吳紅初 黃長青

摘 要：在建筑工程的建設過程中，加強對其造價的動態(tài)管理與控制，對于提高資金的使用效率，節(jié)約成本，以及建筑工程的順利進行，都能夠起到非常重要的作用。因此文章重點就建筑工程施工造價的動態(tài)管理展開分析。

關鍵詞：建筑工程;施工造價;動態(tài)管理

1 引言

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，我國工程建設也相應加快。但是在建筑工程造價的管理與控制過程中，卻存在著各種各樣的問題，嚴重影響到了我國建筑工程的建設與發(fā)展，極大地擾亂了市場秩序。若不能加強對我國建筑工程造價的控制與管理，對其中所存在的問題進行有效控制，將不利于我國建筑工程質量的提高。因此為保證我國建筑工程的效益，提高我國建筑工程造價的管理與控制。

2 建筑工程造價動態(tài)管理概述

建筑成本是項目中所有投資的預算。所謂動態(tài)管理，就是在市場經(jīng)濟環(huán)境中，實時掌握建筑材料價格、人工成本、價格等相關因素的數(shù)據(jù)變化，動態(tài)地調(diào)節(jié)和操縱工程造價，從而達到成本操縱和提高效益的目的，提高施工過程中的施工效率。項目成本管理應充分考慮當前市場經(jīng)濟環(huán)境和項目進度，并結合實際環(huán)境進行動態(tài)管理和操作。它在不可避免的審批領域具有很高的速度和科學性。對工程造價進行有效的動態(tài)管理，可以在一定程度上有效地保證工程目標確定的施工進度，協(xié)調(diào)工程造價、施工進度與施工質量的關系。

3 動態(tài)管理控制的重要性分析

在施工過程中采用動態(tài)的工程造價管理控制，可以大大保證工程總造價控制在預算的合理區(qū)間內(nèi)，避免成本超支的問題。工程造價存在于整個建設項目中，包括投標期、設計期、施工期和竣工期。工程造價的動態(tài)管理和控制，可以極大地保證工程項目的各項工程造價更加科學，保證施工單位的合法權益。在工程施工過程中，施工成本人員需要不斷更新成本管理和控制的理念，不斷完善工程的成本管理控制，以更好地降低工程的總體施工成本。隨著我國建設項目規(guī)模的不斷擴大，動態(tài)管理和控制工程造價的有效應用，有助于造價人員更好地了解工程建設項目的結構，不斷降低工程材料的采購價格，進一步提高工程造價的水平。在保證建設項目整體經(jīng)濟效益的前提下，加強施工機械的建設、設備和建筑材料的使用。對于工程造價管理和操作人員，應實時關注現(xiàn)場各類機械設備的使用環(huán)境。根據(jù)施工人員的工作環(huán)境，制定有效的工程造價動態(tài)控制系統(tǒng)，從多方面保證了施工作業(yè)的科學性。

4 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的措施

在我國建筑工程的建設發(fā)展中，對其造價的管理與控制，一直都是建筑單位工作的重要內(nèi)容。通常來說對建筑工程造價管理的誤差不能太大，如果不能科學合理地對建筑工程的造價進行科學有效的管理，那么將增加建筑單位資金使用的成本，對建筑工程的順利開展產(chǎn)生影響。

4.1 構建完善的建筑工程造價的動態(tài)管理與控制體系

為了保證工程施工過程中的政策得到落實和實施，必須要在工程發(fā)展的每一個階段都做好成本控制和管理工作。此外，不斷完善施工成本動態(tài)管理體系，也可以使企業(yè)管理模式更加規(guī)范，同時對施工人員和管理人員進行監(jiān)督和管理，最終達到目的。

4.2 強化工程造價動態(tài)管理和控制的認知

為了實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理和控制功能，必須不斷加強對相關人員工作的認識。首先，要強化員工的節(jié)約意識，根據(jù)其優(yōu)勢進行宣傳推廣，并定期進行培訓。此外，為了提高對相關人員施工成本動態(tài)管理和控制的認識，我們應根據(jù)我國的有關政策，不斷完善施工成本動態(tài)管理，并對施工成本動態(tài)管理進行培訓和學習政策的相關內(nèi)容。只有這樣，才能從根本上完善相關政策。了解施工成本的動態(tài)管理和控制，將進一步促進該方法的發(fā)展，提高施工項目的整體效益。

4.3 對項目施工環(huán)節(jié)進行有效的控制

工程造價的管理和控制是工程造價動態(tài)管理的重要組成部分。解決和運用施工環(huán)節(jié)成本的關鍵是從規(guī)劃的角度對施工環(huán)節(jié)進行劃分，并對每個施工環(huán)節(jié)的成本進行估算。然而，在實際施工過程中，應留有一定的空間，以防施工過程中出現(xiàn)問題而阻礙整個工程的造價。

4.4 對各個階段的動態(tài)管理與控制

4.4.1 決策階段

需要注意必須由相關的管理人員作出正確合理的決策。管理人員在進行決策的時候，不能夠隨心所欲，必須要根據(jù)實際情況對本次工程狀況進行合理的分析，還應該注意結合以前的經(jīng)驗，保證決策的科學性。同時，必須將各個環(huán)節(jié)的每一方面都考慮到，對每個環(huán)節(jié)的預算都做到合理，同時還必須隨時進行改正，這樣才能確保工程的順利進行。

4.4.2 設計階段

在項目規(guī)劃階段，規(guī)劃人員應能充分了解項目的實際情況，制定科學、公正的規(guī)劃。在處理計劃方案時，我們應該完成并計劃多個方案，以確定最佳方案。為了實現(xiàn)項目成本管理的優(yōu)化，在計劃方案中考慮定額計劃和價值工程是非常重要的。根據(jù)市場情況和施工現(xiàn)場情況，方案完善。對計劃的評估也是確保計劃的成熟和可靠性必不可少的。如果規(guī)劃缺少合理性和科學性，將導致后續(xù)施工環(huán)節(jié)的施工出現(xiàn)問題。應該及時地對方案作出修改，否則不但不會降低項目的成本，還會阻礙項目的質量和進度。

4.4.3 施工階段

在對施工單位的選擇上，必須選擇那些有經(jīng)驗，有完善的管理制度的單位，同時還必須有足夠的信譽，這樣就能夠減少一些不必要的花費。施工過程中，必須要嚴格管控施工材料，既要保證材料的質量，也要保證材料不浪費。因此必須要對管理人員和工人的成本控制意識有所加強，這樣才有利于節(jié)約成本，同時保證工程造價動態(tài)管理與控制工作能夠順利的進行。

4.4.4 竣工結算階段

管理人員必須要對整個工程的相關數(shù)據(jù)進行分析與總結，確保整個工程沒有出現(xiàn)問題，整個數(shù)據(jù)必須要準確合理，有利于后面對整個工作的審核。同時也要對相應的審計機構進行科學的選擇，選擇一些專業(yè)水平較高的機構，來保證結算的準確性，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有受到損害。

4.5 注意培養(yǎng)人才

目前，相關的人才十分缺失，因此必須要對當前的造價人員進行相關的培訓，使他們能夠有足夠的能力去面對挑戰(zhàn)，更好的去對建筑工程造價進行管理。企業(yè)必須要開設各種相關的培訓，無論是環(huán)境、經(jīng)濟，還是材料方面，都要員工去學習。掌握各種專業(yè)技能以后，才能推動對企業(yè)工程造價的動態(tài)管理與控制。

4.6 構建健全的動態(tài)工程造價管理和控制體系

需要構建健全的工程動態(tài)造價管理控制體系，加強對工程造價管理控制的落實。在具體政策方面，政府需要從工程建設的角度，對工程建設的各個方面進行相應的指導。同時不同省份在工程在工程造價管理方面，需要進行相應的協(xié)調(diào)，制定科學的依據(jù)對工程造價進行管理。施工單位則需要從自身發(fā)展以及外部環(huán)境變化的角度出發(fā)，根據(jù)自身承受能力，對工程造價進行科學合理控制。重要的是對相關管理部門還需要對工程造價中的違規(guī)行為，進行相應的處罰，對工程造價進行有效控制。

5 結語

綜上所述，加強項目成本的管理和控制，可以在提高工程質量的同時增加項目的收益。在建立項目成本管理和控制機制的過程中，應采用動態(tài)成本管理和控制機制。加強對工程造價動態(tài)管理和控制，對工程的施工環(huán)節(jié)實施有效的控制策略，對現(xiàn)行施工環(huán)節(jié)實施嚴格管理。根據(jù)施工前各施工環(huán)節(jié)的預算情況，進行調(diào)解和管理，保證工程造價在可控范圍內(nèi)，工程建設資金合理使用，從而影響項目的推進，進一步提升中國建筑業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

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