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        市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式研究

        2020-07-09 10:24:46郭帥
        鴨綠江·下半月 2020年5期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理

        摘要:在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,越來越多的管理者開始重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和控制,經(jīng)過美國股市事件后,越來愈多的企業(yè)認(rèn)為只有強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式才能夠維持企業(yè)長期發(fā)展并穩(wěn)步快速的擴(kuò)大規(guī)模。為了更好的了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理控制的水平和現(xiàn)狀,同時(shí)也為了相應(yīng)的提出合理、科學(xué)的管理建議,本文深入利用自己所學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理知識分析出企業(yè)在這方面存在的問題,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;經(jīng)濟(jì)管理模

        當(dāng)下我國有很多企業(yè)對其自身的控制工作做的很不到位,不僅不具備完整的經(jīng)濟(jì)管理體系,在執(zhí)行力度和執(zhí)行效果上也讓人大跌眼鏡,導(dǎo)致了一系列問題的出現(xiàn)和重大經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。無疑一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展,就必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作,防止后院起火。如果不能進(jìn)行有效嚴(yán)格的控制管理,那么隨之而來的就會(huì)是企業(yè)總體局面的失控和混亂。

        一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的含義和特征

        (一)經(jīng)濟(jì)管理模式的涵義

        經(jīng)濟(jì)管理是指為了保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、資源的最優(yōu)配置等在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的獨(dú)立客觀的監(jiān)督、評價(jià)活動(dòng),包括資金和相關(guān)信息的安全。該時(shí)期的理論盡管考慮到了流程方面,但是仍然不夠全面,只做到了對某一部分流程的監(jiān)管。

        (二)企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特征

        (1)控制權(quán)利明確性。企業(yè)的組成成員眾多,一般來說其對企業(yè)的控制是由出資人的地位決定的,也就是地位越高,控制權(quán)越大,這種經(jīng)濟(jì)管理指的是出資人對企業(yè)的控制。而單個(gè)的企業(yè)則相對不同,它的經(jīng)濟(jì)管理就是簡單的上級對下屬的督促管理,控制者與被控制者之間的地位是不平等的。

        (2)控制內(nèi)容復(fù)雜化。單個(gè)的企業(yè)由于涉及到的行業(yè)和領(lǐng)域比較單一,所以它的經(jīng)濟(jì)管理工作也比較簡單。

        (3)控制形式多樣化。由于企業(yè)的中心企業(yè)也擁有旗下子公司,同時(shí)又和多個(gè)其他獨(dú)立企業(yè)之間有著聯(lián)合關(guān)系,所以它的經(jīng)濟(jì)管理不僅有平等方式的控制,也有著類似于上下級關(guān)系,對下屬子公司的不平等控制,可以說控制形式非常之多。

        二、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

        (一)管理能力滯后于企業(yè)發(fā)展

        在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的內(nèi)控管理意識還很淡薄,由于文化程度、思想觀念、思維方式等的局限性,往往會(huì)造成“封建君統(tǒng)”制度,僅僅認(rèn)為做好自己的手頭工作就可以了,也不注重自身管理知識的提升,不去參加各類經(jīng)濟(jì)管理的培訓(xùn)課程。在制度體系結(jié)構(gòu)上,很多公司目前并無明確界定,各種制度下發(fā)相對隨意,可能導(dǎo)致制度執(zhí)行困難,員工內(nèi)控意識不強(qiáng),新舊制度難以區(qū)分,造成針對同一業(yè)務(wù)多種制度并存,導(dǎo)致執(zhí)行上的混亂。

        (二)缺乏對財(cái)務(wù)資金的預(yù)算管理

        預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn),主要是通過預(yù)算編制的進(jìn)行,主要是對投資方面的預(yù)算。但是大部分企業(yè)通常大規(guī)模的進(jìn)行投資,缺乏合理的預(yù)算。使得在貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)程中,顯然難以進(jìn)行全面的預(yù)算管理,特別是企業(yè)的境外資金投資,還沒有實(shí)行高度集中管理與預(yù)算執(zhí)行,只是在各成員部門內(nèi)實(shí)行了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的集中與預(yù)算方面的編制。

        (三)經(jīng)濟(jì)管理缺乏全過程性和一體性

        現(xiàn)階段,很多企業(yè)無法建立貫通于母子公司的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制,在縱向溝通方面,企業(yè)很多的信息都掌握在領(lǐng)導(dǎo)層,在下發(fā)任務(wù)時(shí)沒有交代好前提條件和背景資料,導(dǎo)致執(zhí)行該任務(wù)的員工掌握的信息不夠完全,給完成任務(wù)的質(zhì)量和效率方面就造成影響,使其無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

        三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式問題的解決對策

        (一)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

        財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制構(gòu)建方面,要直接與錢打交道,這就要求企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員必須具備較高的現(xiàn)金流資金管理意識,做到“愛崗敬業(yè),廉潔自律,客觀公正,堅(jiān)持企業(yè)規(guī)定準(zhǔn)則,不徇私舞弊,不貪污腐敗”。因此,企業(yè)首先要嚴(yán)格把握用人關(guān),選擇那些具備良好職業(yè)道德,較高專業(yè)知識才能的人員進(jìn)入公司。其次,要大力弘揚(yáng)企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)的政策以及企業(yè)的目標(biāo),培養(yǎng)員工誠實(shí)守信、勤奮耐勞的品質(zhì)和良好的工作態(tài)度以及敬業(yè)精神,幫助員工樹立正確的企業(yè)核心價(jià)值觀和對企業(yè)的責(zé)任感,提高思想上的覺悟和道德水準(zhǔn)。

        (二)提高財(cái)務(wù)預(yù)算的編制水平

        要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的強(qiáng)化,防范出現(xiàn)由于預(yù)算編制問題與其他的因素所導(dǎo)致的資金流動(dòng)不暢通和預(yù)算執(zhí)行不合理的缺陷。通過對企業(yè)經(jīng)營投資活動(dòng)水平以及預(yù)算編制水平的深入分析,深入的對企業(yè)的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。在處理流動(dòng)性差的資產(chǎn)時(shí),要及時(shí)處理并通過進(jìn)一步推進(jìn)其重新組合來盤活資產(chǎn)。必要的時(shí)候要借助于法規(guī),對于質(zhì)押物行使追索權(quán),把一些借貸項(xiàng)目進(jìn)行撤銷。

        (三)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

        企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作必須具備有效、完整、合理的基本特征,為了達(dá)到這一目標(biāo),應(yīng)通過評估經(jīng)濟(jì)管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)有利的經(jīng)濟(jì)管理制度、設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)項(xiàng)目、建立信息溝通渠道等環(huán)節(jié)來扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)。對于企業(yè)來說,母公司對子公司的評價(jià)主要是依據(jù)其業(yè)績水平,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理的初衷就是為了保證企業(yè)總的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        結(jié) 論

        目前,由于我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還處在初級階段,有許多問題都亟待解決,財(cái)務(wù)管理集中監(jiān)管方式盡管在理論層面相對優(yōu)越,然而還要求借助于實(shí)踐對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)加以優(yōu)化。各公司均有自己的工作模式,然而在這一基礎(chǔ)上,必定要有所創(chuàng)新和突破,經(jīng)營公司的最終目標(biāo)是令公司平穩(wěn)、長遠(yuǎn)的發(fā)展,可以得到大量的經(jīng)濟(jì)利益與物質(zhì)基礎(chǔ)。這與公司資金的流通性有較大的關(guān)聯(lián),資金多了,公司運(yùn)轉(zhuǎn)的就快,相反則慢。但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)對于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估顯然存在不足,要求及時(shí)高效的加以調(diào)整和控制。

        參考文獻(xiàn):

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        作者簡介:

        郭帥(1999-2-14)性別;女,籍貫:湖南省益陽市人,民族:漢族,職稱:學(xué)生學(xué)歷:本科,研究方向: 單位:江蘇師范大學(xué)科文學(xué)院。

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