譚弘佳

【摘要】市場經濟背景下，建設資金的管理在工程建設中凸顯出越來越重要的作用。其中，工程造價管理是整個工程建設項目中的關鍵內容。本文從全過程管理的必要性入手，分析建設項目工程造價全過程管理與控制的實施策略，旨在促進當前建設項目工程造價全過程工作的可持續(xù)開展。

【關鍵詞】建設項目;工程造價;全過程管理

建設項目工程造價中的全過程管理對整個建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。為確保建設項目施工質量及管理效果，造價管理人員要做好全過程管理工作，對建設項目建設過程實施動態(tài)監(jiān)管，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，盡量避免資源與資金浪費，確保項目建設工程的順利開展。鑒于此，本文結合具體工程實踐，深入探究建設項目工程造價全過程管理的應用策略。

1、全過程管理在建設項目工程造價中應用的必要性

建設項目工程工作的開展包括項目審計、項目施工、項目竣工等流程，全過程管理是以建設項目工程的全過程為視角實施造價管理與控制工作，在落實項目決策的基礎上，選擇最優(yōu)化的設計方案，根據規(guī)定做好項目招投標工作，全面監(jiān)督施工過程并及時糾正錯誤，對項目設計的經濟性及合理性進行有效評估，最后對整體建設項目進行驗收。因為建設項目的投資回收期比較長，為了確保建設項目的造價管理效果，全過程管理在項目建設中得到普遍應用。在建設項目工程造價中應用全過程管理模式，可以有效規(guī)范建設部門的設計方案，通過動態(tài)造價管理等先進管理方式，同時搭配合理的人力資源管理模式，以達到節(jié)約建設成本及資源優(yōu)化的目標[1]。除此之外，全過程管理模式在建設項目工程造價中的應用，可以分為目標確定、檢查規(guī)劃、糾正錯誤等環(huán)節(jié)。

2、全過程管理在建設項目工程造價中的應用策略分析

2.1項目決策中的造價管理控制

項目決策是整體建設項目工程開設的首個環(huán)節(jié)，也是全過程管理工作實施的核心環(huán)節(jié)。項目決策中的工程造價管理分為建設項目的評估、投資預算任務書的編制兩個內容。決策中的造價管理工作成效直接影響著后續(xù)造價管理工作的開展，所以，造價人員要科學開展工程決策中的造價管理工作。整體來看，造價人員要全面分析建設項目的選址及投資方案選擇的情況，對決策中建設項目實施規(guī)范化管理。在開展決策中的造價管理工作前，相關人員要做好資料收集工作，為后續(xù)數據分析工作提供重要參考[2]。與此同時，造價人員要結合市場等因素對造價的影響，通過責任機制的建構將責任落實到人，確保造價管理工作的順利開展。此外，造價部門要加強與其他部門的溝通，特別是監(jiān)督部門，以此落實監(jiān)督管理工作。

2.2項目審計中的造價管理控制

項目審計中的造價管理工作，與后續(xù)工作是否順利開展具有重要關聯(lián)。這個階段的造價管理工作，造價人員以經濟因素作為重要管理標準，并在確保建設項目設計與工程質量的前提下，應用科學的造價管理方式減少工程造價成本。為落實項目設計中的造價管理工作，造價部門要加強與設計部門的合作，做好設計方案的經濟分析工作。在分析過程中，通過應用成本效益、價值工程學等經濟學理論，科學設定建設項目的設計方案，根據按專業(yè)分配的目標，將項目審計中的工程造價控制在科學范圍內。

2.3項目招標中的造價管理控制

想要落實項目招標中的造價管理控制工作，招投標人員要對文件進行認真審核，做好標底復核、分級管理工作，并對項目招標規(guī)章制度進行規(guī)范。其中，最重要的是招標文件中材料價格的標準，其標準精確性直接關系到整體建設項目的成本，特別是由于新技術或者新材料資料的匱乏，造價人員更要做好分析管理工作。承包人按照發(fā)包人提供的項目清單進行核算，對管理費用、原料價格及實際實施流程科學分析并做出綜合報價。這種競爭機制可以使招標與投標雙方都能認可承辦價格，提升工程價的合理性。在競選招標時，要認真按照行業(yè)規(guī)定，做到項目流程、項目材料的科學化處理，結合不同的工程特點選擇科學的計價方法，確保造價管理工作的準確性。

2.4項目施工中的造價管理控制

施工企業(yè)要制定科學的項目施工方案，包括施工進度安排、施工預算安排、施工技術應用等內容，確保項目施工中造價控制管理工作的有序開展。整體來講，施工進度安排主要是確保建設項目在期限內完成，防止因工期延誤導致成本增加的問題;施工預算安排可以提升相關人員的成本意識，便于對全面控制施工造價;通過緊急情況處理方案的制定，將緊急事故對整體項目建設及造價管理的影響降到最低;認真貫徹施工技術要求規(guī)范，確保各項工作的順利開展，優(yōu)化人力資源的應用效率[3]。

通過造價人員與監(jiān)管部門的合作，落實好施工過程的監(jiān)督管理工作，保障建設項目的施工質量。否則有可能會產生工期延誤的情況，繼而增加施工中的造價成本。所以，造價人員要做好變更工作，將由變更造成的經濟損失降到最低。在變更后應對工程量進行科學分析，適當調整工程造價，以此提升工程造價的精確性。

2.5項目竣工中的造價管理控制

項目竣工是建設項目中的最終環(huán)節(jié)，也是全過程造價管理的最終環(huán)節(jié)?？⒐そY算是評估最終建設項目造價的主要參考，所以，在項目竣工階段，造價人員要按照合同要求，對建設項目的質量進行全面核查。在這個過程中，造價人員要對合同中計價依據、造價結算方法等進行科學核查，認真核查設計變更圖紙、單向工程驗收記錄等，以此提升建設項目工程造價的精確性。在建設項目工程造價中應用全過程管理方式，有利于竣工階段造價管理控制工作的優(yōu)化處理。

結語：

綜上所述，全過程管理是貫徹整個建設項目工作的核心環(huán)節(jié)，在建設項目工程造價中具有重要意義。為落實好建設項目工程的全過程造價管理工作，造價人員要從施工階段、決策階段、招投標階段、設計階段及竣工階段等作為切入點，強化各個部門的協(xié)作交流，實現(xiàn)質量、工期及經濟效益的最大化，確保全過程造價管理工作的高效開展。

參考文獻：

[1]孫進.建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理的探討[J].磚瓦世界，2020，（6）：176.

[2]許亮.建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理的探討[J].建筑工程技術與設計，2020，（2）：1013.

[3]王慶暉.建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理的思考[J].建筑工程技術與設計，2020，（1）：790.