【摘要】工程造價(jià)作為現(xiàn)代建筑工程全過(guò)程施工質(zhì)量與實(shí)現(xiàn)未來(lái)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的有力保證，是貫穿建筑工程始終的關(guān)鍵部分，對(duì)于建筑本身來(lái)說(shuō)具有重要意義。本文將對(duì)工程造價(jià)的相關(guān)涵義進(jìn)行簡(jiǎn)單描述，探討全過(guò)程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑;工程造價(jià);建筑經(jīng)濟(jì)管理

建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在改革開放以來(lái)取得了飛速發(fā)展，對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及現(xiàn)代文明社會(huì)建設(shè)做出了難以磨滅的貢獻(xiàn)，然而由于過(guò)快的發(fā)展卻沒有在技術(shù)管理、產(chǎn)業(yè)開發(fā)等方面形成配套的機(jī)制，生產(chǎn)施工仍處于勞動(dòng)力密集型的階段，這在一定程度上限制了現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)的壯大，建筑行業(yè)向高質(zhì)量、集約型的轉(zhuǎn)變始終處在步履維艱的時(shí)期。在現(xiàn)代建筑項(xiàng)目中存在許多問(wèn)題，例如生產(chǎn)建設(shè)成本過(guò)高、勞動(dòng)者素質(zhì)參差不齊、部門管理工作存在漏洞、各部門之間聯(lián)系匱乏等，都嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的做大做強(qiáng)。全過(guò)程工程造價(jià)管理模式作為現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的全新手段， 能夠在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，利用恰當(dāng)?shù)拇胧┖侠碚{(diào)控各生產(chǎn)階段的經(jīng)費(fèi)支出、人力物力資源調(diào)配，依次獲取更高的利益，保障建筑企業(yè)利潤(rùn)。

一、全過(guò)程工程造價(jià)相關(guān)內(nèi)涵解讀

首先工程造價(jià)一般是制工程項(xiàng)目的建設(shè)價(jià)格，包括工程建設(shè)預(yù)期、建設(shè)投入后實(shí)際所需的全部費(fèi)用，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃可行性研究投資估算到初步設(shè)計(jì)階段編制預(yù)算;從施工圖設(shè)計(jì)階段編制施工圖預(yù)算到招投標(biāo)階段確定承包合同價(jià);從合同實(shí)施階段確定結(jié)算價(jià)到最終竣工驗(yàn)收階段編制竣工決算，全過(guò)程都需要進(jìn)行整體的衡量和考估以及細(xì)節(jié)部分的計(jì)算，最終確立實(shí)際的工程造價(jià)。

全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，主要是針對(duì)建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)到建筑施工再到最終竣工的全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制和管理，是我國(guó)應(yīng)用較廣泛的一種管理模式，通過(guò)利用科學(xué)系統(tǒng)的理論依據(jù)與方法制定造價(jià)方案，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全方位、多階段的經(jīng)費(fèi)使用與支出進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理調(diào)配，在保障項(xiàng)目工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時(shí)，為建筑企業(yè)降低生產(chǎn)建設(shè)成本支出并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。能夠?qū)υ陧?xiàng)目開工之前就對(duì)施工各階段進(jìn)行科學(xué)合理地控制，在施工前、施工中、施工后防止決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算，整個(gè)施工過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制，把控整個(gè)施工過(guò)程以及施工階段。全過(guò)程工程造價(jià)相對(duì)于單一的工程造價(jià)而言更多的是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程、全階段的把控，包括項(xiàng)目前的設(shè)計(jì)規(guī)劃、成本預(yù)算與投資估算、項(xiàng)目投入后的人力物力成本支出、工程竣工結(jié)算等進(jìn)行造價(jià)控制與設(shè)計(jì)方案。

二、全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的意義

（一）降低建筑企業(yè)施工成本 切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益

建筑企業(yè)在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，從初期的設(shè)計(jì)規(guī)劃、項(xiàng)目招標(biāo)投資到后期的材料購(gòu)買、勞動(dòng)隊(duì)伍使用都需要進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算以及預(yù)期計(jì)算，通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)、全面整體的造價(jià)控制能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)支出、提高建筑工程質(zhì)量的同時(shí)確保企業(yè)獲取最大效益。在建筑企業(yè)實(shí)行建筑工程的前期就對(duì)建筑工程管理中進(jìn)行精確的造價(jià)控制能夠避免決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的情況，針對(duì)性地解決建筑企業(yè)建設(shè)成本管理弱、靈活性差的問(wèn)題。從我國(guó)目前的建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，依然普遍存在著生產(chǎn)管理部門職能單一、管理權(quán)限不足、施工機(jī)械化水平低、勞動(dòng)者素質(zhì)參差不齊、勞務(wù)管理以及生產(chǎn)成本管理模糊等缺點(diǎn)，嚴(yán)重限制了工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，而傳統(tǒng)的某一階段特定的工程造價(jià)管理方式顯然不適用于現(xiàn)代建筑管理，因此必須利用全過(guò)程工程造價(jià)對(duì)建筑工程實(shí)現(xiàn)精確的資金估算與支配使用，實(shí)時(shí)監(jiān)管資金流向與具體的使用，有效規(guī)避由于經(jīng)營(yíng)管理不善而出現(xiàn)的各種問(wèn)題，加強(qiáng)事前預(yù)防和事后處理，有效提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的精準(zhǔn)性。

（二）增強(qiáng)現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力

在現(xiàn)代建筑中應(yīng)用全過(guò)程的工程造價(jià)不僅僅是能夠提高某一項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看應(yīng)用全過(guò)程的工程造價(jià)更重要的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理能力和管理水平的價(jià)值，企業(yè)在不斷提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平、引入先進(jìn)造價(jià)管理觀念和技術(shù)的同時(shí)也在無(wú)形中完善自身管理系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)水平和溝通能力，保證整個(gè)企業(yè)能夠在動(dòng)態(tài)監(jiān)管之下形成完整的工作體系，這是對(duì)企業(yè)持續(xù)不斷、經(jīng)久不息的正面作用。

（三）實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施工 保證資金使用無(wú)漏洞

隨著我國(guó)市場(chǎng)的深入開放與全面發(fā)展，建筑行業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，面臨“不進(jìn)則退”的傳統(tǒng)與現(xiàn)代的沖擊，機(jī)械化水平提高、智能化設(shè)備使用、勞動(dòng)者高薪化等等都是現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化做出的改變，而在全過(guò)程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用是切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施工的有效保障，能夠根據(jù)企業(yè)自身情況以及建筑項(xiàng)目規(guī)模要求等實(shí)際因素，針對(duì)性的根據(jù)各階段、各環(huán)節(jié)、各方面的資金使用狀況進(jìn)行具體的計(jì)算，保證每一筆資金的使用都能發(fā)揮其最大的價(jià)值，并且在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資金使用無(wú)漏洞、無(wú)差錯(cuò)，有效規(guī)避各種資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而保證在日后的項(xiàng)目開展中實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施工。

三、全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

（一）施工前期進(jìn)行預(yù)算控制

現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作需要圍繞整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面謹(jǐn)慎的成本計(jì)算與效益規(guī)劃，保證建筑項(xiàng)目能夠在竣工完成后為企業(yè)獲取合法效益，并且能夠在建筑施工全過(guò)程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管管理，保證預(yù)算、估算、概算能夠貼合工程需求。在全過(guò)程工程造價(jià)的施工前期應(yīng)用中，主要工作著眼點(diǎn)在于做好事前預(yù)防工作，合理編制投資估算、成本預(yù)算和各方面經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目，是施工前期造價(jià)控制的項(xiàng)目可行性研究的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，盡量保證施工前期成本管理充分真實(shí)且根據(jù)具體的項(xiàng)目規(guī)模為資金使用保留一定的彈性空間，投充分估計(jì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及建成后的收益與風(fēng)險(xiǎn)，提出針對(duì)性地應(yīng)對(duì)及防范措施。以“重慶市南岸區(qū)愛心市場(chǎng)”為例，充分利用選址原有的停車場(chǎng)留下的外墻設(shè)置、分局設(shè)置、室內(nèi)裝飾等，降低建筑初期的裝飾規(guī)劃成本，編制施工圖預(yù)算作為控制進(jìn)度款支付的依據(jù)，詳細(xì)估算施工圖紙材料、裝飾及安裝未計(jì)價(jià)材料、設(shè)備實(shí)際發(fā)生數(shù)量和價(jià)格，保證未來(lái)施工實(shí)際資金使用狀況能夠與企業(yè)初步成本核算達(dá)到一個(gè)平衡狀態(tài)

（二）全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管

全過(guò)程工程造價(jià)管理在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中最主要的功能就是能夠?qū)ㄖ?xiàng)目從前期投資招標(biāo)、建設(shè)設(shè)計(jì)到后期具體的建筑施工、竣工結(jié)尾都能進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)管，無(wú)論是事前、事中還是事后都能夠保證每一筆資金使用和流向都能在合理的監(jiān)管下開展，采用先進(jìn)的信息化技術(shù)、云端管理平臺(tái)以及數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，連接生產(chǎn)建設(shè)的各個(gè)部門，打破原有的孤立的管理系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確搜集和整理與工程造價(jià)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)反映工程建設(shè)方案的實(shí)際執(zhí)行情況，一方面能夠有效預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能出現(xiàn)地風(fēng)險(xiǎn)，另一方面又可以及時(shí)對(duì)工程施工出現(xiàn)的意外事故進(jìn)行解決，確保項(xiàng)目工程能夠在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成。

四、結(jié)論

工程造價(jià)作為現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，其全過(guò)程的應(yīng)用是建筑行業(yè)工程造價(jià)控制的必然趨勢(shì)，相關(guān)工作人員需要切實(shí)提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和精準(zhǔn)性，以發(fā)展的眼光審視整個(gè)項(xiàng)目工程，做好工程造價(jià)的估算、概算、預(yù)算工作，強(qiáng)化全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督，切實(shí)提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作水平和能力。

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作者簡(jiǎn)介：崔屹（1983-），男，本科 ，經(jīng)濟(jì)師、招標(biāo)師、造價(jià)工程師、咨詢工程師，主要從事造價(jià)咨詢、工程咨詢、招標(biāo)代理管理與研究工作。