盛兆桐

摘 要：隨著我國煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，各煤炭企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，這同時也是對煤炭企業(yè)政工工作和企業(yè)文化建設(shè)的一項重大考驗。在此形勢下，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，就要將企業(yè)的政工工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合，創(chuàng)新政工工作和文化建設(shè)形式，為企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型打好堅實的基礎(chǔ)。本文首先簡單的闡述了煤炭企業(yè)政工工作與文化建設(shè)的關(guān)系，再探討了煤炭企業(yè)政務(wù)工作一切文化建設(shè)融合的重要性，最后重點討論了煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的途徑，以期為相關(guān)工作者的工作提供理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);政工工作;企業(yè)文化建設(shè);融合

煤炭企業(yè)的政工工作是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理的精神支撐，而企業(yè)文化則是政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理的思想紐帶，二者不僅有著共同的作用對象，其工作目標(biāo)也不謀而合，相關(guān)工作人員要充分利用這一優(yōu)勢，將煤炭企業(yè)的政工工作和企業(yè)文化建設(shè)有機融合，助推煤炭企業(yè)員工凝聚力和集體意識的提升，形成企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的思想合力，推動煤炭企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

1.1有著相同的工作任務(wù)

煤炭企業(yè)政工工作的工作任務(wù)是提高員工的思想政治水平，引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)觀和世界觀[1];企業(yè)文化建設(shè)的工作任務(wù)是通過對企業(yè)文化的總結(jié)和分析來促進(jìn)員工思想政治水平的提高，以此來促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的共同提高?？偟膩碚f，煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)的工作任務(wù)核心都是提高員工的思想政治水平和職業(yè)思想意識，具有一定的共通性。

1.2有著相同的工作目標(biāo)

政工工作的工作目標(biāo)是提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作動力;企業(yè)文化建設(shè)工作的工作目標(biāo)是通過培養(yǎng)員工的崗位意識和集體榮譽感，促進(jìn)員工工作熱情的提高。二者共同的工作目標(biāo)就是提高員工的工作效率和質(zhì)量，具有強烈的內(nèi)在聯(lián)系[2]。

1.3有著相同的工作方向

政工工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的工作方向都是通過強調(diào)思想政治知識和企業(yè)文化內(nèi)容來做好員工的思想教育工作，以此來引導(dǎo)員工對自身崗位進(jìn)行價值定位和思考，從而提高其工作能力和創(chuàng)造力[3]。

二、煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的工作原則

2.1人本原則

在各個煤炭企業(yè)競爭愈發(fā)激烈的新形勢下，企業(yè)政工工作和文化建設(shè)的融合是為了提高員工的思想政治水平，激發(fā)員工的集體榮譽感和責(zé)任感，因此要堅持人本原則來進(jìn)行政工工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合工作。人本原則指的是以員工的心理需求和崗位需要來進(jìn)行企業(yè)政工工作和文化建設(shè)工作的融合，能夠讓員工全身心的投入到政工工作和企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)中去，并在此過程中推動員工思想和意識的全面發(fā)展。

2.2全面性原則

政工工作與其文化建設(shè)融合的全面性原則指的是既要保證政工工作思想促進(jìn)作用的發(fā)揮，又要保證企業(yè)文化建設(shè)意識培養(yǎng)作用不受影響，在兼顧二者作用機制的同時來進(jìn)行融合工作。

三、煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的途徑分析

3.1創(chuàng)新工作方法，營造積極氛圍

煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)二者相融合對二者的工作方法都提出了更高的要求，因此工作人員需要創(chuàng)新工作方法，推動企業(yè)政工工作和企業(yè)文化建設(shè)融合的科學(xué)性和合理化發(fā)展。

首先，相關(guān)工作人員要提高自身的精神意識水平，通過對新政策和新資訊的研究和學(xué)習(xí)，來拓寬自身的知識面，以此來增強政工工作和文化建設(shè)的時代性，提高二者工作的實效性，來營造積極向上的工作氛圍，以精神食糧助力企業(yè)全面發(fā)展。

其次，相關(guān)工作人員要增強其工作的針對性，盡可能顧及到每一位員工的思想需求和心理感受，及時的發(fā)現(xiàn)員工的思想問題并予以疏導(dǎo)和解決。在此過程中，相關(guān)工作人員要注意員工切身利益的維護(hù)，對員工保持充分的尊重，以此來提高政工工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的科學(xué)性和合理性。

第三，適當(dāng)施行獎懲機制。獎懲機制的運作理念是對工作態(tài)度先進(jìn)和學(xué)習(xí)工作積極性高的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵，為員工提供工作和學(xué)習(xí)的典范，對于工作懶怠表現(xiàn)較差的員工適當(dāng)懲戒，以此來提高員工對思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的重視度。

除此之外，宣傳教育也是一種營造積極工作氛圍的有效方法。宣傳教育的手段和方法多種多樣，其中較為有效的是真實案例榜樣帶動和日常學(xué)習(xí)這兩項。真實案例榜樣帶動是指在政工工作和企業(yè)文化建設(shè)的過程中，以行業(yè)內(nèi)真實的先進(jìn)工作案例來培養(yǎng)員工的崗位責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神，以此來提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作動力，從而提高企業(yè)整體的工作和生產(chǎn)效率，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

3.2更新工作理念，完善監(jiān)督制度

煤炭企業(yè)的日常生產(chǎn)和運營工作需要整個團(tuán)隊的通力配合和合作，無論中間哪一部門工作人員的思想意識出現(xiàn)問題或瑕疵，都會影響整體的工作進(jìn)度和工程質(zhì)量，因此，相關(guān)工作人員要對政工工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的監(jiān)督制度進(jìn)行完善，通過不斷地更新政工工作和文化建設(shè)的工作理念，對企業(yè)和行業(yè)的形式進(jìn)行系統(tǒng)的分析，借助現(xiàn)代化的管理和文化建設(shè)經(jīng)驗，就員工的思想意識水平和存在的問題進(jìn)行深入的分析和探討，并以階段性提高員工思想政治水平為目的，樹立良好的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人形象，以此來推動企業(yè)管理者和員工工作理念的更新。

首先，可設(shè)置調(diào)查問卷填寫環(huán)節(jié)。在政工工作結(jié)束后，相關(guān)工作人員可向企業(yè)員工群內(nèi)分享一份預(yù)先制作好的調(diào)查問卷，讓員工對調(diào)查問卷進(jìn)行按照自身的真實想法來進(jìn)行填寫，通過對調(diào)查問卷數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析，就能夠大概得出員工的思想政治水平。調(diào)查問卷的內(nèi)容可以是員工對企業(yè)工作時間、獎勵機制等方面的滿意度，也可以是對行業(yè)形勢和方向的看法等。

其次，可就企業(yè)的生產(chǎn)和工作進(jìn)展及成就在媒體平臺上進(jìn)行發(fā)表，發(fā)表的內(nèi)容可以用在政工工作和企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容中。在微信公眾號或官網(wǎng)等媒體平臺上發(fā)表企業(yè)的生產(chǎn)和工作進(jìn)展及成就能夠有效激發(fā)員工的心理動力，同時也能夠豐富企業(yè)政工工作和文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

3.3實施精細(xì)管理，明確融合方向

精細(xì)化管理這一管理模式不僅可以運用到企業(yè)的人力資源管理或工程管理的過程中，同樣也可用在杰政工工作和文化建設(shè)的融合當(dāng)中。相關(guān)工作人員要本著精細(xì)化管理的“精”這一工作核心，對企業(yè)政工工作和文化建設(shè)的方向進(jìn)行明確和規(guī)劃，與企業(yè)的各部門進(jìn)行詳細(xì)且全面的溝通，并且將員工的行為準(zhǔn)則和各項獎懲、評估和績效機制與政工工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合相結(jié)合，以此來提高二者工作的實效性，真正促進(jìn)企業(yè)文化的向好向快發(fā)展。

【結(jié)語】綜上所述，促進(jìn)煤炭企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合不僅是企業(yè)文化建設(shè)的重要需求，也是提高煤炭企業(yè)市場競爭力的實際需要。相關(guān)工作人員以與企業(yè)的發(fā)展方向與需求為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮政工工作的思想促進(jìn)作用，有效激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的意識推動作用，并將二者有機融合，營造積極向上的企業(yè)管理與工作氛圍，促進(jìn)煤炭企業(yè)政工工作與文化建設(shè)工作的有序化和科學(xué)化發(fā)展，以此來推動煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的全面提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁曉波.政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要性探究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2020（03）：20-21.

[2]張麗華.淺談企業(yè)人力資源管理與政工工作的結(jié)合[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2020（03）：52+54.

[3]許美寧.互聯(lián)網(wǎng)時代煤礦企業(yè)加強政工工作的對策探討[J].河北企業(yè)，2019（08）：129-130.