楊立

摘 要：經(jīng)濟的迅猛發(fā)展給各個領(lǐng)域都帶來了沖擊，想要更好地適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的速度，我們就需要創(chuàng)新科技，優(yōu)化機電工程項目管理方案，進行機電工程項目的全面一體化管理。

關(guān)鍵詞：機電工程;全面一體化;管理;研究

工程的施工需要加強管理，而在施工過程之中設(shè)計很廣泛的內(nèi)容，電氣設(shè)備安裝公司是施工之中的參與者，我們對項目的質(zhì)量要求逐步提升，而各個項目之間的機電工程項目施工難度也在逐步提高，然而現(xiàn)在建筑隊機電系統(tǒng)的安裝管理理念仍舊停留在傳統(tǒng)的管理方案之上，想要促進建筑企業(yè)的發(fā)展，我們就需要提升建筑行業(yè)的機電工程施工品質(zhì)。

1 落實一體化管理創(chuàng)新

雖然國內(nèi)許多企業(yè)對技術(shù)不斷創(chuàng)新，引進大量的人才，然而國際上先進技術(shù)與時俱進，高新科技設(shè)備創(chuàng)造出來。但是很多企業(yè)并沒有引進這些高薪的設(shè)備。有些企業(yè)的管理理念相對落后，存在著溝通交流的問題，導(dǎo)致機電工程項目的發(fā)展速度緩慢，發(fā)展空間巨大。

2 重新劃分管理機構(gòu)的作用

結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，我們可以發(fā)現(xiàn)，任何的行業(yè)都需要有一個管理部門，這個管理部門需要對行業(yè)進行管理。這個部門只會處理那些領(lǐng)導(dǎo)不重視的問題，倘若領(lǐng)導(dǎo)來橫插一腳，那么就會導(dǎo)致管理方案不復(fù)存在，我們需要遵循領(lǐng)導(dǎo)的安排，但是也需要擁有獨立的思考意識。只有打破傳統(tǒng)的行業(yè)管理的現(xiàn)狀，才能夠更好地對幾點工程項目進行管理，我們需要建立一個具有專門監(jiān)管作用的部門，這個部門擁有獨立的規(guī)章制度，只有這樣才能夠保障內(nèi)部管理的規(guī)范性，加強對內(nèi)部的監(jiān)督和把控，轉(zhuǎn)變工作人員的工作風(fēng)貌。

3 施工工藝及技術(shù)的管理創(chuàng)新

國內(nèi)企業(yè)雖然在不斷的創(chuàng)新技術(shù)，但是由于我國企業(yè)的起步相對較晚，雖然技術(shù)得到革新，但是仍然無法和國際先進水平相媲美。我們需要不斷地對技術(shù)進行創(chuàng)新，并且根據(jù)實際的狀況不斷的優(yōu)化施工工藝，加強對機電工程項目的管理，優(yōu)化現(xiàn)有的施工環(huán)境。

4 機電工程實施進度管理

我們需要嚴(yán)格遵循施工的工期，并且按照設(shè)計師的方案以及管理人員的工作安排進行機電系統(tǒng)的安裝工作，倘若無法按時完成任務(wù)，就會導(dǎo)致工期的延誤，影響到企業(yè)的信譽不說，還會讓企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟損失，想要保障施工的工期內(nèi)，能夠順利完成任務(wù)，就需要建立默契的施工團隊。擁有多年工作經(jīng)驗的團隊能夠在工作過程之中更為高效地完成工作，而且施工人員之間較為了解，能夠密切配合，相互督促，共同進步，這樣才能夠幫助項目的建設(shè)，保障施工能夠按時完成。

5 施工準(zhǔn)備階段的圖紙設(shè)計管理

在進行機電工程工作之前，相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)設(shè)計好圖紙。這需要設(shè)計人員在設(shè)計之前需要到現(xiàn)場進行實際勘察，了解周圍的環(huán)境和現(xiàn)場狀況，確保設(shè)計圖紙與現(xiàn)場狀況的貼合度。在測量過程之中，需要將誤差控制在允許的范圍之內(nèi)，這樣才能夠保障后續(xù)工作的進行。與此同時，設(shè)計人員需要了解到建筑環(huán)節(jié)之中各個環(huán)節(jié)的注意事項，配合相應(yīng)的機電工程施工人員，共同商議，針對自己的設(shè)計方案進行深入的研究和探討，讓設(shè)計圖紙變得更加科學(xué)。施工人員在機電工程準(zhǔn)備階段需要做好熟悉工作，了解圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙之中出現(xiàn)不足，應(yīng)當(dāng)給予一定的意見，糾正圖紙之中的錯誤。人們對建筑工程的要求日益提升，我們的機電工程施工手段也需要逐步改進，不僅應(yīng)當(dāng)招收那些具有專業(yè)知識和施工經(jīng)驗的人員，還需要選擇那些擁有組織能力的工作人員，這樣他們才能夠在機電系統(tǒng)工程安裝過程之中做好科學(xué)的安排，與此同時，在機電工程施工之前，需要了解施工隊伍的技術(shù)水平，并且對他們進行考核，只有考核合格的工作人員才能夠參與到培訓(xùn)，最終上崗，這樣才能夠進一步地提高工程的品質(zhì)。

6 施工階段嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計施工

機電項目的施工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守設(shè)計師的設(shè)計要求，并且按照設(shè)計圖上的設(shè)計方案進行施工，不應(yīng)當(dāng)由施工人員自身的意志而改變，倘若現(xiàn)場施工之中的工作人員發(fā)現(xiàn)實際情況和設(shè)計師的圖紙出現(xiàn)了偏差，那么我們需要向相關(guān)負責(zé)人報備，相關(guān)負責(zé)人通過探討，再行商議施工狀況，這樣才能夠保障工程的品質(zhì)。

7 機電安裝工程的質(zhì)量管理

在機電設(shè)備安裝過程之中，我們應(yīng)當(dāng)對機電設(shè)備的安裝步驟進行詳細的了解，有關(guān)人員只有持有相關(guān)設(shè)備安裝的資質(zhì)，才能夠進行機電設(shè)備的安裝，與此同時，我們應(yīng)當(dāng)加強對人員，技術(shù)的培養(yǎng)，幫助他們提高自身的專業(yè)性。讓他們嚴(yán)格遵守相關(guān)的操作規(guī)范，當(dāng)工作人員完成機電設(shè)備的安裝工作之后，有關(guān)檢察人員應(yīng)當(dāng)對完成狀況進行驗收，確保機電設(shè)備合理的安裝，并且能夠投入運行，只有這樣才能夠確保安裝工程符合標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)在機電安裝過程之中，一定要加強對工程的監(jiān)督工作，了解工程的每個環(huán)節(jié)需要注意的事項，并且確保工程的細節(jié)能夠落實到實處，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。在工作人員使用設(shè)備是應(yīng)當(dāng)加強對他們使用方法的管理，對各種細節(jié)進行嚴(yán)格監(jiān)督，強化施工人員自身的安全意識和責(zé)任意識，有助于提高施工的品質(zhì)，在工程完成之后嚴(yán)格檢驗，確保完成的工作能夠符合工程的標(biāo)準(zhǔn)。

8 施工調(diào)試確保工程整體竣工

機電系統(tǒng)完成之后，我們就需要對有關(guān)系統(tǒng)進行調(diào)試，這樣才能夠確保機電工程整體竣工在調(diào)試過程之中，我們應(yīng)當(dāng)加快調(diào)試的速度，保障工期滿足相關(guān)單位的要求。機電工程的調(diào)試工作都是由承包商組織的，因而，他們在調(diào)試過程之中難免會出現(xiàn)對設(shè)備了解不足的情況，在調(diào)試過程之中就需要加強操作的專業(yè)性，并且嚴(yán)格按照施工的設(shè)計方案。將調(diào)試之后的數(shù)據(jù)和設(shè)計方案上面的參數(shù)進行對比，確保調(diào)試的系統(tǒng)能夠滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

總結(jié)

機電工程項目的全面一體化管理能夠在最大程度上提升機電工程的品質(zhì)，幫助相關(guān)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟收益，讓企業(yè)在激烈的市場競爭之中占據(jù)有利地位，幫助企業(yè)長遠發(fā)展，而本篇文章針對機電工程項目全面一體化管理進行研究，想要提高機電工程項目的管理，就需要落實一體化管理創(chuàng)新工作，重新劃分管理機構(gòu)的作用，施工工藝和技術(shù)方面需要進行革新，機電工程的實施應(yīng)當(dāng)進行進度管理，準(zhǔn)備施工階段，加強對圖紙設(shè)計的管理，施工階段嚴(yán)格按照圖紙進行設(shè)計和施工，機電安裝工程之中加強對質(zhì)量的管理，在竣工之前做好施工調(diào)試工作。

參考文獻：

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