【摘要】在實(shí)踐中采用信息化手段輔助控制監(jiān)督，提高質(zhì)量控制監(jiān)督的全面化水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的有效把控，進(jìn)而促使土建工程效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)根據(jù)土建工程管理實(shí)踐，分析質(zhì)量控制監(jiān)督管理的價(jià)值與作用，提出質(zhì)量控制監(jiān)督管理策略，共享給相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制監(jiān)督;土建工程;信息化

近年來，我國建設(shè)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，建造水平和能力得到提高，推動(dòng)工程現(xiàn)代化發(fā)展。然而新技術(shù)應(yīng)用背景下，使得工程質(zhì)量控制與管理工作發(fā)生變化，帶來管理挑戰(zhàn)，采取傳統(tǒng)的管理方式方法適用度較低，要進(jìn)行管理的創(chuàng)新與優(yōu)化?；诖?，深度剖析此課題，提出優(yōu)化策略，有著重要的意義。

1、新時(shí)期土建工程管理變化

根據(jù)當(dāng)前的工程情況分析，管理工作產(chǎn)生以下新變化：1）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜?；谕恋刭Y源緊缺和市場(chǎng)需求大等背景，地下空間和地上空間被積極開發(fā)利用，使得土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境日益復(fù)雜，增加質(zhì)量與安全的管理難度。2）管理對(duì)象呈現(xiàn)新特點(diǎn)。隨著土建工程建造技術(shù)的不斷創(chuàng)新，各類新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料等，被積極推廣應(yīng)用，隨之帶動(dòng)著管理的變化，面對(duì)管理對(duì)象的變化，實(shí)施質(zhì)量控制監(jiān)督，要進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，引入信息化手段，擴(kuò)大質(zhì)量監(jiān)督控制覆蓋面，把關(guān)土建工程的質(zhì)量，以免產(chǎn)生質(zhì)量問題。3）土建工程管理要求不斷提高。土建工程的投資額較大，越來越多的資本力量參與工程建設(shè)，使得企業(yè)之間的競爭力增加，可獲得的利益空間較小，企業(yè)向管理要效益，對(duì)管理工作提出各類高要求，通過管理降本增效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益目標(biāo)。

2、質(zhì)量控制監(jiān)督在土建工程的作用

2.1 保障工程的質(zhì)量

從工程實(shí)踐分析，質(zhì)量控制監(jiān)督工作的落實(shí)，圍繞材料和工藝等因素，嚴(yán)格把控土建工程的質(zhì)量，可防范質(zhì)量問題或者損失的產(chǎn)生，達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)。圍繞工程勘察、設(shè)計(jì)以及施工等環(huán)節(jié)，整合設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理人員以及施工人員等的力量，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的全面控制，保障土建工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.2 保障工程的效益

效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，既需要把關(guān)工程的質(zhì)量和安全，同時(shí)要貫穿全面控制理念，控制施工進(jìn)度和造價(jià)。實(shí)踐中若發(fā)生質(zhì)量問題，造成返工或者窩工，則會(huì)造成重大損失，直接縮小效益空間，影響整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施質(zhì)量控制監(jiān)督方式方法，把關(guān)工程全過程的質(zhì)量與效果，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，能夠獲得更高的效益。

2.3 促使工程項(xiàng)目管理水平的提高

從項(xiàng)目管理內(nèi)容角度分析，質(zhì)量管理為重點(diǎn)部分，提高質(zhì)量管理水平，對(duì)提升整體控制水平，起到積極的作用。目前來說，土建工程實(shí)踐中采用的質(zhì)量控制監(jiān)督模式，凸顯出各類問題，比如形式化問題和管理不到位等，影響著管理效益，要進(jìn)行管理創(chuàng)新。通過管理創(chuàng)新，推動(dòng)項(xiàng)目管理的優(yōu)化，獲得更高的管理效益[1]。

3、質(zhì)量控制監(jiān)督在土建工程的應(yīng)用策略

3.1 案例概述

以某工程項(xiàng)目為例，基本情況如表1所示。此工程項(xiàng)目積極推廣應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)，嚴(yán)格把關(guān)工程的質(zhì)量，獲得優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)。通過搭建智慧工地，運(yùn)用精細(xì)化管理理念和現(xiàn)代化方法等，輔助質(zhì)量控制監(jiān)督工作的開展，獲得不錯(cuò)成效?，F(xiàn)結(jié)合質(zhì)量控制監(jiān)督實(shí)踐，總結(jié)工作方式方法。

3.2 依托智慧化工地，實(shí)施可視化監(jiān)督控制

從土建行業(yè)前沿分析，質(zhì)量控制監(jiān)督的智慧化水平不斷提高，大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息化手段等的應(yīng)用，助力智慧工地的建設(shè)，為工程質(zhì)量控制監(jiān)督提供支持。智慧工地的功能模塊如下：

（1）設(shè)備可視化系統(tǒng)。現(xiàn)代化土建工程施工的機(jī)械化水平不斷提高，貫徹智慧化工地理念，引入設(shè)備可視化系統(tǒng)，比如塔式起重機(jī)作業(yè)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，不僅能夠?yàn)樵O(shè)備安全管理提供支持，還能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量控制監(jiān)督提供支持，督促操作人員規(guī)范作業(yè)。圖1為監(jiān)控圖像。

（2）遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。圍繞土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，布置視頻監(jiān)控系統(tǒng)，管理人員能夠遠(yuǎn)程監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況。管理人員利用手機(jī)APP管理軟件，通過質(zhì)量管理模塊獲得管理任務(wù)和相關(guān)信息，執(zhí)行質(zhì)量控制監(jiān)督工作，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施反饋監(jiān)督數(shù)據(jù)信息，提高工作效率和問題處理效率，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)化管理，進(jìn)而獲得高水平的管理效益[2]。圖2為監(jiān)控裝置布置圖。

（3）信息化溝通平臺(tái)。土建工程施工管理實(shí)踐中，質(zhì)量監(jiān)督控制工作的落實(shí)，需要相關(guān)部門和人員的積極配合，提供相應(yīng)的支持，比如信息等，進(jìn)而保障工程管理工作落實(shí)到位。依托智慧工地的信息化管理平臺(tái)，集成質(zhì)檢部門、材料管理部門等，實(shí)時(shí)獲得質(zhì)量監(jiān)督控制所需的資料和信息，圍繞工程質(zhì)量管理內(nèi)容，落實(shí)控制與監(jiān)督措施，保障管理效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。

3.3 加大質(zhì)量監(jiān)督控制管理隊(duì)伍的建設(shè)

若想提高質(zhì)量監(jiān)督控制管理水平，要注重管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高人員的業(yè)務(wù)水平，獲得更多的效益。目前來說，土建工程的建造模式和技術(shù)不斷創(chuàng)新，引入了新技術(shù)和新材料等，使得質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)和監(jiān)督控制等內(nèi)容，產(chǎn)生很大變化，對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力，有著更高的要求。實(shí)踐中，要注重人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其能夠掌握新的質(zhì)量控制理論知識(shí)與檢測(cè)技能，高質(zhì)量落實(shí)質(zhì)量控制工作，把關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量。積極組織質(zhì)量監(jiān)督控制管理人員，參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，圍繞信息化技術(shù)手段的應(yīng)用和檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)等，進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，不斷提升質(zhì)量監(jiān)督控制水平。工作人員要具有自我提升意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，針對(duì)土建工程質(zhì)量監(jiān)督控制實(shí)踐面臨的問題和困難，進(jìn)行管理研究，提出優(yōu)化管理策略。

3.4 嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督控制工作

首先，要結(jié)合土建工程的實(shí)際情況，圍繞管理薄弱點(diǎn)，完善質(zhì)量監(jiān)督控制管理制度，提高管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性水平，保障管理工作落實(shí)到位。通過質(zhì)量監(jiān)督控制管理制度，明晰此項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)部門和任務(wù)，發(fā)揮各部門和人員的力量，把關(guān)土建工程的質(zhì)量[4]。

其次，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督控制任務(wù)。圍繞土建工程現(xiàn)場(chǎng)，以材料和工藝等重點(diǎn)，采取監(jiān)督控制措施。以材料質(zhì)量管控為例，根據(jù)土建工程使用的材料，選擇適宜的材料檢驗(yàn)檢測(cè)手段，把關(guān)采購和使用等環(huán)節(jié)，保障工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)保障土建工程的效益。

最后，組織開展問題整改。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督控制管理發(fā)現(xiàn)的問題，要組織整改，而且要做好整改全過程的跟蹤控制，保障問題得到全面處理和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工程的效益目標(biāo)。圍繞質(zhì)量監(jiān)督控制工作的落實(shí)情況，動(dòng)態(tài)搜集管理工作落實(shí)的資料與信息，開展全面評(píng)估，分析管理工作存在的不足，采取優(yōu)化和整改措施，優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督控制工作。積極創(chuàng)新和優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督控制，挖掘管理價(jià)值，提高管理效益，推動(dòng)土建工程持續(xù)化發(fā)展，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的土建服務(wù)[5]。

結(jié)語：

綜上所述，質(zhì)量監(jiān)督控制管理措施的應(yīng)用，對(duì)保障土建工程的質(zhì)量和效益，起到積極的作用。文中結(jié)合實(shí)例，分析質(zhì)量監(jiān)督控制的落實(shí)方法。通過引入智慧工地技術(shù)，加大管理隊(duì)伍的建設(shè)力度，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式，切實(shí)發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督控制的價(jià)值，把關(guān)土建工程的質(zhì)量與效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

何文明（1979.9-），男，漢族，湖南長沙人，本科，主要從事工程造價(jià)工作。