歐陽偉華

關(guān)鍵詞：人力資源管理 ?經(jīng)濟(jì)效益 ?企業(yè)

為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要采用科學(xué)的人力資源管理模式，充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)組織和員工中的作用?？梢猿浞终{(diào)動(dòng)員工工作熱情，提高企業(yè)凝聚力，將企業(yè)績效和員工績效進(jìn)行有效結(jié)合，不斷加強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、分析當(dāng)前企業(yè)人力資源管理過程中存在的不足

（一）落后的企業(yè)人力資源管理觀念

第一，當(dāng)前很多企業(yè)為了更好適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，采用現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理模式，但是由于部分企業(yè)管理人員存在落后的管理觀念，導(dǎo)致人力資源管理效果不如預(yù)期。第二，一些企業(yè)管理人員沒有足夠重視人力資源管理工作，未設(shè)置專業(yè)人力資源管理部門，部分人力資源管理工作由企業(yè)辦公室人員兼任，存在的這種現(xiàn)象不利于企業(yè)的健康發(fā)展。第三，部分企業(yè)在發(fā)展過程中雖然意識(shí)到人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，然而在實(shí)施時(shí)存在僵化情況，沒有根據(jù)企業(yè)未來自身發(fā)展戰(zhàn)略制定完善的人力資源管理制度，沒有意識(shí)到培養(yǎng)人才的重要性，缺乏企業(yè)凝聚力，企業(yè)員工沒有對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面了解，企業(yè)未給員工構(gòu)建良好的工作環(huán)境，導(dǎo)致員工缺乏歸屬感，很容易收到外界因素，最后選擇離職。

（二）單一的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)不同工作人員具備了相應(yīng)的個(gè)性，管理人員針對(duì)激勵(lì)方式進(jìn)行選擇時(shí)，需要采用多樣化的激勵(lì)模式，實(shí)際滿足不同員工相應(yīng)需求。然而，當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中，采用的激勵(lì)機(jī)制比較單一，一般情況下都是采用晉升機(jī)會(huì)或者時(shí)運(yùn)用薪資的方式，激勵(lì)企業(yè)員工。

（三）缺乏完善的企業(yè)考核機(jī)制

當(dāng)前企業(yè)越來越重視人力資源管理觀念，一些企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，通常采用績效考核模式，對(duì)企業(yè)員工完成工作情況進(jìn)行衡量，績效考核管理制度作為當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作特別重要內(nèi)容。但是，采用考核機(jī)制在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，存在許多的問題。沒有量化企業(yè)員工績效，未采用具體數(shù)量對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行衡量，導(dǎo)致企業(yè)員工考核結(jié)果與實(shí)際情況存在著偏差，使企業(yè)內(nèi)部在管理過程中出現(xiàn)不公平的情況，直接降低企業(yè)員工工作熱情以及降低了企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)人力資源管理提升經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)措施

（一）更新企業(yè)人力資源管理模式

為了有效提升企業(yè)人力資源管理工作效率。第一，企業(yè)管理人員需要及時(shí)更新人力資源管理理念，充分意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，應(yīng)構(gòu)建完善的企業(yè)人力資源管理體系。第二，需要加大企業(yè)人力資源管理力度，設(shè)置人力資源管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在未來能夠健康發(fā)展提供可靠保障，從而全面提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在開展企業(yè)人力資源管理時(shí)，應(yīng)避免出現(xiàn)照搬案例情況，需要根據(jù)企業(yè)未來實(shí)際發(fā)展情況，制定完善的、適合自身的人力資源管理相關(guān)措施，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)需要定期組織人力資源管理部門工作人員開展定期培訓(xùn)工作，全面提升自身專業(yè)素養(yǎng)，豐富人力資源管理知識(shí)儲(chǔ)備，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式，有效提高企業(yè)管理效果。構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)體系，通過開展員工新技術(shù)、新知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)工作，可以有效的提升員工自身素質(zhì)，給企業(yè)帶來更多收益。通過企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)模式，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)工作更具備時(shí)代性以及前瞻性，可以更好滿足當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。此外，企業(yè)管理人員需要幫助企業(yè)員工全面了解企業(yè)文化，將企業(yè)未來發(fā)展和企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)行緊密聯(lián)系，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作熱情，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）多樣化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，需要科學(xué)運(yùn)用企業(yè)激勵(lì)制度，實(shí)際滿足企業(yè)員工相應(yīng)需求。根據(jù)企業(yè)員工類型做好劃分工作，制定完善的企業(yè)員工劃分標(biāo)準(zhǔn)，采用多樣化企業(yè)激勵(lì)方式，根據(jù)企業(yè)員工不同需求，科學(xué)選擇員工類型。員工劃分的方式：高層管理人員、管理人員以及基層員工。同時(shí)，給予企業(yè)員工更多福利，給企業(yè)員工提供更多的培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，逐漸提升企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，將工資和考核相結(jié)合，有利于提高企業(yè)員工工作熱情，積極營造員工和企業(yè)共同分享價(jià)值的工作氛圍，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才共同進(jìn)步的美好愿景。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部考核管理制度

企業(yè)在進(jìn)行員工績效考核時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)制定的不同標(biāo)準(zhǔn)，合理分為企業(yè)相應(yīng)的員工考核類型。例如：結(jié)果取向型、行為取向型等，根據(jù)企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展情況，科學(xué)選擇績效考核管理模式。采用結(jié)果取向型企業(yè)人員考核管理模式，通過員工在一段時(shí)間內(nèi)，完成的工作成果對(duì)員工績效情況做出判斷，采用這種員工考核模式一般在企業(yè)一線生產(chǎn)進(jìn)行應(yīng)用。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部考核管理時(shí)，采用行為取向型員工考核方式，根據(jù)企業(yè)員工考核期間具體工作行為開展員工考核工作，行為取向型考核模式更適合服務(wù)行業(yè)以及管理階層員工。企業(yè)內(nèi)部具備復(fù)雜性特征，企業(yè)人力資源管理部門需要根據(jù)工作人員不同崗位，制定具有針對(duì)性的員工考核管理模式。采用科學(xué)、合理考核方式，充分展現(xiàn)出企業(yè)工作人員績效，逐漸完善考核標(biāo)準(zhǔn)。例如，事故發(fā)生率、出勤率等管理內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行績效考核管理工作時(shí)，應(yīng)將企業(yè)工作人員的客戶投訴、實(shí)際貢獻(xiàn)以及工作質(zhì)量科學(xué)納入到員工考核管理范圍，有效保障了員工績效考核具備的真實(shí)性以及合理性。

四、結(jié)束語

綜上所述，為了促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到人力資源管理的重要性。在開展人力資源管理過程中，需要管理人員應(yīng)足夠重視人力資源管理工作，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，更新人力資源管理模式。此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)未來發(fā)展需求以及當(dāng)前實(shí)際情況，制定完善的企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)績效考核管理制度。創(chuàng)新企業(yè)考核模式，采用差異化企業(yè)人力資源管理模式，不斷挖掘企業(yè)員工自身潛能，從而推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]常楠梅.人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響[J].中國科技投資，2019，（15）：173.

[2]化新媛.A公司人力資源管理制度執(zhí)行力提升策略研究[D].遼寧：大連海事大學(xué)，2016.

[3]方成玉.延邊聯(lián)通人力資源管理提升研究[D].甘肅：蘭州大學(xué)，2009. DOI：10.7666/d.Y1622645.

[4]劉振元.NP公司基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理提升策略研究[D].浙江：浙江工業(yè)大學(xué)，2013. DOI：10.7666/d.Y2497757.

[5]杜君.提升圖書館核心競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理對(duì)策研究[D].河北：河北大學(xué)，2005. DOI：10.7666/d.y840909.

[6]柴鳳娟.H公司甲殼質(zhì)醫(yī)用縫合線工程項(xiàng)目人力資源管理效能提升機(jī)制研究[D].山東：中國海洋大學(xué)，2011.