著促進(jìn)作用。

3 強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的有效策略

3.1 強(qiáng)化工程預(yù)算決策階段的造價(jià)管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在工程建設(shè)項(xiàng)目開展的初期就要樹立起良好的造價(jià)管理意識(shí)，也就是在工程項(xiàng)目的預(yù)算決策階段就對(duì)工程造價(jià)管理工作給予高度的重視，系統(tǒng)全面地開展成本核算工作。在此基礎(chǔ)之上，就能夠?qū)こ虒?shí)際的投資成本與工程的預(yù)算成本進(jìn)行有效地評(píng)估，以此來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)成本進(jìn)行合理地控制，從而將核算好的工程建設(shè)成本控制在企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。另外，強(qiáng)化工程預(yù)算決策階段的造價(jià)管理工作，還能夠?yàn)閷?shí)際的施工過(guò)程提供完善的施工標(biāo)準(zhǔn)，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)施工的成本進(jìn)行有效地控制，從而使工程的預(yù)算成本與實(shí)際投入成本之間不會(huì)存在較大的偏差。在此過(guò)程中，首先，要將預(yù)算決策管理與成本管理有效結(jié)合，同時(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況構(gòu)建出完善的成本管理制度，從而為工程的預(yù)算決策提供有效的依據(jù)。其次，為了能夠向工程的成本核算工作提供有效的依據(jù)，一方面，要詳細(xì)地記錄施工過(guò)程中所產(chǎn)生出的成本費(fèi)用;另一方面，要不斷地提升成本控制的水平。最后，對(duì)于參與工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門而言，要始終保持良好的成本核算意識(shí)，對(duì)施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管與審核。

3.2 強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

設(shè)計(jì)時(shí)控制工程造價(jià)管理是至關(guān)重要的，管理建筑工程造價(jià)，最開始要重視設(shè)計(jì)時(shí)的造價(jià)管理。設(shè)計(jì)時(shí)的造價(jià)管理決定了整個(gè)工程的成本。在設(shè)計(jì)完成后才發(fā)現(xiàn)投資有缺陷或者整個(gè)工程的費(fèi)用比較多，導(dǎo)致不得不臨時(shí)停止工作，更改設(shè)計(jì)，這會(huì)給工程帶來(lái)很多的損失，有損于建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和效益。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都重視施工，卻忽視了設(shè)計(jì)，重視施工時(shí)的預(yù)算，卻忽視了設(shè)計(jì)時(shí)的造價(jià)管理，使整個(gè)工程都受到影響。重視設(shè)計(jì)時(shí)的造價(jià)管理，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成建設(shè)。招標(biāo)時(shí)要完善招標(biāo)制度，要選擇有經(jīng)驗(yàn)的單位來(lái)設(shè)計(jì)計(jì)劃，制定方案，而且要選擇最佳方案。一步步考察投資方，而且要保證計(jì)劃中的技術(shù)實(shí)行，有效的控制成本。除此之外對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃的重視可以提高設(shè)計(jì)單位的危機(jī)意識(shí)，在設(shè)計(jì)時(shí)使設(shè)計(jì)單位會(huì)感受到競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)理念。

3.3 強(qiáng)化工程施工階段的造價(jià)管理

大多建筑工程項(xiàng)目在施工期間都具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、難度高等特征，因此，很容易會(huì)因?yàn)楣こ绦畔⒌膹?fù)雜性，而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)各種變更問(wèn)題，這樣就會(huì)增加工程項(xiàng)目成本，降低工程經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了避免這種情況的發(fā)生，就要對(duì)施工階段的造價(jià)管理工作給予相應(yīng)的重視。首先，要明確工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，以便可以在此基礎(chǔ)上，選擇適宜的施工技術(shù)和施工材料等，進(jìn)而在提高工程施工效率和施工質(zhì)量的同時(shí)，最大化減少施工成本，實(shí)現(xiàn)最終的成本控制目標(biāo);其次，要安排專業(yè)造價(jià)管理人員對(duì)各項(xiàng)施工工藝、施工環(huán)節(jié)等進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督管理，并對(duì)容易出現(xiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn)以及安全隱患進(jìn)行深入分析，同時(shí)，還要根據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的防護(hù)措施，這樣才能確保工程的施工質(zhì)量，減少工程變更、工期維修等不利于工程成本控制的事件發(fā)生;最后，相關(guān)施工單位要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員加大安全教育培訓(xùn)力度，以便使其能夠樹立一定的安全意識(shí)，進(jìn)而在施工中能夠按部就班的做好本職工作，這樣才能減少質(zhì)量問(wèn)題、施工返工等問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而在降低成本的同時(shí)，有效提高工程的施工質(zhì)量和施工效益。

3.4 強(qiáng)化工程竣工階段的造價(jià)管理

需根據(jù)合同條款要求開展工程造價(jià)核算與工程結(jié)算，工程造價(jià)管理人員需對(duì)工程資料進(jìn)行全面審核以及嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)核，確保工程資料滿足工程量以及工程款。工程計(jì)算過(guò)程中，需在施工合同條款基礎(chǔ)上進(jìn)行核算最終對(duì)其進(jìn)行結(jié)算處理。

3.5 構(gòu)建科學(xué)的造價(jià)管理體系

想要使造價(jià)管理工作能夠得到良好發(fā)展，需要構(gòu)建完整造價(jià)管理體系，確保造價(jià)管理工作能夠順利的展開，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。構(gòu)建科學(xué)的造價(jià)管理體系應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）需要使用科學(xué)的方法對(duì)現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)管理體系進(jìn)行完善。建筑工程造價(jià)管理涉及到的范圍廣泛，想要制定科學(xué)合理的管理體系，需要政府和施工單位結(jié)合目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體情況以及其發(fā)展的規(guī)律來(lái)進(jìn)行，確保造價(jià)管理的體系時(shí)代的發(fā)展。政府應(yīng)該完善有關(guān)建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)法律法規(guī)，使造價(jià)管理在實(shí)施的過(guò)程中有法律作為支撐，使其能夠在建筑工程施工的過(guò)程中更好的發(fā)揮自身的監(jiān)督管理作用。（2）在建立造價(jià)管理體系前，應(yīng)該開展全面的調(diào)研工作，從而能夠更好的將造價(jià)管理的新體系落實(shí)在建筑工程施工的過(guò)程中。在建筑工程施工時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況制定具體的造價(jià)管理方案，使造價(jià)管理方案的實(shí)施能夠更加高效。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程真正施工時(shí)，施工單位建設(shè)工程造價(jià)管理會(huì)在工程建設(shè)的每一步驟中體現(xiàn)。將建設(shè)工程與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，進(jìn)行真正的工程建設(shè)，以確保工程造價(jià)管理控制更加合理，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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