羅亞輝

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?防控策略

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，電力企業(yè)是其重要的組成部分，保障電力企業(yè)能夠高效、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此有必要對(duì)電力企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以及探討提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制有效性的策略，能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有規(guī)避意識(shí)，不斷改善財(cái)務(wù)部門的發(fā)展?fàn)顩r，幫助電力企業(yè)更快更好的發(fā)展。

一、電力企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不足

在許多電力企業(yè)中，存在著對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境分析不足的情況。許多電力企業(yè)對(duì)全新的管理方式接受程度較低，這就導(dǎo)致許多人員并沒(méi)有注重內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度，仍沿襲傳統(tǒng)的管理方式。而傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境下對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的新要求，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生，不利于電力企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益得不到保障。因此，電力企業(yè)應(yīng)加深對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，并有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門等，為企業(yè)的長(zhǎng)期高效、安全的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)的內(nèi)部管理制度不足

在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部，存在著管理制度不足的問(wèn)題。通常在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，無(wú)法及時(shí)確定責(zé)任歸屬，相關(guān)人員職責(zé)劃分不明確，從事財(cái)務(wù)管理工作時(shí)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，員工工作的積極性較差。由于電力企業(yè)的特殊機(jī)制與結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致許多電力企業(yè)并沒(méi)有完全接受財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。許多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)都在領(lǐng)導(dǎo)部門手中，使得在做出有關(guān)財(cái)務(wù)方面的決定時(shí)，決策機(jī)構(gòu)一元化導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作非常的主觀性，經(jīng)常會(huì)由于領(lǐng)導(dǎo)部門意見(jiàn)的不同而進(jìn)行更改，不利于財(cái)務(wù)部門的穩(wěn)定發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理工作難以高效落實(shí)。

（三）缺少內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中，通常缺少監(jiān)督部門對(duì)日常工作進(jìn)行督促，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮出來(lái)。一方面，在有關(guān)財(cái)務(wù)方面的工作在制定時(shí)缺少監(jiān)督部門的審核。另一方面，在財(cái)務(wù)管理工作完成后沒(méi)有監(jiān)督部門對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，電力企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的不足，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的全程透明化，限制了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。此外，電力企業(yè)內(nèi)部還缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行有效控制的專業(yè)人才，導(dǎo)致相關(guān)工作的執(zhí)行力很低，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作上專業(yè)性達(dá)不到要求。

二、提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制有效性的策略

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控態(tài)度

在電力企業(yè)的發(fā)展中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的態(tài)度，提升電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作的重視度。只有上層領(lǐng)導(dǎo)重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，才會(huì)提高相關(guān)員工的積極性。例如，電力企業(yè)可以通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部賬號(hào)的方式，定期科普財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，豐富員工的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)定期邀請(qǐng)專家進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例講解，使得電力企業(yè)員工具有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，必要時(shí)配合新聞媒體報(bào)道等方式，加大對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部控制必要性的宣傳，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作在電力企業(yè)各部門都能得到落實(shí)。此外，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)加大部門的執(zhí)行力，能夠在日常的財(cái)務(wù)工作中盡早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，將企業(yè)的財(cái)務(wù)損失降到最低。積極引進(jìn)最新技術(shù)協(xié)助財(cái)務(wù)管理人員精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)問(wèn)題，全方位、多角度的分析導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合，在進(jìn)行財(cái)務(wù)問(wèn)題決策時(shí)能夠保證角色主體的多元化，確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作順利開(kāi)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)電力企業(yè)的內(nèi)部管理制度已不適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)著力優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度，切實(shí)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制能力，為日后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。一方面，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)作，在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，由各部門共同商討決定，代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理模式下一元決策的體制。另一方面，應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)部門的優(yōu)化與完善，著力提升管理部門的管理水平，能夠在企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，降低電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。此外，電力企業(yè)應(yīng)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使相關(guān)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)有具體的參照標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)建專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理組織，加強(qiáng)相關(guān)人員的監(jiān)督力度，提升財(cái)務(wù)管理工作的安全性，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)考核體系。財(cái)務(wù)部門根據(jù)外部市場(chǎng)的變化以及自身的需要建立績(jī)效考核制度，將薪水與考核成績(jī)相掛鉤，刺激財(cái)務(wù)管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員更好的參與到風(fēng)險(xiǎn)管控中，幫助企業(yè)員工樹(shù)立規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。通過(guò)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的優(yōu)越性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本的損耗，更大限度的提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且不斷結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境的變化與自身的實(shí)際情況，制定出符合自身發(fā)展的內(nèi)部管理制度。

（三）健全內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

針對(duì)電力企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)做好對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。監(jiān)督工作的開(kāi)展是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。電力企業(yè)應(yīng)成立監(jiān)督部門，相關(guān)監(jiān)督人員應(yīng)該首先對(duì)以往的財(cái)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)支出進(jìn)行檢查，確保其真實(shí)性與可靠性。在監(jiān)督的過(guò)程中，保障財(cái)務(wù)管理工作的透明性，防止以權(quán)謀私的情況出現(xiàn)，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。同時(shí)，相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)排除可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作，若在監(jiān)管的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合理的工作模式，那么相關(guān)監(jiān)督人員應(yīng)及時(shí)指正，必要時(shí)責(zé)任人員進(jìn)行換崗或清退。健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，是做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的開(kāi)展能夠最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作時(shí)，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)考核體系，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，招聘財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制人員，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的作用，為電力企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具有復(fù)雜性的特征。需要相關(guān)電力部門及時(shí)認(rèn)清自身發(fā)展的狀況，以及現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的局限性，在不斷實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)自身的不足，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展，在不同階段設(shè)立不同的目標(biāo)，將長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)細(xì)化，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系進(jìn)行不斷完善與優(yōu)化，確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠穩(wěn)定增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

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