呂德文

近年來，一些地方領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品“直播帶貨”屢獲成功，越來越吸引了市場的青睞，也引起了各地效仿。尤其是在疫情背景下，一些地方的農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)銷售難的問題，一些電商平臺(tái)也趁勢(shì)加大了“直播帶貨”的宣傳力度，地方領(lǐng)導(dǎo)“直播帶貨”在很多地方都火了起來。尤其是在疫情背景下，線上渠道對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的銷售愈發(fā)重要，各地都在使出渾身解數(shù)為農(nóng)民，尤其是貧困戶的農(nóng)產(chǎn)品銷售尋找出路。但是，近些年來，基層官僚主義和形式主義屢禁不止，幾乎是無孔不入，領(lǐng)導(dǎo)“直播帶貨”這種“好事”也受到了影響。結(jié)果是，“直播帶貨”空有形式，沒有實(shí)績，賠本賺吆喝不說，還帶壞了風(fēng)氣。

本質(zhì)上，形式主義是脫離實(shí)際，只看現(xiàn)象不看本質(zhì)的思想方法和工作作風(fēng)，其主要表現(xiàn)便是用形式代替落實(shí)，用外表掩蓋矛盾?！爸辈ж洝敝械男问街髁x，亦符合這些特征。比如，地方領(lǐng)導(dǎo)通過直播代言本地產(chǎn)品，以期提高銷量，增加農(nóng)民收入，這是直播的實(shí)質(zhì)，也是好事。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的不是直播的實(shí)際效果，以及服務(wù)地方的初心，而是在乎自己的“面子”，那就是形式主義了。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)為了不讓直播的數(shù)據(jù)太難看，要求相關(guān)部門不計(jì)成本地推廣，如購買平臺(tái)資源，找網(wǎng)紅帶流量，其結(jié)果是，哪怕“數(shù)據(jù)”真的好看，也是得不償失。如果領(lǐng)導(dǎo)還利用手中權(quán)力，向各個(gè)單位和黨員干部“攤派”消費(fèi)任務(wù)，那就不僅僅是形式主義問題了，還有鮮明的官僚主義作風(fēng)?；鶎訂挝缓皖I(lǐng)導(dǎo)干部為了迫于上級(jí)壓力，明知不合理也硬著頭皮完成任務(wù)，就會(huì)使“直播帶貨”的形式主義蔓延開來，從領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人表演秀演變?yōu)檎麄€(gè)體系的折騰。

領(lǐng)導(dǎo)“直播帶貨”中的形式主義雖有新表現(xiàn)，但其根源卻不新穎。從思想方法上看，不計(jì)成本地要流量，通過“攤派”提高數(shù)據(jù)，本質(zhì)上是脫離實(shí)際，不實(shí)事求是思想所致。錯(cuò)誤地將好看的表面數(shù)據(jù)當(dāng)作實(shí)質(zhì)的政績。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)通過買流量，請(qǐng)網(wǎng)紅，發(fā)動(dòng)干部“攤派”任務(wù)等方式，提高了帶貨量。但羊毛出在羊身上，這些福利很可能是地方財(cái)政在買單。結(jié)果是，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)有了面子，出了風(fēng)頭，部分群眾也得了好處，卻苦了地方財(cái)政和基層干部，實(shí)際上是得不償失的。從工作作風(fēng)上看，“流量為王”的工作方法，是脫離群眾，脫實(shí)向虛的表現(xiàn)。久而久之，政績觀錯(cuò)位、責(zé)任心缺失、陽奉陰違等官僚主義形式主義綜合征必定會(huì)不斷凸顯。

領(lǐng)導(dǎo)“直播帶貨”中的形式主義苗頭，需要引起警醒。如何解決呢？一方面，地方主要領(lǐng)導(dǎo)需要破除錯(cuò)誤的政績觀，切忌用轟轟烈烈的形式代替扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)，用光鮮亮麗的外表掩蓋矛盾和問題。事實(shí)反復(fù)說明，形式主義往往源自官僚主義，正是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)思想不純，作風(fēng)漂浮，敗壞了官場風(fēng)氣，為形式主義營造了土壤。比如給基層干部“攤派”任務(wù)這種事，幾乎成了基層懶政的標(biāo)配。但凡遇到需要在短期內(nèi)解決的問題，很多地方領(lǐng)導(dǎo)首先想到的方法便是向各個(gè)部門、單位和干部攤派任務(wù)，從招商引資、污染防治到脫貧攻堅(jiān)，莫不如此。這種“一攤了之”的做法，雖然短期內(nèi)可以見效，為領(lǐng)導(dǎo)政績添磚加瓦，卻傷害了廣大干部群眾的感情和利益，不利于地方的長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，有關(guān)部門要盡職履責(zé)，真正把基層實(shí)際研究透，為地方政府履職提供合理建議。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形式變化很快，筆者在基層調(diào)研時(shí)，許多領(lǐng)導(dǎo)干部都坦言自己有“本領(lǐng)恐慌”。如“直播帶貨”這種新商業(yè)模式，領(lǐng)導(dǎo)未必了解其實(shí)質(zhì)，也不知這種方式是否有助于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，有關(guān)部門要對(duì)這些新問題做充分研究，提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)重視某方面工作是對(duì)的，但切忌站在部門利益“忽悠”，提出華而不實(shí)的建議。