高慧琴

摘要：在當前的特殊時期背景下，提升青年職工的向心力與凝聚力至關重要。在這樣的情況下，需要將具體的措施落實在實處，這對促進青年職工的可持續(xù)發(fā)展起著不可忽視的影響?；诖?，本文就特殊時期如何增強青年職工凝聚力和向心力展開了深入以及全面的探究分析，期望經過該研究可以為將來有關研究提供參考。

關鍵詞：特殊時期;青年職工;凝聚力;向心力

特殊時期包括企業(yè)轉型發(fā)展時期、自然災害時期、發(fā)生疫情時期等等。如若在這些特殊時期，向心力與凝聚力不斷降低，會造成青年職工出現嚴重的流失現象，這樣會對現代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生不良影響。針對這樣的現象，在當前的特殊時期，要增強青年職工的向心力與凝聚力，則應該提升青年職工自身的主人翁認知與意識，制定科學合理的晉升機制，展開定期培訓，構建良好的溝通機制，不斷鼓勵青年職工參與到創(chuàng)新活動當中，讓他們積極主動投身到工作當中。

一、特殊時期影響青年職工凝聚力和向心力的因素分析

（一）個人忠誠度的下降

在當前我國市場經濟快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)與工作人員之間展開了雙向選擇，青年職工的選擇性比較多，面對良好的薪酬待遇情況，青年職工可能會追求新型目標，自身的忠誠度不斷降低，一方面導致優(yōu)秀人才嚴重流失，另一方面導致留住優(yōu)秀人才的成本不斷增加。可見，現階段，企業(yè)青年職工為了選擇薪酬待遇更好的企業(yè)，非常容易出現跳槽現象，人員流動性較大。

（二）個人追求難以實現

所有青年職工在初到企業(yè)的時候，都有所追求以及夢想，甚至會期望獲得更多的薪酬待遇，保證自身價值的全面實現。在相應的條件之下，青年職工存有的負擔與壓力，非常容易讓他們對企業(yè)并不信賴，導致他們的認同程度與信賴程度并不高。特別是在青年職工感覺企業(yè)支付的薪酬待遇比較少的時候，他們便會感到不滿意，造成他們的向心力以及凝聚力難以提高，從而出現嚴重的青年職工流失現象。

二、特殊時期增強青年職工凝聚力和向心力的措施探究

在當前的特殊時期大環(huán)境下，青年職工更加應該提升自身的向心力以及凝聚力。只有這樣，才可以促進青年職工的可持續(xù)發(fā)展。因此，需要采取相應的措施與手段，提升青年職工的主人翁認知與意識，制定相應的晉升制度，不斷鼓勵青年職工進行創(chuàng)新與變革，帶動出他們投入到工作中的自覺性與激情。

（一）樹立青年職工的主人翁意識

增強對青年職工的定期培訓，讓他們參與到職業(yè)道德的培訓過程當中，培育他們的職業(yè)素養(yǎng)與道德素養(yǎng)，讓青年職工可以樹立準確的三觀。與此同時，讓青年職工的個體目標和企業(yè)整體發(fā)展目標有效整合起來，讓他們在言行舉止當中對企業(yè)形象進行維護，將青年職工的工作主動性以及自覺性調動出來，提升他們的凝聚力。

（二）完善晉升機制，為職工提供晉升機會

制定科學合理的晉升機制，將培育技能型與管理型等優(yōu)秀人才有效整合起來，通過工作崗位的合理設置，將優(yōu)秀人才聘用機制落在實處，保證競爭上崗。在這樣的情況下，青年職工需要確定自身的目標，帶動出自身的工作斗志，讓優(yōu)秀人才全面凸顯出來。

（三）加強培訓工作，促進個人發(fā)展

企業(yè)需要為青年職工提供足夠的發(fā)展空間，讓他們的專業(yè)素養(yǎng)與個體水平得以不斷提高，這樣青年職工與企業(yè)之間的認同程度逐步提升，保證青年職工向心力與凝聚力的全面提高。企業(yè)應該讓青年職工參與到定期的培訓活動當中，有效拓寬其培訓面，結合青年職工的實際情況，不斷鼓勵他們向著現代化的方向發(fā)展，培育優(yōu)秀的專業(yè)人才。

（四）建立良好的溝通機制

在當前的特殊時期，為了提升青年職工的凝聚力，應該制定相應的溝通機制。首先，應該設置青年職工意見箱，讓他們將自己的意見充分反饋出來。該意見箱的設置能夠為青年職工之間的溝通與互動構建科學合理的平臺，他們能夠將自身的觀點與想法表達出來，保證交流合理性與科學性。使用匿名的手段讓青年職工表達意見，這樣領導人員可以了解與掌握青年職工的想法，對他們的實際行為進行監(jiān)督以及管理。有效提升領導人員的親和力，保證座談會的正常展開，讓領導人員可以深入到青年職工當中，讓他們之間溝通情感，消除青年職工心理方面存有的壓力與負擔，讓他們把自己的實際想法充分表達出來。保障多樣性與豐富性職工活動的正常展開，一方面提升青年職工的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，另一方面加強青年職工之間情感的互動與交流，讓他們可以和睦相處。在和青年職工進行互動的同時，要對他們的工作成績進行肯定以及表揚，并且經常贊賞他們。

（五）鼓勵創(chuàng)新，調動青年職工的積極性

對于青年職工而言，他們的思維較為活躍，在實際工作中，應該不斷鼓勵與肯定他們，讓他們的能動性全面發(fā)揮出來，設置科學合理的任務活動與工作目標，保證任務活動的正常展開。經過這樣的方法，一方面提升青年職工對問題進行處理與解決的應變水平，另一方面深入挖掘他們的內在潛力，讓他們將自身的才干充分展現出來，保障他們自身工作的正常展開。

結束語：

特殊時期對青年職工產生影響的因素比較多，包括企業(yè)發(fā)展的因素，有自然環(huán)境因素，也有人文環(huán)境因素。在這樣的情況下，有關部門需要采取科學合理的措施與方法，不斷鼓勵創(chuàng)新，帶動出青年職工工作的主動性與激情，構建科學合理的培訓機制，有效提升青年職工的主人翁認知與主體意識，制定健全的晉升機制，讓青年職工擁有更多的晉升機會，讓他們參與到定期的培訓工作當中，有效提升他們的凝聚力以及向心力，促進青年職工與企業(yè)共同可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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