劉力夫

摘 ? ?要：我國(guó)當(dāng)今土木工程建設(shè)炙手可熱，高科技、信息化時(shí)代為土木工程的建設(shè)提供了諸多便利，與此同時(shí)，土木工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)仍存在著很多難以避免的問題。本文將圍繞土木工程施工項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工特點(diǎn);影響因素;項(xiàng)目管理

1 ?引言

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。然而，在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中，存在大量的安全隱患，影響土木工程建筑施工的質(zhì)量和安全，對(duì)施工整體的流程和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

2 ?土木工程施工的特點(diǎn)

2.1 ?施工復(fù)雜性

土木和建筑工程基本都被認(rèn)為是比較復(fù)雜的一類綜合性工程項(xiàng)目，土木工程的使用功能類型主要取決于其實(shí)際使用環(huán)境和功能的特點(diǎn)，而且其使用的功能類型還具有施工多樣性的基本特點(diǎn)，土木工程與其功能不同，所需要的施工技能和方式較大差異，對(duì)建筑企業(yè)的技術(shù)要求類別也會(huì)有多樣化差異。

2.2 ?施工流動(dòng)性

由于大型城市土建工程的施工作業(yè)時(shí)間和工作地點(diǎn)基本不固定，施工人員基本沒有一個(gè)比較固定的工作時(shí)間可以進(jìn)行正常工作和適應(yīng)日常生活的活動(dòng)場(chǎng)所。因此這些項(xiàng)目的施工人員常常在生活上有很多不便之處，需要比較長(zhǎng)的工作時(shí)間加以適應(yīng)，而且目前大多數(shù)工程施工人員的專業(yè)素養(yǎng)并不高，作業(yè)的具體內(nèi)容不固定，使得這些大型施工人員的工作生活和日常工作懈怠，缺乏了工作積極性，影響了工程生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 ?施工周期長(zhǎng)

土木工程項(xiàng)目所需施工的數(shù)量和體積都比較大，一個(gè)項(xiàng)目從開始計(jì)劃到順利開展，再到完美竣工需要較長(zhǎng)的周期。對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間的土木施工管理過程，需要保證土木管理工程與長(zhǎng)期施工人員的相對(duì)穩(wěn)定，施工單位的管理需要比較系統(tǒng)的施工管理模式。

3 ?土木工程質(zhì)量影響因素分析

3.1 ?開發(fā)商的管理因素

首先體現(xiàn)的是對(duì)管理者的服務(wù)和質(zhì)量管理觀念。如果領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)高，決策的能力就強(qiáng)，就會(huì)具有較強(qiáng)的對(duì)質(zhì)量管理規(guī)劃、目標(biāo)的管理、施工的組織和對(duì)技術(shù)的指導(dǎo)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量也就比較高。如果項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)層沒有基本的專業(yè)素養(yǎng)，缺乏管理能力和意識(shí)，甚至?xí)ㄟ^一些違法的途徑來填飽自己的口袋，這樣一來土木工程的施工質(zhì)量就沒有辦法得到保證。

3.2 ?進(jìn)貨材料因素

材料是決定一項(xiàng)施工工程能否有良好質(zhì)量的基本保障，是進(jìn)行施工工作的基礎(chǔ)，如果施工材料不滿足國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，那么所完成的工作項(xiàng)目一定存在重大的安全質(zhì)量問題。由于采購(gòu)?fù)聊窘ㄖ牧虾褪┕に璧牟牧戏N類多、用量大，采取全面質(zhì)量檢查的方法是難以實(shí)現(xiàn)的，但如果采取質(zhì)量抽檢的手段和方法，往往又可能會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生質(zhì)量遺漏。

3.3 ?控制方法因素

土木建筑在方法上實(shí)施中出現(xiàn)的各種問題往往是比較多的，如有關(guān)部門制定了對(duì)施工的組織和設(shè)計(jì)，但是相關(guān)施工單位不能按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，管理層缺乏對(duì)施工過程的組織和管理，忽視施工中可能出現(xiàn)的沖突問題，出現(xiàn)各種問題才去進(jìn)行處理，特別是施工過程設(shè)計(jì)方案的正確與否，將會(huì)直接影響到今后的工程質(zhì)量。

4 ?項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

4.1 ?加強(qiáng)項(xiàng)目工程的成本控制

工程項(xiàng)目的目標(biāo)在于追求利潤(rùn)的最大化。為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，需要合理控制成本和收入。項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)后，如何合理控制成本，是施工單位需要注重的問題。在成本控制時(shí)，施工單位需要依據(jù)成本的實(shí)際支出，及時(shí)調(diào)整成本費(fèi)用，全面動(dòng)態(tài)地掌握成本費(fèi)用，嚴(yán)格監(jiān)管資金的支出流程，確認(rèn)資金的明細(xì)流向，完整記錄項(xiàng)目資金的動(dòng)態(tài)，確保資金合理規(guī)范使用，保證項(xiàng)目工程每個(gè)進(jìn)度都有足夠的資金。為了有效管理資金、控制成本，項(xiàng)目管理人員可以依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目規(guī)劃，提前制定項(xiàng)目資金的支出計(jì)劃，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目資金的流出。

4.2 ?合理安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

工程項(xiàng)目計(jì)劃管理人員應(yīng)該著手考察項(xiàng)目的實(shí)施狀況、資金成本、時(shí)間安排、人員數(shù)量等因素，合理安排項(xiàng)目的施工時(shí)間，科學(xué)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目管理人員需要參考建筑單位的標(biāo)底工期，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施狀況確定工期。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，定期不定期的抽查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工進(jìn)度，總結(jié)每個(gè)施工階段的實(shí)施狀況，分析計(jì)劃和實(shí)施的偏差，及時(shí)調(diào)整實(shí)施措施，改善施工方案。對(duì)于制定的項(xiàng)目進(jìn)度安排，項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，盡可能地減少趕工的情況出現(xiàn)，減少因趕工增加的項(xiàng)目成本。

4.3 ?嚴(yán)格篩選施工材料

施工材料是直接影響項(xiàng)目工程的重要因素。如果一味地為了節(jié)省成本，購(gòu)買低廉的施工材料，則會(huì)直接影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量，增加項(xiàng)目工程后期維修的支出和項(xiàng)目返工的資金成本。為確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)管項(xiàng)目的施工材料總流程，注重施工各個(gè)環(huán)節(jié)材料的使用，多次選擇反復(fù)挑選，購(gòu)置價(jià)格適中、質(zhì)量確保的施工材料。

4.4 ?提高項(xiàng)目的安全指數(shù)

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要包括施工人員、工程材料、機(jī)械設(shè)備等因素。施工人員的監(jiān)督控制是項(xiàng)目實(shí)施管理的基礎(chǔ)要素。如何加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量控制，是項(xiàng)目工程單位需要考慮的問題。土木建筑工程施工人員往往比較多，人員的技術(shù)水平、專業(yè)能力各不相同。在施工過程中，需要合理選擇人員，挑選專業(yè)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)突出的人員。工程單位可以建立明確的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，綜合考慮時(shí)間、成本因素，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。由于人員的管理具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，因此需要依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理方式。對(duì)于材料的控制來說，需要嚴(yán)格把控工程材料采購(gòu)、使用、管理的全過程。對(duì)于材料的采購(gòu)，需要挑選價(jià)格適當(dāng)、質(zhì)量適中的材料，選擇同信譽(yù)良好、供貨時(shí)間快的單位合作。

4.5 ?嚴(yán)格監(jiān)管項(xiàng)目工程的驗(yàn)收

項(xiàng)目工程實(shí)施完成后，會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量。為了加快項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)量和效率，施工單位在驗(yàn)收之前提前準(zhǔn)備施工的項(xiàng)目資料、管理技術(shù)資料，減少臨時(shí)補(bǔ)交材料的時(shí)間耗費(fèi)。另外，施工單位可以同監(jiān)督管理部門加強(qiáng)合作交流，保持良性的溝通交流，以便更好交付完工項(xiàng)目工程。

4.6 ?建立和健全質(zhì)量管理制度

施工單位在進(jìn)行建筑工程具體施工項(xiàng)目報(bào)建前，應(yīng)當(dāng)研究制定完善相關(guān)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，并按照建筑工程的具體實(shí)際和情況設(shè)置相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以及合理有效的物資配備機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的項(xiàng)目管理人員。施工單位在進(jìn)行建筑項(xiàng)目實(shí)施的過程中，要嚴(yán)格遵守工程法和國(guó)家其他有關(guān)法律、法規(guī)的具體質(zhì)量管理規(guī)定，將建筑項(xiàng)目的具體施工項(xiàng)目發(fā)包或委托給其他具有一定建筑工程資質(zhì)等級(jí)的具體施工單位，不得將發(fā)包的工程進(jìn)行分解。

4.7 ?提高工作人員的綜合素質(zhì)

在施工過程中，土木工程的質(zhì)量與參與建筑的工人息息相關(guān)，提高施工人員的綜合素質(zhì)能夠更好的確保施工質(zhì)量，使建筑工程更符合要求。因?yàn)閰⑴c一線的施工人員流動(dòng)性相對(duì)較大，為了確保土木工程的建筑質(zhì)量，就需要專業(yè)的人員對(duì)參與施工的人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)跟審核考核過關(guān)的才能夠上崗參加工程建設(shè)。由于不同的建筑工程有不同的建筑要求及技術(shù)特點(diǎn)，這就需監(jiān)管方全面了解不同項(xiàng)目的建筑特點(diǎn)，對(duì)施工人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，以確保工人已經(jīng)掌握相關(guān)的技術(shù)，從而確保施工工程的建筑質(zhì)量。就我國(guó)現(xiàn)在的土木工程建設(shè)現(xiàn)狀來看，無(wú)論是在在土木工程的建設(shè)還是監(jiān)管方面都存在一些問題，這就需要土木工程的施工以及監(jiān)管方時(shí)時(shí)了解具體情況，多聘請(qǐng)有相關(guān)專業(yè)知識(shí)點(diǎn)技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)。

5 ?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工單位應(yīng)該積極采取合理的措施，控制工程進(jìn)度、成本資金、安全質(zhì)量、驗(yàn)收工作等因素，全面增強(qiáng)項(xiàng)目工程的質(zhì)量，推動(dòng)項(xiàng)目工程的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

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