高慧琴

摘要：在當(dāng)前的特殊時(shí)期背景下，提升青年職工的向心力與凝聚力至關(guān)重要。在這樣的情況下，需要將具體的措施落實(shí)在實(shí)處，這對(duì)促進(jìn)青年職工的可持續(xù)發(fā)展起著不可忽視的影響?；诖?，本文就特殊時(shí)期如何增強(qiáng)青年職工凝聚力和向心力展開(kāi)了深入以及全面的探究分析，期望經(jīng)過(guò)該研究可以為將來(lái)有關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：特殊時(shí)期;青年職工;凝聚力;向心力

特殊時(shí)期包括企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期、自然災(zāi)害時(shí)期、發(fā)生疫情時(shí)期等等。如若在這些特殊時(shí)期，向心力與凝聚力不斷降低，會(huì)造成青年職工出現(xiàn)嚴(yán)重的流失現(xiàn)象，這樣會(huì)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，在當(dāng)前的特殊時(shí)期，要增強(qiáng)青年職工的向心力與凝聚力，則應(yīng)該提升青年職工自身的主人翁認(rèn)知與意識(shí)，制定科學(xué)合理的晉升機(jī)制，展開(kāi)定期培訓(xùn)，構(gòu)建良好的溝通機(jī)制，不斷鼓勵(lì)青年職工參與到創(chuàng)新活動(dòng)當(dāng)中，讓他們積極主動(dòng)投身到工作當(dāng)中。

一、特殊時(shí)期影響青年職工凝聚力和向心力的因素分析

（一）個(gè)人忠誠(chéng)度的下降

在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)與工作人員之間展開(kāi)了雙向選擇，青年職工的選擇性比較多，面對(duì)良好的薪酬待遇情況，青年職工可能會(huì)追求新型目標(biāo)，自身的忠誠(chéng)度不斷降低，一方面導(dǎo)致優(yōu)秀人才嚴(yán)重流失，另一方面導(dǎo)致留住優(yōu)秀人才的成本不斷增加?？梢?jiàn)，現(xiàn)階段，企業(yè)青年職工為了選擇薪酬待遇更好的企業(yè)，非常容易出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象，人員流動(dòng)性較大。

（二）個(gè)人追求難以實(shí)現(xiàn)

所有青年職工在初到企業(yè)的時(shí)候，都有所追求以及夢(mèng)想，甚至?xí)谕@得更多的薪酬待遇，保證自身價(jià)值的全面實(shí)現(xiàn)。在相應(yīng)的條件之下，青年職工存有的負(fù)擔(dān)與壓力，非常容易讓他們對(duì)企業(yè)并不信賴，導(dǎo)致他們的認(rèn)同程度與信賴程度并不高。特別是在青年職工感覺(jué)企業(yè)支付的薪酬待遇比較少的時(shí)候，他們便會(huì)感到不滿意，造成他們的向心力以及凝聚力難以提高，從而出現(xiàn)嚴(yán)重的青年職工流失現(xiàn)象。

二、特殊時(shí)期增強(qiáng)青年職工凝聚力和向心力的措施探究

在當(dāng)前的特殊時(shí)期大環(huán)境下，青年職工更加應(yīng)該提升自身的向心力以及凝聚力。只有這樣，才可以促進(jìn)青年職工的可持續(xù)發(fā)展。因此，需要采取相應(yīng)的措施與手段，提升青年職工的主人翁認(rèn)知與意識(shí)，制定相應(yīng)的晉升制度，不斷鼓勵(lì)青年職工進(jìn)行創(chuàng)新與變革，帶動(dòng)出他們投入到工作中的自覺(jué)性與激情。

（一）樹(shù)立青年職工的主人翁意識(shí)

增強(qiáng)對(duì)青年職工的定期培訓(xùn)，讓他們參與到職業(yè)道德的培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，培育他們的職業(yè)素養(yǎng)與道德素養(yǎng)，讓青年職工可以樹(shù)立準(zhǔn)確的三觀。與此同時(shí)，讓青年職工的個(gè)體目標(biāo)和企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)有效整合起來(lái)，讓他們?cè)谘孕信e止當(dāng)中對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行維護(hù)，將青年職工的工作主動(dòng)性以及自覺(jué)性調(diào)動(dòng)出來(lái)，提升他們的凝聚力。

（二）完善晉升機(jī)制，為職工提供晉升機(jī)會(huì)

制定科學(xué)合理的晉升機(jī)制，將培育技能型與管理型等優(yōu)秀人才有效整合起來(lái)，通過(guò)工作崗位的合理設(shè)置，將優(yōu)秀人才聘用機(jī)制落在實(shí)處，保證競(jìng)爭(zhēng)上崗。在這樣的情況下，青年職工需要確定自身的目標(biāo)，帶動(dòng)出自身的工作斗志，讓優(yōu)秀人才全面凸顯出來(lái)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展

企業(yè)需要為青年職工提供足夠的發(fā)展空間，讓他們的專業(yè)素養(yǎng)與個(gè)體水平得以不斷提高，這樣青年職工與企業(yè)之間的認(rèn)同程度逐步提升，保證青年職工向心力與凝聚力的全面提高。企業(yè)應(yīng)該讓青年職工參與到定期的培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，有效拓寬其培訓(xùn)面，結(jié)合青年職工的實(shí)際情況，不斷鼓勵(lì)他們向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，培育優(yōu)秀的專業(yè)人才。

（四）建立良好的溝通機(jī)制

在當(dāng)前的特殊時(shí)期，為了提升青年職工的凝聚力，應(yīng)該制定相應(yīng)的溝通機(jī)制。首先，應(yīng)該設(shè)置青年職工意見(jiàn)箱，讓他們將自己的意見(jiàn)充分反饋出來(lái)。該意見(jiàn)箱的設(shè)置能夠?yàn)榍嗄曷毠ぶg的溝通與互動(dòng)構(gòu)建科學(xué)合理的平臺(tái)，他們能夠?qū)⒆陨淼挠^點(diǎn)與想法表達(dá)出來(lái)，保證交流合理性與科學(xué)性。使用匿名的手段讓青年職工表達(dá)意見(jiàn)，這樣領(lǐng)導(dǎo)人員可以了解與掌握青年職工的想法，對(duì)他們的實(shí)際行為進(jìn)行監(jiān)督以及管理。有效提升領(lǐng)導(dǎo)人員的親和力，保證座談會(huì)的正常展開(kāi)，讓領(lǐng)導(dǎo)人員可以深入到青年職工當(dāng)中，讓他們之間溝通情感，消除青年職工心理方面存有的壓力與負(fù)擔(dān)，讓他們把自己的實(shí)際想法充分表達(dá)出來(lái)。保障多樣性與豐富性職工活動(dòng)的正常展開(kāi)，一方面提升青年職工的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，另一方面加強(qiáng)青年職工之間情感的互動(dòng)與交流，讓他們可以和睦相處。在和青年職工進(jìn)行互動(dòng)的同時(shí)，要對(duì)他們的工作成績(jī)進(jìn)行肯定以及表?yè)P(yáng)，并且經(jīng)常贊賞他們。

（五）鼓勵(lì)創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)青年職工的積極性

對(duì)于青年職工而言，他們的思維較為活躍，在實(shí)際工作中，應(yīng)該不斷鼓勵(lì)與肯定他們，讓他們的能動(dòng)性全面發(fā)揮出來(lái)，設(shè)置科學(xué)合理的任務(wù)活動(dòng)與工作目標(biāo)，保證任務(wù)活動(dòng)的正常展開(kāi)。經(jīng)過(guò)這樣的方法，一方面提升青年職工對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理與解決的應(yīng)變水平，另一方面深入挖掘他們的內(nèi)在潛力，讓他們將自身的才干充分展現(xiàn)出來(lái)，保障他們自身工作的正常展開(kāi)。

結(jié)束語(yǔ)：

特殊時(shí)期對(duì)青年職工產(chǎn)生影響的因素比較多，包括企業(yè)發(fā)展的因素，有自然環(huán)境因素，也有人文環(huán)境因素。在這樣的情況下，有關(guān)部門(mén)需要采取科學(xué)合理的措施與方法，不斷鼓勵(lì)創(chuàng)新，帶動(dòng)出青年職工工作的主動(dòng)性與激情，構(gòu)建科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制，有效提升青年職工的主人翁認(rèn)知與主體意識(shí)，制定健全的晉升機(jī)制，讓青年職工擁有更多的晉升機(jī)會(huì)，讓他們參與到定期的培訓(xùn)工作當(dāng)中，有效提升他們的凝聚力以及向心力，促進(jìn)青年職工與企業(yè)共同可持續(xù)發(fā)展。

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