唐世一

近些年來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)市值呈現(xiàn)出日益增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度發(fā)展也越來(lái)越完善，國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻。國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式的多樣化逐漸成為當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。如今在我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革浪潮的推動(dòng)下，很多國(guó)有企業(yè)在完善制度建設(shè)的同時(shí)將更多關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)層面。這已經(jīng)成為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型并實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵性影響因素。

企業(yè)文化軟實(shí)力的內(nèi)涵

企業(yè)文化主要是指一家企業(yè)在它的創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段、穩(wěn)定發(fā)展的中期、成熟完善的黃金階段這漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中，慢慢形成的具有該企業(yè)發(fā)展特色的社會(huì)價(jià)值、個(gè)人價(jià)值的認(rèn)知。其中包含了員工言行、價(jià)值觀念以及對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的共同憧憬等。企業(yè)文化的最初萌發(fā)、發(fā)展與成熟都是與企業(yè)初成長(zhǎng)和成熟完善緊密關(guān)聯(lián)的，企業(yè)文化會(huì)伴隨企業(yè)的發(fā)展而逐漸形成多元化且兼具共融性的文化特點(diǎn)，隨著企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，企業(yè)文化也會(huì)沉淀成一種制度文化和精神信念。

塑造企業(yè)文化軟實(shí)力對(duì)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步高效發(fā)展的意義

企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)在其自身起步、發(fā)展、成熟、轉(zhuǎn)型等經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中慢慢形成的一種旁人無(wú)法復(fù)制的獨(dú)特的精神信仰和價(jià)值趨向，這對(duì)于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有極其重要的意義。首先，企業(yè)文化軟實(shí)力的塑造是當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的需要，有利于國(guó)有企業(yè)職工正確的價(jià)值觀、職業(yè)觀的形成，是在企業(yè)部門(mén)、員工之間逐漸形成的一種積極向上、和諧共進(jìn)的精神動(dòng)力。其次，企業(yè)文化軟實(shí)力的塑造還大大滿足了國(guó)有企業(yè)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高效發(fā)展的需要，大大提高了國(guó)有企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)破繭轉(zhuǎn)型，朝著高質(zhì)量方向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

對(duì)策建議

積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)“以人為本”的文化軟實(shí)力的整體建設(shè)。國(guó)有企業(yè)要積極倡導(dǎo)并踐行“以人為本”的文化理念，基層員工是國(guó)有企業(yè)立足根本、謀定后動(dòng)、奮發(fā)創(chuàng)新的重要基石，要始終將關(guān)懷員工、了解員工、肯定員工、貼近員工利益作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本出發(fā)點(diǎn)。培養(yǎng)員工熱愛(ài)自己的崗位、積極創(chuàng)造更多自我價(jià)值，激勵(lì)員工為國(guó)有企業(yè)的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)“以人為本”文化軟實(shí)力建設(shè)過(guò)程中，要注重搭建員工溝通的平臺(tái)載體，如企業(yè)報(bào)刊、內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)App等，讓員工的生活變得更加豐富生動(dòng)，加強(qiáng)了基層員工之間的交流、溝通，讓員工關(guān)系變得更加親密。該平臺(tái)還使員工可以更加放心的為企業(yè)的改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，肯定基層員工的個(gè)人價(jià)值和自我奉獻(xiàn)，逐漸形成積極奮進(jìn)、和諧團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化。

以發(fā)展創(chuàng)新理念推動(dòng)國(guó)有企業(yè)文化的全面轉(zhuǎn)型。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型變革期間，倘若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的全面發(fā)展，關(guān)鍵是要積極創(chuàng)新，并以此作為發(fā)展的動(dòng)力，在提升國(guó)有企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)上，也需要突出發(fā)展創(chuàng)新理念，并要以發(fā)展創(chuàng)新理念來(lái)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)文化的全面轉(zhuǎn)型。首先，國(guó)有企業(yè)文化體系中要以創(chuàng)新理念為導(dǎo)向，并把創(chuàng)新意識(shí)融入企業(yè)的宗旨、使命、責(zé)任、日常工作行為等方方面面。其次，在國(guó)有企業(yè)制度文化層面要突出創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，如建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)制度、高端創(chuàng)新人才的培養(yǎng)制度。最后是搭建國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部積極促進(jìn)企業(yè)文化與創(chuàng)新生產(chǎn)結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)文化在生產(chǎn)創(chuàng)新實(shí)踐中的促進(jìn)作用，這樣既可以提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，又可以促進(jìn)員工創(chuàng)新生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性。

以豐富活動(dòng)載體來(lái)帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)文化的品牌面貌。很多國(guó)有企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)文化軟實(shí)力建設(shè)，從而獲得了大多數(shù)員工的價(jià)值和精神的認(rèn)同，使企業(yè)的凝聚力有了很大提升，并且開(kāi)始以豐富的活動(dòng)載體來(lái)帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)軟實(shí)力提升和企業(yè)的品牌面貌的改善。首先，國(guó)有企業(yè)綜合協(xié)調(diào)、溝通并統(tǒng)一多方面的文化資源，不斷豐富文化傳播的載體，充分利用好企業(yè)內(nèi)部刊物、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、電視廣播、宣傳展板等各種平臺(tái)，積極宣傳企業(yè)文化內(nèi)涵。此外，國(guó)有企業(yè)還會(huì)積極開(kāi)展文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的分享交流會(huì)、文化成果展示、文化藝術(shù)節(jié)等各種文化傳播活動(dòng)，不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的品牌推廣力度。其次，為了更好地塑造企業(yè)品牌形象，國(guó)有企業(yè)還需要規(guī)范企業(yè)的LOGO形象標(biāo)識(shí)、公司周邊的辦公環(huán)境、行政用品、企業(yè)建筑標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品的外包裝、員工工裝、公司之歌等，這不僅是國(guó)有企業(yè)軟文化的一種象征，更有利于完整展示企業(yè)的品牌形象。

企業(yè)文化軟實(shí)力作為國(guó)有企業(yè)潛在的精神價(jià)值，對(duì)國(guó)有企業(yè)未來(lái)穩(wěn)步發(fā)展，發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)建設(shè)中堅(jiān)力量起到了積極的推動(dòng)作用。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)正走在轉(zhuǎn)型升級(jí)的變革道路上，企業(yè)文化建設(shè)也需要適時(shí)調(diào)整和完善，利用企業(yè)文化的精神力量推動(dòng)國(guó)有企業(yè)超越自我，高速穩(wěn)步發(fā)展。

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