姚立青

摘 要： 土木工程施工管理是工程項(xiàng)目順利完成、保證經(jīng)濟(jì)及社會(huì)雙向效益且促進(jìn)質(zhì)量安全的關(guān)鍵，但目前我國土木工程施工管理中存在眾多問題。本文結(jié)合現(xiàn)代理念在土木工程施工管理中應(yīng)用的基本分析，對土木工程施工管理進(jìn)一步提出些許優(yōu)化策略，希望為該項(xiàng)應(yīng)用有效性提升提供一定的理論借鑒。

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代理念;土木工程;施工管理

【中圖分類號(hào)】TU332 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）05-0075-01

1 土木工程施工具備的特點(diǎn)

1.1 較強(qiáng)的流動(dòng)性。土木工程項(xiàng)目施工具備較強(qiáng)的流動(dòng)性，相應(yīng)的施工地點(diǎn)也不會(huì)長久固定，從事施工的相關(guān)人員大多數(shù)源自農(nóng)村，這些人員嚴(yán)重缺乏完善成熟的施工技能，自身具備的能力素養(yǎng)也是相對較低。另外，工作人員的流動(dòng)性也較大，沒有明確的施工內(nèi)容作為指導(dǎo)和引導(dǎo)，施工人員嚴(yán)重缺乏工作積極性，對土木工程的施工效率和質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響。

1.2 施工環(huán)境惡劣。在諸多的土木工程施工過程中，基本上都是露天實(shí)施作工，整體環(huán)境十分惡劣，并且環(huán)境和天氣的變化會(huì)對施工過程造成嚴(yán)重的影響。如果施工過程中面臨著雨雪、風(fēng)沙等因素，相應(yīng)的施工計(jì)劃會(huì)中斷和延誤，整個(gè)施工進(jìn)度會(huì)受到影響[1]。在實(shí)施實(shí)際工作之前，需要依據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境和狀況合理制定施工方案，并且在施工過程中相關(guān)施工單位還要注重施工當(dāng)?shù)靥鞖夂蜌夂虻淖兓?，為施工制定更加合理的安全防護(hù)方案，促進(jìn)施工進(jìn)程順利進(jìn)行，并要依據(jù)實(shí)際情況做好緊急處理準(zhǔn)備。

1.3 施工復(fù)雜。和其他工程相比，土木施工屬于十分復(fù)雜的綜合性工程，對不同種類的土木施工項(xiàng)目，相對應(yīng)的施工管理和要求也不同，并且具備不同的使用功能。另外，國內(nèi)建筑領(lǐng)域較為廣泛，在每一個(gè)地區(qū)都有著不同的地理環(huán)境，這種狀況無疑給土木工程施工增加了難度，對于土木施工管理有著更高的要求。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 缺乏對現(xiàn)場施工管理的重視。近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度以及城市化進(jìn)程較快，這使得工程項(xiàng)目的數(shù)量以及工程項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷增加。在此背景下，一方面給土木工程行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，另一方面也對土木工程施工管理提出了更高的要求。一些施工單位在進(jìn)行土木工程建設(shè)過程中，往往更加注重成本的控制以及經(jīng)濟(jì)效益的提升，而忽視了對現(xiàn)場施工的管理，使得現(xiàn)場施工比較混亂，進(jìn)而會(huì)給施工質(zhì)量以及施工效率帶來不利影響。缺乏對現(xiàn)場施工管理的重視還表現(xiàn)在施工現(xiàn)場安全管理不到位，例如，消防設(shè)施不全面以及腳手架搭設(shè)不規(guī)范等。安全管理不到位很容易引發(fā)安全事故，輕則會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，重則會(huì)造成人員的傷亡。

2.2 施工技術(shù)控制不到位。土木工程施工技術(shù)主要包括防水施工技術(shù)、基坑挖掘技術(shù)以及混凝土施工技術(shù)等，合理應(yīng)用相關(guān)技術(shù)，可以最大限度的發(fā)揮相關(guān)技術(shù)的作用和優(yōu)勢，有助于保障土木工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及土木工程行業(yè)的進(jìn)步，使得土木工程施工技術(shù)也有了較大幅度的提升，但是很多土木工程施工中依然沿用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，沒能認(rèn)識(shí)到新技術(shù)的重要作用，導(dǎo)致施工技術(shù)水平落后，難以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐[2]。

3 現(xiàn)代理念下土木工程施工管理優(yōu)化策略

3.1 重視新型材料及先進(jìn)工藝的應(yīng)用?，F(xiàn)代理念講究革新發(fā)展，不斷創(chuàng)新，不僅實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)土木工程施工體系的取其精華，更要推陳出新，使施工管理趨向現(xiàn)代化。該企業(yè)在新發(fā)展背景下，一方面大力推動(dòng)新型材料的應(yīng)用，如新型砌體材料、保溫隔熱材料、綠色環(huán)保材料等，并結(jié)合土木工程施工需要合理搭配，更多將新型材料多元應(yīng)用，不僅節(jié)省材料使用，降低施工成本，而且減少環(huán)境污染和破壞，使其自身施工管理體系更加順應(yīng)當(dāng)下市場及社會(huì)發(fā)展要求;另一方面該企業(yè)引進(jìn)更多先進(jìn)施工科技，利用BIM管理系統(tǒng)對工程項(xiàng)目開展全面可行性分析，結(jié)合市場調(diào)研，對施工計(jì)劃、目標(biāo)、進(jìn)度、成本等進(jìn)一步優(yōu)化，并為整體工程項(xiàng)目提供施工管理的精細(xì)化指導(dǎo)，將工程效益預(yù)算、社會(huì)效益維護(hù)雙向兼顧，使施工管理更有其應(yīng)用有效性。

3.2 促進(jìn)材料質(zhì)檢規(guī)范與完善。材料質(zhì)檢制度與土木工程施工管理質(zhì)量、成本、安全及環(huán)境保護(hù)都有直接關(guān)聯(lián)，保證其科學(xué)合理及嚴(yán)格落實(shí)，更能有效推進(jìn)各常見管理問題的處理。該企業(yè)在土木工程施工管理中著重加強(qiáng)材料質(zhì)檢制度的完善。在施工物資采購時(shí)，提前以施工需求為依據(jù)對各項(xiàng)施工材料明目細(xì)化、規(guī)格確定，保證材料數(shù)目、類型等都有確切合理的規(guī)劃;在材料入庫時(shí)，嚴(yán)格遵循質(zhì)檢流程，由管理人員進(jìn)行材料抽樣檢查，對于不合格材料及時(shí)返退，禁止入庫;在材料調(diào)用時(shí)，結(jié)合信息管理系統(tǒng)，對合格規(guī)范的材料定批定量定時(shí)提供，并以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)記錄，減少資源浪費(fèi)，也便于后期質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)查看[3]。此外，在一些重要施工環(huán)節(jié)，如混凝土、防火材料的配置中，企業(yè)不僅重視其基本性能的合格度，還結(jié)合工程特殊需要、設(shè)計(jì)要求、國家規(guī)范等進(jìn)行綜合檢測和使用監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)材料應(yīng)用的質(zhì)量科學(xué)化。

3.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是工程質(zhì)量監(jiān)管中重要組成部分，不僅有效提高工程項(xiàng)目整體質(zhì)量安全管理，而且能減少施工過程中安全隱患發(fā)生，是施工安全重要保障。該企業(yè)在土木工程施工管理中將其做為基本質(zhì)量檢測工序外的又一重要補(bǔ)充，一方面大力推進(jìn)施工現(xiàn)場施工計(jì)劃、施工進(jìn)度、物資使用、施工目標(biāo)、安全維護(hù)等內(nèi)容的細(xì)化透明，將施工內(nèi)容落實(shí)到各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人及具體施工人員，提高整體施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，使質(zhì)量管理體系運(yùn)行有序，工作精準(zhǔn)對接;另一方面建立獨(dú)立的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理部門，包括對施工工程中各施工環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的嚴(yán)格把控、施工安全隱患的及時(shí)排查，并結(jié)合質(zhì)量問題制定行之有效的解決方法，將質(zhì)量管理由事后問題應(yīng)對轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂瞬椤⑹轮锌刂坪褪潞筇幚硇履Ｊ剑瑥亩嫣岣呤┕がF(xiàn)場質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)整體工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升。

3.4 實(shí)現(xiàn)施工管理綜合應(yīng)用?，F(xiàn)代理念應(yīng)用于土木工程施工管理的積極作用發(fā)揮離不開管理層實(shí)際能力的影響，不僅在于人員管理理念、知識(shí)，還有管理、方向，都需結(jié)合時(shí)代發(fā)展有所突破和革新。該企業(yè)及早建立起全面的管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，不但定期進(jìn)行施工管理成員的專業(yè)技能培訓(xùn)，還開展先進(jìn)管理理念交流會(huì)議，不斷更新管理層施工管理知識(shí)和思維，提高其對現(xiàn)代施工管理模式的認(rèn)知水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度與體系革新時(shí)的有效推進(jìn)[4]。

總而言之，在實(shí)際土木工程施工中，土木工程施工管理對工程質(zhì)量有著很大的影響，相關(guān)人員要針對實(shí)際存在的問題，運(yùn)用現(xiàn)代化理念對土木工程施工管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，為施工質(zhì)量提供良好的保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 王富，王天吉.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].居舍，2018（27）：120.