杜希超

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，建筑業(yè)對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量也提出了新要求。建設(shè)項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建筑從業(yè)人員正在尋求新的提高質(zhì)量管理的新途徑和新思路。要想提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，則不可忽視工程造價(jià)管理工作。在建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，工程造價(jià)管理面臨較多因素的影響，從業(yè)人員需挖掘和探索行之有效的措施和策略，在建設(shè)項(xiàng)目的全過程中有效管理和控制工程造價(jià)。鑒于此，本文對工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制進(jìn)行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目;工程造價(jià);動態(tài)管理

建設(shè)項(xiàng)目要想取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提高工程的整體質(zhì)量，則需要建立建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)動態(tài)管理和控制體系，根據(jù)實(shí)際情況制定針對性的解決辦法，為工程開展奠定基礎(chǔ)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制

建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制指根據(jù)工程預(yù)算制訂每月成本計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工發(fā)生的成本與月計(jì)劃進(jìn)行對比，如果造價(jià)控制效果不理想，則應(yīng)動態(tài)地調(diào)整控制措施，實(shí)現(xiàn)控制效果的動態(tài)變化，最終將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)的動態(tài)管理模式。建筑工程造價(jià)指完成整個(gè)項(xiàng)目需要花費(fèi)的總費(fèi)用，由于建筑工程項(xiàng)目周期長，因此建筑工程造價(jià)受影響因素較多，任何一方參建單位都可能影響工程總造價(jià)，如施工方的現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)變更、監(jiān)理方的暫停施工等，這些都會導(dǎo)致工程造價(jià)的變化;同時(shí)工程造價(jià)受影響的因素也較多，市場因素導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲、環(huán)境因素導(dǎo)致的溫度變化及不可抗力的自然因素，所以為控制好建筑工程造價(jià)，須在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)采取有效的措施進(jìn)行控制，把握建筑工程造價(jià)的控制要點(diǎn)：工程預(yù)算的編制、合同的訂立、現(xiàn)場變更及簽證的管理及工程的結(jié)算階段，在這些方面一定要加強(qiáng)管理，確保工程造價(jià)的控制效果。

2、建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的重要性

（1）建筑工程造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了項(xiàng)目的管理水平，同時(shí)工程造價(jià)管理關(guān)系著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，直接決定了建筑工程企業(yè)的核心競爭力，做好建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制，可提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

（2）建筑工程造價(jià)動態(tài)的管理與控制模式更符合當(dāng)前多變的市場環(huán)境，工程預(yù)算造價(jià)只能為工程的資金投入提供大概的指導(dǎo)，具體的成本控制工作必須結(jié)合市場的實(shí)際情況，如人工材料機(jī)械價(jià)格上漲會大幅增加項(xiàng)目成本，這時(shí)候必須采取措施進(jìn)行單價(jià)的調(diào)整，在過程中完善手續(xù)，保證項(xiàng)目的效益不受損害。

3、工程造價(jià)動態(tài)管理和控制的優(yōu)勢

工程造價(jià)在實(shí)際開展的過程中，仍然會受到多種因素的影響，進(jìn)而無法全方面控制工程各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響建筑工程的整體質(zhì)量。與此同時(shí)，在多種因素的影響下，要想提高工程造價(jià)的總體質(zhì)量，則需要在工程開展前實(shí)施合理的調(diào)研工作，充分掌握工程建設(shè)的實(shí)際情況，細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用的動態(tài)管理，包括材料與各項(xiàng)施工設(shè)備購買的情況，并開展針對性監(jiān)督與跟蹤調(diào)查。因此，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)動態(tài)管理與控制極其重要，并且貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程。實(shí)際建設(shè)工程中，根據(jù)建設(shè)實(shí)際情況制定針對性管理與控制措施及方案，將影響工程造價(jià)的因素排除，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)收益，促使建筑企業(yè)在行業(yè)競爭的過程中，能夠增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的作用。

4、建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀

4.1工程造價(jià)的編制沒有動態(tài)的調(diào)整

由于建筑工程項(xiàng)目周期較長，工程預(yù)算造價(jià)的編制往往是在工程開工前，而實(shí)際施工與編制預(yù)算的時(shí)間相差較多，在編制預(yù)算造價(jià)時(shí)確定的主要材料、機(jī)械價(jià)格都會隨著市場波動而產(chǎn)生變化，有些工程造價(jià)管理人員在造價(jià)管理工作中沒有進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整，忽視了價(jià)格因素對工程造價(jià)的影響，這樣就不能如實(shí)反映工程成本，不利于項(xiàng)目造價(jià)控制工作的開展。

4.2建筑工程造價(jià)的定額缺乏指導(dǎo)意義

我國都是依靠廣聯(lián)達(dá)、斯維爾之類的軟件編制工程造價(jià)，這些軟件的計(jì)價(jià)模式是基于國家造價(jià)管理部門編制的定額庫，若定額庫更新較慢，而實(shí)際施工工藝與施工技術(shù)變化較快，沒有合適的定額計(jì)算實(shí)際發(fā)生的工作內(nèi)容，這樣就導(dǎo)致編制的工程造價(jià)缺乏指導(dǎo)意義。

4.3設(shè)計(jì)變更管理不規(guī)范

由于建設(shè)項(xiàng)目包含多個(gè)環(huán)節(jié)，而且會涉及多種技術(shù)與方案，同時(shí)，建筑規(guī)模較大，會受到多種因素的影響。在項(xiàng)目施工過程中，建筑企業(yè)基于企業(yè)利益或施工方便考慮，隨意選擇變更設(shè)計(jì)，從而提高了造價(jià)。

5、建筑工程造價(jià)的動態(tài)管控的方法

5.1重視對于工程造價(jià)的動態(tài)管理以及相關(guān)的控制

基于目前建筑工程各行業(yè)出現(xiàn)的問題，建筑企業(yè)應(yīng)提高對于項(xiàng)目工程造價(jià)的重要認(rèn)識，正確認(rèn)識到對建筑項(xiàng)目工程的造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管理與控制有助于幫助企業(yè)在國內(nèi)與國際市場競爭中取得根本的優(yōu)勢，占據(jù)市場份額。

5.2正確分析項(xiàng)目工程造價(jià)中存在的主客觀因素

正確把握施工中可能出現(xiàn)的問題也是對于項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)管理以及相關(guān)控制的重要措施之一。在建筑工程企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，對于施工現(xiàn)場的主客觀因素也要進(jìn)行注意和把控，并結(jié)合社會實(shí)際對于施工現(xiàn)場中的材料選擇以及運(yùn)輸問題、施工設(shè)備的運(yùn)行問題、施工人員工作時(shí)間和強(qiáng)度等問題以及設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的突發(fā)情況都進(jìn)行必要的把控，確保在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)能夠準(zhǔn)確把握整個(gè)施工的主客觀因素。

5.3重視動態(tài)管理與控制

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)動態(tài)管理與控制在實(shí)際工作中，要想充分發(fā)揮其作用與優(yōu)勢，則需要加強(qiáng)管理人員對該方面的重視，從而能夠保障項(xiàng)目工作的順利開展。因此，參與單位需要重視造價(jià)動態(tài)管理與控制的推廣工作，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的重視，同時(shí)需要定期開展培訓(xùn)，確保相關(guān)工作人員能夠提高工作的效率。除此之外，參與單位還需要分析我國相關(guān)政策以及建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，從而能夠開展高效的管理與控制工作，避免建設(shè)項(xiàng)目受多種因素影響。

5.4完善造價(jià)動態(tài)管理體系，加強(qiáng)造價(jià)控制力度

在項(xiàng)目管理人員意識到動態(tài)造價(jià)管理工作的重要性之后，就要采取措施完善建筑工程的動態(tài)造價(jià)管理體系，結(jié)合工程的實(shí)際情況建立造價(jià)管理部門，并明確好部門內(nèi)每個(gè)人員的崗位職責(zé)，將工作細(xì)化到位，在現(xiàn)場施工的開展過程中根據(jù)建立好的體系開展動態(tài)的造價(jià)管理，保證動態(tài)造價(jià)控制工作的力度，這樣可以提升建筑工程造價(jià)的管理力度，有助于提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，需要采取科學(xué)的管理手段對工程整體進(jìn)行管理與控制。應(yīng)用建筑工程造價(jià)的相關(guān)控制手段，能夠使工程建設(shè)各階段之間的銜接工作更為緊密，同時(shí)從整體上對建筑工程項(xiàng)目中的資金使用進(jìn)行優(yōu)化。對于建筑工程項(xiàng)目來說，建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理工作能夠促進(jìn)該項(xiàng)目的建設(shè)優(yōu)化;對于建筑施工行業(yè)的管理來說，提升建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理水平能夠促進(jìn)行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

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