中國華電集團有限公司天津分公司 國瑋

國有企業(yè)工會作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，在深化國有企業(yè)改革、推進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中，日益發(fā)揮著重要作用。

中國特色社會主義工會發(fā)展道路的精神實質(zhì)

什么是中國特色社會主義工會發(fā)展道路？中華全國總工會在《關(guān)于學習宣傳實踐中國特色社會主義工會發(fā)展道路的決議》中，全面闡述了學習宣傳實踐中國特色社會主義工會發(fā)展道路的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)。主要包括：堅持自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持中國工會的社會主義性質(zhì)、發(fā)展工人階級先進性、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、維護職工合法權(quán)益、完善社會主義勞動法律體系、推動形成國際工運新秩序、以改革創(chuàng)新精神加強自身建設(shè)等八個方面的內(nèi)容，其核心是堅持自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，根本是堅持中國工會的社會主義性質(zhì)，關(guān)鍵是堅持維護職工群眾合法權(quán)益。

積極實踐中國特色社會主義工會發(fā)展道路。結(jié)合世情、國情和會情的發(fā)展變化，在堅持工會發(fā)展道路中努力破解工會工作面臨的重點難點問題，探索解決構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、維護職工合法權(quán)益、加強工會組織建設(shè)、激發(fā)基層工會活力等方面的突出問題，做到在思想上不斷有新解放、在理論上不斷有新突破、在措施上不斷有新改進、在實踐上不斷有新創(chuàng)造。要尊重基層和職工群眾的首創(chuàng)精神，及時總結(jié)推廣基層和職工群眾的好經(jīng)驗好做法，不斷作出新的理論概括，充分發(fā)揮理論對實踐的指導(dǎo)作用，使工會工作煥發(fā)更加蓬勃的生機。

不斷豐富中國特色社會主義工會發(fā)展道路。始終保持工會在黨的領(lǐng)導(dǎo)下、團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為建設(shè)富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家不懈奮斗的政治本色，警惕和防范精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗的危險，提高工會服務(wù)中心工作的能力，提高做好職工群眾工作的能力，提高維護職工權(quán)益、促進職工全面發(fā)展的能力，提高工會建設(shè)科學化水平。

打造建設(shè)中國特色社會主義工會的中堅力量

隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大，勞動爭議時有發(fā)生，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，積極維護職工群眾的合法權(quán)益成為工會工作的重中之重。

要健全完善企業(yè)工會的領(lǐng)導(dǎo)組織體系。按照《工會法》的規(guī)定，在企業(yè)形成自下而上多級別、多層次的企業(yè)工會組織。大力開展“創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、責任分工，時間進度，確保實效。在健全組織的同時，推進國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)。按照人才強化企業(yè)的戰(zhàn)略要求，協(xié)助企業(yè)推進人才隊伍建設(shè)的市場化、職業(yè)化、年輕化、國際化，打造人才集群。選拔年輕有為、熱心工會工作、富有開拓創(chuàng)新精神的復(fù)合人才充實到工會干部隊伍中，提高工會干部隊伍的整體素質(zhì)，激發(fā)工會工作的活力。要完善企業(yè)工會接受地方工會和同級黨委領(lǐng)導(dǎo)的有效機制，保持工會組織始終堅持正確的政治方向，始終保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的動力支撐。

要建立健全企業(yè)工會工作機制。一是完善民主管理機制。結(jié)合企業(yè)的實際，不斷豐富和充實職代會內(nèi)容，創(chuàng)新職代會組織形式，及時總結(jié)職代會召開情況。推進廠務(wù)、班務(wù)公開和集體合同制，實現(xiàn)民主管理的透明化、公開化。二是健全職工經(jīng)濟權(quán)益保障機制。實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接待日、聯(lián)系點制，開展經(jīng)常性合理化建議活動，落實職工代表的監(jiān)督權(quán)，開展職代會閉會期間的巡視檢查，形成多渠道、多維度、立體的職工經(jīng)濟權(quán)益保障監(jiān)督體系。三是調(diào)查研究機制。深入到職工中調(diào)查民情民意，幫助解決難題，使工會工作始終貼近實際，貼近職工，具有時代特色與活力。同時，將工運理論與工作實際相結(jié)合，探索研究運用工會工作的一般規(guī)律解決新情況新問題的方法路徑，不斷提高工運理論研究水平，指導(dǎo)工會工作持續(xù)創(chuàng)新。

要創(chuàng)新工會工作方法。國有企業(yè)工會只有與時俱進，才能適應(yīng)國有企業(yè)不斷深化改革，持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的需要。一是工會工作要“求變”。充分發(fā)揮工會組織群眾的優(yōu)勢，使創(chuàng)新來源于職工、作用于職工，受益于職工。通過創(chuàng)建職工之家、建立創(chuàng)新工作室等特色職工活動，努力培育創(chuàng)新的“土壤”，體現(xiàn)出工會工作的針對性、特色性、靈活性和實效性。二是工會工作要“依法”。工會要堅持依法建會、依法治會、依法維權(quán)。保障勞動者的合法權(quán)益，是創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的關(guān)鍵。采取科學合理配備勞動保護用品，堅持開展各類勞動者的健康體檢，加強勞動保護監(jiān)督等一系列行之有效的措施，切實做到依法維權(quán)。同時，工會干部要成為依法維護職工合法權(quán)益的專家。三是工會工作要“干實”。深入基層，深入職工，了解情況，研究問題，提出對策。從思想上提高認識，制度上提供保障，行動上強化落實，向黨組織反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，努力做企業(yè)所需、職工所求、工會所能的實事。

勞動競賽為建設(shè)中國特色社會主義工會添動力

國有企業(yè)工會在依法維護職工合法權(quán)益的同時，如何助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，成為當前擺在國企工會面前的重中之重。

以中國華電集團有限公司天津公司為例，在為集團公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)的征程中，全面提升管理水平，全力增強綜合實力。中國華電集團有限公司天津公司工會緊緊圍繞這一中心，充分調(diào)動全體職工立足崗位，建功立業(yè)。勞動競賽作為工會組織服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要載體，為創(chuàng)一流、提質(zhì)增效，提供了強勁動力支持。

注重勞動競賽運行機制建設(shè)，實現(xiàn)競賽的日?；?，常態(tài)化。在日常工作中開展競賽活動，營造比一比誰的指標最好，精益管控能力最強；看一看誰的工作積極主動，整體合力發(fā)揮顯著；賽一賽誰的措施有力，降本增效有妙招，經(jīng)濟效益提升大的工作氛圍。一是制定科學合理的勞動競賽方案，建立公平競爭機制。在組織方法和管理方式上，始終如一地為增強企業(yè)的競爭力服務(wù)。二是競賽評比，堅持嚴格規(guī)范的考核，力戒形式主義。評比標準明確，針對性、可比性要強，防止過高或過低，公開競賽評比方案，健全嚴格規(guī)范的全過程考核制度，真正實現(xiàn)公正、公開、公平的原則。三是對競賽成果的評定要遵循價值規(guī)律，按照“以日促月，以月保年”的日利潤分析方法，核算指標，進行效益評價。

注重勞動競賽創(chuàng)新機制建設(shè)，增強競賽的針對性、實效性。以競賽促學習，以競賽提業(yè)績，以競賽創(chuàng)效益，不斷創(chuàng)新勞動競賽的運行方式、工作方法，注重四個方面的統(tǒng)一。一是數(shù)量與質(zhì)量、好與快的統(tǒng)一。勞動競賽以提高效益為中心，競賽設(shè)計上注重從企業(yè)提質(zhì)增效的實際出發(fā)，明確競賽的數(shù)量和內(nèi)容，確保取得實際效果。二是內(nèi)部與外部的統(tǒng)一，由“封閉型”向“開放型”轉(zhuǎn)變。走出企業(yè)小環(huán)境，進入社會大市場。三是精神激勵與物質(zhì)激勵的統(tǒng)一。通過競賽大張旗鼓地提倡和宣傳職工群眾砥礪奮進、激情奉獻、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神。同時，培養(yǎng)和選樹具有代表性的先進模范典型，宣傳先進事跡并給予物質(zhì)獎勵，激勵大家在企業(yè)改革和發(fā)展中不斷做出新的貢獻。四是競賽與培訓(xùn)、人才培養(yǎng)的統(tǒng)一。以競賽帶動培訓(xùn)，推動員工素質(zhì)的提升。通過競賽，查找不足和短板，組織技術(shù)帶頭人、班組管理帶頭人、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等開展培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)和管理水平，推動勞動競賽水平不斷提升。同時，通過競賽總結(jié)提高、互幫互助，實現(xiàn)技術(shù)技能的共享，構(gòu)建了“全員學習技能、人人崗位成才”的人才成長環(huán)境。

注重勞動競賽的競爭與協(xié)作關(guān)系，激活企業(yè)的競爭力、內(nèi)動力。勞動競賽從組織設(shè)計到具體實施，全過程都體現(xiàn)了既要競爭更要協(xié)作，既要發(fā)展更要團結(jié)。通過競爭激發(fā)內(nèi)動力，激活創(chuàng)新力，在促進職工提高自身素質(zhì)的同時，更為企業(yè)提高管控水平增添了效力。只有在勞動競賽中實現(xiàn)資源共享，團結(jié)協(xié)作，形成合力，才能最終共享競爭的成果，實現(xiàn)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標。

改革開放40 余年來，雖然國有企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制發(fā)生了深刻變化，但是國有經(jīng)濟仍然發(fā)揮著排頭兵作用。國有企業(yè)工會組織必須堅定不移地走中國特色的社會主義工會發(fā)展道路，才能助力國有企業(yè)承擔起社會主義市場經(jīng)濟中的骨干作用，成為建設(shè)中國特色社會主義工會的中堅力量。