摘要：財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著非常重要的作用，而會計核算工作更是財務(wù)管理的重點(diǎn)。隨著社會信息化程度的不斷加深，企業(yè)在發(fā)展的過程中也積極地將信息化管理技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)核算工作中，并在企業(yè)的發(fā)展過程中對企業(yè)財務(wù)核算信息化管理進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善，提升企業(yè)財務(wù)核算工作的質(zhì)量與效率?；诖?，本文針對企業(yè)在實(shí)施核算信息化管理的過程中存在的問題及其相應(yīng)的優(yōu)化措施展開研究與討論。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;會計核算;信息化管理;問題及優(yōu)化措施

中圖分類號：F275文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）10-0182-02

一、企業(yè)實(shí)施核算信息化的重要性

企業(yè)實(shí)施核算信息化是滿足社會要求以及企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的重要措施[1]。第一，信息化管理技術(shù)在現(xiàn)今社會有著非常重要的作用。企業(yè)在將信息化管理技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)核算工作時，企業(yè)能夠通過網(wǎng)絡(luò)提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞速度，提升財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞時效性;企業(yè)能夠通過數(shù)據(jù)模型，提升自身核算工作的效率與質(zhì)量;通過數(shù)據(jù)溝通平臺以及信息共享平臺等提升核算數(shù)據(jù)的共享程度;通過網(wǎng)上反饋平臺，保證企業(yè)員工能夠?qū)?shù)據(jù)問題及時進(jìn)行反饋，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。從而在較大程度上提升企業(yè)財務(wù)核算的效率與質(zhì)量。第二，企業(yè)將信息化引入到企業(yè)財務(wù)核算工作中是滿足社會發(fā)展需求以及企業(yè)發(fā)展需求的重要手段。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中所面臨的環(huán)境更加得復(fù)雜，由此造成企業(yè)在發(fā)展過程中所面對的核算數(shù)據(jù)變得更加復(fù)雜多變，企業(yè)需要更加高質(zhì)量的財務(wù)核算技術(shù)以提升企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量。而信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)核算工作中能夠?qū)⑿畔⒒芾碓跀?shù)據(jù)處理中的優(yōu)勢充分地發(fā)揮在企業(yè)財務(wù)核算中，從而提升企業(yè)財務(wù)核算的質(zhì)量與效率。

二、企業(yè)實(shí)施核算信息化的過程中存在的問題

1.核算信息化管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

企業(yè)在發(fā)展的過程中財務(wù)管理人員的質(zhì)量在較大程度上決定企業(yè)核算工作的質(zhì)量。而在現(xiàn)階段，企業(yè)在實(shí)施核算信息化的過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面[2]。

第一，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有對企業(yè)財務(wù)管理人員的資質(zhì)以及財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行審查，造成企業(yè)財務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低，難以按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求進(jìn)行財務(wù)管理工作，降低企業(yè)財務(wù)核算工作的質(zhì)量與效率。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中要求企業(yè)財務(wù)管理人員向著管理會計方向發(fā)展，要求企業(yè)財務(wù)管理人員有更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力。而企業(yè)財務(wù)管理人員多數(shù)沒有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，造成其在進(jìn)行財務(wù)核算工作的過程中，只能對企業(yè)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的整理以及淺層分析工作。核算數(shù)據(jù)分析質(zhì)量較低，難以在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。或者由于企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，造成其對企業(yè)發(fā)展過程中對記賬憑證以及相關(guān)財務(wù)資料進(jìn)行審核時，難以利用自身的知識對記賬憑證以及其相關(guān)的財務(wù)資料進(jìn)行準(zhǔn)確分析，降低了數(shù)據(jù)審核質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)財務(wù)核算工作帶來一定的影響。

第二，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中企業(yè)管理層人員對于核算信息化的認(rèn)識程度不足，對企業(yè)核算信息化的投入成本較低，進(jìn)而造成企業(yè)核算信息化發(fā)展進(jìn)度緩慢，財務(wù)核算質(zhì)量難以得到進(jìn)一步的提升。

第三，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)對于核算信息化高質(zhì)量人才的要求越來越高，而企業(yè)在發(fā)展的過程中對于核算人員的待遇并沒有明顯的提升，降低了企業(yè)核算信息化員工的工作積極性，以及企業(yè)對于高質(zhì)量核算信息化人才的吸引力。造成企業(yè)核算信息化管理人才難以在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.核算信息化管理平臺不滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求

現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展的過程中，將信息化管理引入到企業(yè)財務(wù)核算中的時間并不長，企業(yè)核算信息化管理中存在著較多的不足，造成企業(yè)信息化核算與企業(yè)實(shí)際情況不相匹配，難以進(jìn)行更加高質(zhì)量的核算工作?，F(xiàn)階段，企業(yè)核算信息化管理中存在的不足主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

第一，部分企業(yè)在將信息化引入到企業(yè)的發(fā)展中時，企業(yè)財務(wù)管理人員仍是按照傳統(tǒng)的核算工作進(jìn)行核算信息化管理。在企業(yè)傳統(tǒng)的核算工作中，企業(yè)會計人員有著明確的分工以及工作要求，要求企業(yè)財務(wù)管理人員按照自身工作的要求嚴(yán)格地進(jìn)行填制、登記、編制等一系列核算工作，難以跨躍完成，核算數(shù)據(jù)的及時性難以保證。而現(xiàn)如今企業(yè)在發(fā)展過程中，所面對的環(huán)境更加的復(fù)雜多變，要求企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行及時的傳遞，才能保證企業(yè)管理層人員根據(jù)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，及時分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從而更好地對企業(yè)進(jìn)行管理。

第二，部分企業(yè)在實(shí)施核算信息化管理的過程中，核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量也是影響企業(yè)核算信息化質(zhì)量以及效率的重要原因。企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)員工對于核算信息化管理的認(rèn)知程度較低，仍按照傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)遞交模式進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳遞，企業(yè)各個層級會根據(jù)自身的實(shí)際需求對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新整理，難以保證企業(yè)數(shù)據(jù)在遞交財務(wù)管理人員手中時，數(shù)據(jù)不會出現(xiàn)更改、重復(fù)記錄、漏記等情況。

3.核算信息化實(shí)施質(zhì)量較低

核算信息化制度能夠有效地實(shí)施才能在最大程度上保證核算信息化質(zhì)量，而現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于各方面的原因造成企業(yè)核算信息化制度難以有效實(shí)施，進(jìn)而影響企業(yè)核算信息化實(shí)施質(zhì)量。

第一，企業(yè)對于核算信息化的重視程度較低。企業(yè)要保證核算信息化的質(zhì)量需要企業(yè)有高質(zhì)量的財務(wù)數(shù)據(jù)，而企業(yè)員工對于核算信息化的重視程度較低，對于核算信息化的認(rèn)知程度較低。造成企業(yè)員工在核算信息化的過程中僅僅按照自我認(rèn)識進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理與傳遞，而無法按照企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理與傳遞。同時企業(yè)管理層人員對企業(yè)核算信息化的重視程度不足，沒有制定相應(yīng)的鼓勵制度以鼓勵企業(yè)核算信息化的進(jìn)一步完善與發(fā)展，影響企業(yè)核算信息化的發(fā)展速度與質(zhì)量。

第二，企業(yè)監(jiān)督制度不夠完善。現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)在實(shí)施監(jiān)督的過程中是沒有專門的監(jiān)督部門實(shí)施監(jiān)督，而是由企業(yè)管理層人員與企業(yè)財務(wù)管理人員實(shí)施監(jiān)督任務(wù)。在由企業(yè)財務(wù)管理人員在實(shí)施監(jiān)督的過程中，企業(yè)財務(wù)核算與企業(yè)財務(wù)監(jiān)督為同一主體，企業(yè)監(jiān)督數(shù)據(jù)真實(shí)性難以保證，進(jìn)而影響企業(yè)監(jiān)督質(zhì)量。而企業(yè)在由管理層人員實(shí)施監(jiān)督的過程中，企業(yè)監(jiān)督人員可能會因?yàn)橛瞎芾韺尤藛T的需求，對自身監(jiān)督進(jìn)行改動，進(jìn)而造成企業(yè)監(jiān)督不完善。

三、企業(yè)核算信息化現(xiàn)存問題的優(yōu)化措施

1.提升企業(yè)財務(wù)管理人員整體素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理人員質(zhì)量是決定企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量的重要因素，企業(yè)需要不斷地提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)以保證企業(yè)財務(wù)核算工作有序的進(jìn)行。企業(yè)提升自身財務(wù)管理人員素質(zhì)可從以下幾個方面入手[3]。

第一，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要定期對企業(yè)財務(wù)管理人員的資質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行定期的檢查，對于資質(zhì)不滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求以及專業(yè)能力不能滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的員工進(jìn)行技能的培養(yǎng)，以及對部分財務(wù)管理人員進(jìn)行辭退，以保證企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。

第二，企業(yè)管理層人員需要提升自身財務(wù)管理人員的重視程度，了解企業(yè)財務(wù)管理人員在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，并按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求對企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)，提升企業(yè)財務(wù)管理人員整體素質(zhì)。如企業(yè)需要對企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)核算信息化方面的技術(shù)培訓(xùn)，提升企業(yè)財務(wù)管理人員核算信息化技術(shù)能力，從而保證其在企業(yè)財務(wù)核算工作中能夠依靠自身的專業(yè)知識，高效地完成財務(wù)核算工作。

第三，企業(yè)在發(fā)展的過程中可以采用績效工資雙管理，將績效作為員工的工作獎勵，并且提升績效待遇。從而提升企業(yè)財務(wù)管理人員工作積極性，以及提升企業(yè)對于高質(zhì)量核算信息化管理人才的吸引力。保證企業(yè)在進(jìn)行核算信息化管理的過程中，能夠?qū)⒏嗟母哔|(zhì)量核算信息化人才投入企業(yè)核算信息化工作中，提升企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量與效率。

2.完善企業(yè)核算信息化管理平臺

針對上文所提出的問題，企業(yè)可以通過以下兩方面來改進(jìn)提升企業(yè)核算信息化質(zhì)量。

第一，優(yōu)化企業(yè)信息化核算流程。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要對自身信息化核算流程進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要環(huán)節(jié)，或者是將部分工作進(jìn)行合并，以降低企業(yè)在數(shù)據(jù)核算過程中所耗費(fèi)的時間，提升企業(yè)數(shù)據(jù)的及時性，保證企業(yè)數(shù)據(jù)能在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用[4]。

第二，建立核算數(shù)據(jù)共享平臺。企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)核算人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)核算工作的過程中能夠通過數(shù)據(jù)核算共享平臺，直接對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理，降低企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)由于傳遞而造成的數(shù)據(jù)更改、重復(fù)記錄、漏記等情況的發(fā)生。以及直接通過核算數(shù)據(jù)共享平臺確認(rèn)核算數(shù)據(jù)，也能在較大程度上提升企業(yè)核算數(shù)據(jù)收集的速度與質(zhì)量，輔助企業(yè)更快地完成核算工作。

3.提升企業(yè)核算信息化實(shí)施質(zhì)量

提升企業(yè)核算信息化實(shí)施質(zhì)量，能夠保證企業(yè)核算信息化制度的有效實(shí)施，讓企業(yè)核算信息化制度能得到夠落實(shí)，從而能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。針對上文所提出的問題，企業(yè)為提升自身核算信息化實(shí)施質(zhì)量需要從兩方面入手。

第一，提升企業(yè)對于核算信息化的重視程度。提升企業(yè)對于核算信息化的重視程度需要從企業(yè)管理層人員以及企業(yè)員工兩方面入手。一方面，企業(yè)管理層人員需要充分的認(rèn)識到企業(yè)核算信息化的重要性，并在企業(yè)的發(fā)展過程中，優(yōu)化企業(yè)績效考核，將企業(yè)員工在企業(yè)核算信息化工作中的配合程度作為考核點(diǎn)之一，從而提升員工對核算信息化的重視程度，讓企業(yè)核算信息化工作能夠更好地實(shí)施。另一方面，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對企業(yè)員工進(jìn)行核算信息化重要性宣傳以及進(jìn)行基本核算數(shù)據(jù)要求宣傳，提升企業(yè)員工對于核算信息化的重視程度，以及保證企業(yè)員工能夠按照企業(yè)核算信息化要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理與傳遞。

第二，提升企業(yè)監(jiān)督質(zhì)量。提升企業(yè)監(jiān)督質(zhì)量需要企業(yè)在發(fā)展的過程中擁有更加獨(dú)立的監(jiān)督部門，降低企業(yè)監(jiān)督部門與企業(yè)其他員工以及管理層之間的利益牽扯，從而保證企業(yè)監(jiān)督部門能夠按照企業(yè)要求，更加全面有效地實(shí)施監(jiān)督工作。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，企業(yè)在實(shí)施核算信息化管理的過程中仍存在較多的不足，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)針對核算信息化管理人才整體素質(zhì)不足以從企業(yè)核算信息化管理平臺本身出發(fā)，不斷地對企業(yè)核算信息化管理進(jìn)行改進(jìn)與完善。保證企業(yè)核算信息化管理能夠在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮更大的作用，從而輔助企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

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作者簡介：

邱禮珍，供職于麗賓電子通訊（東莞）有限公司。