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        基于贏得值法的項(xiàng)目成本及進(jìn)度管理實(shí)踐

        2020-07-06 03:28:01胡聰
        中國科技縱橫 2020年2期
        關(guān)鍵詞:進(jìn)度項(xiàng)目成本

        胡聰

        摘 要:近年國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資持續(xù)處在高位,同時(shí)針對工程項(xiàng)目的各類管理制度也日益完善。在此大背景下,項(xiàng)目管理的精細(xì)化、科學(xué)化已成為眾多建筑施工企業(yè)的迫切需求。贏得值法,旨在定期通過費(fèi)用的核算,反映和預(yù)測項(xiàng)目成本的節(jié)超情況以及項(xiàng)目進(jìn)度的提前或滯后情況,以便項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)采取相應(yīng)的措施糾偏。本文結(jié)合某地鐵項(xiàng)目實(shí)施的案例,初步探索基于贏得值法的項(xiàng)目成本及進(jìn)度管理,以供參考。

        關(guān)鍵詞:贏得值法;項(xiàng)目;成本;進(jìn)度;管理

        中圖分類號:TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1671-2064(2020)02-0102-03

        1 贏得值法概述

        贏得值法,簡稱EVM(Earned Value Management),是一種對工程費(fèi)用、進(jìn)度的情況進(jìn)行全面監(jiān)測的方法,其基本原理就是通過貨幣量取代傳統(tǒng)的工程量來對工程的進(jìn)度進(jìn)行測評,是一種科學(xué)合理的工程項(xiàng)目監(jiān)控方法。

        贏得值法在項(xiàng)目管理實(shí)踐的過程中所需要使用的基本參數(shù)有:(1)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用,簡稱BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled),是以預(yù)算單價(jià)、截止某時(shí)的計(jì)劃完成工程量為標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算出的費(fèi)用總額。計(jì)算公式為:BCWS=預(yù)算單價(jià)×計(jì)劃工作量。(2)已完工作預(yù)算費(fèi)用,簡稱BCWP(Budgeted Cost for Work Performed),是以預(yù)算單價(jià)、截止某時(shí)的實(shí)際完成工程量為標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算出的費(fèi)用總額。由于發(fā)包人通常根據(jù)這個(gè)總額支付承包人相應(yīng)的費(fèi)用,也就是承包人獲得的收入,故已完工作預(yù)算費(fèi)用又稱為贏得值。計(jì)算公式為:BCWP=預(yù)算單價(jià)×已完工作量。(3)已完工作實(shí)際費(fèi)用,簡稱ACWP(Actual Cost for Work Performed),是以實(shí)際單價(jià)、截止某時(shí)的實(shí)際完成工程量為標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算出的費(fèi)用總額。計(jì)算公式為:ACWP=實(shí)際單價(jià)×已完工作量。(4)費(fèi)用偏差,簡稱CV(Cost Variance)。計(jì)算公式為:CV=BCWP-ACWP。(5)進(jìn)度偏差,簡稱SV(Schedule Variance)。計(jì)算公式為:SV=BCWP-BCWS。(6)費(fèi)用績效指數(shù),簡稱CPI(Cost Performance Index)。計(jì)算公式為:CPI=BCWP/ACWP。(7)進(jìn)度績效指數(shù),簡稱SPI(Schedule Performance Index)。計(jì)算公式為:SPI=BCWP/BCWS。

        贏得值法通過對以上七個(gè)參數(shù)的計(jì)算分析,反映和預(yù)測項(xiàng)目成本的節(jié)超情況以及項(xiàng)目進(jìn)度的提前或滯后情況。根據(jù)計(jì)算分析的結(jié)果,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行及時(shí)糾偏,以便更好地履約及控制費(fèi)用。

        2 贏得值法在某項(xiàng)目成本及進(jìn)度管理中的應(yīng)用

        2.1 制定施工計(jì)劃

        該項(xiàng)目為某地鐵供電系統(tǒng)工程,可劃分為五個(gè)分部工程,每一個(gè)分部工程又可劃分為若干個(gè)分項(xiàng)工程。根據(jù)合同工期,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定了詳細(xì)的施工計(jì)劃并計(jì)算出了相應(yīng)的預(yù)算金額,見圖1。

        2.2 統(tǒng)計(jì)實(shí)際工程量

        在實(shí)際施工時(shí),項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每月月末統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程量,將實(shí)際完成工程量與計(jì)劃完成工程量對比,并在施工計(jì)劃圖上標(biāo)識出來,繪制出實(shí)際進(jìn)度前鋒線,見圖2。

        2.3 統(tǒng)計(jì)實(shí)際資源消耗

        每月月末,根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際資源消耗,計(jì)算出每月的實(shí)際成本數(shù)據(jù),見表1。

        2.4 計(jì)算BCWS、BCWP、ACWP

        根據(jù)圖1、圖2、表1,可計(jì)算出截止到各月的BCWS、BCWP、ACWP,并形成表2。

        根據(jù)表2,可繪制出圖3。圖3把BCWS、BCWP、ACWP數(shù)據(jù)以折線圖的形式繪制在了一起,通過對比,可形象地對比某一時(shí)刻三個(gè)數(shù)據(jù)的關(guān)系,便于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)做出糾偏決策。

        2.5 計(jì)算CV、SV

        根據(jù)表2,可計(jì)算出CV、SV,得到表3。當(dāng)CV為正時(shí),表示項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)支,反之則超支。當(dāng)SV為正時(shí),表示項(xiàng)目進(jìn)度提前,反之則進(jìn)度滯后。

        根據(jù)表2,可計(jì)算出CPI、SPI、CPI-1、SPI-1,得到表4。

        當(dāng)CPI大于1時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支,反之則超支。經(jīng)推論,可以得知CPI-1為正時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支,反之則超支。根據(jù)表4,可繪制出圖4??紤]到不同的項(xiàng)目大小,CV值不能準(zhǔn)確反映節(jié)(超)支的程度,如10萬元的CV,放在預(yù)算為1000萬和預(yù)算為1億元的項(xiàng)目里面,嚴(yán)重程度顯然是不同的,所以這里引入“CPI-1”的概念。“CPI-1”的絕對值,可表示節(jié)(超)支程度的百分比。從表3和表4可以看出,2018年9月,雖然項(xiàng)目僅超支9.86萬元,但是超支程度卻達(dá)到3.44%;2018年10月,雖然項(xiàng)目超支為18.42萬元,但超支程度只有2.57%。

        當(dāng)SPI大于1時(shí),表示進(jìn)度提前,反之則滯后。經(jīng)推論,可以得知SPI-1為正時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支,反之則超支。同樣地,根據(jù)表4,可繪制出圖5。考慮到不同的項(xiàng)目大小,SV值不能準(zhǔn)確反映進(jìn)度提前或滯后的程度,所以這里引入“SPI-1”的概念。“SPI-1”的絕對值,可表示進(jìn)度提前或滯后程度的百分比。從表3和表4可以看出,如2018年9月,進(jìn)度提前44.24萬元,提前程度為19.01%;2018年10月,進(jìn)度提前70.59萬元,但提前程度卻只有11.23%。

        3 贏得值法在該項(xiàng)目成本及進(jìn)度管理中的使用意義

        在用贏得值法這個(gè)工具進(jìn)行項(xiàng)目管理中,最理想的情況是BCWS、BCWP、ACWP三條曲線基本重合、平穩(wěn)上升,說明項(xiàng)目基本按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。如果三條曲線間的離散度不斷增加,則說明項(xiàng)目進(jìn)行逐步脫離了預(yù)定計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)踐,不同的曲線走勢圖往往對應(yīng)于不同的原因以及可采取的糾偏措施,見表5。

        4 結(jié)語

        總而言之,在進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理時(shí),使用贏得值法這個(gè)工具,可以規(guī)避以往費(fèi)用、進(jìn)度分開控制的缺陷,即當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時(shí),很難立即判斷原因是預(yù)算單價(jià)超支,還是進(jìn)度提前。反之,當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)支時(shí),也很難立即判斷原因是預(yù)算單價(jià)節(jié)支,還是進(jìn)度滯后。而使用贏得值法可定量地監(jiān)測計(jì)劃以及預(yù)算的執(zhí)行情況,改變原有割裂式的管理方式,進(jìn)一步為項(xiàng)目管理增值。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì).建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2018.

        [2] Quentin W. Fleming and Joel M. Koppelman. Earned Value Project Management(fourth edition)[M].Pennsylvania USA: Project Management Institute,2010.

        [3] Project Management Institute.項(xiàng)目管理知識體系指南(PMBOK指南)[M].北京:電子工業(yè)出版社,2018.

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