魏輝喜

摘 要：隨著國家的發(fā)展，我國的建筑工程技術(shù)也在不斷地改進(jìn)中，奠基了我國“基建狂魔”的名號。然而在長期的發(fā)展中，我國的建筑工程管理不可避免的出現(xiàn)問題，這些問題的存在將會影響我國建筑企業(yè)在國際上的競爭。本文將從目前建筑工程管理存在的問題進(jìn)行分析并且提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;措施

當(dāng)今國際競爭激烈，建筑工程是我國的重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如何讓我國的建筑工程在國際上有一爭之力，是我國建筑工程企業(yè)的重點(diǎn)難題。如果建筑工程企業(yè)想要在國際競爭中殺出重圍，必須找出自身的問題，并且提出相應(yīng)的改革措施。只有這樣，才能促進(jìn)自身良好的發(fā)展，企業(yè)才能可持續(xù)性發(fā)展下去。

1建筑工程管理的意義

1.1節(jié)約成本，保證工程質(zhì)量

如何在節(jié)約成本的同時(shí)，保證工程的質(zhì)量，是當(dāng)今建筑界中存在的重點(diǎn)難題。通過建筑工程管理，不僅可以杜絕建筑工程中存在的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，與此同時(shí)還能保證建筑工程的質(zhì)量問題。因此，在現(xiàn)代建筑行業(yè)當(dāng)中，建筑工程管理具有重要的意義，是我們所不能忽視的。

1.2建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技水平的日益更新，社會對于建筑行業(yè)的要求越來越高，建筑工程所遇到的難題也是隨著時(shí)間的變化而增多，建筑行業(yè)也必然做出改變。建筑工程管理是建筑工程發(fā)展的必然趨勢，只有這樣才能對在建筑工程發(fā)展過程中遇到的難題進(jìn)行相應(yīng)的解決，提升自身的競爭力。

2建筑工程管理中存在的問題

2.1沒有完整規(guī)范的管理體制

由于各種原因，國家對于建筑工程并沒有完整的管理措施。這就導(dǎo)致在管理的過程中，管理人員發(fā)現(xiàn)建筑工程的存在的違規(guī)問題，卻沒有相應(yīng)的懲罰措施進(jìn)行處理。長此以往我國的建筑工程將無法得到有效的監(jiān)督以及管理，勢必會直接導(dǎo)致我國建筑企業(yè)的競爭力下滑。

2.2對于建筑工程管理重視不足

如何保證建筑工程的安全以及質(zhì)量問題，這要依仗于建筑工程管理。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，部分建筑工程管理的領(lǐng)導(dǎo)以及基層人員，對于這個(gè)問題并沒有表現(xiàn)出充足的重視，導(dǎo)致建筑工程管理工作形同虛設(shè)一般，無法發(fā)揮相應(yīng)的作用，讓建筑工程的安全以及質(zhì)量問題無法得到充足的保證。

2.3施工材料以及設(shè)備管理不科學(xué)

隨著科技水平的發(fā)展，各種新型材料出現(xiàn)在建筑工程當(dāng)中，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還保證了綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展的策略。但是在建筑工程管理中，部分管理人員對于材料的管理出現(xiàn)了差錯(cuò)，無法讓其發(fā)揮出相應(yīng)的價(jià)值。

此外，建筑設(shè)備能夠有效的提高建筑工程的效率，然而部分管理人員對于設(shè)備管理并不妥當(dāng)，嚴(yán)重影響施工的效率，進(jìn)一步導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保證。

3優(yōu)化建筑工程管理運(yùn)作的解決措施

3.1提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程管理人員的素質(zhì)，將會直接影響建筑工程管理的成果。因此，提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，是優(yōu)化建筑工程管理的重要手段。

企業(yè)可以展開相應(yīng)的培訓(xùn)課程，讓專業(yè)性技術(shù)人才進(jìn)一步提高他們的專業(yè)能力。對于管理人員來講，培訓(xùn)課程可以讓他們更加的充分了解建筑工程，提高相應(yīng)的管理水平，讓建筑工程的質(zhì)量得到相應(yīng)的保證。

在建筑工程管理工作中，管理人員不可避免會遭遇來自外界的誘惑。比如說材料商為了能夠讓自己不合格的材料能夠用于建筑工程當(dāng)中，就會對管理人員進(jìn)行賄賂。在這種情況下，我們必須加強(qiáng)管理人員的道德建設(shè)，這樣才能保證建筑工程的效率以及質(zhì)量問題。

企業(yè)還要為管理人員提供相應(yīng)的生活保障，生活方面沒有了后顧之憂，管理人員才能全心全意的投入工作當(dāng)中，為我國的建筑工程的發(fā)展添磚加瓦。

3.2進(jìn)行改革創(chuàng)新

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程管理的改革創(chuàng)新，已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的趨勢。建筑工程管理的改革創(chuàng)新，主要可以分為技術(shù)、管理這兩方面。

在技術(shù)層面，管理人員應(yīng)當(dāng)盡可能的引進(jìn)、研發(fā)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，增加企業(yè)的競爭力，保證建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

在管理層面，應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，制定各種相應(yīng)的懲罰措施，不斷地完善管理模式，加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，如此才能保證建筑工程的效率以及質(zhì)量問題。

3.3加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理

在當(dāng)今的建筑工程行業(yè)中，質(zhì)量問題是企業(yè)之間競爭的核心力，質(zhì)量的優(yōu)劣將決定企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑工程管理問題亦是工程質(zhì)量問題。在工程施工前期，管理人員應(yīng)當(dāng)?shù)綄?shí)地進(jìn)行勘測，獲得標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)并且借此設(shè)計(jì)出現(xiàn)相應(yīng)的建設(shè)圖紙。

施工人員也要清楚的了解圖紙，找出并提出其中不合理之處，而后根據(jù)圖紙進(jìn)行施工工作。在施工的同時(shí)，管理人員需要照顧到方方面面，比如說材料問題、施工人員的身體情況、施工進(jìn)程是否跟圖紙相符合等等。只要以上這些問題都得到妥善的解決，工程的質(zhì)量問題才能得到保證。

3.4加強(qiáng)施工人員的安全意識

在建筑工程管理中，管理人員應(yīng)當(dāng)重視施工的安全問題。在當(dāng)今的建筑工程施工當(dāng)中，雖然有著各種設(shè)備能夠有效的提高我們的施工效率，但是我們在使用設(shè)備的同時(shí)，也要注重施工人員的安全問題。

比如說在工地上，部分施工人員因?yàn)樘鞖庋谉岬脑?，往往都不會佩戴安全帽，這是十分危險(xiǎn)的行為。如果一旦發(fā)生高空墜物的事情，沒有佩戴安全帽的施工人員往往都很容易造成生命危險(xiǎn)。

因此，加強(qiáng)施工人員的安全意識是一件非常有必要的事情。管理人員可以開設(shè)安全教育課程，強(qiáng)化施工人員的安全意識。除此之外，管理人員還要制定相應(yīng)的規(guī)章制度以及懲罰措施，施工人員必須按照規(guī)章制度進(jìn)行施工，只有這樣工程的安全問題才能夠得到保障。

總結(jié)

總而言之，隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程管理出現(xiàn)的問題越來越多，企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)的改變，只有這樣才不會被時(shí)代淘汰。企業(yè)不僅需要提高管理人員的綜合素質(zhì)，也要進(jìn)行技術(shù)以及管理層面的改革，與此同時(shí)還要注重工程的質(zhì)量問題，保證施工人員的安全問題，只有這樣企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中存活下來。

建筑工程相對而言是一項(xiàng)長期且復(fù)雜的工作，中間不可避免會遭遇諸多難題。如何解決這些遇見的難題，這是考驗(yàn)管理人員綜合素質(zhì)的時(shí)刻，管理人員會采取什么解決措施，將決定企業(yè)未來的發(fā)展。因此我們應(yīng)當(dāng)重視管理人員的綜合素質(zhì)問題，只有才能有效的提高企業(yè)的整體水平，保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

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