李婧

摘 要：最近幾年伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會主義的相關(guān)事業(yè)都獲得了非常大的成就，其中建筑業(yè)也取得了快速的發(fā)展，在建筑行業(yè)中工程造價和管理也受到了很多行業(yè)中人士的廣泛關(guān)注，我們都知道工程造價所進(jìn)行的動態(tài)管理是當(dāng)前建設(shè)工程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它對于當(dāng)前整體建筑有著非常重要的作用，基于此本文主要針對建筑工程造價動態(tài)管理和控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑;工程造價;動態(tài)管理;控制

1 建筑工程造價動態(tài)管理

1.1 工程造價動態(tài)管控概念

建筑工程造價動態(tài)管理控制是一項比較系統(tǒng)的管理模式，其實質(zhì)是在工程建設(shè)項目進(jìn)行可行性研究和投資決策階段，在項目的設(shè)計、施工以及竣工驗收等工作階段，對其進(jìn)行嚴(yán)格管控，使其能夠?qū)ㄔO(shè)項目的工程造價進(jìn)行一個動態(tài)的管理。

強(qiáng)化工程造價的動態(tài)管理主要是被使用在投資決策、工程項目招投標(biāo)、籌集資金、工程投資控制、工程建設(shè)以及工程竣工決算等方面。所以工程造價咨詢當(dāng)前在我們國家投資體制深化改革市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)完善的環(huán)境下有著非常重要的意義。建筑工程造價的動態(tài)管控不僅能夠推進(jìn)優(yōu)化人力和物力資源上的有效配置，使得建筑工程建設(shè)的速度得到提升，還能令基建工程的建設(shè)規(guī)模不斷加大，推進(jìn)基建工程建設(shè)投入與產(chǎn)出之間的有效循環(huán)，使得工程投資的經(jīng)濟(jì)和社會效益得到提升。推進(jìn)建筑工程項目建設(shè)在成本上的核算，從而使得管理水平得到提升，使固定資金進(jìn)行維修的周期得到延長的同時還能夠降低建設(shè)項目全壽命周期的費(fèi)用。

工程造價的動態(tài)管理是在建設(shè)項目全過程中對工程造價產(chǎn)生影響的動態(tài)因素及時采取有計劃的手段，使其能夠完成預(yù)期管理目標(biāo)的實現(xiàn)。工程造價進(jìn)行的動態(tài)因素主要分為量變因素、價變因素和定額取費(fèi)的變動因素，工程造價的動態(tài)管理主要是對工程造價采取全程的跟蹤與管理，使得建設(shè)工程價格行為得到規(guī)范的同時，還能夠制約工程造價的相關(guān)機(jī)制，推進(jìn)宏觀效益和微觀效益之間的和諧統(tǒng)一。

建筑工程中的造價管理是當(dāng)前建設(shè)單位所不能忽視的一項重要工作，積極的進(jìn)行好工程造價管理能夠使得質(zhì)量成本保持平衡，反之則會對建設(shè)單位的動態(tài)管理帶去一定的制約。工程造價其本身也會受到多種因素的制約，因此需要使用科學(xué)的方式完成動態(tài)化管控。并且還要把對建筑工程造價的動態(tài)管控合理的使用到建筑工程的管理中，使其能夠?qū)こ淘靸r和工程進(jìn)度以及質(zhì)量之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，使得工程造價管理的效果得到提升的同時，還能夠提高工程造價動態(tài)管理的水平。

1.2 建筑工程造價的動態(tài)管控現(xiàn)狀

工程造價是進(jìn)行建設(shè)項目投資決策不可或缺的一個前提條件，建設(shè)項目的投資估算是對其能否獲得經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行投資決定的主要方式，目前，工程造價在建設(shè)項目全壽命周期的參與未得到相應(yīng)重視。例如，可行性研究階段沒有進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)評價造成收益不達(dá)標(biāo);初步設(shè)計階段沒有預(yù)判施工過程中會產(chǎn)生的問題而使建設(shè)成本增加;施工階段的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證以及索賠的有效性審核，施工進(jìn)度的把控對建設(shè)成本的影響，施工質(zhì)量對保修期內(nèi)維護(hù)費(fèi)用的產(chǎn)生都需要結(jié)合工程造價進(jìn)行動態(tài)管理。建筑工程具有動態(tài)性和復(fù)雜性特征，目前將工作重點(diǎn)僅放在竣工決算階段的審核是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

1.3 工程建設(shè)階段的工程造價動態(tài)管控

工程質(zhì)量和進(jìn)度之間的基礎(chǔ)是建筑工程各主要施工環(huán)節(jié)，施工階段是控制工程造價的重要時期，在建筑工程實際進(jìn)行施工的過程中還需要加強(qiáng)在合同上的管理，在對施工單位及監(jiān)管單位進(jìn)行選擇時要選擇管理制度較為完善的企業(yè)，這樣能夠減少施工過程中產(chǎn)生不必要的麻煩與糾紛，并且還需要加強(qiáng)管理施工過程中的相關(guān)材料，降低因為材料而產(chǎn)生的不安全因素。

目前，建筑工程施工過程的技術(shù)水平不斷提升，但工程造價的管理方式并未產(chǎn)生明顯變化。人工勞務(wù)費(fèi)以及工程材料消耗量不斷增漲，但整體消耗的標(biāo)準(zhǔn)并未產(chǎn)生變化，使得建筑安裝工程費(fèi)產(chǎn)生誤差。并且許多建設(shè)單位缺少對材料采購環(huán)節(jié)中材料價格的審核，使其在對材料價格的管理上缺少科學(xué)性和有效性。

2 建筑工程造價動態(tài)管理主要環(huán)節(jié)注意事項

2.1 可行性研究階段工程造價的動態(tài)管理

建設(shè)項目的初步設(shè)計對建設(shè)項目施工階段的執(zhí)行程序和工程造價進(jìn)行了確認(rèn)，由于建設(shè)項目的施工階段在整個建設(shè)項目進(jìn)行的過程中耗時較長，產(chǎn)生的不確定因素較多，這些特點(diǎn)會對施工階段的工程造價的有效性產(chǎn)生影響。施工過程中對于工程造價動態(tài)管控產(chǎn)生影響的核心問題主要有施工材料及設(shè)備價格的浮動、協(xié)調(diào)不暢造成的進(jìn)度拖延、管理不善、不可競爭因素等諸多問題。

建筑工程造價的動態(tài)管理，首先需要明確的是建設(shè)項目的規(guī)模，然后再進(jìn)行項目建設(shè)區(qū)域的選擇，對建設(shè)項目規(guī)模進(jìn)行確定時還需要對經(jīng)濟(jì)方面的相關(guān)情況進(jìn)行考量，對于經(jīng)濟(jì)效益給出準(zhǔn)確評估，項目建設(shè)的區(qū)域選擇要結(jié)合主要原材料產(chǎn)地及產(chǎn)品供銷市場進(jìn)行綜合考慮，降低因運(yùn)輸過程而產(chǎn)生的成本問題;設(shè)計階段按照設(shè)計進(jìn)展分為初級設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、以及施工圖設(shè)計，初步設(shè)計是帶有規(guī)劃性質(zhì)的輪廓設(shè)計，是整體設(shè)計階段的主要環(huán)節(jié)，設(shè)計人員需要充分的對工程造價方面的問題進(jìn)行考慮，從而制定出最為經(jīng)濟(jì)的初步設(shè)計方案，使得初步設(shè)計更加準(zhǔn)確和完整，科學(xué)降低后期施工階段對初步設(shè)計方案的改動，使其對工程造價的影響降至最低。

2.2 施工階段工程造價的動態(tài)管理

施工階段進(jìn)行的工程造價的動態(tài)管理涉及各項招投標(biāo)過程、施工進(jìn)度計劃以及設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理。對工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行的計劃管理應(yīng)按照施工合同所列的工程節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行，使其能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行合理、有效的控制。當(dāng)前在實際施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)變更，因此需要通過強(qiáng)化變更環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價的動態(tài)管理來降低和控制由設(shè)計變更產(chǎn)生的成本提升問題，如在施工過程中必須對其進(jìn)行變更時，也要對實際進(jìn)行變更之后的計劃予以經(jīng)濟(jì)評估，預(yù)防其對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

2.3 竣工階段工程造價的動態(tài)管理

竣工階段對建筑工程造價的計算和審核是建筑工程造價動態(tài)管理中極為重要的一個環(huán)節(jié)。建設(shè)單位需要對結(jié)算審核工作進(jìn)行的管理給予強(qiáng)化的同時，還需要委托有實力的造價咨詢企業(yè)使其能夠?qū)κ┕挝粓笏偷慕Y(jié)算完成審核，同時應(yīng)對施工單位呈報的建筑工程的全部工程量和綜合單價等結(jié)算資料予以綜合審計，檢查核對全部項目，對有關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理和審核，確保工程量清單符合施工合同中所約定的施工內(nèi)容，設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證與建筑工程實際建設(shè)情況保持一致，使得結(jié)算資料更加準(zhǔn)確、真實。

3 建筑工程造價的動態(tài)管控措施

3.1 可行性研究及投資決策階段

項目投資決策和初步設(shè)計階段確定了建設(shè)項目的設(shè)計方案以及相關(guān)流程，在實際進(jìn)行決策之前需要積極的進(jìn)行好項目相關(guān)的評估以及投資概算方面的工作，使得擬建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)價值得到有效確認(rèn)，并且制定出高效安全的工程施工方案。在制定施工方案的過程中，要積極的將工程造價進(jìn)行動態(tài)管控的理念融入其中，設(shè)計人員和項目經(jīng)理在方案設(shè)計之前需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行整體的考察，使施工現(xiàn)場的勘察和施工設(shè)計目標(biāo)予以有效結(jié)合。并且根據(jù)施工現(xiàn)場的勘察情況和具體需求的變化對設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

建設(shè)項目的投資決策主要是基于不同角度對擬建項目的可行性及有關(guān)技術(shù)是否支持進(jìn)行論證。項目決策對于建設(shè)項目的工程造價有著決定性的作用，建設(shè)項目的投資估算是能否進(jìn)行項目建設(shè)的一個重要依據(jù)。驗證項目在進(jìn)行實行之后才能夠?qū)椖客顿Y估算完成資金上的投入，所以，投資估算除了保證其準(zhǔn)確性之外還需要對多種不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價和有效分析，以保證建設(shè)項目能夠產(chǎn)生其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。造價工程師需要對擬建項目的可行性研究報告進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對與擬建項目類似的已完工程的相關(guān)資料進(jìn)行對比，在對于國家地區(qū)政策進(jìn)行掌控的同時去判斷決策方向。投資估算需要建立在技術(shù)支持的發(fā)展基礎(chǔ)上，使得技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間實現(xiàn)有效的結(jié)合。

3.2 施工階段

施工階段是工程造價動態(tài)管理中極為重要的一個階段，要使得建筑工程的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度得到保證，就需要減少施工階段消耗的成本費(fèi)用。當(dāng)前建筑材料市場競爭相對比較激化，建筑企業(yè)在實際進(jìn)行采購的過程中需要全面對其價格進(jìn)行分析，防止因為材料質(zhì)量問題產(chǎn)生的施工質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)和成本費(fèi)用不一致的問題。建筑工程施工階段的整個過程屬于工程造價動態(tài)管理，在實際進(jìn)行施工的過程中可能會產(chǎn)生業(yè)主更換等一些不可抗力的因素，所以在實際進(jìn)行施工之前應(yīng)簽訂有關(guān)的合同條款，使得管理及技術(shù)人員在工程造價方面的控制意識得到提升，動態(tài)的去完成工程造價管理等相關(guān)控制，使得經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效的提升。

3.3 竣工階段

工程在完工之后，還需要對工程設(shè)計和施工過程中的相關(guān)資料進(jìn)行整理，同時對于工程整體的費(fèi)用和其他相關(guān)項目費(fèi)用做到有據(jù)可查，切實的將工程設(shè)計費(fèi)用和工程材料費(fèi)用落到實處，對之后的建筑工程能夠起到有效的引導(dǎo)作用，在項目進(jìn)行管理的過程中，竣工階段的造價管理相對比較穩(wěn)定，竣工階段進(jìn)行的造價管理會對后期建設(shè)項目工程造價動態(tài)管理提供有效的數(shù)據(jù)支持，有關(guān)建筑企業(yè)需要關(guān)注項目竣工階段的工程造價動態(tài)管理，挑選一個穩(wěn)定的審查機(jī)構(gòu)，使其能夠?qū)ㄖこ痰墓こ淘靸r進(jìn)行整體審核。對竣工資料進(jìn)行全面的檢查和核對，防止因工程建設(shè)問題而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和信用上的損失，使得項目的實際建設(shè)與合同要求能夠保持一致。

在當(dāng)前市場發(fā)展條件下，人力資源和物價會產(chǎn)生不同程度的波動，因此在具體進(jìn)行工程造價動態(tài)管理的過程中，需要對這一問題進(jìn)行強(qiáng)化，建設(shè)單位還需要根據(jù)當(dāng)前階段本行業(yè)的具體情況制定有效的工程造價動態(tài)管理策略，使其能夠在人力資源和材料價格產(chǎn)生波動的過程中提供緩沖和調(diào)整，其次還需要注重具體工程量的合理核算，使用動態(tài)管理工作，能夠推進(jìn)建筑工程對工程造價的具體需求，并且能夠根據(jù)建筑工程的實際條件對工程造價制定動態(tài)化的調(diào)整策略，從而使得建設(shè)項目在施工階段的成本管理得到優(yōu)化。

4 結(jié)語

本文結(jié)合個人多年實踐的工作經(jīng)驗，針對建筑工程的工程造價在動態(tài)管理和控制方面進(jìn)行相關(guān)的探討，總結(jié)起來主要有兩點(diǎn)：一是工程造價動態(tài)管理過程中對于問題的發(fā)現(xiàn)及解決方法，二是強(qiáng)化工程造價行業(yè)組織上的建設(shè)。

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