程明衛(wèi)

摘 要：施工進度、施工質量、施工安全和施工成本，是土木工程在開展過程之重要的環(huán)節(jié)，加強對于管理建設方面的工作，有利于提高土木工程的建設效率、建設水平和建設質量?？茖W地開展項目管理需要管理人員對于整個土木施工的具體流程和不同的環(huán)節(jié)的特點，使得相關工作的管理制度能夠實實在在執(zhí)行下去，幫助整個土木建設工程快速轉型升級，提高工作效率，推進土木工程行業(yè)的快速進步與發(fā)展。

關鍵詞：土木工程;質量;安全制度

土木工程是一個相對復雜，并且多技術部門聯(lián)合工作的技術建造行業(yè)，在行業(yè)的發(fā)展過程之中加強企業(yè)對于建筑施工工程之中的項目管理，有利于幫助減少建筑過程之中的建設成本，有利于提高土木建設工程的經(jīng)濟效益，從而有利于促進企業(yè)發(fā)展得更加專業(yè)化和合理化。項目管理工程的應用管理過程也需要各方工作人員協(xié)調合作，優(yōu)化工作開展的模式，創(chuàng)新最新的管理方式，為行業(yè)的發(fā)展注入新的活力，同時也能最大程度地打開市場。

1項目管理在土木工程建筑施工的重要意義

1.1使得建筑管理團隊趨于專業(yè)化

土木工程在實際的工作開展過程之中涉及到許多技術合作的問題，專業(yè)技術團隊在此過程之中發(fā)揮著關鍵性的作用，因此把科學先進的項目管理方式引入工程建筑施工中來，可以使得更多的工種有效開展，對施工的問題能夠得到有效地解決。要實現(xiàn)項目管理在項目之中的時實際運用，就必須為加強對于專業(yè)隊伍的培訓，一支強有力的團隊能為一切活動的開展提供人才保障以及技術支持，在建筑工程施工的過程之中要對于所開展的項目做足充分的研究，同時掌握具體流程和各個環(huán)節(jié)的特點，優(yōu)化配置管理人員，使得管理隊伍更加專業(yè)化。

1.2使難點重點問題得到解決

在實際建設工作開展進行的過程之中存在著很多關鍵性的重點問題，重點問題能夠得到解決直接關系到整個項目的開展狀況，加強對于項目管理的優(yōu)化以及應用能夠很好地解決建設過程之中出現(xiàn)的難點問題，使得行業(yè)建設過程之中很好地克服這些困難，幫助行業(yè)進步發(fā)展。

2土木工程施工項目管理工作的難點分析

2.1施工過程影響因素十分復雜多樣

在施工過程之中由于工作性質與工作環(huán)境的影響，施工過程之中會出現(xiàn)很多的困難，這些困難因素可能會拖慢建設的進度，影響到建設的質量。建設工程影響的因素一般可以分為自然和人為兩種因素，首先是自然因素，由于建設工程是在室外，天氣狀況以及地質條件都很可能影響到施工的難易程度，使得施工項目的開展十分困難甚至是延期。其二就是人為因素，在土木建設工程之中很多人為因素，包括建設工作人員的技術素質都很可能對于建設的進度和質量產(chǎn)生影響。

2.2施工過程階段性強周期長

由于受到施工規(guī)模以及施工復雜性的影響，土木工程施工項目往往要分解為幾個階段，方便工程建設過程之中的人員調整與恢復。這就使得在不同工作人員在不同的工作時間展開對于同一個工程項目的構建和開展，這就使得相關的聯(lián)系對接工作十分重要，在建設過程之中如果出現(xiàn)了對接不完整或者是有差錯的話，那么對于后面工程的開展增加了很多的難度和不確定性，十分不利于施工項目的開展。

3項目管理在土木工程建筑施工中的應用

3.1土木工程項目施工進度管理措施

首先要制定一個合理的施工計劃，在實際建設工作開展的過程之中制定出一個相對較為完整的施工計劃，在此基礎之上，詳細分析各種施工環(huán)節(jié)，進一步細化施工材料、設備采購計劃以及專業(yè)分包招標計劃等等，防止在實際建設工程之中出現(xiàn)由于進度控制不完善的問題最終影響了建設工程的開展周期，拖慢了建設的節(jié)奏，干擾了項目的進行。第二就是要確保制定的相關計劃能夠切實落定。為了保證項目能夠切實落實到工程的開展進程之中就需要加強對于監(jiān)管部門的建立以及管理，監(jiān)管部門的設立可以很好地督促相關項目的開展，幫助相關項目的有序進行，并且在建設過程之中在保證進度的同時不會影響到相關建設質量問題，使得項目的工作效率得到大幅度地提升，切實落實制定的合理計劃有利于幫助整個建設行業(yè)，按照既定的方案，朝著正確方向發(fā)展下去。

3.2基于項目管理的施工質量控制措施

首先要以工作質量來保障施工的質量。項目的質量問題直接關系到項目開展的直接價值。項目價值的體現(xiàn)也是依靠項目的施工質量反映出來的，因此加強項目施工過程之中的建設質量十分有意義。第二，深入貫徹預防為主的基本方針。所謂的預防為主就是防患于未然，將所有的問題都控制在萌芽期，防止建設隱患問題最終波及到整個項目的施工質量上面去，對于項目承包方面而言，應該加強對所有可能影響到項目施工質量的因素進行排查和檢測，從傳統(tǒng)的以事后檢查為主的工作方式轉移到事前檢測和控制。第三，全過程控制和重點控制各個工序的施工質量。在一個項目過程之中往往由很多個子項目組成，嚴格按照規(guī)定的流程進行。

3.3加強對于土木工程成本控制的措施

加強成本意識是土木工程開展過程之中對于提升建設收益的重要措施，在開展項目的過程之中在各個環(huán)節(jié)都需要將建設成本融入到建設過程之中，這樣才能夠將成本降到最低，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。第二，要建立科學完善的成本目標控制體系，土木工程的成本控制要貫穿整個建設施工的過程，對此需要建立完善的成本控制體系。在工程前期要確定總造價，各單位工程造價的明細，在之后的工程持續(xù)開展過程之中要及時對施工和竣工階段編制設計概算，減少工程之中的成本虧損，最后就是要完善成本控制獎懲制度，刺激工作人員的工作熱情，最大程度調動工作人員的建設積極性。

總結：

綜上所述，我國的建設行業(yè)隨著時代的發(fā)展，不斷提升管理要求和質量。但在建筑行業(yè)的項目管理過程中，依然還存在著成本控制、質量控制、安全監(jiān)管等工作的不達標現(xiàn)象，也正是這些由于人為因素或者客觀因素造成的問題，限制了我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。因此，作為建筑工程的相關人員。必須重視工程項目管理中的這些問題，并合理采取措施，有效提高在建筑工程施工過程中項目管理工作的質量，提高建筑工程的質量，推動建筑行業(yè)獲得良好的發(fā)展，交付客戶滿意的建筑作品。

參考文獻：

[1]趙偉. 探析項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J]. 環(huán)球市場， 2019， 000（031）：342.

[2]劉剛.項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析[J]. 居業(yè)， 2020， No.147（04）：149+151.

[3]梁軍. 項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析[J]. 河南建材， 2020（05）：124-125.