趙仲蘭

摘 要：倉庫是儲存企業(yè)所有物品的地方，種類繁雜，數(shù)量龐大，好的倉庫管理模式可以提高倉庫管理人員的工作效率，也能減輕其負擔，達到工作高效且準確。倉庫的管理水平也間接體現(xiàn)了一個公司的整體水平與管理能力，因此建立好的倉庫管理模式至關(guān)重要，對企業(yè)的未來發(fā)展前景有重大意義。

關(guān)鍵詞：倉庫;精細化;管理

倉儲指物資及相關(guān)設(shè)施設(shè)備入庫、儲存、出庫的流程，其因物資儲存而產(chǎn)生，又隨生產(chǎn)力所發(fā)展，是商品流通的重要環(huán)節(jié)之一，是支持者物流活動，促進了生產(chǎn)效率提高。倉庫則是儲存的場所，也是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站[1]。倉庫管理，也稱倉儲管理，指對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等進行有效控制。本文對倉庫管理精細化進行了分析研究。

一、倉庫管理內(nèi)容及作用

（一）倉庫管理內(nèi)容

①物資驗收。在入庫前，需要對物資進行嚴格仔細的檢查，檢查內(nèi)容包括物資的品種、數(shù)量以及質(zhì)量等。要保證準確無誤，且做詳細的記錄，以便日后查找。

②物資保管。物資保管指物資從入庫到出庫前的這一段在倉庫滯留的時間，并對其進行保養(yǎng)和保護管理。在物資入庫時，需對其進行分類，并按類別存放，以便日后查找。

③庫存檢查。在物資儲存在倉庫的這段時間，需要定時檢查物資情況，掌握物資的動態(tài)和變化情況，以便及時發(fā)現(xiàn)物資所出現(xiàn)的問題并及時解決，以保障物資的質(zhì)量。

④物資出庫。物資出庫指將物資從倉庫移出，并送到生產(chǎn)建設(shè)單位的操作。在物資完成出庫操作后，保管員需按照單據(jù)對保管卡上的物資相關(guān)情況進行改寫或注銷，并將出庫憑證及時轉(zhuǎn)給料賬員。

（二）倉庫管理作用

①是社會再生產(chǎn)順利進行的必要條件，能保障企業(yè)的正常運營，并保障企業(yè)發(fā)展?jié)M足國家需求。

②能平衡市場供求情況，為物資供銷管理提供重要依據(jù)，還能維持并保護物資的使用價值。

③有利于在企業(yè)在需要物資時，能快速查找，便于分揀和產(chǎn)品組合。

④科學準確的倉庫管理能減少商品的換裝、流動及作業(yè)次數(shù)。若在管理作業(yè)時，添加機械化和自動化設(shè)備工具，更能有效降低成本。

二、原有管理模式存在的問題

①準確性及預(yù)見性不強

對倉庫中的物資相關(guān)信息及變化動態(tài)情況記錄不夠準確，導(dǎo)致對物資消耗沒有預(yù)見性，沒有及時進行補貨，導(dǎo)致物資查找不便，容易造成存貨不足或物資積壓，導(dǎo)致影響企業(yè)正常經(jīng)營。

②儲備合理性較差

目前，企業(yè)庫存控制存在庫存量過大，導(dǎo)致物資積壓，占用大量看見，難以清理、盤點、對賬，也無法及時更新物資;還有就是庫存短缺.導(dǎo)致供貨不足，增加投入成本。

③重復(fù)作業(yè)

估價入賬是貨到而票未到時反映材料消耗的記賬方法。然而現(xiàn)在簽訂協(xié)議的流程較復(fù)雜，導(dǎo)致票據(jù)無法及時開具，造成大量重復(fù)作業(yè)，形成大量不必要的勞動力消耗。

④人員業(yè)務(wù)水平較低

生產(chǎn)單位的工作人員的學歷，沒有學習專業(yè)的管理知識和技能，不導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平較低，不能快速掌握倉庫管理軟件，影響倉庫作業(yè)正常進行。

⑤辦公條件較差

很多倉庫沒有獨立的辦公室，就在倉庫里，有毒有害的物質(zhì)和難聞的氣味，會對工作人員的身心造成損害，影響其工作效率和身體健康。

三、精細化管理的作用

①提高準確性

精細化管理可提高采購效率。工作人員明確職責，了解需求特點，及時補充物資，確保物資供應(yīng)。

②緊密聯(lián)系供應(yīng)與需求

物資供應(yīng)部門與用料單位相互了解對方情況，減少供貨過程中的問題。充分利用倉庫，提高周轉(zhuǎn)率，減少報廢。

③及時處理積壓

工作人員應(yīng)定時調(diào)整庫存，報廢過時物資，減少庫存積壓，為新引進的產(chǎn)品騰出空間。

④充分發(fā)揮控制作用

實現(xiàn)全面掌握物資動態(tài)，統(tǒng)計物資相關(guān)信息，以便分析、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)。

四、精細化管理措施

①精細化分類

原有管理分類雖然操作方便，但功效較小，可運用ABC分類法。這種方法提高空間利用率，節(jié)省投入成本，是倉庫結(jié)構(gòu)合理化，有效提高企業(yè)效益。

②精細化驗收入庫

工作人員精細化驗收入庫使得入庫物資質(zhì)量合格、配套齊全、規(guī)格標準，不易出現(xiàn)差錯，減低風險。還明確了管理員的責任，有利于提高其工作認真性與積極性，減少因疏忽而對企業(yè)造成的損害。

③精細化保管

精細化保管能及時發(fā)現(xiàn)物資受潮、老化等問題，保障了物質(zhì)的質(zhì)量，并且還能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患如火災(zāi)、有毒氣體泄露等，保障了物資、倉庫及工作人員的安全。

④精細化出庫

精細化出庫要求工作人員在物資出庫過程中必須按照相關(guān)流程和制度，嚴格把關(guān)，保障物資的質(zhì)量達標、規(guī)格正確，以便后續(xù)使用。

⑤提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

隨著信息化時代的到來，電子技術(shù)應(yīng)用愈加廣泛，對倉庫工作人員的要求也愈高。工作人員除了應(yīng)有的基礎(chǔ)知識外，還得積極學習現(xiàn)代化管理手段和措施。應(yīng)結(jié)合企業(yè)以及倉庫的實際情況去探索出適合的管理手段及措施，不斷實踐并改善，使物資記錄更加快速準確且高效，提高倉庫工作人員的工作效率，不斷提升其業(yè)務(wù)水平，使得企業(yè)經(jīng)濟效益增加。因此，企業(yè)應(yīng)定期對倉庫工資人員進行培訓(xùn)，還可制定獎懲制度，提高員工的能力與積極性。

⑥改善辦公環(huán)境

企業(yè)管理層應(yīng)關(guān)愛倉庫員工，給其配備相應(yīng)的硬件設(shè)施，并建立獨立的辦公室，減少有毒有害氣體對員工身心的損害，保障其生命安全及身體健康，使其能在干凈的工作的環(huán)境里愉快工作。

五、結(jié)論

倉庫管理指對入庫的物資進行驗收及分類儲存，并詳細記錄物資相關(guān)情況，并定時檢查存放的物資變化情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，以保障物資的安全及質(zhì)量，保證球兒的正常運營。物資在倉庫中的組合、配載、包裝、成組等都能提高裝卸效率，在運輸過程中充分利用機械化和自動化裝置設(shè)備，能有效減少作業(yè)次數(shù)及投入成本[2]。優(yōu)良的倉庫管理模式能對物資進行妥善的保管，保障其質(zhì)量可靠性，精確把控物資變化動態(tài)，減少可能存在的風險隱患。

精細化管理是社會分工以及服務(wù)質(zhì)量的必然趨勢，能最大限度地減少管理資源和成本投入，也能推動企業(yè)發(fā)展進程和提高競爭力。其能分解細化和有效落實企業(yè)戰(zhàn)略目標并發(fā)揮應(yīng)有作用;能提高企業(yè)的運營效益;能使得企業(yè)實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展[3]。

本文從倉庫管理的內(nèi)容和作用、原有倉庫管理所存在的問題著手，分析研究了倉庫精細化管理的作用及措施。隨著社會的發(fā)展進程不斷加快，企業(yè)對倉庫管路的要求也愈加嚴格。為滿足企業(yè)和社會的發(fā)展需求，我們需要不斷探索創(chuàng)新優(yōu)良的管理模式，才能提高倉庫管理工作效率以及企業(yè)綜合水平。

參考文獻：

[1]江小青，肖軍.努力提升后方倉庫精細化管理效益[J].軍隊政工理論研究，2014，15（1）： 135.

[2]鄭海川，張浩.基于數(shù)據(jù)倉庫的工業(yè)企業(yè)能源管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[J].自動化儀表，2018， 39（8）：43-46.

[3]李俊海.離散制造業(yè)售后備件倉庫精細化管理模式的研究與應(yīng)用[J].物流工程與管理， 2014，36（4）：29-30.