楊 濤 ，薛 松

（1. 河海大學(xué) 商學(xué)院，江蘇 南京 211100，E-mail:1372894503@qq.com；2. 河海大學(xué) 項(xiàng)目管理信息化研究所，江蘇 南京 211100；3. 江蘇省“世界水谷”與水生態(tài)文明協(xié)同創(chuàng)新中心，江蘇 南京 211100）

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，傳統(tǒng)建造方式造成的資源浪費(fèi)、環(huán)境污染問(wèn)題十分突出，綠色轉(zhuǎn)型成為我國(guó)建筑業(yè)未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇和內(nèi)在需求，而綠色建筑產(chǎn)業(yè)是綠色轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)。作為建筑產(chǎn)業(yè)基本單位的建筑企業(yè)，如何從內(nèi)生性訴求出發(fā)，激發(fā)市場(chǎng)活力，釋放內(nèi)需潛力，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，構(gòu)建綠色轉(zhuǎn)型能力并能進(jìn)行科學(xué)評(píng)估是一個(gè)亟待解決的課題。

關(guān)于企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，Yin等[1]利用動(dòng)態(tài)博弈模型從綠色建筑的供給側(cè)和需求側(cè)兩個(gè)角度研究企業(yè)向綠色建筑材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的治理機(jī)制。Xia等[2]指出企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型面臨最根本的挑戰(zhàn)是綠色技術(shù)采用和轉(zhuǎn)化過(guò)程中存在的障礙。劉學(xué)敏等[3]提出企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型面臨的困境進(jìn)行深入分析，并構(gòu)建基于雙健康的企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型目標(biāo)模式。楊玲等[4]以資源型企業(yè)為對(duì)象，基于 GEM 模型分析了資源型企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型障礙因素，從政府、企業(yè)、社會(huì)3個(gè)層面提出對(duì)策建議。于連超等[5]從綠色文化、綠色戰(zhàn)略、綠色創(chuàng)新、綠色投入、綠色生產(chǎn)、綠色排放6個(gè)方面構(gòu)建工業(yè)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。關(guān)于綠色轉(zhuǎn)型能力，Zeng等[6]將信任-行動(dòng)-成果框架擴(kuò)展到戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層面，總結(jié)各階段綠色轉(zhuǎn)型能力與機(jī)制，揭示綠色資訊科技轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程。Zhang等[7]基于資源基礎(chǔ)理論，結(jié)合利益相關(guān)者理論和權(quán)變理論，探討綠色創(chuàng)新、學(xué)習(xí)資源與轉(zhuǎn)型能力的協(xié)同作用關(guān)系。趙振宇等[8]將國(guó)際工程承包企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力劃分成適應(yīng)、成長(zhǎng)、生命、抗衰退能力。姜秀娟等[9]設(shè)計(jì)了基于“三大板塊，五大要素”的煤炭企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力架構(gòu)，采用三維灰色關(guān)聯(lián)度方法對(duì)21家企業(yè)轉(zhuǎn)型能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。關(guān)于技術(shù)與制度交互，新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派創(chuàng)始人North[10]指出技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新能夠促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步，并將制度劃分成正式和非正式制度，邵娜[11]提出技術(shù)和制度的良性關(guān)系有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以上研究成果表明建筑企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，綠色轉(zhuǎn)型能力提升是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

但目前關(guān)于綠色轉(zhuǎn)型的研究大多基于區(qū)域或產(chǎn)業(yè)的角度，為數(shù)不多的企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力研究多集中在資源型或工業(yè)企業(yè)，對(duì)建筑企業(yè)的借鑒價(jià)值有限；本文利用扎根理論，從技術(shù)與制度交互視角識(shí)別影響建筑企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力的內(nèi)在因素；利用ISM方法確定模糊影響圖的關(guān)系層，形成綠色轉(zhuǎn)型能力內(nèi)生驅(qū)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖，構(gòu)建函數(shù)層，通過(guò)影響路徑傳播，計(jì)算價(jià)值節(jié)點(diǎn)的概率矩陣，進(jìn)而完成建筑企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型內(nèi)生驅(qū)動(dòng)能力評(píng)估。

1 數(shù)據(jù)來(lái)源

1.1 政策文本

以“綠色發(fā)展”“綠色轉(zhuǎn)型”“綠色建筑”“低碳節(jié)能”等為關(guān)鍵詞在政府官方網(wǎng)站和中國(guó)知網(wǎng)法律數(shù)據(jù)庫(kù)中檢索并篩選，最終整理出2005～2019年間36份國(guó)家級(jí)和116份地方級(jí)政策文件，其中120份用于初始編碼，32份用于飽和度檢驗(yàn)。

1.2 學(xué)術(shù)文獻(xiàn)

以“Construction Companies”“Construction Industry”“Green Transformation Capacity”“Green Development Capability”“Green Building”“Low Carbon Energy Saving”等為關(guān)鍵詞在WOS核心集數(shù)據(jù)庫(kù)中檢索2015～2019年文獻(xiàn)，按照被引率排序選擇前50篇期刊文獻(xiàn)，其中30份用于初始編碼，20份用于飽和度檢驗(yàn)。

1.3 專(zhuān)家訪談

訪談對(duì)象涉及建筑企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的核心利益相關(guān)者:政府部門(mén)（5份）、建筑企業(yè)（6份）、公眾（4份）、第三方組織（3份）、專(zhuān)家學(xué)者（5份）。首先，請(qǐng)受訪者就參與綠色轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷進(jìn)行回顧，再?lài)@以下幾個(gè)方面展開(kāi)深度訪談:①建筑企業(yè)開(kāi)展綠色轉(zhuǎn)型遇到的阻力有哪些？②企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力的形成需要具備哪些條件？③技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新對(duì)綠色轉(zhuǎn)型能力的形成有哪些影響？④談?wù)勀銓?duì)綠色轉(zhuǎn)型能力體系構(gòu)建與完善的建議。其中15份用于初始編碼，8份用于飽和度檢驗(yàn)。

2 模型構(gòu)建

2.1 建筑企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力內(nèi)生性因素識(shí)別

（1）開(kāi)放性編碼。從120份政策文本、30篇學(xué)術(shù)文獻(xiàn)、15份訪談?dòng)涗浿蟹謩e整理出316條、217條、489條初始語(yǔ)句。對(duì)每條初始語(yǔ)句逐一編碼，根據(jù)初始語(yǔ)句，不斷抽取、合并概念，整合范疇。最終整理得到245個(gè)概念48個(gè)范疇。

（2）主軸編碼。由于副范疇數(shù)量龐大、關(guān)系零散，需要借助主軸編碼組建副范疇間的聯(lián)系。首先成立討論小組，仔細(xì)研讀概念范疇，對(duì)于有爭(zhēng)議的部分應(yīng)追溯回原始語(yǔ)句甚至原始材料中。然后確定主范疇大綱，并將討論結(jié)果反饋給受談?wù)摺＝Y(jié)合受訪者的反饋意見(jiàn)，再次商討確定主軸編碼結(jié)果。最終歸納為內(nèi)生性因素21個(gè)主范疇。

（3）選擇性編碼。借助NVivo軟件對(duì)21個(gè)主范疇展開(kāi)聚類(lèi)分析，結(jié)果較為零散。因此，又基于技術(shù)與制度交互理論，對(duì)聚類(lèi)結(jié)果進(jìn)一步優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)易學(xué)易操作、技術(shù)交底、適用性、計(jì)算機(jī)技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新屬于綠色建筑技術(shù)層面。而技術(shù)的創(chuàng)新與升級(jí)離不開(kāi)制度的保障，經(jīng)商議一致性同意余下16個(gè)主范疇屬于制度層面。其中，成本估算、合同管理、財(cái)務(wù)能力等具有強(qiáng)制性，歸為正式制度。發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理、信任與承諾等具有自發(fā)性，歸為非正式制度。最終識(shí)別出3個(gè)核心范疇。

（4）飽和度檢驗(yàn)。飽和度檢驗(yàn)的目的是驗(yàn)證編碼工作的完備性和準(zhǔn)確性。本研究在開(kāi)展資料收集工作時(shí)，預(yù)留了32份政策文件、20篇期刊文獻(xiàn)、8份訪談?dòng)涗涀鲲柡投葯z驗(yàn)樣本，二次編碼并未形成缺失以及沖突概念范疇。因此，通過(guò)飽和度檢驗(yàn)。

內(nèi)生性因素的最終識(shí)別結(jié)果如表1所示。

表1 內(nèi)生性因素的最終識(shí)別結(jié)果

2.2 建筑企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力ISM模型構(gòu)建

（1）構(gòu)建 SSIM。SSIM 反映主范疇間的直接影響關(guān)系。邀請(qǐng)先前 23位受訪者填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷，若超過(guò)80%的受訪者同時(shí)認(rèn)為直接關(guān)系存在，確認(rèn)關(guān)系成立。

（2）構(gòu)建鄰接矩陣和可達(dá)矩陣。鄰接矩陣是用0和1表示主范疇間的直接影響關(guān)系，將SSIM轉(zhuǎn)換成鄰接矩陣。根據(jù)布爾運(yùn)算規(guī)則，借助Matlab編程，將鄰接矩陣A轉(zhuǎn)換成用0和1表示主范疇之間直接或間接影響關(guān)系的可達(dá)矩陣R。

（3）層級(jí)分析。根據(jù)可達(dá)矩陣R整理出21個(gè)主范疇的可達(dá)集R(Fi)和先行集A(Fi)，計(jì)算出C(Fi)=R(Fi)∩A(Fi)，將C(Fi)=R(Fi)的主范疇提取并歸為層級(jí)Ⅰ，刪去層級(jí)I中主范疇所在的行與列，重復(fù)上述過(guò)程，最終將系統(tǒng)劃分成7個(gè)層級(jí)，將可達(dá)矩陣R轉(zhuǎn)換成層級(jí)分析結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)形式M。

（4）繪制影響路徑圖。根據(jù)層級(jí)分析的結(jié)果，構(gòu)建建筑企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力內(nèi)生性因素影響路徑，如圖1所示。根據(jù)模糊影響圖的原理，影響路徑圖包含獨(dú)立節(jié)點(diǎn)、中間節(jié)點(diǎn)以及價(jià)值節(jié)點(diǎn)。其中，價(jià)值節(jié)點(diǎn)V是綠色轉(zhuǎn)型能力；市場(chǎng)調(diào)研、財(cái)務(wù)能力、項(xiàng)目管理、實(shí)施方案、易學(xué)易操作位于模型的底端是獨(dú)立節(jié)點(diǎn)，屬于根本因素，是影響綠色轉(zhuǎn)型能力形成的深層次原因。通過(guò)中間節(jié)點(diǎn)間接作用于模型頂端的合同管理、成本估算、綠色認(rèn)證、綠色績(jī)效評(píng)估4個(gè)直接要素，并最終作用形成綠色轉(zhuǎn)型能力。

3 案例分析

圖1 建筑企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力內(nèi)生性因素影響路徑圖

JM 公司是中國(guó)中化集團(tuán)旗下房地產(chǎn)板塊的平臺(tái)企業(yè)，秉承生態(tài)友好、和諧共生的發(fā)展理念，堅(jiān)持“精工優(yōu)質(zhì)、綠色健康、智慧科技”的高端品質(zhì)地產(chǎn)定位，打造以人為本的“臻綠”生活模式，綠色戰(zhàn)略將從“生態(tài)城市”“生命建筑”“零碳運(yùn)營(yíng)”3個(gè)方面持續(xù)升級(jí)。截止2019年，公司已累計(jì)獲得各類(lèi)綠色建筑標(biāo)識(shí)170個(gè)，滿足綠色標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)要求的項(xiàng)目總建筑面積共計(jì)1120.25萬(wàn)m2，占總開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 90%以上。2019年，獲中國(guó)房企綠色信用指數(shù)TOP50 AAA級(jí)。在由中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)投資協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)、中國(guó)綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟等機(jī)構(gòu)發(fā)布的 2019年中國(guó)綠色地產(chǎn)指數(shù)評(píng)估TOP30中，排名第一。以JM公司提供的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)JM公司綠色轉(zhuǎn)型能力進(jìn)行評(píng)估。

3.1 定義模糊集

頻率范圍設(shè)置成0.0～1.0，根據(jù)決策者偏好，結(jié)合專(zhuān)家咨詢，確定頻率模糊集。如下所示:

非常高(VH)={0.7|0.25，0.8|0.49，0.9|0.81，1.0|1.0}，其中 0.7|0.25，表示頻率為 0.7的隸屬度為0.25。高(H)={0.7|0.5，0.8|0.7，0.9|0.9，1.0|1.0}，中(M)={0.3|0.2，0，4|0.7，0.5|1.0，0.6|0.7，0.7|0.2}，低(L)={0.1|1.0，0.2|0.7，0.3|0.4，0.4|0.2}，非常低(VL)={0.1|1.0，0.2|0.49，0.3|0.16，0.4|0.02}。

不同節(jié)點(diǎn)的狀態(tài)用非常好（VH）到非常差（VL）來(lái)描述，變化的具體數(shù)值由±50%表示，得到節(jié)點(diǎn)狀態(tài)的模糊集。如下所示:

非常好(VG)={30%|0.2，40%|0.6，50%|1.0}，比較好(MG)={20%|0.7，30%|0.8，40%|0.4}，輕微好(LG)={0%|0.3，10%|0.9，20%|0.9，30%|0.3}，不顯著(N)={-10%|0.4，0%|1.0，10%|0.6}，輕微差(LB)={-30%|0.3，-20%|0.9，-10%|0.9，0%|0.3}，比較差(MB)={-40%|0.7，-30%|0.8，-20%|0.4}，非常差(VB)={-50%|1.0，-40%|0.6，-30%|0.2}。

3.2 獨(dú)立節(jié)點(diǎn)狀態(tài)和概率估計(jì)

通過(guò)咨詢6位全程參與JM公司綠色轉(zhuǎn)型工作專(zhuān)家的意見(jiàn)，對(duì)圖1中的獨(dú)立節(jié)點(diǎn)狀態(tài)和概率做出估計(jì)，如表2所示。

表2 獨(dú)立節(jié)點(diǎn)的狀態(tài)及概率

3.3 確定函數(shù)層

構(gòu)建模糊影響圖的函數(shù)層，其核心是確定綠色轉(zhuǎn)型能力各因素間的模糊影響關(guān)系。通常從描述獨(dú)立節(jié)點(diǎn)對(duì)緊后節(jié)點(diǎn)的影響關(guān)系開(kāi)始，再到非獨(dú)立節(jié)點(diǎn)對(duì)緊后節(jié)點(diǎn)的影響關(guān)系，最終到價(jià)值節(jié)點(diǎn)結(jié)束。結(jié)合專(zhuān)家咨詢，確定的函數(shù)層，如表3所示。

3.4 價(jià)值節(jié)點(diǎn)模糊評(píng)價(jià)

（1）獨(dú)立節(jié)點(diǎn)頻率矩陣計(jì)算。X為獨(dú)立節(jié)點(diǎn)，fxi為該獨(dú)立節(jié)點(diǎn)的概率模糊集，Pxi為狀態(tài)模糊集，∪為模糊集并集運(yùn)算，X為笛卡爾乘積，按照下式計(jì)算A4、A10、B2、A2、C5獨(dú)立節(jié)點(diǎn)的概率矩陣。

（2）非獨(dú)立節(jié)點(diǎn)頻率矩陣計(jì)算。非獨(dú)立節(jié)點(diǎn)Y的頻率矩陣受到緊前節(jié)點(diǎn)Xi的頻率矩陣Fxi和模糊關(guān)系Pxi的影響。分別計(jì)算出Y的緊前節(jié)點(diǎn)X1…Xn的聯(lián)合頻率矩陣FYP、緊前節(jié)點(diǎn)Xi到Y(jié)的模糊關(guān)系PYXi、X1…Xn到Y(jié)的模糊關(guān)系聯(lián)合RYP、Y的頻率矩陣。計(jì)算公式如下:

式中:°是MAX-MIN模糊運(yùn)算法則。

價(jià)值節(jié)點(diǎn)V是非獨(dú)立節(jié)點(diǎn)，其緊前節(jié)點(diǎn)為A1、A3、A6、A7，由于篇幅限制，計(jì)算過(guò)程只展示局部。

根據(jù)式（2），計(jì)算出節(jié)點(diǎn)V的緊前節(jié)點(diǎn)A1、A3、A6、A7頻率聯(lián)合矩陣:

根據(jù)式（3），計(jì)算出緊前節(jié)點(diǎn)A1、A3、A6、A7到節(jié)點(diǎn)V的關(guān)系矩陣:

表3 節(jié)點(diǎn)關(guān)系表述

根據(jù)式（4），計(jì)算出緊前節(jié)點(diǎn)A1、A3、A6、A7到節(jié)點(diǎn)V的模糊關(guān)系聯(lián)合矩陣:

根據(jù)式（5），計(jì)算出價(jià)值節(jié)點(diǎn)V的頻率矩陣:

計(jì)算出價(jià)值節(jié)點(diǎn)V的頻率矩陣之后，選擇各行數(shù)據(jù)和與對(duì)應(yīng)的概率乘積在所有行中最大的一行作為變動(dòng)概率的隸屬度。在頻率矩陣中，最后一行1.0×(0.36+0.7+0.72+0.72+0.8+0.6 +1)=4.9，在所有行中最大，因此，作為變動(dòng)概率的隸屬度。價(jià)值節(jié)點(diǎn)V的概率分布及累計(jì)概率分布，如圖2所示。

圖2 價(jià)值節(jié)點(diǎn)V的概率分布及累計(jì)概率分布圖

通過(guò)圖2可知:JM公司綠色轉(zhuǎn)型能力為50%的概率為20.41%，隸屬度最大，說(shuō)明該公司綠色轉(zhuǎn)型能力評(píng)估等級(jí)為優(yōu)秀。評(píng)估結(jié)果與JM公司獲得的綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的榮譽(yù)相匹配；JM公司綠色轉(zhuǎn)型能力為-10%～10%的累計(jì)概率為36.33%，10%～30%的累計(jì)概率為45.71%，30%～50%的累計(jì)概率為48.98%，說(shuō)明該公司綠色轉(zhuǎn)型能力更趨向于 30%～50%數(shù)量級(jí)，說(shuō)明公司在綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)程中需采取積極措施來(lái)優(yōu)化節(jié)點(diǎn)狀態(tài)。

3.5 結(jié)果分析與建議

處于Ⅶ和Ⅵ層級(jí)的市場(chǎng)調(diào)研、財(cái)務(wù)能力、項(xiàng)目管理、實(shí)施方案、易學(xué)易操作是獨(dú)立節(jié)點(diǎn)，也是影響企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力的根本因素。其中市場(chǎng)調(diào)研和財(cái)務(wù)能力位于最底層，是綠色轉(zhuǎn)型能力的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)因素，說(shuō)明充分的市場(chǎng)調(diào)研是建筑企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型決策的基礎(chǔ)，包括對(duì)國(guó)家與地方政府政策法規(guī)、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、消費(fèi)者意愿等信息進(jìn)行綜合研判。轉(zhuǎn)型是企業(yè)的重大變革，前期會(huì)出現(xiàn)大量的沉沒(méi)成本，初始成本也很高，因此強(qiáng)大的財(cái)務(wù)能力是企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型順利實(shí)施的保障，而項(xiàng)目管理，影響著除綠色認(rèn)可和發(fā)展戰(zhàn)略以外的所有因素，對(duì)于建筑企業(yè)，其本質(zhì)特征是項(xiàng)目型企業(yè)，項(xiàng)目管理能力的高低對(duì)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型和發(fā)展起決定性作用。處于Ⅱ-Ⅴ層級(jí)的中間節(jié)點(diǎn)間接作用于Ⅰ層級(jí)的4個(gè)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力的直接因素，即成本估算、綠色認(rèn)證、綠色績(jī)效評(píng)估、合同管理，這4個(gè)因素均屬于正式制度核心范疇，因此，健全和完善建筑企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程中的正式制度對(duì)綠色轉(zhuǎn)型能力提升有直接作用。

（1）最大限度掌握市場(chǎng)信息。市場(chǎng)需求是影響轉(zhuǎn)型能力的根本因素也是內(nèi)生驅(qū)動(dòng)因素。建筑企業(yè)應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，實(shí)時(shí)關(guān)注地區(qū)規(guī)劃、政府政策等信息變動(dòng)，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況制定企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，并將轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)貫穿建筑企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，借助轉(zhuǎn)型升級(jí)提高資源利用率，鞏固自身優(yōu)勢(shì)，加大綠色創(chuàng)新資金投入，加快信息技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，推廣BIM技術(shù)的投入使用，提升項(xiàng)目信息化與集成化水平。

（2）提升自身財(cái)務(wù)能力。財(cái)務(wù)能力既能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的價(jià)值，同時(shí)也能體現(xiàn)生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。穩(wěn)定而充足的資金流是建筑企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的保障，一方面以提高產(chǎn)值利潤(rùn)率為導(dǎo)向，合理配置資源，拓展融資渠道，增強(qiáng)企業(yè)投資能力；另一方面，為形成能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)能力，著力構(gòu)建科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。通過(guò)穩(wěn)定規(guī)范和一定規(guī)模的財(cái)務(wù)支撐拓寬市場(chǎng)，躋身機(jī)電工程、水利工程、公路工程、鐵路工程等項(xiàng)目領(lǐng)域中，在拓寬經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)與可持續(xù)經(jīng)營(yíng)情況。

（3）優(yōu)化項(xiàng)目管理技能。項(xiàng)目管理技能既包括精細(xì)化管理能力，也包括人性化能力。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備超凡的決策與執(zhí)行能力，在建筑企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建綠色知識(shí)學(xué)習(xí)共享平臺(tái)，建立并完善人才招聘制度與培養(yǎng)體系，深化人才體制改革，助力產(chǎn)學(xué)研融合，加大引入研發(fā)和技術(shù)人才，以專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?yàn)橥粨酎c(diǎn)，構(gòu)建互聯(lián)互通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人才共享。

4 結(jié)語(yǔ)

本文從技術(shù)與制度交互的視角，利用扎根理論，提煉出影響建筑企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型能力的 21個(gè)內(nèi)生性因素。采用ISM-FID方法解析因素之間的影響機(jī)理，并對(duì)綠色轉(zhuǎn)型能力進(jìn)行評(píng)估，以JM公司提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析，結(jié)果證實(shí)ISM-FID方法的可行性。然而，本研究所構(gòu)建的綠色轉(zhuǎn)型能力影響因素是基于小樣本的訪談和質(zhì)性研究得出，其信度和效度未經(jīng)過(guò)大樣本檢驗(yàn)，不可避免存在主觀偏差。此外，對(duì)正式制度、非正式制度、技術(shù)3個(gè)維度涉及的綠色轉(zhuǎn)型能力組成要素，開(kāi)發(fā)量表并采用問(wèn)卷調(diào)查的方式，以檢驗(yàn)?zāi)Ｐ椭袃r(jià)值節(jié)點(diǎn)、核心范疇、主范疇、副范疇之間內(nèi)在影響路徑，是下一步研究的重點(diǎn)。