李大林

摘 要：解決機電一體化的應(yīng)用問題，能夠提升市政工程施工、運行的自動化水平。機電工程作為市政工程的子項目，是最重要的施工建設(shè)環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量和施工工期直接影響市政工程整體性施工，所以，對機電施工管理進行分析研究是有必要的。以市政工程中的機電工程施工為著力點，闡述機電安裝施工技術(shù)、機電施工管理問題和優(yōu)化策略，以期確保市政工程中的機電工程施工安全、標準化管理、工期管控，從而保證市政工程整體的安全、高效和控制成本，降低工程造價。

關(guān)鍵詞：市政工程;機電施工;管理;問題;對策

1 市政工程中機電一體化應(yīng)用存在的問題

1.1配套制度方面的問題

現(xiàn)行的市政工程施工、運行配套制度主要以非機電一體化的施工、操作制度為主，而在機電一體化背景下，市政工程所涉及的施工、運行操作都因機電一體化技術(shù)的介入而改變，導(dǎo)致現(xiàn)行配套制度的工程施工、運行指導(dǎo)、規(guī)范能力被弱化，不能有效控制由失誤、錯誤操作而帶來的質(zhì)量、安全風險，使機電一體化的應(yīng)用難以達到預(yù)期效果，影響了機電一體化的順利普及應(yīng)用。

1.2設(shè)備操作方面的問題

在市政工程的施工中，將機電一體化應(yīng)用到施工機械操作中，能夠提高機械施工精度，例如，在路面瀝青混合料攤鋪施工中，應(yīng)用機電一體化攤鋪設(shè)備，并借助該設(shè)備的精準供料優(yōu)勢，能夠使路面平整度達到 0.127mm/3m，遠遠優(yōu)于常規(guī)攤鋪設(shè)備的施工效果。此外，當前部分市政工程建設(shè)中，所用的機電一體化瀝青、混凝土攪拌機械均具備微型電子稱量系統(tǒng)，實現(xiàn)了自動化的稱量，可以釋放大量的人力資源，達到降低市政工程施工人力資源成本的效果。但在此過程中，機電一體化設(shè)備依然需要通過人工下達運行指令，同時，也需要人工操作調(diào)試，而就目前來看，由于機電一體化技術(shù)屬于新興技術(shù)，普及程度較低，因此，市政工程團隊對機電一體化設(shè)備的接觸較少，導(dǎo)致大部分工作者在操作方面的熟練度不足，容易出現(xiàn)錯誤、失誤操作，導(dǎo)致機電一體化的應(yīng)用難以達到預(yù)期效果，形成了機電一體化在設(shè)備操作方面的問題。

1.3設(shè)施配置方面的問題

機電一體化在市政工程中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在將微型控制系統(tǒng)安裝在大型機械設(shè)備中，或?qū)⑿畔⑻幚硐到y(tǒng)設(shè)置在一些小型的電子設(shè)備中，如監(jiān)控設(shè)備，以實現(xiàn)自動化、信息化市政工程施工、運行的建設(shè)活動。在此過程中，通過上述建設(shè)活動，人們可以使市政工程施工、運行所需的機械設(shè)備具備自動控制與信息處理能力，完成機電一體化建設(shè)。但在此過程中，機電一體化的應(yīng)用離不開軟件設(shè)施的支持。其中，軟件設(shè)施，即控制、信息處理程序系統(tǒng)的配置，涉及信息安全問題，容易對機電一體化的安全應(yīng)用產(chǎn)生影響，形成了設(shè)施配置上的問題，不利于市政工程的機電一體化發(fā)展。

2 市政工程的機電施工管理

2.1強化人員的施工質(zhì)量意識

工程建設(shè)的活動主體是人員，如施工人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員及管理人員的職業(yè)操守、職業(yè)技能和施工質(zhì)量意識直接決定工程建設(shè)質(zhì)量的好壞。施工質(zhì)量管控應(yīng)堅持以人為主，增強人員的責任感、使命感和質(zhì)量觀，以工程建設(shè)目標和施工職責，合理選配從事類似工程的施工，經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的施工人員，按證上崗;同時，加強對人員的施工技術(shù)和施工質(zhì)量培訓教育，嚴格落實質(zhì)量管控制度，實現(xiàn)既保工序質(zhì)量，又保工期質(zhì)量地完成工程建設(shè)。

2.2優(yōu)化工程材料采購使用

電纜、鋼管等工程材料是機電工程施工質(zhì)量的必要條件和物質(zhì)基礎(chǔ)。首先，對工程材料嚴格按照工程特點、設(shè)計要求和材料性價比等因素采購，嚴格檢查驗收并建立材料進出管理臺賬，重視材料現(xiàn)場存放和使用管理，做到進場（入庫）物資分類存放、上蓋下墊、堆碼整齊、標識清楚等，避免因存放不當導(dǎo)致鐵軌銹蝕、裂紋等，其次對工程材料要合理采購、調(diào)撥使用，根據(jù)施工安排及進度計劃，工程材料采取提前組織，分批次進場。避免材料缺乏影響工期進度或大量積壓造成材料浪費等，都會影響工程建設(shè)時材料使用質(zhì)量和施工質(zhì)量安全。

2.3合理調(diào)配并充分機械設(shè)備效能

按機械化作業(yè)、工廠化生產(chǎn)的原則組織施工，根據(jù)施工現(xiàn)場條件、施工工藝、組織設(shè)計等合理調(diào)配機械設(shè)備，并配備專業(yè)操作人員，同時為保證工程質(zhì)量，滿足工程檢測的需要，在現(xiàn)場組建測量隊、中心試驗室對如萬能軌道尺、電動扳手、水準儀等機械設(shè)備進行設(shè)備維修保養(yǎng)和校正檢驗，避免設(shè)備的誤測量、誤使用操作，確保機械設(shè)備準確使用和設(shè)備效能最大發(fā)揮。

2.4提高機電工程管理人員的能力水平

機電安裝工程的管理人員應(yīng)具有提高自身管理水平的責任意識，主動進行管理專業(yè)的業(yè)務(wù)學習，在工程項目中積極有效地開展管理工作。在工程進行前制定科學合理的管理制度，明確規(guī)定機電安裝施工中的技術(shù)要求和工藝標準，使現(xiàn)場施工人員在作業(yè)過程中有明確的工作參考依據(jù)。項目部對有突出貢獻的管理工作人員，給予物質(zhì)和精神獎勵，使工程項目的管理工作效率和工作效果得到有效提升。對違反管理制度的工作人員，要實施懲罰措施，同時在事后進行有效的批評教育工作，使管理人員能夠意識到工作的重要性，提高崗位責任意識的同時，提升自身的管理業(yè)務(wù)水平。項目管理者還需要結(jié)合機電安裝工程的施工特點和技術(shù)要求，使工程管理人員在項目中能夠高效率地開展工作，同時使自身的管理能力得到提升。工程管理人員應(yīng)有意識地在項目中，加強實踐經(jīng)驗的積累，提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使機電安裝工程的施工質(zhì)量和施工效率得到有效的提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，以確保機電工程施工質(zhì)量，需從機電施工技術(shù)、施工次序選取制定和人力、財力、物力、設(shè)備的配置著手，才能保證機電工程施工質(zhì)量和施工工期，從而保障市政工程整體施工過程的安全性、有序性、標準管理化和施工預(yù)期，控制施工成本，降低市政工程施工造價。

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（六安陽光電力維修工程有限責任公司霍山分公司，安徽 六安 237200）