劉丹

摘要：員工培訓(xùn)是我國國企提高工作人員管理能力和專業(yè)技能的重要手段，對提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展具有重要意義。但是，我國國企實際工作中，培訓(xùn)工作依然存在許多問題影響著培訓(xùn)效果的發(fā)揮。本文將結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，對問題產(chǎn)生的原因加以分析和探討，提出解決我國國企員工培訓(xùn)問題策略，希望能夠為相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：國企;培訓(xùn);問題;對策

國企是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要支柱，國企發(fā)展將直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行。隨著社會發(fā)展，我國國企也需要通過培訓(xùn)不斷提高員工素質(zhì)和企業(yè)管理水平，這樣才能夠適應(yīng)社會發(fā)展需求。

一、我國國企員工培訓(xùn)存在的問題

（一）企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)識不足

1.管理者認(rèn)識問題

企業(yè)員工培訓(xùn)工作需要企業(yè)和員工共同參與的學(xué)習(xí)活動，企業(yè)需要對日常工作進(jìn)行合理統(tǒng)籌，安排有效時間開展培訓(xùn)。員工也需要對正常工作進(jìn)行調(diào)整。因此，企業(yè)培訓(xùn)工作往往會與企業(yè)生產(chǎn)在時間方面存在矛盾和沖突。另外，企業(yè)培訓(xùn)不但占用大量有效工作時間，還需要企業(yè)投入大量資金。因此，一些企業(yè)經(jīng)營管理者從短期效益出發(fā)，對企業(yè)培訓(xùn)工作重視不足。

2.企業(yè)員工認(rèn)識問題

當(dāng)前，我國國企普遍實行績效考核制度，企業(yè)員工工作量與個人收入掛鉤，企業(yè)培訓(xùn)將對員工的日常工作帶來影響。同時，由于企業(yè)培訓(xùn)缺少有效統(tǒng)籌規(guī)劃，對培訓(xùn)內(nèi)容選擇缺少針對性，員工通過培訓(xùn)所獲得的知識積累和技能提升程度有限，因此，我國國企員工對企業(yè)培訓(xùn)積極性不高，對企業(yè)培訓(xùn)工作認(rèn)識較為淡薄。

（二）國企培訓(xùn)的被動性

我國國有企業(yè)培訓(xùn)屬于企業(yè)管理行為，企業(yè)培訓(xùn)大多圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而開展的。從企業(yè)培訓(xùn)組織角度來看，企業(yè)培訓(xùn)行為更加體現(xiàn)了企業(yè)管理者的意向，對企業(yè)員工的技能需求考慮較少，在培訓(xùn)組織中，國有企業(yè)培訓(xùn)組織者很少進(jìn)行基礎(chǔ)調(diào)研工作，缺少對企業(yè)培訓(xùn)效果預(yù)判;另外，一些國有企業(yè)，缺少有效企業(yè)培訓(xùn)效果評價，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)虎頭蛇尾，企業(yè)和員工投入高，收效有限，進(jìn)而帶來國企培訓(xùn)的被動局面。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性

我國國有企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容是依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)選擇的，企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)將與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致。很多國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)由企業(yè)管理層掌握，員工對企業(yè)規(guī)劃了解甚少，因此，員工對企業(yè)培訓(xùn)響應(yīng)程度不夠熱烈。同時，企業(yè)在培訓(xùn)組織中，缺少對員工需求充分調(diào)查，對員工各崗位工作技能需求缺少充分調(diào)研，企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容難以從根本上解決員工技能上存在的不足，造成培訓(xùn)內(nèi)容缺少針對性。

（四）培訓(xùn)師資力量薄弱

從黨的十九大以來，我國對國有企業(yè)人才培養(yǎng)給予了高度重視，一些國有企業(yè)加大了培訓(xùn)講師的選聘與激勵考核。但是，從目前培訓(xùn)講師體系建設(shè)上來看，還需要進(jìn)一步完善，對培訓(xùn)師資隊伍的資質(zhì)和實際培訓(xùn)能力還有待于進(jìn)一步考核評價。師資力量薄弱，員工培訓(xùn)中知識獲取量降低，造成接受培訓(xùn)動力不足。同時也影響到企業(yè)對培訓(xùn)工作重視程度。

（五）缺少培訓(xùn)效果考核

國有企業(yè)員工培訓(xùn)中，需要以培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率作為衡量企業(yè)培訓(xùn)效果考核，但是在一些國有企業(yè)員工培訓(xùn)中，缺少有效的考核機(jī)制，導(dǎo)致一些員工學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真，有的甚至忙于工作，不能有始有終地參與企業(yè)培訓(xùn)。導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)執(zhí)行力嚴(yán)重不足，不僅影響到員工個人學(xué)習(xí)效果，也給企業(yè)培訓(xùn)活動開展帶來負(fù)面影響。

二、我國國企員工培訓(xùn)問題形成原因

（一）體制原因

1.培訓(xùn)目標(biāo)不明確

我國國有企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)識淡薄并非完全因為管理者和企業(yè)員工主觀上的認(rèn)知不足，而是基于企業(yè)長期發(fā)展中，培訓(xùn)工作取得的實質(zhì)性效果無法達(dá)到管理者預(yù)期，無法滿足企業(yè)員工需求而造成的必然現(xiàn)象。企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致具有科學(xué)性和合理性。國有企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋范圍寬，體現(xiàn)出培訓(xùn)組織者對實現(xiàn)目標(biāo)的渴望。但是，培訓(xùn)工作缺少短期目標(biāo)，將導(dǎo)致培訓(xùn)工作對知識和技能挖掘不夠深入，注重大而全，忽視了少而精。因此，造成

2.培訓(xùn)投入不足

企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該是常態(tài)化活動，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，需要將培訓(xùn)工作的投入作為企業(yè)管理中的重要費用支出項目，這樣才能確保企業(yè)培訓(xùn)工作能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行有效組織。但是，我國一些國有企業(yè)將經(jīng)營管理工作重心放到發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高工作效率上來，導(dǎo)致企業(yè)在培訓(xùn)方面缺少長期的資金投入，這也導(dǎo)致一些企業(yè)培訓(xùn)工作無法與企業(yè)實際運營同步發(fā)展，往往在企業(yè)生產(chǎn)淡季進(jìn)行突擊培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)組織不完善，培訓(xùn)效果不明顯。

（二）制度原因

1.缺少有效激勵

培訓(xùn)是企業(yè)為了加快發(fā)展，促進(jìn)人才培養(yǎng)和提高而開展的具有一定福利性質(zhì)的管理活動，但是在實際培訓(xùn)中，組織者往往缺少對培訓(xùn)工作的宣傳，缺乏激勵機(jī)制和激勵手段，促使一些員工產(chǎn)生消極的學(xué)習(xí)態(tài)度。

2.考核制度不足

企業(yè)培訓(xùn)不但需要企業(yè)加大資金投入，還需要對正常生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，因此，企業(yè)在培訓(xùn)方面具有較高的投入，需要引起各部門高度重視。但是在實際培訓(xùn)工作中，師資隊伍對培訓(xùn)工作準(zhǔn)備不足，培訓(xùn)后效果不確切，其根本原因在于缺乏培訓(xùn)考核制度。一方面需要對培訓(xùn)教師進(jìn)行考核，另一方面對參加培訓(xùn)的工作人員進(jìn)行考核。只有通過考核才能調(diào)動培訓(xùn)教師的培訓(xùn)積極性，才能促進(jìn)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

（三）缺少規(guī)劃

1.企業(yè)對員工的發(fā)展規(guī)劃

國有企業(yè)培訓(xùn)根本目的是要為企業(yè)選拔人才、培養(yǎng)人才。但是很多國有企業(yè)缺少對員工的發(fā)展規(guī)劃，平時對員工的考核不到位，對員工實際工作缺少有效評價，因此，培訓(xùn)工作組織上，缺少針對性。

2.企業(yè)員工個人職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)員工對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)缺少足夠認(rèn)識，對個人發(fā)展缺少有效規(guī)劃，難以認(rèn)識到自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技能方面存在的不足，因此，缺少自我提高動力和自我培養(yǎng)目標(biāo)。對企業(yè)組織的培訓(xùn)熱情不高。

三、解決我國國企員工培訓(xùn)問題對策

（一）樹立人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)

我國國有企業(yè)員工培訓(xùn)需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展和員工實際情況進(jìn)行有效組織。確立培訓(xùn)目標(biāo)是確保培訓(xùn)工作有效性的重要工作。培訓(xùn)目標(biāo)不僅要符合企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展，還需要在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對目標(biāo)進(jìn)行有效分解，制定一定時期內(nèi)需要企業(yè)通過培訓(xùn)達(dá)成的短期目標(biāo)，這樣才能夠讓培訓(xùn)工作更能符合企業(yè)發(fā)展實際，才能獲得更多員工的理解和支持。

（二）完善員工日?？己酥贫?/p>

要提高我國國有企業(yè)員工培訓(xùn)效果，企業(yè)需要加強(qiáng)員工的日常評價和考核，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)員工未來發(fā)展制定藍(lán)圖規(guī)劃，對每個崗位所需工作技能和綜合素養(yǎng)有準(zhǔn)確的認(rèn)知，這樣在組織企業(yè)培訓(xùn)時，才能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工崗位技能上存在的不足，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，制定企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)統(tǒng)籌規(guī)劃

我國國有企業(yè)員工培訓(xùn)在組織開展之前，需要做足準(zhǔn)備工作，對各部門進(jìn)行調(diào)研，由各部門負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行定性和定量評價，總結(jié)每個部門的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)管理者對來自各部門的培訓(xùn)需求進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確定不同階段師資和接受培訓(xùn)工作人員，這樣才能確保企業(yè)組織的培訓(xùn)工作能夠符合各部門實際工作和未來發(fā)展，能夠更加貼近員工發(fā)展需求。

（四）完善培訓(xùn)效果考核制度

要提高國有企業(yè)員工培訓(xùn)效果，需要完善員工培訓(xùn)效果考核。結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容和員工崗位需求，對員工工作能力提升進(jìn)行定量和定性評價，確定員工經(jīng)過培訓(xùn)后，技能提升幅度。將員工的進(jìn)步情況與員工績效考核掛鉤，這樣不但能夠提高員工參與培訓(xùn)的積極性，也能促進(jìn)員工自我提升意識的提高。同時，通過有效的考核，也能對培訓(xùn)工作實施效果進(jìn)行衡量，逐漸完善企業(yè)培訓(xùn)組織工作。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)

企業(yè)培訓(xùn)師資隊伍對培訓(xùn)效果具有直接影響。企業(yè)要加大培訓(xùn)師的選聘和考核，讓更多有資質(zhì)、有能力的培訓(xùn)師參與企業(yè)培訓(xùn)中來;企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，在企業(yè)中選拔各崗位精英和骨干充實到培訓(xùn)師資隊伍中，這樣能夠使培訓(xùn)工作更加貼合企業(yè)工作實際情況，也更符合員工工作崗位需求。

結(jié)束語：

人才是實現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展的重要因素，國有企業(yè)員工培訓(xùn)是提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的重要手段，加強(qiáng)國有企業(yè)培訓(xùn)工作研究，能夠讓企業(yè)培訓(xùn)活動組織更加科學(xué)、規(guī)范，能夠提高企業(yè)員工對培訓(xùn)工作的熱情，從而促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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