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        高校教學(xué)管理制度的教學(xué)診斷與改進(jìn)實(shí)踐性研究

        2020-07-06 03:18:33李麗
        科技風(fēng) 2020年18期
        關(guān)鍵詞:措施

        李麗

        摘 要:目前,教育體系改革正在深入進(jìn)行,高校對(duì)于教學(xué)體系建設(shè)的重視程度也在不斷加深。高校教學(xué)管理制度對(duì)于教學(xué)體系的建設(shè)具有重要作用。高校教學(xué)管理制度的診斷與改進(jìn)工作對(duì)于教學(xué)管理制度的改革具有積極作用。本文將對(duì)教學(xué)管理制度的診斷與改進(jìn)工作進(jìn)行分析,完善教學(xué)管理制度,推動(dòng)教學(xué)管理制度診斷與改進(jìn)的常規(guī)化。

        關(guān)鍵詞:高校教學(xué)管理制度;教學(xué)診斷與改進(jìn);措施

        隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,高校只有緊跟時(shí)代步伐,調(diào)整教學(xué)方式與教學(xué)管理制度才能夠培養(yǎng)出時(shí)代所需要的人才。新時(shí)期,對(duì)于高校教學(xué)管理制度的教學(xué)診斷與改進(jìn)提出了新的要求。按照教育部公布的《高等職業(yè)院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)指導(dǎo)方案》要明確教學(xué)診斷與改進(jìn)工作的目標(biāo),對(duì)高校教學(xué)管理制度的教學(xué)診斷與改進(jìn)工作進(jìn)行改革。

        一、高校教學(xué)管理制度的教學(xué)診斷與改進(jìn)工作的總目標(biāo)

        在高校教學(xué)管理制度的教學(xué)診斷與改進(jìn)工作中必須要明確工作的總目標(biāo),理清工作目標(biāo)和工作方向。高校教學(xué)管理制度的教學(xué)診斷與改進(jìn)工作主要是通過對(duì)高校教學(xué)相關(guān)的管理制度進(jìn)行搜集、整理、分類,用系統(tǒng)化的方式構(gòu)建新的管理體系,促進(jìn)教學(xué)管理工作的順利進(jìn)行。

        教學(xué)診斷與改進(jìn)工作不同于教學(xué)審核與教學(xué)評(píng)估,它屬于一種高校內(nèi)部自我調(diào)整,自我改進(jìn)的一種工作方式。高校通過對(duì)管理制度進(jìn)行診斷與改進(jìn),不斷調(diào)整教學(xué)管理模式,與時(shí)俱進(jìn),其中管理制度的診斷包括梳理、分析以及系統(tǒng)化,管理制度的改進(jìn)包括補(bǔ)充、修訂以及刪減。在進(jìn)行教學(xué)管理制度的診斷與改進(jìn)工作中,要明確以促進(jìn)教學(xué)管理制度與時(shí)俱進(jìn),保障教學(xué)工作高效有序的開展為總目標(biāo),同時(shí)以教育部印發(fā)的對(duì)高校教學(xué)管理制度的教學(xué)診斷與改進(jìn)工作的政策為依據(jù),結(jié)合高校自身的內(nèi)部情況以及學(xué)生特點(diǎn),進(jìn)行工作改革。

        二、如何做好高校教學(xué)管理制度的教學(xué)診斷工作

        明確了高校教學(xué)管理制度的教學(xué)診斷與改進(jìn)工作的總目標(biāo),接下來就是對(duì)教學(xué)診斷與改進(jìn)工作具體措施的指導(dǎo),首先可以將高校教學(xué)管理制度的教學(xué)診斷工作分為四個(gè)步驟,搜集,梳理,分類,以及系統(tǒng)化。并具體如何做好每一個(gè)步驟。

        (一)教學(xué)管理制度的搜集工作

        在診斷過程中,首先要開始對(duì)教學(xué)管理制度的收集工作,有些教學(xué)管理制度是清晰可見的,對(duì)這種制度文件的收集非常容易,但是還有一些教學(xué)管理制度是針對(duì)于某項(xiàng)或者是針對(duì)某個(gè)特定的時(shí)間所發(fā)出的通知。這種通知非常多,而且容易被人忽視,不好收集。在教學(xué)管理制度中,首先要做到的是對(duì)教學(xué)管理制度全面收集,高校要注重對(duì)教學(xué)管理制度的了解,收集盡可能多的教學(xué)相關(guān)制度,并在搜集過程中發(fā)現(xiàn)教學(xué)管理制度的不足。

        (二)教學(xué)管理制度的梳理工作

        進(jìn)行收集工作后,就要開始對(duì)收集到的教學(xué)管理制度進(jìn)行梳理,明確每個(gè)制度的主要內(nèi)容,發(fā)布所針對(duì)的對(duì)象,以及條件,還要了解到發(fā)布的文件編號(hào)、發(fā)布相關(guān)制度的部門、制定相關(guān)制度的部門以及制定時(shí)間。通過對(duì)教學(xué)管理制度的梳理,一方面可以使教學(xué)管理制度更加清晰全面的展示出來,另一方面,在梳理過程中,還能夠幫助相關(guān)工作人員對(duì)學(xué)校的教學(xué)管理制度有更深層次的了解,判斷出教學(xué)管理制度是否適應(yīng)學(xué)校的教學(xué)發(fā)展速度,是否有利于教學(xué)工作的開展。

        (三)教學(xué)管理制度的分類與系統(tǒng)化

        接下來,要進(jìn)行教學(xué)管理制度的分類以及系統(tǒng)化。根據(jù)學(xué)校的相關(guān)情況,將梳理好的教學(xué)管理制度進(jìn)行分類,例如可以分為教學(xué)組織管理、教學(xué)運(yùn)行管理、教學(xué)質(zhì)量管理等等,每個(gè)學(xué)校都要按照本校的管理情況進(jìn)行分類。通過分類之后,教學(xué)管理制度已經(jīng)逐漸形成了一個(gè)系統(tǒng)化的體系了,學(xué)??梢园凑障嚓P(guān)步驟,診斷出教學(xué)管理制度中存在的問題,進(jìn)行下一步的改進(jìn)工作。

        三、如何做好高校教學(xué)管理制度的改進(jìn)工作

        在完成教學(xué)管理制度的診斷工作后,要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)工作,教學(xué)的改進(jìn)工作也可以分為幾個(gè)步驟,分別是補(bǔ)充、修改和刪減工作。通過對(duì)教學(xué)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充、修改以及刪減,可以使教學(xué)管理制度適應(yīng)學(xué)校發(fā)展,保障學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)制度順利開展。

        (一)教學(xué)管理制度的補(bǔ)充

        在診斷過程中,對(duì)于現(xiàn)存的教學(xué)管理制度中存在的不足,可以進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充。在補(bǔ)充過程中,要結(jié)合學(xué)校的發(fā)展情況,和具體的教學(xué)工作開展經(jīng)驗(yàn),補(bǔ)充相應(yīng)的條例,如在教學(xué)管理制度中發(fā)現(xiàn)考試的相關(guān)制度有所缺漏,就可以根據(jù)學(xué)校在考試管理過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),制定出考試管理辦法等一系列有關(guān)條例,在補(bǔ)充過程中,還需要召集進(jìn)行相關(guān)教學(xué)管理工作的人員,通過共同討論的方式進(jìn)行對(duì)教學(xué)管理制度中存在的不足進(jìn)行補(bǔ)充。

        (二)教學(xué)管理制度的修訂

        在如今的教學(xué)管理制度中,普遍存在著教學(xué)管理制度過于老化,跟不上教育改革的速度。因此,針對(duì)在診斷過程中發(fā)現(xiàn)的老化的教學(xué)管理制度,要進(jìn)行修訂工作。在發(fā)現(xiàn)問題后,要及時(shí)與教學(xué)管理制度的工作人員聯(lián)系,召開會(huì)議共同討論教學(xué)管理制度中老化制度的問題,并通過眾議的方式,制定出新的制度覆蓋掉舊的制度,并及時(shí)發(fā)出通知。

        (三)教學(xué)管理制度的刪除

        如今由于教育改革的不斷發(fā)展,高校的教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)方向都出現(xiàn)了改變。因此,服務(wù)于舊的教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)方向的管理制度已經(jīng)不適應(yīng)新的教學(xué)情況了,甚至還會(huì)影響到學(xué)校的教學(xué)工作順利開展,因此要對(duì)教學(xué)管理制度中的有些制度進(jìn)行刪除,高校教學(xué)管理制度的教學(xué)診斷與改進(jìn)工作人員要在診斷中發(fā)現(xiàn)老化的教學(xué)管理制度,然后及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系,刪除相應(yīng)的教學(xué)管理制度并發(fā)布通知。

        四、結(jié)語

        如今,對(duì)于教育的重視程度越發(fā)提高,教育改革也在不斷進(jìn)行,高校要肩負(fù)起時(shí)代使命,提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平。而教學(xué)管理制度是一所高校是否能夠進(jìn)行正常的教學(xué)工作,提高教學(xué)質(zhì)量的重要影響因素。因此,對(duì)于教學(xué)管理制度的診斷和改進(jìn)工作就顯得尤為重要。目前,高校教學(xué)管理制度的教學(xué)診斷與改進(jìn)工作仍然存在不足,需要我們的不斷探索與努力。相信在不久之后,高校教學(xué)管理制度的教學(xué)診斷與改進(jìn)工作將會(huì)更加系統(tǒng)化,規(guī)范化,高校的教學(xué)管理工作將會(huì)更加有序的進(jìn)行。

        參考文獻(xiàn):

        [1]郭文劍.高校教學(xué)管理制度的教學(xué)診斷與改進(jìn)實(shí)踐性研究[J].智庫時(shí)代,2020(01):186-187.

        [2]趙玲玲.基于現(xiàn)代理論改革高校教學(xué)管理制度研究[J].教育教學(xué)論壇,2019(42):12-13.

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