胡聰

摘 要：近年國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資持續(xù)處在高位，同時(shí)針對工程項(xiàng)目的各類管理制度也日益完善。在此大背景下，項(xiàng)目管理的精細(xì)化、科學(xué)化已成為眾多建筑施工企業(yè)的迫切需求。贏得值法，旨在定期通過費(fèi)用的核算，反映和預(yù)測項(xiàng)目成本的節(jié)超情況以及項(xiàng)目進(jìn)度的提前或滯后情況，以便項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)采取相應(yīng)的措施糾偏。本文結(jié)合某地鐵項(xiàng)目實(shí)施的案例，初步探索基于贏得值法的項(xiàng)目成本及進(jìn)度管理，以供參考。

關(guān)鍵詞：贏得值法;項(xiàng)目;成本;進(jìn)度;管理

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）02-0102-03

1 贏得值法概述

贏得值法，簡稱EVM（Earned Value Management），是一種對工程費(fèi)用、進(jìn)度的情況進(jìn)行全面監(jiān)測的方法，其基本原理就是通過貨幣量取代傳統(tǒng)的工程量來對工程的進(jìn)度進(jìn)行測評，是一種科學(xué)合理的工程項(xiàng)目監(jiān)控方法。

贏得值法在項(xiàng)目管理實(shí)踐的過程中所需要使用的基本參數(shù)有：（1）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡稱BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），是以預(yù)算單價(jià)、截止某時(shí)的計(jì)劃完成工程量為標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出的費(fèi)用總額。計(jì)算公式為：BCWS=預(yù)算單價(jià)×計(jì)劃工作量。（2）已完工作預(yù)算費(fèi)用，簡稱BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），是以預(yù)算單價(jià)、截止某時(shí)的實(shí)際完成工程量為標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出的費(fèi)用總額。由于發(fā)包人通常根據(jù)這個(gè)總額支付承包人相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得的收入，故已完工作預(yù)算費(fèi)用又稱為贏得值。計(jì)算公式為：BCWP=預(yù)算單價(jià)×已完工作量。（3）已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡稱ACWP（Actual Cost for Work Performed），是以實(shí)際單價(jià)、截止某時(shí)的實(shí)際完成工程量為標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出的費(fèi)用總額。計(jì)算公式為：ACWP=實(shí)際單價(jià)×已完工作量。（4）費(fèi)用偏差，簡稱CV（Cost Variance）。計(jì)算公式為：CV=BCWP-ACWP。（5）進(jìn)度偏差，簡稱SV（Schedule Variance）。計(jì)算公式為：SV=BCWP-BCWS。（6）費(fèi)用績效指數(shù)，簡稱CPI（Cost Performance Index）。計(jì)算公式為：CPI=BCWP/ACWP。（7）進(jìn)度績效指數(shù)，簡稱SPI（Schedule Performance Index）。計(jì)算公式為：SPI=BCWP/BCWS。

贏得值法通過對以上七個(gè)參數(shù)的計(jì)算分析，反映和預(yù)測項(xiàng)目成本的節(jié)超情況以及項(xiàng)目進(jìn)度的提前或滯后情況。根據(jù)計(jì)算分析的結(jié)果，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行及時(shí)糾偏，以便更好地履約及控制費(fèi)用。

2 贏得值法在某項(xiàng)目成本及進(jìn)度管理中的應(yīng)用

2.1 制定施工計(jì)劃

該項(xiàng)目為某地鐵供電系統(tǒng)工程，可劃分為五個(gè)分部工程，每一個(gè)分部工程又可劃分為若干個(gè)分項(xiàng)工程。根據(jù)合同工期，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)制定了詳細(xì)的施工計(jì)劃并計(jì)算出了相應(yīng)的預(yù)算金額，見圖1。

2.2 統(tǒng)計(jì)實(shí)際工程量

在實(shí)際施工時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每月月末統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程量，將實(shí)際完成工程量與計(jì)劃完成工程量對比，并在施工計(jì)劃圖上標(biāo)識出來，繪制出實(shí)際進(jìn)度前鋒線，見圖2。

2.3 統(tǒng)計(jì)實(shí)際資源消耗

每月月末，根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際資源消耗，計(jì)算出每月的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，見表1。

2.4 計(jì)算BCWS、BCWP、ACWP

根據(jù)圖1、圖2、表1，可計(jì)算出截止到各月的BCWS、BCWP、ACWP，并形成表2。

根據(jù)表2，可繪制出圖3。圖3把BCWS、BCWP、ACWP數(shù)據(jù)以折線圖的形式繪制在了一起，通過對比，可形象地對比某一時(shí)刻三個(gè)數(shù)據(jù)的關(guān)系，便于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)做出糾偏決策。

2.5 計(jì)算CV、SV

根據(jù)表2，可計(jì)算出CV、SV，得到表3。當(dāng)CV為正時(shí)，表示項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)支，反之則超支。當(dāng)SV為正時(shí)，表示項(xiàng)目進(jìn)度提前，反之則進(jìn)度滯后。

根據(jù)表2，可計(jì)算出CPI、SPI、CPI-1、SPI-1，得到表4。

當(dāng)CPI大于1時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，反之則超支。經(jīng)推論，可以得知CPI-1為正時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，反之則超支。根據(jù)表4，可繪制出圖4?？紤]到不同的項(xiàng)目大小，CV值不能準(zhǔn)確反映節(jié)（超）支的程度，如10萬元的CV，放在預(yù)算為1000萬和預(yù)算為1億元的項(xiàng)目里面，嚴(yán)重程度顯然是不同的，所以這里引入“CPI-1”的概念。“CPI-1”的絕對值，可表示節(jié)（超）支程度的百分比。從表3和表4可以看出，2018年9月，雖然項(xiàng)目僅超支9.86萬元，但是超支程度卻達(dá)到3.44%;2018年10月，雖然項(xiàng)目超支為18.42萬元，但超支程度只有2.57%。

當(dāng)SPI大于1時(shí)，表示進(jìn)度提前，反之則滯后。經(jīng)推論，可以得知SPI-1為正時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，反之則超支。同樣地，根據(jù)表4，可繪制出圖5。考慮到不同的項(xiàng)目大小，SV值不能準(zhǔn)確反映進(jìn)度提前或滯后的程度，所以這里引入“SPI-1”的概念。“SPI-1”的絕對值，可表示進(jìn)度提前或滯后程度的百分比。從表3和表4可以看出，如2018年9月，進(jìn)度提前44.24萬元，提前程度為19.01%;2018年10月，進(jìn)度提前70.59萬元，但提前程度卻只有11.23%。

3 贏得值法在該項(xiàng)目成本及進(jìn)度管理中的使用意義

在用贏得值法這個(gè)工具進(jìn)行項(xiàng)目管理中，最理想的情況是BCWS、BCWP、ACWP三條曲線基本重合、平穩(wěn)上升，說明項(xiàng)目基本按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。如果三條曲線間的離散度不斷增加，則說明項(xiàng)目進(jìn)行逐步脫離了預(yù)定計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)踐，不同的曲線走勢圖往往對應(yīng)于不同的原因以及可采取的糾偏措施，見表5。

4 結(jié)語

總而言之，在進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理時(shí)，使用贏得值法這個(gè)工具，可以規(guī)避以往費(fèi)用、進(jìn)度分開控制的缺陷，即當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時(shí)，很難立即判斷原因是預(yù)算單價(jià)超支，還是進(jìn)度提前。反之，當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)支時(shí)，也很難立即判斷原因是預(yù)算單價(jià)節(jié)支，還是進(jìn)度滯后。而使用贏得值法可定量地監(jiān)測計(jì)劃以及預(yù)算的執(zhí)行情況，改變原有割裂式的管理方式，進(jìn)一步為項(xiàng)目管理增值。

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