李宗成

摘 要：新時期，人們對安全的重視程度不斷提升，所以在機電工程管理期間，人們對施工質(zhì)量的要求越發(fā)嚴格。若想使機電工程施工質(zhì)量有所提升，相關(guān)需對機電工程管理方法予以完善。本文首先對闡述機電工程管理特點，其次分析新時期機電工程管理存在的問題，最后提出新時期提升機電工程管理質(zhì)量的方法措施。

關(guān)鍵詞：新時期;機電工程管理;特點

前言：隨經(jīng)濟社會的進步，人們對機電工程的需求越發(fā)強烈。在此種情形下，機電工程管理工作十分重要，只有有效落實相關(guān)管理工作才可保障工程施工質(zhì)量。但實際施工管理期間，一些問題逐漸凸顯出來，對工程開展與質(zhì)量產(chǎn)生一定不良影響。

1. 機電工程管理特點

第一，機電工程存在較大的流程跨度。機電設(shè)備安裝工作貫穿于工程全過程，其存在諸多細節(jié)問題。因此，相關(guān)管理人員要依據(jù)實際施工狀態(tài)，動態(tài)調(diào)整管理方案，從而使相關(guān)制度可以最大程度工程施工的需求。第二，機電工程存在較快的更新速度。當前人們正處于科學技術(shù)高速發(fā)展的時代之中，科學技術(shù)日新月異，部分全新材料與新興技術(shù)已逐漸取代傳統(tǒng)材料與技術(shù)，此種形式一方面使機電工程的工作效率有所提升，另一方面使機電工程使用壽命得以延長。第三，涉及范圍較廣。在機電工程安裝期間，施工復雜性較強，并且覆蓋范圍較為廣闊。因此在實際施工期間，為保障工程質(zhì)量，施工人員綜合分析機電設(shè)備與施工環(huán)境間的關(guān)系，從而避免施工期間由于細節(jié)問題對整個工程管理產(chǎn)生嚴重影響。除此之外，在安裝機電設(shè)備期間，需多個單位協(xié)同配合，但此種方式必然會對安裝次序的規(guī)范性造成一定影響，易發(fā)生管線交錯分布的狀況，如此一來，必然會使施工效率有所下降，并且也會對機電設(shè)備的安全性產(chǎn)生一定影響。

2. 新時期機電工程管理存在的問題

隨著社會進步與發(fā)展，人們對于機電工程的需求越發(fā)強烈，提高機電工程建設(shè)效率與質(zhì)量已成為當前機電領(lǐng)域需著重解決的問題，在實際建設(shè)期間，部分企業(yè)對建設(shè)速度過于注重，從而對機電工程概算與設(shè)計方面有所忽視，沒有經(jīng)過細致審查就施工。更有甚者，部分企業(yè)建設(shè)與施工共同開展，此種行為對機電工程建設(shè)的相關(guān)程序產(chǎn)生一定影響，嚴重影響機電工程后續(xù)工作的開展。

除此之外，還有部分建設(shè)單位在施工期間，在工程實施階段投入過多的物力、人力等，其將注意力均放在工程預算、招投標與結(jié)算等階段，對工程造價管理工作有所忽視。在工程設(shè)計過程中，相關(guān)工作人員缺乏對管理工作的重視，并且工作積極性不強，存在不配合相關(guān)部門工作的狀況，從而致使機電工程設(shè)計存在一定偏差，對機電工程整體質(zhì)量產(chǎn)生一定不良影響。

3. 新時期提升機電工程管理質(zhì)量的方法措施

3.1落實施工材料管理工作

在實際施工期間，施工單位若想保障施工的安全性與質(zhì)量，就需要相關(guān)管理人員落實施工材料管理工作。首先，采購人員在采購前，應多方調(diào)查材料供應商的信譽以及材料質(zhì)量，要選擇信譽度高的企業(yè)合作。此外，施工單位要挑選具備責任心、業(yè)務能力強的采購人員，從而保障采購人員可以嚴格遵循相關(guān)標準采購材料，保障材料質(zhì)量。其次，在施工材料使用前，施工單位應組織專業(yè)人員二次檢查材料質(zhì)量。最后，管理人員要提升對機電設(shè)備養(yǎng)護、維修工作的關(guān)注。專業(yè)的設(shè)備維修人員要定期檢查機電設(shè)備，若發(fā)現(xiàn)故障需及時維修，進而保證機電工程施工效率與質(zhì)量。

3.2落實施工過程中管理工作

第一，預留點管理。在機電工程實際施工中，需對墻體以及梁板等位置予以貫穿。針對此現(xiàn)象，施工人員在實際施工期間應事先預留好空洞位置，從而為后續(xù)工作開展打下良好的基礎(chǔ)。在管理預留點時，施工人員應加強對以下幾方面的注意（1）提前鋪設(shè)預留洞時，相關(guān)人員應提前確定預留洞的位置、數(shù)量、高度等，并且在施工完成后，施工人員必須要對預留洞進行詳細檢查，保障其與設(shè)計圖紙相一致。（2）施工人員要對預留洞相關(guān)數(shù)據(jù)予以詳細了解，并依據(jù)數(shù)據(jù)信息開展相關(guān)工作，在保障施工質(zhì)量的前提下，要盡量降低企業(yè)施工成本。

第二，管線鋪設(shè)管理。在機電工程實際施工期間，若想有效保障施工質(zhì)量，需對管線鋪設(shè)管理力度予以加強。例如，施工人員要依據(jù)現(xiàn)場的實際施工狀況針對性制定機電安裝線路圖，在管線走向確定的同時，施工人員還應對細致化問題予以關(guān)注，要保障線路整體的細致化與規(guī)范化。與此同時，施工人員在線路實際鋪設(shè)過程中，應依據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工狀況對線路鋪設(shè)進行調(diào)整，從而保障管道鋪設(shè)質(zhì)量。

第三，電氣施工管理。縱觀整個機電工程施工過程，電氣施工復雜性較強，難度較高，再加之其具備較長的施工周期，所以為最大程度保障電氣施工質(zhì)量，施工人員在施工前應對施工圖紙進行細致檢查，并且設(shè)計人員也要參與到圖紙審查工作之中，對施工圖紙中存在的問題予以及時提出，及時解決問題。并且要加強對細節(jié)方面的重視，從而保障施工過程的完整性以及流暢性，同時對施工人員的安全予以保障。

第四，其他施工管理。通常而言，部分較大規(guī)模的機電工程是由具備土建施工資質(zhì)的企業(yè)負責。因此，在實際施工期間，不論運用何種施工方式，機電安裝施工單位應對土建施工企業(yè)的工作予以積極配合，并且要協(xié)調(diào)雙方間的關(guān)系，積極展開合作，從而有效提升機電工程的施工效率與施工質(zhì)量。

3.3落實施工后管理工作

第一，對工程質(zhì)量驗收與檢測環(huán)節(jié)的管理力度予以加強。在機電工程實際施工期間，施工單位要加強對工程質(zhì)量的檢測力度，定期檢測工程施工質(zhì)量。檢測工作可由施工人員負責，也可交由專業(yè)檢測人員負責。在工程質(zhì)量檢測達標的基礎(chǔ)上，需安排專業(yè)監(jiān)理工程師對已達標項目再次展開驗收與審核，如果檢測未達標，應禁止施工單位開展下一環(huán)節(jié)施工工作。此種措施可以有效保障機電工程的施工質(zhì)量。

第二，待工程項目結(jié)束后，施工企業(yè)應安排專業(yè)人員驗收工程項目。在驗收期間，相關(guān)人員必須要對設(shè)計規(guī)范、要求予以嚴格遵守。例如，從機電工程的角度而言，每項施工任務完成后，施工單位都應安排專業(yè)人員依據(jù)工程驗收相關(guān)規(guī)定以及施工圖紙對相應項目展開檢查與驗收工作。除此之外，在驗收期間，為最大程度保障驗收項目的質(zhì)量，驗收人員必須要充分了解工程驗收相關(guān)要求與標準，并且要具備一定的工作經(jīng)驗，從而有效防止發(fā)生形式主義等現(xiàn)象。

第三，構(gòu)建完善的文件歸檔管理制度。為提升機電工程項目后期監(jiān)督、審核、驗收、養(yǎng)護等工作的效率，工程管理人員應對健全的文件歸檔管理制度予以建立，并且要及時對工程所涉及的材料、文件等資料進行歸檔，保證資料的完整性。

結(jié)論：機電工程實際施工期間，如果想充分保障工程質(zhì)量，就應對施工期間關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與管理工作予以加強，并且要積極運用科學有效的處理措施，進而保障機電工程施工效率與施工質(zhì)量。

參考文獻：

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