摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的日常生活面臨著日益增長的電力需求，對電力企業(yè)的要求也越來越高。為充分滿足全社會(huì)對電力的需求，近年來電力工程項(xiàng)目不斷增加。本文分析了電力公司工程管理的基本方法，以期推動(dòng)我國電力工業(yè)向更好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力施工;電力工程管理;應(yīng)用解析

引言：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，電力行業(yè)也獲得了長足的進(jìn)步，各級(jí)對電力的需求不斷增加。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，電力工程項(xiàng)目也在不斷增加，電力施工中的質(zhì)量正引起社會(huì)中各個(gè)階層的重視。需要加強(qiáng)對電力施工的管理，確保施工能夠順利開展。

1 電力建設(shè)中加強(qiáng)對電力工程管理的重要性

在電力建設(shè)中加強(qiáng)對電力工程管理是十分有必要的，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。（1）電力工程管理，電力工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、材料采購等科學(xué)細(xì)節(jié)，為電力施工的順利進(jìn)行提供有利的條件。（2）有效的電力工程管理可以協(xié)調(diào)和分配電力建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證電力建設(shè)的高效推進(jìn)。 （3）電力工程管理在電力建設(shè)中的應(yīng)用主要是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與電力工程的有效結(jié)合實(shí)現(xiàn)的，有利于對電力傳輸進(jìn)行智能化的管理。中控中心數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、電力資源、電壓頻率去頻處理快速進(jìn)行，大大提高電力資源綜合處理能力。（4）應(yīng)用電力工程管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并迅速消除電力傳輸中的錯(cuò)誤?？傊?，在電力工程管理中涉及的面廣，可用于管理建設(shè)的方方面面，以及保證不同部門之間的相互合作，以保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2 電力建設(shè)電力工程管理概論

電力建設(shè)的電力工程管理可以廣泛覆蓋，在電力施工過程中能夠順利開展，提升電力工程管理的有效性。

2.1對施工合同進(jìn)行規(guī)范化管理

施工合同是確保用戶和施工方對各種行為的規(guī)范，在對電力工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中可以有一個(gè)書面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以便施工方按照相應(yīng)的施工要求進(jìn)行施工，在電力建設(shè)過程中，保證整個(gè)電力建設(shè)的正常運(yùn)行。施工合同是非常重要的保障，一般情況下，施工方需要和用戶之間進(jìn)行施工合同的簽訂，這樣施工方才能確定相應(yīng)的工作量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在管理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于管理者的疏忽，導(dǎo)致電力建設(shè)項(xiàng)目的施工沒有簽訂施工合同。此外，在對電力項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程中，部分員工對整個(gè)項(xiàng)目沒有清晰的認(rèn)識(shí)，在選材、項(xiàng)目進(jìn)度、成本分析等方面存在較大疏漏，給公司造成了非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。有效的電力工程管理可以保證整個(gè)項(xiàng)目施工活動(dòng)順利有序，加強(qiáng)對施工合同的管理，促進(jìn)電力工程的順利進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)對施工信息的管理

逐步改革我國電力工程建設(shè)中的建設(shè)方式，通過將信息技術(shù)與電力建設(shè)系統(tǒng)的有效結(jié)合，對電力工程管理制度進(jìn)行不斷地完善，可以大大提高電力建設(shè)信息化和數(shù)據(jù)化水平。在電力建設(shè)中，通過加強(qiáng)電力工程的管理，對建設(shè)過程進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集、整理和分析，以確保使用的材料投入在項(xiàng)目的允許范圍內(nèi)。施工信息中包含施工材料準(zhǔn)備、工期、成本、人力管理等，需要協(xié)調(diào)不同施工信息之間的有效配合，才能促進(jìn)整個(gè)電力項(xiàng)目順利開展。

2.3工程造價(jià)管理

建設(shè)單位在對電力工程進(jìn)行承包時(shí)，應(yīng)根據(jù)擬建項(xiàng)目的工程規(guī)模和工程要求，編制成本預(yù)算，在成本上進(jìn)行合理的預(yù)算，規(guī)范整個(gè)電力項(xiàng)目各方面的工作，有效地防止管理人員因營利而給企業(yè)造成的損失，有效的維護(hù)了施工單位的利益。通過合理的預(yù)算，清楚地了解后續(xù)的投入情況，有效的推動(dòng)電力建設(shè)安全可靠的進(jìn)行。

3 電力工程建設(shè)管理現(xiàn)狀

3.1電力工程項(xiàng)目管理技能不完善

現(xiàn)代施工技術(shù)是建設(shè)和管理的重點(diǎn)，當(dāng)前電力項(xiàng)目管理中的管理技術(shù)存在幾個(gè)問題。一方面，當(dāng)前的電力工程并沒有明確界定各部門的職能，缺乏對專業(yè)知識(shí)的明確規(guī)定，相關(guān)部門無法發(fā)揮其合法作用，使電力工程存在諸多安全隱患。但是，目前電力工程的管理技術(shù)主要是針對安全事故的處理，雖然安全意識(shí)在不斷加強(qiáng)，但每年都可能發(fā)生因疏忽而導(dǎo)致的發(fā)電不合理行為。電力工程項(xiàng)目信息采集中，無法有效結(jié)合需求，存在技術(shù)障礙，導(dǎo)致電力構(gòu)成和電力輸出不一致，影響電力行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，相關(guān)部門也缺乏對電力人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目缺乏管理技能，管理效率低下。特別是在新項(xiàng)目建設(shè)過程中，如果相關(guān)人員缺乏全局控制，就無法引入新的管理方法。

3.2電力工程管理流程體系不完善

由于電力行業(yè)的管理比較復(fù)雜，所以采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理仍然存在問題。在電力工程管理的過程中，首先是管理不規(guī)范，另一方面是管理工作相對不夠清晰，以至于各個(gè)部門的規(guī)范不一樣，管理流程雜亂無章，無法有效履行相關(guān)人員的職責(zé)，是由于現(xiàn)實(shí)中的管理制度和理念缺乏具體的計(jì)劃。此外，在對事情進(jìn)行處理的過程中，沒有考慮公司的利益，溝通時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問題，降低了施工效率。在工程的管理過程中，需要明確劃分職責(zé)，管理流程規(guī)范，公司才能有條不紊地發(fā)展。

4.電力工程管理在電力建設(shè)中的應(yīng)用

電力建設(shè)管理在整個(gè)電力建設(shè)中占有重要地位，為了對我國當(dāng)前的電力建設(shè)提供一定的參考數(shù)據(jù)，將主要分析電力工程管理在電力建設(shè)中的應(yīng)用。

4.1確保施工安全

確保所有施工人員的生命安全是整個(gè)電力項(xiàng)目管理最重要的前提，要在整個(gè)項(xiàng)目過程中堅(jiān)持以人為本的理念，業(yè)務(wù)部門應(yīng)始終將員工的生命放在發(fā)展的首位。為切實(shí)保障整個(gè)建筑部門的施工安全，電力建設(shè)部門忠實(shí)遵守國家規(guī)定的安全施工標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展制定相關(guān)制度，確保員工個(gè)人安全工作。企業(yè)也應(yīng)更加關(guān)注施工周邊的環(huán)境安全，施工人員應(yīng)穿戴相關(guān)防護(hù)措施，有效防止高壓對工人的身體傷害。

4.2提高工程質(zhì)量

近年來，由于電力工程質(zhì)量問題，發(fā)生了一系列安全事故，不僅給國家和社會(huì)造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，也嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。電力工程管理可以有效提高電力工程質(zhì)量，直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力是我國發(fā)展的主要能源，我國經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)建設(shè)離不開電力供應(yīng)。但由于城市供電增加，部分電力線路在施工過程中可能會(huì)因出現(xiàn)問題而著火，影響整個(gè)城市的供電系統(tǒng)。因此，電力工程管理部門可以對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范，加強(qiáng)對電力建設(shè)全過程的監(jiān)管，建立完善的責(zé)任追究機(jī)制。

4.3技術(shù)說明和科學(xué)規(guī)范

重視技術(shù)說明并將其放在最重要的環(huán)節(jié)中。首先，要建立科技公開制度。根據(jù)自身的規(guī)章制度組織技術(shù)說明，使技術(shù)說明成為建設(shè)中專業(yè)的、必要的環(huán)節(jié)，保證說明的規(guī)范性和權(quán)威性。其次，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目執(zhí)行情況。技術(shù)清晰的最終目標(biāo)是承接需要施工的項(xiàng)目，為了充分利用技術(shù)清晰度的重要性，有必要提前了解電力項(xiàng)目的完整真實(shí)情況。

結(jié)束語

綜上所述，電力行業(yè)發(fā)展雖然存在問題，但其是推動(dòng)電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展、保證建設(shè)質(zhì)量、降低安全隱患的根本基石。針對當(dāng)前電力行業(yè)的發(fā)展，從管理方法、管理程序、制度等多方面進(jìn)行研究，并提出對策建議。電力行業(yè)的特殊性決定了電力建設(shè)施工管理過程必須注重大局，深入了解電力行業(yè)工程管理的細(xì)節(jié)，理清管理者的工作，提高電力工程管理效率，實(shí)現(xiàn)管理人員、技術(shù)人員和承包商的整體管理提升。

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作者簡介：

張劍榮，性別：男，民族：漢，籍貫（省市）：廣西玉林，職務(wù)職稱：資料員，學(xué)歷：本科，單位：廣西金宇電力開發(fā)有限公司。

（廣西金宇電力開發(fā)有限公司，廣西 南寧 530022）