摘要：在社會經濟不斷發(fā)展的情形下，我國各方面得到了進一步的發(fā)展，與此同時還面臨著越來越多的機遇和挑戰(zhàn)。就從目前的情況看來，機關事業(yè)單位在我國社會發(fā)展過程當中占據(jù)著十分重要的地位，然而在單位工資管理過程當中往往會受到很多因素的影響，從而導致很多問題的出現(xiàn)。為了能夠加強機關事業(yè)單位工資管理，單位不僅要對這些問題予以足夠的重視，并且根據(jù)實際情況來采取有效的措施進行解決，從而不斷完善工資管理制度，對單位的進一步發(fā)展起到一定的促進作用。

關鍵詞：事業(yè)單位;工資管理

通過實際的調查發(fā)現(xiàn)，我國機關事業(yè)單位在工資管理過程當中往往會涉及到很多方面，社會各方面都對其予以了足夠的重視。為了能夠讓工資管理的效果充分的發(fā)揮出來，機關事業(yè)單位就要不斷調整和改進工資管理制度，嚴格按照相關流程和規(guī)定開展工作，同時應當及時解決在這一過程中所遇到的問題。如此一來可以促使機關事業(yè)單位工作成效與質量以及員工主觀能動性都能夠實現(xiàn)有效地提升，并最終促使自身所具有作用得以切實發(fā)揮。

一、機關事業(yè)單位工資管理存在問題

（一）制度不健全

就從目前的情況看來，我國部分機關事業(yè)單位在工資管理方面并沒有建立專門的制度進行約束，這樣不僅會導致工資管理規(guī)范化水平比較低，而且還會導致相關工作的質量和效率會受到一定程度的影響，從而機關事業(yè)單位無法進行正常的發(fā)展。機關事業(yè)單位往往是將工作過程當中各種條款作為主要的參考依據(jù)，然后在此基礎上對工資管理制度進行建立，在一般情況下是缺乏一定針對性的，無法根據(jù)實際情況對工資專屬的文案進行約束，這樣就會導致工作落實不到實處，單位員工的工作積極性就會受到一定程度的影響。同時一旦工作上出現(xiàn)問題時往往難以確定是誰的職責，這樣就會導致不良行為的出現(xiàn)，進而導致機關事業(yè)單位形象受到損害，制度的不健全就會導致機關事業(yè)單位在工資管理工作中會導致相關的問題出現(xiàn)。

（二）單位內部存在管理不嚴格的情況

根據(jù)有關數(shù)據(jù)表明，部分機關事業(yè)單位相關責任人員不僅自身缺乏一定的管理意識，而且還會不在濫用職權的現(xiàn)象，在日常工作當中存在貪污腐敗等違法亂紀行為，對需要上報的財政資金弄虛造假，這樣就會導致單位經濟效益受到一定程度的損害。再加上單位部分的工作人員并沒有對公司管理予以足夠的重視，在人員考勤考核和病假管理等方面無法進行嚴格的管理，從而導致主管部門無法進行有效的監(jiān)督無法及時地發(fā)現(xiàn)部門人員存在的不良工作行為，最終就會讓工資管理方面存在一些問題。

（三）監(jiān)督檢查和責任追究方面不到位

部分機關事業(yè)單位在工資管理方面沒有將監(jiān)督和檢查工作落實到位，又或者說其所實行機制上并不完善，通常檢查和清理工作都是以文件的形式來進行不布置的，在一段時間內可以發(fā)揮出良好的作用，不過時間一長就會導致其自身效率和質量受到很大程度的影響。除此之外，國家頒布的法律法規(guī)對一些違法亂紀行為會做出嚴格的處罰，由于部分機關事業(yè)單位沒有從工資管理角度進行充分考慮，這樣就會導致責任無法追究到個人，對后續(xù)工作造成一定程度的影響。

二、事業(yè)單位工資管理的應對措施

機關事業(yè)單位工資往往涉及到很多方面，但受種種主客觀因素所致實際工作上暴露出不少問題，因而我們就應當要對它們重視起來，然后根據(jù)自身情況以及相關規(guī)范制定針對性應對措施。

（一）完善考核的制度，明確相應標準

為了能夠對機關事業(yè)單位進行有效的工資管理，單位在進行實際的考核過程當中要將傳統(tǒng)的考核方式和理念進行有效的轉變，并且結合當前時代發(fā)展的特點進行不斷的完善。所以我們必須充分基于本單位實際開展分析，并嚴格按照相關要求和標準對內容進行制定，在這過程當中還要貫徹公平公正公開的理念。另外，機關事業(yè)單位相關管理人員要對考核的內容進行不斷的改進和完善，對工作有關的內容進行充分的分析，不同的工作要制定不同的考核制度和評價標準，在這之后才能夠讓工資分配具有更加的科學性和合理性，員工在這種環(huán)境當中能夠充分激發(fā)自己的工作熱情，在實際的工作過程當中充分發(fā)揮自我價值，從而為機關事業(yè)單位帶來一定的經濟效益。

（二）對內部進行嚴格管理，建立激勵機制

機關事業(yè)單位責任人要在日常工作當中不斷提高自身的管理意識，對國家頒布的法律法規(guī)進行充分的了解，對工作中存在違法亂紀行為的人員要進行嚴厲的懲罰，這樣能夠規(guī)范工作人員的行為，對單位自身的經濟效益起到一定的保護作用?？茖W的激勵機制對于機關事業(yè)發(fā)展來說也有著非常重要的作用，這就要求管理人員要對員工實際的工作情況進行充分的分析，并且在此基礎上對激勵機制進行不斷的改進和完善，這樣能夠進一步激發(fā)員工工作潛能，而且還能夠讓他們以積極飽滿的狀態(tài)投入到日常的工作當中，各項工作的效率和質量也會得到進一步的提高。另外，在工作當中取得良好業(yè)績的人員要進行適當?shù)莫剟睿@樣才能夠讓其他員工積極的進行工作，為機關事業(yè)單位的發(fā)展提供源源不斷的動力。再者時加強事業(yè)單位工作人員的工資管理。第一，及時公開事業(yè)單位的工資政策文件，把不同類型工資業(yè)務的審批依據(jù)、條件、標準、流程以及辦理的時限等通過信息公告欄、單位內部網站等方式公布出來，提高工資管理的權威性與透明度。第二，保證投訴與信訪的渠道暢通。事業(yè)單位可以使用郵箱、電話以及網站等方式來了解單位工作人員的心聲，并解答其疑問，讓他們能夠比較與監(jiān)督待遇情況，避免在審批工資的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題。第三，提供網上查詢工資的服務。對于部分事業(yè)單位工作人員數(shù)量多、發(fā)放工資條難度較大的情況，可以建設一個月工資網上查詢系統(tǒng)，讓單位工作人員能夠掌握自己工資的構成以及所繳納的雖非、社保以及公積金等情況。第四，建設一個智能的工資系統(tǒng)。通常來說該系統(tǒng)需要具有如下兩方面功能：一是能夠完整保存工作人員的信息。依據(jù)國家有關政策可知，工作人員的工資是由其學歷、參加工作實踐以及職務等信息套改所出，所以務必要完整的保存該類信息，并且在對該類信息進行修改時需要經過有關部門認定。二是具有完善的綜合統(tǒng)計功能。因為統(tǒng)計與上報工資的項目較多，如若只是進行手動的統(tǒng)計需要耗費大量的人力與時間，而且極易發(fā)生差錯，所以應當要利用智能化統(tǒng)計功能來提升工資管理效率。

（三）落實責任追究，利用績效工資計算方法

為了能夠對工資進行有效的管理，機關事業(yè)單位還要將每一位員工自身的責任落實到位，如果在實際工作當中出現(xiàn)問題能夠將主要責任落實到個人。除此之外，還要根據(jù)實際的發(fā)展情況來完善監(jiān)督檢查機制，這樣能夠對各個部門日常工作進行有效的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工作當中存在的問題，并且采取有效的措施進行解決，這樣才能夠保證各部門工作可以正常的進行，對機關事業(yè)單位的發(fā)展起到一定的促進作用。另外，相關工作人員還可以將績效工資計算方法應用到實際的工資管理過程當中，在該方法的作用下能夠根據(jù)機關事業(yè)單位自身特點來建立科學的績效工資計算模式，在這過程當中能夠充分落實多勞多得的價值分配理念，員工的工作積極性得到充分的提高，在一定程度上能夠促進機關事業(yè)單位的發(fā)展。

三、結語

由此可見，工資管理對于機關事業(yè)單位的發(fā)展有著十分重要的作用，這就要求相關管理人員要對管理過程當中存在的問題進行充分的分析，結合實際情況采取措施進行解決。

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作者簡介：趙曉坤（1971—），女，山西朔州人，大專，畢業(yè)于中央廣播電視大學，中級經濟師，主要從事勞資工作。