吳永

隨著市場競爭的日益激烈，國有施工企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化，這就對企業(yè)基層工會工作提出了新的挑戰(zhàn)和要求，為了順應(yīng)時代發(fā)展和企業(yè)改革需要，基層工會須加強對自身職能的轉(zhuǎn)變，重視施工企業(yè)基層工會文化建設(shè)，以便促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。此文從基層施工企業(yè)工會工作存在的問題入手，分析當前施工企業(yè)中開展工會文化建設(shè)工作的困境，并積極探討出新時期加強工會文化建設(shè)工作的新方法與新思路。

一、基層施工企業(yè)工會文化建設(shè)存在的問題及現(xiàn)狀

1.部分企業(yè)領(lǐng)導對工會文化建設(shè)重視程度不夠。

隨著市場競爭的日益激烈，不少國有施工企業(yè)的主管領(lǐng)導負責人往往迫于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和生存壓力，把精力和重點放在市場份額、經(jīng)濟效益、施工產(chǎn)能等硬實力建設(shè)中，對于軟實力的企業(yè)文化建設(shè)的重要作用也不能正確理解和認知，認為企業(yè)發(fā)展是企業(yè)各項硬實力決定的，只要現(xiàn)場不出亂子，各項經(jīng)濟指標順利完成足矣，企業(yè)文化建設(shè)僅是一個空洞的符號和抽象的概念，或者待企業(yè)經(jīng)濟效益向好后再推進，對工會文化建設(shè)重視程度不夠。

2.施工企業(yè)基層工會干部素質(zhì)參差不齊。

施工企業(yè)基層兼職工會干部的普遍存在，基層工會干部由于兼職過多，沒有時間和精力研究、思考工會工作，同時，對工會文化建設(shè)沒有形成一個系統(tǒng)的認識。此外，由于施工企業(yè)普遍存在分散性、流動性和不規(guī)律的行業(yè)特點，基層工會干部更換比較頻繁，任命存在“拉郎配”現(xiàn)象，有的公司在人才選拔機制上，沒有明確把工會干部職位納入青年人晉升復合型人才的重要條件，工會干部價值難以得到體現(xiàn)。

3.施工企業(yè)工會干部對工會文化認識的深度不夠，形式大于內(nèi)容。

對于工會文化，部分基層工會干部沒有深刻的認識，認為企業(yè)文化只是制定一些制度、管理辦法，從走廊、辦公室、項目部張貼一些措辭鮮明的口號，這本無可非議，但它是否真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營思路、經(jīng)營方式、管理風格，能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴，能否真正地起到強烈凝聚力和向心力的作用，卻很難說清楚。

二、基層施工企業(yè)工會文化建設(shè)的措施及方法

1.重視企業(yè)工會文化建設(shè)，營造企業(yè)和諧氛圍。

所謂企業(yè)工會文化就是在建設(shè)社會主義和諧文化和創(chuàng)建和諧企業(yè)的大背景下，經(jīng)過企業(yè)工會及其工會領(lǐng)導者的長期倡導與全體工會工作者及廣大企業(yè)職工會員的積極參與和創(chuàng)造、認同并實踐，在企業(yè)工會系統(tǒng)中形成的整體價值理念、道德規(guī)范、行為準則、管理制度、工作風格及傳統(tǒng)與習慣的總和。新時期，在企業(yè)中倡導、建設(shè)工會文化意義重大，是打造特色工會、有為工會、滿意工會、品牌工會的基礎(chǔ)和保證，是提升工會工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平、工作效率、服務(wù)質(zhì)量的有效途徑。對于建筑施工企業(yè)而言，項目員工常年身處施工生產(chǎn)一線，流動性強、經(jīng)濟任務(wù)重，在艱苦的工作生活中，建筑企業(yè)職工在身體及精神上都背負著巨大的壓力，所以注重企業(yè)工會文化建設(shè)對于營造企業(yè)和諧氛圍有著重要的意義。建筑施工企業(yè)要從廣大職工的愿望和需求出發(fā)，重視企業(yè)基層工會文化建設(shè)，不斷深化《扶貧幫困基金辦法》，拓展籌措資金渠道，建立長效幫扶機制，竭力減少特困職工人數(shù);在基層項目積極開展“送清涼、送健康、送安全”活動，成立職工紅白理事會，定期組織開展職工代表巡視，密切關(guān)注職工切身利益;倡導基層工會關(guān)心職工生活，維護職工權(quán)益，豐富一線職工業(yè)余文化生活，合理調(diào)配休假安排，落實帶薪年假制度。

2.提高基層工會干部素質(zhì)，夯實工會文化建設(shè)基礎(chǔ)。

面對新形勢，工會干部要提高自身素質(zhì)，塑造工會干部新形象，既是廣大職工群眾的殷切希望，也是工會組織與時俱進的新要求，不斷深入的改革對工會文化建設(shè)提出了許多新課題，對工會干部提出了更高的要求，提高基層工會干部素質(zhì)對夯實工會文化建設(shè)起著重要作用。基層工會干部要不斷提高思想政治素質(zhì)，增強分析解決問題的能力。還需加強對有關(guān)法律的學習與了解，有效開展職工維權(quán)工作。要把企業(yè)職工維權(quán)工作做好，必須對有關(guān)法律如《勞動法》等和相關(guān)的政策法規(guī)進行深刻的理解，了解其中的內(nèi)容，只有這樣，才能有針對性地維護職工的合法權(quán)益，夯實工會文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

3.正確理解工會文化的深刻內(nèi)涵。

工會文化作為社會文化的一種，首先是表層的物質(zhì)文化。它是工會履行職能的物質(zhì)基礎(chǔ)，具體包括辦公場所、文化基場地，還有職工大家、職工小家、幫扶中心，以及一些經(jīng)濟實體等;其次是中層的制度文化。它是工會精神得以落實的基礎(chǔ)，具體是指工會組織為保證各項工作順利開展而制定的一系列各種制度、規(guī)章、條例等，如《工會工作條例》、工會組織制度、民主管理制度、勞動保護規(guī)定、財務(wù)及經(jīng)審制等;其三是深層的精神文化。它是工會文化的核心理念，主要是指在長期工作實踐中形成的獨具工會特點的價值理念、工作作風、行為方式等。工會文化的三個層次以及工會文化的精髓為我們加強企業(yè)基層工會文化建設(shè)指明了努力的方向。

4.全面加強基層施工企業(yè)工會文化建設(shè)。

基層施工企業(yè)工會文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)工作重心來進行，開開展技術(shù)比武活動，創(chuàng)建創(chuàng)新型工會文化。創(chuàng)功立業(yè)，積極投入到各種形式的勞動競賽活動中，投入到合理化建議活動中，投入列技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中，工會組織要針對企業(yè)安全生產(chǎn)中的重點、難點問題，組織職工廣泛開展技術(shù)攻關(guān)活動，開展“成才、成就、成功”技能比武活動，動員廣大職工立足本職、學趕先進、爭創(chuàng)一流、創(chuàng)業(yè)興企，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)科學發(fā)展和諧發(fā)展建功立業(yè)。

5.持續(xù)創(chuàng)新基層施工企業(yè)工會文化建設(shè)。

創(chuàng)新施工企業(yè)基層工會文化建設(shè)，必須堅持以人為本。一是要堅持打造先進企業(yè)文化的前進方向。“必須努力體現(xiàn)面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化的要求，促進全民族思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)的不斷提高，為我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步提供精神動力和智力支持”。二是要堅持依靠職工群眾辦企業(yè)的方針。將職工的根本利益作為建設(shè)活動的出發(fā)點和落腳點，努力為職工辦實事、辦好事，切實幫助廣大職工解決實際困難，以實際行動取得職工的信任，使職工真正把工會組織當成自己的娘家人。三是要堅持尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造;既要用人，更要育人，不斷開發(fā)人的智力，發(fā)掘人的潛力。四是基層工會組織不斷挖掘自身潛力，創(chuàng)新工作方法，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在服務(wù)職工群眾的同時正確引導職工群眾服務(wù)企業(yè)。

綜上所述，施工企業(yè)基層單位要想做好工會文化建設(shè)工作，就要重視工會文化建設(shè)，嚴格基層單位工會干部的選撥，堅持以人為本的指導思想，將工會文化建設(shè)落到實處，才能為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。