楊秋竹

【摘要】財(cái)務(wù)管理作為供電企業(yè)管理工作中最為重要的一項(xiàng)，對(duì)其進(jìn)行改革勢(shì)與創(chuàng)新勢(shì)在必行。當(dāng)前，一些供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中傳統(tǒng)管理思維、傳統(tǒng)管理方式仍然較為盛行，但這顯然已與新時(shí)期供電企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)相矛盾，暴露出的問(wèn)題也越來(lái)越多。為此，供電企業(yè)必須要重新調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系。鑒于此：本文將深入分析，供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中存在的阻礙，以及創(chuàng)新方法，旨在進(jìn)一步提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè);財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新;方法

前言：供電企業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的價(jià)值，長(zhǎng)期在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外開(kāi)放的不斷深入，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多樣性的發(fā)展，供電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)狀況，供電企業(yè)必須要提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而這需要全面提高供電企業(yè)的內(nèi)部管理水平，財(cái)務(wù)管理作為供電企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重點(diǎn)工作，其建設(shè)水平將關(guān)乎到整個(gè)供電企業(yè)的發(fā)展。在供電企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，很多問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)，已嚴(yán)重阻礙并制約到了供電企業(yè)的整體發(fā)展步伐，為此，供電企業(yè)必須要及時(shí)做出調(diào)整，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)能力、調(diào)整能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，為國(guó)有供電企業(yè)在新的發(fā)展時(shí)期提供一個(gè)強(qiáng)大且穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的阻力因素有哪些

隨著市場(chǎng)發(fā)展需要與供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，供電企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式逐漸難以滿(mǎn)足發(fā)展需要了，供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定不合理、財(cái)務(wù)管理體系不完備、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能力水平參差不齊等問(wèn)題都嚴(yán)重制約著供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。

（一）供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定不合理

財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核是保證供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍先進(jìn)性、財(cái)務(wù)管理方法先進(jìn)性的客觀需要，是供電企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的必要措施，但很多供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核過(guò)程中，都存在財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定不合理的問(wèn)題。供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該涵蓋到方方面面，但很多供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定時(shí)只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，而對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)往往都沒(méi)有關(guān)注到，使得供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)定缺少全面性，往往無(wú)法真正發(fā)揮出績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定的價(jià)值。

（二）供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完備

財(cái)務(wù)管理體系是供電企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的根基，所以必須要保證供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)性與先進(jìn)性，但很多供電企業(yè)都沒(méi)有完備的財(cái)務(wù)管理體系做依托。首先：供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平不高，供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜性的工作，涉及環(huán)節(jié)、人員較多，對(duì)信息化的依賴(lài)程度較高，但很多供電企業(yè)仍然不能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的全面信息化。此外，供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員信息化掌握與運(yùn)用能力不足，無(wú)法做好對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析、收集等。其次：供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督執(zhí)行力不夠，但在一些供電企業(yè)中甚至沒(méi)有單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門(mén)，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督竟然交由財(cái)務(wù)管理部門(mén)自行執(zhí)行，失去了監(jiān)督的作用與意義，使得財(cái)務(wù)管理監(jiān)督成了形式上的存在，這對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展極為不利。

（三）供電財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍達(dá)不到創(chuàng)新要求

供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)要求，需要供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，在一些供電企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)速度較為緩慢，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍無(wú)論是在思想上，還是在技能上，都停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理階段，這顯然與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要求相違背。造成這一局面的原因有很多，主要是因?yàn)楣╇娖髽I(yè)忽視對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的管理與培訓(xùn)，以及供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員放松自我要求，缺少時(shí)代精神、創(chuàng)新精神等，從而導(dǎo)致供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的能力水平有限，難以圓滿(mǎn)完成企業(yè)交于其的財(cái)務(wù)管理任務(wù)。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的出路探討

（一）強(qiáng)化供電財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展必須依靠財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的作用發(fā)揮。首先：從供電企業(yè)角度分析，供電企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，有責(zé)任也有義務(wù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，落實(shí)好對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理、培訓(xùn)、考核、績(jī)效激勵(lì)等，但很多供電多企業(yè)卻不重視對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新能力培養(yǎng)，任由財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍自己發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍得不到來(lái)自供電企業(yè)內(nèi)部的幫助，也容易導(dǎo)致供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍穩(wěn)定性差。其次：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)從業(yè)人員的要求要遠(yuǎn)高于以往，但很多財(cái)務(wù)管理人員并未及時(shí)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在日常工作中仍然較為松散，不愿意學(xué)習(xí)新的知識(shí)，這樣會(huì)使得自身無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化需要，對(duì)自己未來(lái)發(fā)展也有很大的負(fù)面影響。

（二）建立健全供電財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核體系

財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核是供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展背景下，必須要及時(shí)對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核體系進(jìn)行完善與創(chuàng)新。供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)該逐漸將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入其中，在財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核過(guò)程中要做到既有財(cái)務(wù)指標(biāo)考核內(nèi)容，也有非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核內(nèi)容，從而增強(qiáng)供電企業(yè)績(jī)效考核的全面性。

（三）創(chuàng)新供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展必須要從革新理念先入手，供電企業(yè)要以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為中心，建立統(tǒng)一、完善的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)氛圍，尤其是在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變化日益復(fù)雜化的今天，供電企業(yè)建立對(duì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)尤其重要。這就要求供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要具備創(chuàng)新理念，逐步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新理念培訓(xùn)，在供電企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的有效創(chuàng)新，可以通過(guò)結(jié)合績(jī)效考核與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法來(lái)刺激財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力，也提高財(cái)務(wù)管理人員的能動(dòng)性與積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

希望通過(guò)文章對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中遇到的阻力及創(chuàng)新方法分析，可以對(duì)供電企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展有所啟發(fā)與幫助。

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