張培華

【摘要】隨著社會的發(fā)展，國有企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)的重要支柱，掌握著國民經(jīng)濟(jì)的命脈，在國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展中起著引領(lǐng)作用，而薪酬制度作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是激勵機(jī)制中最基礎(chǔ)、最重要的部分，也是國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容之一。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);薪酬制度;優(yōu)化思路

引言：薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。這一酬勞不僅僅是貨幣層面的工資，還包括獲得的精神層面的酬勞。薪酬制度是指組織的工資制度，是關(guān)于組織標(biāo)準(zhǔn)報酬的制度，它是以員工勞動的熟練程度、復(fù)雜程度、責(zé)任及勞動強(qiáng)度為基準(zhǔn)，按照員工實(shí)際完成的勞動定額、工作時間或勞動消耗而計付的勞動薪酬。目前，由于國企本身在薪酬制度模式上有其特殊性，其工資一般追求穩(wěn)定，不會發(fā)生大的變化，對其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展有一定的影響，同時，國有企業(yè)多以崗位和工齡定工資，員工之間工資水平相差不大，且員工個人工資水平長時間變化不明顯，導(dǎo)致員工工作積極性不高，進(jìn)而影響整體工作效率。面對高質(zhì)量發(fā)展新要求，國有企業(yè)應(yīng)緊跟國家發(fā)展要求，順應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展基本規(guī)律，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)模式，探索薪酬制度改革，發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，吸引人才，保證核心技術(shù)隊(duì)伍穩(wěn)定，提升效能，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要求，確保國有資產(chǎn)保值增值。

一、企業(yè)實(shí)施績效薪酬制度的優(yōu)良意義

①有助于促進(jìn)我國企業(yè)和單位的人力資源制度改革，便于企業(yè)和單位繼續(xù)強(qiáng)化管理，完善各種相關(guān)制度等。②有助于改善企業(yè)員工的工作質(zhì)量和企事業(yè)單位內(nèi)部的成本核算，直接將個人收入與其工作績效相關(guān)聯(lián)，能夠鼓勵員工更積極的為企事業(yè)單位創(chuàng)造更大的效益，也不會使企業(yè)的固定成本增多，也利于留住更多工作努力、績效較，這對于提高企業(yè)的社會和經(jīng)濟(jì)效益都有著積極的意義。利用這種績效薪酬制度下，不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，使其充分發(fā)揮其價值，也能為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤。③有助于提高企業(yè)的公平性，改善員工的年末評價考核狀況，可以使企業(yè)監(jiān)督用工的成本有效降低，也更利于倡導(dǎo)員工重視改善工作質(zhì)量，可以留住更具實(shí)力的人才，創(chuàng)建更加科學(xué)化、公正化、規(guī)范化的競爭激勵機(jī)制，同時也能深化員工和企業(yè)間的關(guān)系，提高員工對企業(yè)間的信任度和忠誠度。④有助于更深的調(diào)起員工們的工作積極性與主動性，將效率第一，公平第二的原則更加貫徹實(shí)施。這樣的工作原則也便于在企業(yè)內(nèi)部形成互相競爭的氛圍，適當(dāng)?shù)母偁幐趩T工們不斷向前發(fā)展，同時利用團(tuán)隊(duì)績效薪酬模式，考核整個團(tuán)隊(duì)績效，引導(dǎo)良性競爭。

二、國有企業(yè)薪酬制度的優(yōu)化思路

（一）建立健全薪酬動態(tài)調(diào)整機(jī)制

國有企業(yè)應(yīng)通過以行業(yè)工資利潤等形式，改進(jìn)和完善企業(yè)工資總額與績效掛鉤方式，加強(qiáng)聯(lián)動機(jī)制，以企業(yè)的市場經(jīng)營業(yè)績和勞動生產(chǎn)率為基礎(chǔ)，參考當(dāng)?shù)氐膭趧恿κ袌銎骄匠晁?、居民消費(fèi)價格指數(shù)以及政府最低工資指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)等因素，建立健全薪酬動態(tài)調(diào)整機(jī)制。以市場業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，強(qiáng)化國有企業(yè)員工的薪酬水平與企業(yè)利潤增長的關(guān)聯(lián)度，逐步形成員工分享企業(yè)經(jīng)營效益的機(jī)制，最終促成企業(yè)和員工形成利益共同體。

（二）促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)

薪酬制度的改革是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、敏感度高、難度大的系統(tǒng)工程，稍有不慎，就會挫傷員工的積極性，影響企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，公司這次薪酬制度改革是在不增加工資總額的前提下，對員工收入的重新調(diào)整，不是傳統(tǒng)意義上的普調(diào)增資，所以矛盾尤為突出，壓力特別巨大。然而，新制度運(yùn)行近兩年來，員工狀態(tài)平穩(wěn)，這充分證明了薪酬制度改革最大限度地維護(hù)了廣大員工的切身利益，得到了員工群眾的真心擁護(hù)和認(rèn)可，讓員工深刻認(rèn)識到“進(jìn)則生、停則衰、退則亡”的深刻含義，增強(qiáng)廣大員工對改革的認(rèn)同感。通過對薪酬制度改革后員工收入的變化分析，實(shí)現(xiàn)了改革初期設(shè)定的既定目標(biāo)：公司各類人員收入比例更加合理，對關(guān)鍵崗位的激勵傾斜政策更為明顯。

（三）鼓勵員工參與，確保績效考核透明化

企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計時，必須要充分考慮員工的理解程度和接受程度，因?yàn)閷Υ蠖鄶?shù)員工來說，薪酬水平直接關(guān)系到他們的生活品質(zhì)。讓員工能夠充分的參與到績效考核環(huán)節(jié)中，一方面使保證了員工對薪酬分配機(jī)制、績效考核指標(biāo)有更加深入而全面的了解，這樣就能夠在工作中進(jìn)行自我約束，避免違反企業(yè)的管理規(guī)定;另一方面，也能夠杜絕人力資源管理部門違規(guī)操作的情況，保證薪酬分配的科學(xué)性和公正性。這樣一來，員工對薪酬管理的結(jié)果有較高的滿意度，從而能夠更好的發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作用。

（四）細(xì)化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)長效激勵

目前，比較通用的薪酬制度為“基本工資+績效工資”，通過績效與業(yè)務(wù)掛鉤的方式，激勵員工，提升效率。為保證績效考核能夠充分發(fā)揮其激勵作用，針對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)打破企業(yè)內(nèi)部自己確定領(lǐng)導(dǎo)人薪酬的傳統(tǒng)，建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人績效考核專項(xiàng)小組，根據(jù)不同國有企業(yè)所屬的行業(yè)、經(jīng)營范圍、企業(yè)類別差異進(jìn)行調(diào)研，通過與私有企業(yè)的對比分析和國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r建立具有針對性的考核方式，細(xì)化考核具體內(nèi)容，完善績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)，并建立長效機(jī)制，避免部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)追求短期利益的情況發(fā)生。針對中層和普通員工，應(yīng)該按照不同崗位、職級進(jìn)行分類，并進(jìn)行科學(xué)的評價和測試，明確并細(xì)化不同崗位和職級的工作性質(zhì)、業(yè)績評估方式，建立符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)員工所得薪酬與其所做的貢獻(xiàn)對等，留住真正有才能、肯吃苦的優(yōu)秀員工，推動國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期良性發(fā)展，同時也能發(fā)揮薪酬制度的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)的每一位員工的工作方向與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向一致，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)的績效薪酬管理非常重要，其在企業(yè)層面和員工層面都具有很明顯的重要作用，能夠幫助企業(yè)提高員工的工作積極性和忠誠度，也能幫助企業(yè)獲取更高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。雖然現(xiàn)在企業(yè)的績效薪酬管理還存在很多問題，但隨著經(jīng)濟(jì)和實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)管理者和市場的相關(guān)者都會繼續(xù)深入研究、調(diào)整，以使其更加適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展變化。

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