汪雨明

摘 要：工程造價管理本身就具有涉及面廣的特點，它會滲透到職工企業(yè)生產的每一個階段以及每一個環(huán)節(jié)。對于一個建筑企業(yè)而言，在開展日常工作管理時，應該保證每個部門之間的協(xié)調性以及合作性，而也正是能夠保證部門之間協(xié)調的前提下，才可以促進建筑成本的管理效果，并且整體提高建筑公司的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;關鍵環(huán)節(jié);相關問題

1對建筑工程造價管理的認識

從定義的角度分析造價控制是對項目管理全部費用進行控制的過程，因為項目的成本管理是一個項目，在實施期間每一個階段的重點管理內容，它可以對項目投資的過程進行科學且合理地控制，同時也可以使得有限的資源可以得到合理地利用。比如人力資源，物力資源等等，都可以通過造價工程管理的方式成功實施。

2建筑工程造價管理的意義

2.1合理有效運用各種資源

造價工程之一是指在項目實施的過程當中所發(fā)生一切費用成本的支出。如果在開展項目實施以及管理的過程當中，能夠始終貫徹造價管理的理念，那么就可以在每一個造價工程的階段進行有效的造價控制。從人頭上對造價成本的內容進行管控，就可以讓企業(yè)在開展項目建設的過程當中獲得更高的經濟效益以及社會效益。因為建筑工程本身就具有投資規(guī)模大的特點，在實際建設工作期間經常會存在資金短缺的問題，從而使得項目無法有效地推進。加強造價工程的管理工作，就可以對資金進行合理的分配，以及利用并且保證造價工程的各項工作得到有效地推進。

2.2縮短工期建設周期

我國各種類型的建筑工程項目實施，規(guī)模呈現(xiàn)出逐年擴大的趨勢，工程的項目也變得越來越多。不管是哪種類型的工程，在進行實際建設的過程當中都具有施工周期長的特點，而且在施工期間很有可能因為外界因素的存在，而使得原有的工作進度以及工作計劃被打亂，從而造成一些不必要的費用支出。再進行工程的造價管理工作時，只有做好全方位的管理工作，才可以保證一系列的施工項目以及施工環(huán)節(jié)可以有效地開展。

3工程建設造價管理環(huán)節(jié)流程以及問題

3.1決策環(huán)節(jié)

就這個環(huán)節(jié)是建筑工程項目操作的這種環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)是要根據(jù)項目的目標進行一系列的設計操作，并且開展后期的可行性研究，以及投資的估算。在決策階段進行工程造價的工作，應該是從專項工程管理及過程控制的各項要求。我覺得這個過程當中應該讓他專業(yè)的專家管理人員，根據(jù)工程項目的實際情況分析國家管理，有可能存在的問題成了更好的討論并制定增加管理的目標和相應的價值標準。當然在這個過程當中，應該根據(jù)項目實施的具體標準，制定詳細的造價管理計劃，計劃當中的內容進行細化之后，開展綜合性的評估。

3.2設計環(huán)節(jié)

首先從成本投入的角度進行分析，設計環(huán)節(jié)所占這家工程至今的比例相對較少，但是這些環(huán)節(jié)的造價管理效果會在很大，一定程度上影響到整個建筑工程的造價管理效果。所以不管是對于哪種類型的建筑項目，在開展建筑工程造價管理的過程當中，都應該基于設計環(huán)節(jié)，充分地重視保證該環(huán)節(jié)造假合理性以及增加科學性，充分地利用建筑工程項目的特點以及其相關的數(shù)據(jù)，保證設計階段，造價的合理性。而且在這個過程還應該充分結合項目的實際要求，分別從經濟性以及技術性的角度出發(fā)，保證設計方案的最優(yōu)選擇。只有綜合考慮多個方面的內容，才可以使得設計方案不僅能夠滿足工程質量的相關要求，又可以整體提升工程的經濟目標。從目前我們了解的情況來看，很多建筑工程項目的造價管理工作都是放在施工環(huán)節(jié)上，對于設計環(huán)節(jié)的內容并沒有給予足夠的重視，導致設計方案存在較大的漏洞以及整體的主觀性和適應性比較強，這就使得后期的施工操作受到很大的影響，同時也不能有效保障造價管理的有效性和科學性。

3.3施工環(huán)節(jié)

建筑工程施工環(huán)節(jié)的時間跨度相對較長，而且在這個過程當中涉及的工作內容相對較多，所有的工作作業(yè)涉及的不同技術以及工程要素具有多元化的特點。所以在針對建筑工程進行造價管理的過程當中，我們需延遲到施工環(huán)節(jié)是重點階段。施工環(huán)節(jié)的材料內容，設備內容，人員內容等都是占有較大成本比的。在課堂教學工程管理工作的過程當中，造假工程管理人員應該對初中階段的一系列工程要入進行重點分析并開展一系列的造價管理工作，盡管施工現(xiàn)場工作人員在開展現(xiàn)場事故操作時，可以按照前期規(guī)定的進度計劃以及事故計劃進行，但是在施工期間他們會出現(xiàn)外界因素的影響，而需要對設計階段的內容進行變更的情況。而這一過程我們就需要對變更的數(shù)據(jù)以及信息進行嚴格的控制，避免因為變更的問題而帶來一系列的造價工程管理效果下降的情況。因為同時在這個過程當中，工作人員還應該對市場價格的變化進行動態(tài)把握，了解市場價格的信息之后，才能更好地對造價管理的各種規(guī)劃以及信息進行有效的調整。目前建筑工程項目造價管理當中存在造價管理人員綜合素質能力相對較低，并且缺乏動態(tài)性思想的情況，所以整體的造價管理水平比較低。

3.4驗收環(huán)節(jié)

驗收環(huán)節(jié)的管理工作是建筑工程項目實施的最后一個環(huán)節(jié)，同時也是需要重點關注的一個環(huán)節(jié)，如果在這一環(huán)節(jié)會能有效地發(fā)現(xiàn)造價管理工作當中存在的問題，并及時進行改造，那么對于整個工程的經濟目標而言，就無法達到相關的指標。在這一階段進行造價工程管理工作時，相關工作人員應該針對驗收階段的管理以及控制及足夠的重視。很多工程企業(yè)在開展項目實施的過程當中，雖然有一定的造價管理認識，但是他們對于驗收階段的造價管理工作并沒有給予足夠的關注，所以在世界管理工作期間，驗收階段的管理效果不盡人同時也會存在非常明顯的思想上的偏差意，這是直接造成驗收階段造價管理問題的主要因素。

結束語

對于整個建筑工程項目來說，在開展日常管理工作時，造價管理的內容是非常重要的，而且它應該貫穿整個工程開展的全過程。但是從目前我們了解的情況來看，部分工程在開展調節(jié)工程管理工作時，存在缺乏全過程管理以及缺乏動態(tài)化管理思維的情況，這使得其管理的效果大打折扣，同時也會使得管理工作期間存在各種類型的問題。如果我們不能針對這些問題進行解決，那么整個工程項目的經濟目標將無法實現(xiàn)。在針對建筑工程項目開展管理以及控制的過程當中，我們應該加大造價管理的投入，并積極主動地開展管理工作。

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