李雙林

摘 要： 本文主要針對建筑工程管理中工程變更管理展開研究，先闡述了工程變更的影響，然后在工程變更管理對策中，詳細論述了加強變更評審、注重工程變更的執(zhí)行和記錄、借助合理評價控制績效等內容，旨在進一步強化工程變更管理效力，以免在工程變更的影響下，對建筑工程管理活動造成不利威脅。

關鍵詞： 建筑工程管理;工程變更;管理對策

【中圖分類號】TU73 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）05-0087-01

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展過程中，對國民經濟發(fā)展產生了很大的影響。目前城市規(guī)模和數(shù)量越來越大，對城市建設規(guī)劃和設計的要求越來越嚴格。在項目建設方面，建筑工程管理發(fā)揮著重要作用，而對于工程變更管理來說，是工程管理的重要影響因素之一，尤其在工期和質量方面，對工程成本的影響程度較高。所以要想不斷提高建筑工程管理水平，應提高對工程變更管理的高度重視。

1 工程變更的影響分析

首先，在工程質量方面，在工程變更的影響下，極容易影響到工程項目質量，比如在某一建筑工程項目中，施工單位要對業(yè)主要求進行分析，實現(xiàn)建筑內一部分大開間向小開間的順利改動。其中，針對建筑內部的空調和供暖等[1]，應注重重新規(guī)劃和施工的開展。但是如果已經完工，更改的難度性較高，比如在裝修前，很難順利更改埋設好的電氣管線，其難度性極其明顯，這是硬性補救措施也不法比擬的。

其次，在施工索賠方面，面對工程變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，會造成施工成本的增加，而且也嚴重影響著工程實際進度，如果中間的協(xié)調力度不足，極容易引發(fā)索賠現(xiàn)象。同時在一些工程變更的影響下，施工單位要不斷調整施工機械設備和施工工藝等，這時額外費用由此產生，所以導致施工索賠現(xiàn)象。

2 建筑工程管理中的工程變更管理措施

2.1 加強變更評審

在工程變更方面，要想確保高度的真實性和準確性，要注重工程項目變更管理工作的開展，將變更評審力度提升上來，對工程項目變更數(shù)量和造價等進行控制。對于變更評審來說，主要是指工程監(jiān)理應及時對工程變更的意向進行匯報，確保發(fā)包人了解情況，換句話說，在工程監(jiān)理收到工程變更意向后，匯報給發(fā)包人是非常重要的，為了解變更意向是否符合發(fā)包人意愿創(chuàng)造條件，發(fā)包人在接收到匯報信息后，應合理規(guī)劃評審的深度行。在工程項目工程量變化較為明顯的情況下，重大工程變更現(xiàn)象的出現(xiàn)難以避免。這時針對提出變更意向的一方，應將多種施工方案準備到位，并加強與發(fā)包人、工程監(jiān)理等之間的關系，加大內部和外部協(xié)調力度，共同致力于變更內容的評審工作。具體如圖1所示。在評審工作中，專家要確保評價指標系統(tǒng)設計的科學性和合理性，并將不同指標的權重值的差異性體現(xiàn)出來。

2.2 注重工程變更的執(zhí)行和記錄

對于工程變更來說，主要是指在原有工程項目設計中，針對沒有包含的工程項目以競標方式，加大控制力度。所以工程變更要對原合同內容進行分析，結合原設計方案中的施工工藝等，有效落實好計價工作[2]。但是諸多工程變更與原合同約定的范圍并不相符，這時應及時提出驗收申請，確保上級部門了解情況，并且后續(xù)相關變更活動應予以嚴厲禁止。在以上情況沒有出現(xiàn)的以后，而且工程變更環(huán)節(jié)明顯，對于工程監(jiān)理方而言，應對承包商予以嚴格監(jiān)督和記錄，結合工程變更，將所有原始資料保留下來。在工程變更完工后，應在第一時間將驗收申請?zhí)岢鰜?。要想將工程變更管理水平提升上來，應詳細記錄好相關資料和憑證等，并加大執(zhí)行力度，具體落實好詳細的責任，并且在工程變更管理力度強化過程中，可以防止經濟糾紛現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3 借助合理評價控制績效

要想確保工程變更管理工作的順利進行，應加強績效控制方案的制定。在根本上，發(fā)包人要充分掌握好工人的熟練程度和工作量等，并對變更項目情況進行全面、準確地評估，在工程變更數(shù)量計算出來后，工程變更帶來的經濟效益顯著，可以為工程變更管理人員的工作質量提供一定的評價依據(jù)，針對表現(xiàn)良好的人員，應給予一定的物質獎勵和精神獎勵，反之，應適當予以出發(fā)，最大程度地將變更管理人員的工作積極性、主動性等發(fā)揮出來，促進工程變更管理工作的順利進行，將遺漏現(xiàn)象的發(fā)生幾率控制在萌芽狀態(tài)內，將工程項目各項監(jiān)管工作力度予以強化，從而確保工程變更符合科學性、合理性要求。

3 結束語

總而言之，在建筑工程管理過程中，加強工程變更管理是至關重要的，這已經得到了建筑工程企業(yè)內部的高度重視。在工程項目施工方面，應合理化調整各項內部和外部因素，對于工程項目管理人員來說，要樹立高度的甄別意識和控制意識，合理化控制工程變更內容，將相關記錄工作完善下去，做好相關平整資料的收集和整理工作，加大溝通和協(xié)調力度，給予工程變更的順利實施提供保證，以免影響到正常的工程進度和質量等，從而更好地達成工程建設項目目的。

參考文獻

[1] 張旭.設計變更對建設單位建筑工程管理的影響及控制措施[J].河南建材，2018（06）：213-214.

[2] 劉婧樂.淺談建筑工程管理中的工程變更管理[J].城市建設理論研究（電子版），2016（32）：42-43.