馬瑞鵬

摘 要：目前機械設備制造行業(yè)中，由于缺乏現(xiàn)場管理而給設備生產和企業(yè)利潤造成影響的案例不在少數(shù)。所以要保證設備生產的質量和企業(yè)收益，就必須重視機械設備制造的現(xiàn)場管理。通過加大現(xiàn)場管理的工作力度，提高機械設備制造的質量和效率。本文將針對機械設備制造的現(xiàn)場管理工作中出現(xiàn)的問題以及相對應的解決策略展開簡要論述。

關鍵詞：機械設備制造;現(xiàn)場管理;方法與對策

1 機械設備制造現(xiàn)場管理概述

對于機械設備制造現(xiàn)場管理的概念，可以簡單理解成在企業(yè)內部機械設備制造的過程中，針對生產現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種生產故障和生產隱患，以及相關生產人員的技術操作以及工作素質進行切實可靠的管理。當然，在生產行業(yè)任何管理都需要按照企業(yè)制定的管理策略來執(zhí)行。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況和員工工作的具體情況，在科學性合理性的基礎上，依照一定的法律法規(guī)來著相應的管理策略。在后續(xù)設備生產和員工管理方面都嚴格按照管理制度的相關內容來進行相應的管理工作。

2 當前我國機械設備制造現(xiàn)場管理當中存在的各種問題

2.1現(xiàn)場管理機制不健全

在機械設備生產制造過程中需要涉及的環(huán)節(jié)和步驟較多，需要各部門和各環(huán)節(jié)密切配合合作才能完成整個生產流程。要真正達到理想的生產效果就必須有一套科學合理的現(xiàn)場管理機制，針對現(xiàn)場生產過程中可能出現(xiàn)的各種問題，進行科學合理的約束。對于機械設備生產的相關工作而言，現(xiàn)場管理的工作要求非常嚴格且細致，只有真正做到科學性、合理性、且依照一定的法律法規(guī)來制定現(xiàn)場管理機制才能更好的完成管理的相關工作[1]。但是就目前許多企業(yè)在機械設備生產現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀分析，企業(yè)缺乏科學合理的現(xiàn)場管理機制，在設備生產制造管理過程中只是簡單的，對施工人員的施工技術和施工行為進行一定的約束。而且許多管理人員在管理過程中并沒有嚴格按照企業(yè)制定的管理機制來執(zhí)行，這是憑借自己的主觀思想，對設備制造現(xiàn)場的一些操作進行管理。而且大多數(shù)企業(yè)在生產過程中片面的重視生產力，只希望通過高效率的生產力來增加企業(yè)的收益利潤，從而忽視了對設備生產的現(xiàn)場管理相關工作。而且長時間的工作環(huán)境會致使部分管理人員缺乏現(xiàn)場管理的意識和能力，會從根本上影響生產質量和企業(yè)效益。

2.2管理人員素質不達標

對于機械設備制造的現(xiàn)場管理質量而言，相關管理人員的專業(yè)素質起直接作用。相關管理人員專業(yè)素質的高低直接影響最終的管理結果，高素質的管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場設備生產中所出現(xiàn)的各類問題嚴格按照管理制度來進行管理。但是目前許多企業(yè)在生產過程中，對相關管理人員的專業(yè)素質并沒有較高的要求。若管理人員是由于在公司內工作時間較長從而晉升的管理人員，雖然對生產方面有一定的經(jīng)驗，但是在管理方面卻有所欠缺。所以目前相關管理人員的素質不達標是影響機械設備生產制造發(fā)展的原因之一。

2.3設備更新維護不到位

近些年伴隨社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)在生產過程中對設備的性能要求也越來越高。相關企業(yè)在生產過程中要想真正生產質量達標，就需要對落后的設備進行及時的更新。不斷淘汰生產力低下的舊設備，就這樣才能迎合目前社會發(fā)展的大趨勢。但是目前是多行業(yè)內的企業(yè)都忽視了對生產設備進行及時更新和更換的重要性，在生產過程中依舊采取較老舊的生產設備認為只要能夠維持正常生產即可。這些企業(yè)認為，如果要對機械設備進行更新和更換，需要投入一大筆資金，所以企業(yè)為了眼前的利益對機械生產設備缺乏科學性與合理性的管理。許多企業(yè)在生產過程中使用的一些生產設備早已超出使用年限，但是企業(yè)仍然將其用于生產中。這些年限就久遠的生產設備已經(jīng)喪失部分生產性能，如果仍然堅持將它用于生產中，勢必會給生產安全問題帶來一定的隱患。除了施工人員的安全問題之外，這些老舊的生產設備會直接影響生產的質量和效率，最終影響企業(yè)的收益利潤。

3 機械設備制造現(xiàn)場管理的相關措施

3.1制定完善的現(xiàn)場管理相關規(guī)定

企業(yè)重視生產效率和收益是可以理解的，但是生產效率和收益需要建立在生產質量達標的基礎上。而且對于一家企業(yè)而言，要想得到穩(wěn)定長久的發(fā)展，就必須制定一套科學完整的現(xiàn)場管理制度。針對設備生產制造現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種問題，將其列入現(xiàn)場管理制度中。而且在安全生產方面對于可能存在的安全生產故障和隱患制定一系列科學正確的解決方案。能夠讓相關人員在生產過程中發(fā)現(xiàn)問題能夠第一時間尋找最合適的方案來解決，從而減少對生產效率和生產設備的影響?，F(xiàn)場管理制度的內容也應該包含對生產設備和生產材料的要求，要求設備和生產材料的選取必須符合統(tǒng)一的標準要求。要真正保證機械生產設備的質量和生產材料的質量，才能保證最終成品的質量。提高最終的生產質量除了要對設備和材料的質量進行要求之外，對相關技術人員的專業(yè)素質要求也要設定一定的要求。嚴格規(guī)范人員的操作，要求必須按照標準來進執(zhí)行各項生產操作[2]。在生產過程中必須重視生產安全，進行全面的安全防護，全面提升生產的安全性。

3.2提升現(xiàn)場管理人員的素質

要解決部分現(xiàn)場管理人員素質不達標的問題，就需要相關部門通過各種培訓方式來提高相關管理人員的專業(yè)素質。首先企業(yè)在招聘相關管理人員，是必須對管理人員的專業(yè)素質進行一定的考核和要求，只有真正符合管理標準后方可上任。除此之外，管理人員在上崗之前應該接受系統(tǒng)專業(yè)的管理知識培訓。培訓內容不僅要包含相關管理理念還應該包含機械設備在生產過程中會遇到的各種專業(yè)性較強的問題，以備在管理過程中如果遇到意外情況可以及時分析與解決。企業(yè)要為管理人員提供外出交流和學習的機會，吸收其他企業(yè)優(yōu)秀管理思想，全面提升管理人員的經(jīng)驗和素質，從而更好的用于設備生產的現(xiàn)場管理中。

3.3定時進行設備的檢修和維護

企業(yè)要想獲得較大的生產能力，提高企業(yè)的收益就必須重視對生產設備的投入。如果只是采用老舊的生產設備來生產，生產效率是達不到企業(yè)要求的。所以要求相關部門在生產過程中要定期對設備進行檢查和維修。在設備出現(xiàn)故障之前，就對設備的整個運行過程和運行狀況進行分析，找出可能存在的隱患故障。在故障發(fā)生之前，采用較簡單的方式來解決，可以減少后續(xù)很多麻煩。對于動力機械相關設備而言，在使用過程中必須要注意所受到的壓力以及溫度的變化等因素，對機器生產設備造成的影響。要求相關人員在使用機械設備生產過程中，要嚴格按照使用說明來對設備進行操作，只有這樣才能更好的延長設備的使用年限。除了對潛在的隱患和故障進行排除之外，相關檢查人員還應該對設備使用過程中已經(jīng)出現(xiàn)的故障進行徹底的解決，許多人員在檢查過程中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題，但是自己主觀認為小問題不影響設備的正常生產，所以對這些故障問題置之不理。但是一段時間之后小問題愈演愈烈會嚴重影響生產效率，甚至導致生產設備癱瘓的情況出現(xiàn)。

4 結束語

總的來說，在機械設備制造過程中對機械設備生產進行良好的現(xiàn)場管理，能夠有效的提高設備生產的質量。通過提高相關生產人員的專業(yè)素質，來提高企業(yè)的最終利潤。要求相關管理人員在開展管理工作過程中不斷充實自己，提升自己的管理素質，嚴格管理設備生產過程中的各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)后續(xù)穩(wěn)定長久的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 龍明海. 機械設備制造的現(xiàn)場管理方法與對策分析[J]. 農家參謀， 2020， No.663（15）：99-99.

[2] 鄒學海. 淺析石油機械設備現(xiàn)場管理水平的提升策略[J]. 山東工業(yè)技術， 2019， 293（15）：52-53.

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