劉艷

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化 ?管理創(chuàng)新 ?策略

一、現(xiàn)代企業(yè)管理弊病

（一）缺乏完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不僅可以更好地開(kāi)展企業(yè)管理，同時(shí)也利于團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性、開(kāi)發(fā)員工能動(dòng)性與自主性。但部分企業(yè)雖然設(shè)立有獎(jiǎng)懲機(jī)制，但多是對(duì)懲戒方面的條例。關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制則相對(duì)較為模糊，造成企業(yè)管理中，獎(jiǎng)懲無(wú)法達(dá)到平衡。如懲罰機(jī)制過(guò)于嚴(yán)苛，而獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制模棱兩可，不利于營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，影響員工積極性。若懲罰機(jī)制過(guò)于松懈，則無(wú)法發(fā)揮其本質(zhì)作用，無(wú)法更好地對(duì)員工進(jìn)行約束，對(duì)生產(chǎn)效率方面會(huì)造成一定影響。

（二）管理水平低下

當(dāng)前，企業(yè)迎來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇;但就實(shí)際而言，部分中國(guó)企業(yè)仍然存在管理方面的不足，在全球信息化發(fā)展中，部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)管理模式，企業(yè)管理水平無(wú)法跟上世界發(fā)展步伐;而部分想要改變的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，由于缺乏前瞻性，就造成了盲目跟風(fēng)、隨波逐流的不良現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)管理水平。

二、信息化建設(shè)的價(jià)值

在信息時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展寬度決定其信息處理、獲取速度，對(duì)企業(yè)而言，能夠第一時(shí)間掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)做出應(yīng)變對(duì)策至關(guān)重要。同時(shí)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)更有利于內(nèi)部信息共享，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行速度，且更有利于企業(yè)管理。傳統(tǒng)的管理模式在以數(shù)據(jù)信息化為特點(diǎn)的時(shí)代中，已不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，不能最大化內(nèi)部資源、業(yè)務(wù)集成效率。

三、信息化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）企業(yè)高層缺乏重視

信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，企業(yè)高層的重視與支持是推行信息化建設(shè)的重要因素;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)信息化建設(shè)予以高度重視，做好總體規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定一套可實(shí)施、科學(xué)的建設(shè)方針，確保有效推行信息化建設(shè)。但部分企業(yè)管理者對(duì)于信息化建設(shè)、創(chuàng)新管理重視不足，根深蒂固的傳統(tǒng)管理思想，加之管理者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目光。

（二）現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)普及程度低

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變，全國(guó)各地大小企業(yè)都積極進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，極大推動(dòng)了企業(yè)信息化建設(shè);許多大型企業(yè)都逐步完成了現(xiàn)代化信息建設(shè)，但仍有部分企業(yè)處于建設(shè)發(fā)展階段，信息化普及相對(duì)不足，一些小型企業(yè)管理創(chuàng)新不足，信息化建設(shè)薄弱。影響企業(yè)管理創(chuàng)新、信息化建設(shè)的因素眾多，其中資金鏈?zhǔn)侵萍s中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。此外，中小企業(yè)自身技術(shù)能力、人力資源等有限，導(dǎo)致企業(yè)未能綜合化信息管理，導(dǎo)致中小企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢。

（三）信息共享嚴(yán)重不足

部分企業(yè)存在信息共享不足等問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部各部門信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至部分企業(yè)共同存在多個(gè)信息系統(tǒng)不利于信息系統(tǒng)的管理，內(nèi)部資源也無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，甚至嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。這種信息孤島現(xiàn)象，不但增加工作人員維護(hù)成本，且不能發(fā)揮信息建設(shè)價(jià)值，增加企業(yè)成本負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新、信息化建設(shè)的初衷是為企業(yè)提供更方便、快速、及時(shí)的信息共享服務(wù)，加大企業(yè)內(nèi)部凝聚力。信息無(wú)法及時(shí)共享將嚴(yán)重影響企業(yè)管理創(chuàng)新與現(xiàn)代化建設(shè)。

四、應(yīng)對(duì)策略

（一）管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展根本

現(xiàn)代企業(yè)需要將管理創(chuàng)新作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，使其充分發(fā)揮主導(dǎo)地位，推動(dòng)信息化建設(shè)，避免企業(yè)做出不科學(xué)、不合理的決策;對(duì)此，企業(yè)針對(duì)管理者要重視其管理水平的培養(yǎng)，根據(jù)行業(yè)最新管理理念，對(duì)管理者進(jìn)行定期培訓(xùn)，及時(shí)補(bǔ)充知識(shí)能量，提高企業(yè)人才管理水平;同時(shí)，可聘請(qǐng)專家、學(xué)者對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行授課，開(kāi)展管理創(chuàng)新相關(guān)講座，提高管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓展其知識(shí)空間，提升其創(chuàng)新能力。對(duì)于部分積極性強(qiáng)的員工，可適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)支持，激發(fā)其創(chuàng)新力與積極性。學(xué)習(xí)利用現(xiàn)代科技技術(shù)，在提高管理者管理水平的同時(shí)，提升其現(xiàn)代技術(shù)敏銳性，有利于更好把握市場(chǎng)變化，引領(lǐng)企業(yè)完成現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

（二）加強(qiáng)信息化技術(shù)建設(shè)

在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息占據(jù)主導(dǎo)地位。企業(yè)管理合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，可提高企業(yè)信息傳遞速度;對(duì)于管理者而言，信息技術(shù)的合理使用，可將信息貫通整個(gè)企業(yè)，有利于管理者隨時(shí)了解企業(yè)運(yùn)行狀況，員工工作進(jìn)展等，是企業(yè)管理重要資源。對(duì)此，一方面，企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，吸納最先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，將企業(yè)運(yùn)行龐大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、防護(hù)意識(shí)培訓(xùn)，避免企業(yè)信息泄露，造成企業(yè)損失;另一方，企業(yè)管理層需要提高對(duì)信息化技術(shù)的認(rèn)知，管理者需要與時(shí)俱進(jìn)，了解信息化對(duì)企業(yè)管理的好出，積極學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)知識(shí)、理念。

（三）實(shí)際問(wèn)題的解決

企業(yè)在管理創(chuàng)新方面仍然存在一些問(wèn)題，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向不明確，仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念、管理基礎(chǔ)不穩(wěn)固、管理方式單一等問(wèn)題，從中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)來(lái)看，雖然大部分企業(yè)都不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，加大信息化建設(shè)力度，且企業(yè)管理者或多或少對(duì)信息化建設(shè)重新認(rèn)識(shí);但實(shí)際愜意運(yùn)行中對(duì)于信息化技術(shù)的運(yùn)用十分有限，如企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)時(shí)，對(duì)人才專業(yè)能力要求相對(duì)較高，工作人員在掌握管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，還需要具備良好的信息化知識(shí)，而目前，中國(guó)企業(yè)人力資源大多屬于單一性人才，較為缺乏這種高素質(zhì)、復(fù)合型人才。企業(yè)更要重視信息化人才培養(yǎng)，無(wú)論是企業(yè)一線員工、或管理者，都應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，避免對(duì)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型造成阻礙，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)與專業(yè)能力。

企業(yè)要在統(tǒng)籌策劃基礎(chǔ)上，推行信息化建設(shè)，要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力，分階段實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。如部分企業(yè)存在員工能力、部門資源與職能差異性，如果強(qiáng)行推行管理創(chuàng)新、信息建設(shè)，可能造成部分員工、部門發(fā)展差異化，影響信息化建設(shè)的推行。因此，企業(yè)在開(kāi)展信息化建設(shè)時(shí)，通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題和突破現(xiàn)狀，管理創(chuàng)新離不開(kāi)信息建設(shè)支持，企業(yè)在具體實(shí)施前需要認(rèn)真考慮自身實(shí)際情況，找出一套適合自己的管理模式和信息系統(tǒng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

管理創(chuàng)新是企業(yè)謀求發(fā)展的核心，而信息化建設(shè)是保證管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，兩者之間相輔相成;企業(yè)現(xiàn)代化信息建設(shè)需要依靠先進(jìn)的管理理念作為保障，而管理創(chuàng)新也需要信息化建設(shè)的技術(shù)支持。因此，在不利于企業(yè)生存的市場(chǎng)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須搞好企業(yè)管理創(chuàng)新工作，推動(dòng)企業(yè)全面信息化建設(shè)，使企業(yè)由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)更健康、更快速的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

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