吳霞

【摘要】市場經(jīng)濟(jì)背景下，建筑工程行業(yè)取得了飛速的發(fā)展，建筑行業(yè)競爭日趨激烈。作為建筑工程項目管理極為重要的組成部分，建筑成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著密不可分的聯(lián)系。本文研究分析了建筑成本控制在項目管理中的重要性，針對當(dāng)前建筑成本控制存在的問題，提出了建筑成本控制策略，以期為建筑項目管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;成本控制;項目管理;實施原則;控制策略

作為一項系統(tǒng)性工程，建筑工程項目成本控制涉及到材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等多項內(nèi)容，在當(dāng)前激烈的市場競爭中做好建筑成本控制，一方面能夠促進(jìn)建筑企業(yè)核心競爭力的提升;另一方面能夠為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)[1]。從當(dāng)前建筑工程項目管理實際情況看，普遍存在管理意識差、管理方法欠缺、體系不健全等問題，因此積極落實建筑項目管理成本控制迫在眉睫。

1、建筑成本控制在項目管理中的重要性

施工單位自中標(biāo)到工程完成驗收期間消耗所有費(fèi)用的總和即為建筑工程項目成本，其構(gòu)成如圖1所示。成本管理目的在于盡可能在確保工程質(zhì)量基礎(chǔ)上減少成本支出，確保建筑企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑成本控制問題也受到了社會各界的廣泛關(guān)注[2]。然而隨著甲方對施工技術(shù)及施工質(zhì)量要求的提升，施工成本逐漸透明化，使得企業(yè)利潤日益降低，因此必須加強(qiáng)建筑成本規(guī)范化控制，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升利潤空間，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

2、建筑成本控制存在的問題

2.1成本管理意識不強(qiáng)

當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對成本管理缺乏正確的認(rèn)識，甚至認(rèn)為成本控制可有可無，這種思想直接影響著整個成本管理效果，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法保證。其次，大部分建筑工程項目中，管理人員僅對施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，各個管理員僅負(fù)責(zé)自身轄內(nèi)工作，如材料管理人員僅對材料費(fèi)用進(jìn)行計算，驗收管理人員僅做好驗收工作，相互之間缺乏有效的溝通、聯(lián)系[3]。另外。企業(yè)項目管理人員在建筑材料選擇方面僅注重質(zhì)量，對價格以及施工工具等未能予以全面考慮，這些都會在一定程度上導(dǎo)致成本的增加。

2.2成本管理方法不當(dāng)

作為一項系統(tǒng)性工程，建筑工程項目成本管理較為復(fù)雜，各個子系統(tǒng)需要有機(jī)配合才能夠使得各個環(huán)節(jié)正常運(yùn)行。從當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理實際情況看，大多數(shù)建筑企業(yè)成本管理手段落后，對計算機(jī)的應(yīng)用僅局限在文字處理、儲存以及預(yù)算方面。這種方法僅能夠反映出工程建設(shè)費(fèi)用是否超支，對于成本控制無明顯作用[4]。另外，部分建筑企業(yè)在監(jiān)督管理方面不到位，開支管理不夠嚴(yán)格，施工進(jìn)度控制不佳，支出與收入出現(xiàn)較大差距，這些都會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3缺乏專門管理機(jī)制

建筑企業(yè)項目成本管理離不開完善、規(guī)范的管理機(jī)制，而事實上目前我國大部分建筑企業(yè)缺乏專門的成本控制機(jī)制，對相關(guān)工作人員及相關(guān)項目缺乏有效的約束機(jī)制。這就導(dǎo)致管理人員在成本管理方面擁有絕對的權(quán)利，在成本控制及管理工作中，能夠決定對經(jīng)營活動以及人財物力的分配，若沒有具體的措施加以約束，將會導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)整體運(yùn)行[5]。

3、建筑成本控制在項目管理中的應(yīng)用

3.1成本核算管理

成本核算是建筑企業(yè)項目管理中重要的環(huán)節(jié)，同時也是成本管理的重要前提，其會對成本管理效果產(chǎn)生直接的影響，做好成本核算管理不僅是建筑企業(yè)項目管理的內(nèi)在要求，同時也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要措施。通常，建筑企業(yè)經(jīng)營核算部門負(fù)責(zé)成本管理及核算，首先應(yīng)建立完善的成本核算制度，結(jié)合工程實際對成本核算方法進(jìn)行改革，確保成本核算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性[6]。其次，要把握成本預(yù)測、成本決策以及成本計劃等核算重點。另外，要做好資金調(diào)度，加快貸款回籠。參與成本核算的工作人員必須具備相關(guān)資格證書，且經(jīng)過考核合格后方能上崗。

3.2材料及人工費(fèi)用成本控制

首先，在材料成本控制方面，要遵循量價分離的原則，材料選購要結(jié)合工程建設(shè)實際情況，明確材料用量，結(jié)合施工企業(yè)定額確定材料消耗量，嚴(yán)格落實限額領(lǐng)料制度。其次，在施工技術(shù)方面，要引進(jìn)耗材少、質(zhì)量優(yōu)的新技術(shù)與新工藝，加強(qiáng)對材料性能的分析，尋求性價比高的材料。在材料價格控制方面，要多做市場調(diào)研，對行情進(jìn)行分析，確保質(zhì)量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)采購[7]。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，盡量選擇最為經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式。除此之外可以與供應(yīng)商協(xié)商先施工后結(jié)款，減少資金占用。在機(jī)械費(fèi)用控制環(huán)節(jié)，應(yīng)合理安排各個消耗機(jī)械臺班量，有效調(diào)配，提升機(jī)械設(shè)備利用率。做好設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，減少設(shè)備大修，降低開支，避免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備閑置。在人工費(fèi)用成本控制方面，要有針對性的減少工序工日消耗量，目前市場上機(jī)電設(shè)備安裝人工費(fèi)用幾乎達(dá)到安裝工程的70%左右[8]，因此，可以制定詳細(xì)的日工作考核表，從工作量、完成情況、技術(shù)難度等方面加以控制，節(jié)省人工成本。

3.3現(xiàn)場施工成本管理

對現(xiàn)場施工成本管理時，除對已經(jīng)完成的工作量進(jìn)行核算外，還應(yīng)同步對進(jìn)度款手續(xù)予以辦理，變更資料需要由工作人員進(jìn)行整理與審核，并對變更結(jié)果進(jìn)行分析，認(rèn)真處理建筑工程施工中索賠及反索賠工作。施工期間涉及到的文件、圖紙以及相關(guān)記錄等均應(yīng)完整保留，確保工程建設(shè)的順利實施。其次，要加強(qiáng)對中間支付項目以及計量工作的控制，招標(biāo)材料、施工核算以及投標(biāo)預(yù)算等涉及到的支付等均應(yīng)有憑據(jù)?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)控制好施工進(jìn)度，對施工質(zhì)量予以評估，確保能夠?qū)Ω鱾€施工項目進(jìn)行合理跟進(jìn)，與此同時結(jié)合施工環(huán)境及外界條件的變化對施工計劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整[9]。在設(shè)備配置、材料選購以及勞動力使用等方面，要結(jié)合現(xiàn)場實際并與施工項目圖紙予以比較，嚴(yán)格按照施工合成及指標(biāo)文件付清各項款項。另外，建筑工程項目施工過程中不可避免的會遇到現(xiàn)場簽證問題，應(yīng)按照施工合同要求，明確補(bǔ)充協(xié)議與招標(biāo)文件，仔細(xì)核對簽證條款，在保證合理的情況下對施工合成做出相應(yīng)的調(diào)整，現(xiàn)場簽證要有據(jù)可循。

3.4風(fēng)險成本控制

受客觀因素（不利天氣、氣候）的影響，建筑工程施工成本會出現(xiàn)增加，因此，必須加強(qiáng)風(fēng)險成本控制，防患于未然，結(jié)合工程實際情況及所處的環(huán)境，做出及時、有效的應(yīng)對。提前安排好工作內(nèi)容，對施工項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，盡可能降低天氣等不利因素對建筑項目成本的影響。另外，也可以通過購買商業(yè)保險的方式實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，降低風(fēng)險成本[10]。

3.5安全成本控制

建筑工程項目周期長、規(guī)模大，且大部分為高空作業(yè)，這無疑增加了施工安全風(fēng)險。一旦發(fā)生安全事故，不僅會造成財產(chǎn)損失，而且會導(dǎo)致人員傷亡，建筑工程單位也需要承擔(dān)事故處理、現(xiàn)場維修等費(fèi)用，造成的間接損失不可估量。因此，必須認(rèn)識到安全投入與成本控制的相關(guān)性，施工注重引進(jìn)安全保護(hù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，制定安全管理制度，并由專業(yè)人員進(jìn)行施工安全管理，降低安全風(fēng)險，避免安全事故的發(fā)生，這也是建筑成本控制的有效途徑。

結(jié)語：

建筑成本控制是建筑工程項目管理不可或缺的重要組成部分，隨著建筑企業(yè)競爭的激烈，必須認(rèn)識到建筑成本控制的必要性，積極進(jìn)行建筑成本控制改革，從材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、成本核算以及安全成本控制等多個環(huán)節(jié)入手，凸顯成本優(yōu)勢，形成核心競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]許曉宙.建筑信息模型在建設(shè)項目全過程造價控制中的應(yīng)用研究[J].居業(yè)，2019，12（10）：129-130.

[2]王德芳，鄭生欽，郭彥峰.基于SEM的建設(shè)項目造價控制影響因素研究[J].工程管理學(xué)報，2018，21（14）：138-140.

[3]劉啟漢.分包工程中物資的供應(yīng)管理與質(zhì)量控制要點闡述[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，23（12）：3564，3556.

[4]劉倩倩.建筑工程造價控制與管理在項目管理中的應(yīng)用探究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2019，15（21）：241-243.

[5]宋甲武，吳利東.BIM技術(shù)在項目管理階段（PM）全過程審計中的應(yīng)用研究[J].改革與開放，2019，23（14）：6-9.

[6]王德芳，鄭生欽，郭彥峰.基于SEM的建設(shè)項目造價控制影響因素研究[J].工程管理學(xué)報，2018，32（1）：53-58.

[7]焦麗麗，陶方紅.基于BIM技術(shù)提高建筑工程管理效率的有效途徑探索[J].昆明冶金高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2016，32（3）：49-53.

[8]胡長明，熊煥軍，龍輝元， 等.基于BIM的建筑施工項目進(jìn)度-成本聯(lián)合控制研究[J].西安建筑科技大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2014，46（4）：474-478.

[9]孫厚軍.淺述精細(xì)化管理在房建工程項目成本管理中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，15（29）：2918-2919.

[10]溫麗軍.建筑工程進(jìn)度管理中全過程動態(tài)控制的應(yīng)用策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018，24（11）：306-307.