宋波

【摘要】現(xiàn)場施工管理既是房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)工作，也是保證工程施工質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。目前，我國建筑業(yè)普遍輕視管理，加大對現(xiàn)場施工的管理，分析當(dāng)前施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，提出最佳解決方案，注重現(xiàn)場管理，減少施工失誤操作，以促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目;現(xiàn)場施工管理;分析

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)腳步逐漸加快。建筑企業(yè)的發(fā)展速度也不斷提高，發(fā)展前景也越來越好。但是，建筑房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中工程作業(yè)量大并且工期很長，在建造施工中也涉及了很多施工技術(shù)和建筑用材，且容易受到外界因素的影響，致使工程的實(shí)際建造質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，影響后期使用?；诖?，本文對房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理展開分析，以供參考。

1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中存在的問題

在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，其施工管理是服務(wù)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量的。雖然近年來迅速發(fā)展的房地產(chǎn)成了我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，但隨之產(chǎn)生的質(zhì)量問題也相當(dāng)嚴(yán)重。在工程項(xiàng)目中，使工程設(shè)計意圖最終變成實(shí)物的是現(xiàn)場施工過程，而該過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故最多，是工程項(xiàng)目的核心所在，是決定單位工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。所以，對建筑施工方進(jìn)行有效的管理可以提高開發(fā)商受益程度。

1.1施工進(jìn)度方面的問題

房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目對施工周期的要求都是比較明確的，而且這些要求在房地產(chǎn)的施工合同當(dāng)中都被比較嚴(yán)格的標(biāo)注出來，并且成為施工工程進(jìn)度管理當(dāng)中的核心目標(biāo)，從我國房地產(chǎn)的管理現(xiàn)狀來看，有很多房地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)都會把精力放在施工的效益方面，而在項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理方面仍然比較忽視，這也使得房地產(chǎn)的工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理方面存在一些不足之處，使得房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)質(zhì)量以及質(zhì)量相關(guān)受到影響，而且對于未來經(jīng)濟(jì)效益的提升也將會造成一定的阻礙，所以必須要能夠提高房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理工作。

1.2設(shè)備材料缺乏有效管理

在房地產(chǎn)施工現(xiàn)場需要使用大量的材料以及大型的機(jī)械設(shè)備，因此材料和機(jī)械設(shè)備的使用及存儲工作在建筑工程施工過程中有著非常重要的作用。但是在實(shí)際房地產(chǎn)施工現(xiàn)場中，對于材料和設(shè)備的使用以及儲存過程還存在很多問題，例如在對于大型器械的保管工作中，由于管理人員對于機(jī)械設(shè)備的儲存工作缺乏重視，使得機(jī)器在使用結(jié)束后沒有得到妥善儲存，使得一些機(jī)器由于管理不當(dāng)出現(xiàn)故障，從而使機(jī)械在施工過程中無法正常運(yùn)行，導(dǎo)致工程施工無法如期完成。房地產(chǎn)施工現(xiàn)場最為重要的就是對設(shè)備和材料進(jìn)行管理工作，有效的管理可以提高工程施工速度，從而保障工程質(zhì)量。

1.3現(xiàn)場施工人員管理不足

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工過程中，人員對于施工有著極為重要的作用。施工人員是房地產(chǎn)建筑的主要促成者，而管理人員與技術(shù)人員則通過管理工作的實(shí)施與技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)揮個人作用，促進(jìn)施工現(xiàn)場各類資源分配合理化。然而，在實(shí)際的房地產(chǎn)開發(fā)過程中，施工管理者沒有關(guān)注施工人員的管理工作，使得部分施工人員不清楚自己的職責(zé)。在施工時，人員匱乏與重復(fù)工作的現(xiàn)象普遍存在。這樣的管理現(xiàn)狀只能讓大多數(shù)員工在工作時沒有目標(biāo)，沒有熱情。與此同時，安全管理不足，影響了施工人員的安全意識，他們在施工過程中忽略了自身安全，影響了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.4質(zhì)量管理問題

質(zhì)量管理問題一般分為三個方面。由于缺乏計劃中的建筑方案，建筑工程的質(zhì)量風(fēng)險非常嚴(yán)重。工程量減少的客觀問題使得不動產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整體質(zhì)量難以保證。建筑組織和建筑工人對安全意識不到位。在實(shí)際施工過程中，沒有達(dá)到現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此，在建筑項(xiàng)目中，建筑設(shè)施的管理比較可能出現(xiàn)問題，這不僅會影響建筑效率。在建設(shè)項(xiàng)目的框架內(nèi)，但它也會使建筑項(xiàng)目的管理出現(xiàn)困難。

2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理策略

2.1對施工進(jìn)度方面的管理

首先，要能夠按照房地產(chǎn)項(xiàng)目總體的施工目標(biāo)來編制相應(yīng)施工項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，同時要將施工的總進(jìn)度以及計劃能夠劃分成更為細(xì)節(jié)的年進(jìn)度，還需要將季度進(jìn)度和月進(jìn)度的計劃做到確保每一個項(xiàng)目在施工的過程當(dāng)中，都能夠根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的具體計劃方案來實(shí)施，從而使得施工更加規(guī)范可以發(fā)揮更大的效用。其次，要能夠合理地安排年計劃、季度計劃和月計劃，并且要能夠具有針對性的把各個計劃落到實(shí)處，確定相關(guān)的施工方案以及技術(shù)措施能夠更加科學(xué)有序的完成所有的生產(chǎn)任務(wù)，需要能夠突出重點(diǎn)的任務(wù)，及時把進(jìn)度計劃的所有信息傳遞給各個參建的部門，并且要能夠組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底的工作，讓每一位員工都可以真正的掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目在設(shè)計方面的意圖以及具體的要求，只有這樣才能夠讓施工的質(zhì)量獲得全面提高，確保整體的工程建設(shè)都可以按照相應(yīng)的計劃來完工。

2.2加強(qiáng)對施工材料的管理

管理人員在建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程進(jìn)行之前要對施工工程中應(yīng)用到材料的種類和數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃，計算每種材料最為合理的使用量，并對現(xiàn)有材料和當(dāng)天提取的材料進(jìn)行記錄，這樣能夠讓建筑房地產(chǎn)開發(fā)商直觀的了解每種材料的使用情況。因此加強(qiáng)對施工材料的管理不但能夠提高現(xiàn)場施工技術(shù)的管理水平，還能讓交接工作和展示工作變得更加方便快捷。除此之外管理人員要嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量，對所選取的材料進(jìn)行抽樣檢查，避免存在質(zhì)量問題的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，并且管理人員要定期對施工工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保其質(zhì)量能夠滿足建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程的需求。

2.3做好現(xiàn)場施工人員管理工作

人員管理是現(xiàn)場施工管理工作的重要內(nèi)容，人員管理主要包括施工操作者管理、施工組織者管理以及施工指揮者管理。施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)水平直接影響著施工質(zhì)量。在部分企業(yè)的施工現(xiàn)場，一些施工操作者文化素質(zhì)不高，缺少專業(yè)的建筑知識，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作。也有施工單位缺少專業(yè)的技術(shù)人員，雖然可以在一定程度上為操作者提供技術(shù)指導(dǎo)，卻無法在施工現(xiàn)場中解決所有技術(shù)難題。在現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中，管理人員一定要重視人的作用，同時做好人員管理工作。通過定期培訓(xùn)來提高施工操作者與技術(shù)人員建筑業(yè)務(wù)水平，重視人員理論知識豐富的同時，也要重視職業(yè)素養(yǎng)水平的提高。認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性，才能建立終身學(xué)習(xí)的理念。除此之外，建筑企業(yè)還要做好施工現(xiàn)場指揮者的管理工作。他們明確自己的職責(zé)，才能幫助現(xiàn)場建立完善的管理機(jī)制，將好的管理技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)場施工技術(shù)管理中。

2.4提高施工的監(jiān)管力度，確保施工質(zhì)量

在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的過程當(dāng)中，必須要能夠按照施工的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格地落實(shí)，不能夠過于盲目地追求施工的進(jìn)度以及速度而造成施工質(zhì)量被耽誤，在實(shí)際進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，為了能夠讓施工的進(jìn)度得到有所提高，可以把確定施工質(zhì)量當(dāng)作根本性的依據(jù)，合理的將施工的期限縮短，并且在進(jìn)行房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，監(jiān)管人員必須要能夠全面地行使自己的責(zé)任，一旦產(chǎn)生的任何施工方面的問題要能夠及時地與施工的企業(yè)來進(jìn)行相互交流，提出修正建議，以此來保障房地產(chǎn)開發(fā)過程當(dāng)中的項(xiàng)目整體質(zhì)量能夠有所提高。

結(jié)語：

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理對整個項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著重要意義，施工企業(yè)需明確當(dāng)前施工現(xiàn)場管理中存在的問題，在確保質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，堅持科學(xué)管理，促進(jìn)建設(shè)工程能順利按既定目標(biāo)完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇肇彬.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理優(yōu)化路徑研究[J].工程技術(shù)研究，2017，（7）：150+158.