張小宏

摘 ? ?要：在各項建筑工程施工管理工作開展的過程之中，成本控制是其中的重中之重，成本控制工作的開展效果，不僅影響著建筑項目工程能否正常施工，還影響著建筑項目工程承包單位的經(jīng)濟利潤，如何有效的控制建設(shè)成本資金支出，一直是眾多建設(shè)承包單位重點關(guān)注的問題。本文圍繞著建筑工程施工，分析加強成本控制的意義，積極探索能夠有效控制成本的策略，并且提出一些具有一定參考價值的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;途徑

1 ?引言

經(jīng)濟的發(fā)展離不開各項設(shè)施的建設(shè)工作，隨著國內(nèi)各個地區(qū)經(jīng)濟水平的不斷提升，社會不斷增加對各項建筑項目工程的建設(shè)需求量，其為建筑行業(yè)的發(fā)展，提供了諸多的便利條件，但是行業(yè)市場內(nèi)部建設(shè)承包單位眾多，可能會存在同一個區(qū)域范圍之內(nèi)的建筑企業(yè)，共同競爭同一個建筑項目工程[1]。在建筑項目工程實際建設(shè)的過程之中，建設(shè)承包單位采取多方可行的有效措施，加強對建設(shè)成本資金支出的控制，不僅能夠確保自身的經(jīng)濟利潤不會受到損害，還能夠提高自身的施工管理水平，從而提高自身在行業(yè)市場之中的競爭力。

2 ?加強建筑工程施工成本控制的意義

成本控制是指在確保建筑項目工程施工質(zhì)量和建設(shè)進程的前提條件下，從現(xiàn)場施工前期的準備工作、現(xiàn)場施工、施工后期驗收工作等多個角度入手，全方位控制各項建設(shè)成本資金支出，使得建筑項目工程實際建設(shè)成本資金支出，與原先制定的工程預算不會存在過大的差距，從而確保建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟利潤[2]。在建筑項目工程實際施工的過程之中，成本控制工作的開展，貫穿于每一個施工環(huán)節(jié)之中，其具有工作涉及范圍面積較廣、工作量大等特點，加強成本控制工作的開展力度，在一定程度上能夠監(jiān)管各項施工環(huán)節(jié)的建設(shè)工作，起到一定的質(zhì)量監(jiān)督作用，從而確保建設(shè)完成之后項目工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)在針對建筑項目工程建設(shè)工作，開展具有較高針對性的成本控制工作時，能夠依據(jù)各個施工環(huán)節(jié)管理人員遞交的成本資金支出細節(jié)，判斷出資金超出預算的施工環(huán)節(jié)，找出造成資金支出過高的關(guān)鍵性因素，制定相應的解決對策，確保其它施工環(huán)節(jié)的建設(shè)工作能夠順利開展，從而確保建筑項目工程的建設(shè)進程。

3 ?建筑工程施工成本控制的有效途徑

3.1 ?制定更加完善的成本控制制度

制度是各項成本資金支出控制工作開展的主要理論依據(jù)和參考標準，建筑項目工程的建設(shè)承包單位想要有效控制建設(shè)成本資金支出，應意識到制定更加完善成本控制制度的重要性。建筑企業(yè)可以依據(jù)自身的經(jīng)濟實力，結(jié)合對建筑項目工程建設(shè)質(zhì)量要求、行業(yè)市場環(huán)境、現(xiàn)有施工機器設(shè)備的質(zhì)量等各項基本情況的了解，制定能夠有效降低成本資金支出的策略，將其加入原有的成本控制管理制度之中，并且從原有的管理制度之中，剔除其中無效的管理策略和控制策略，從而制定更加完善的成本控制制度。建筑企業(yè)可以深入研究建筑項目工程建設(shè)時每一項資金成本支出，判斷出資金支出所占比例較高的建設(shè)環(huán)節(jié)，將其作為主要的成本控制對象，從而提高建設(shè)成本資金支出工作的開展效果。

3.2 ?加強原始記錄和財務(wù)審批的管理力度

在建筑項目工程實際建設(shè)的過程之中，每一項成本資金支出，都應該留存有相應的票據(jù)，想要加強成本資金支出的控制力度，必須制定原始記錄的管理制度，明確采購人員、管理人員在支出各項成本資金時，應該詳細記錄的內(nèi)容，如主要的負責人、資金支出細則、資金支出時間、材料消耗數(shù)量、設(shè)備報修數(shù)量等內(nèi)容。依據(jù)這些票據(jù)信息、原始記錄信息，能夠找出現(xiàn)階段資金超出預算的部分，將評估結(jié)果傳遞給高層管理人員，使其能夠制定符合現(xiàn)場實際施工情況的管理決策方案，從而確保建筑項目工程能夠順利進行。在成本控制工作開展的過程之中，財務(wù)審批是其中的重中之重，財務(wù)管理人員依據(jù)建筑企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，審核各項建設(shè)成本資金支出，想要提高建設(shè)成本資金支出的控制力度，建筑企業(yè)可以制定更加詳細的財務(wù)審批細則，使得財務(wù)人員在開展各項審批工作時，能夠遵循企業(yè)制定的規(guī)章制度，對存在質(zhì)疑的資金支出申請方案，予以駁回。

3.3 ?加強施工現(xiàn)場的管理力度

在各項建筑項目工程施工成本資金支出之中，現(xiàn)場施工的各項費用資金支出占據(jù)著較高的比例，建筑企業(yè)想要有效控制各項建設(shè)成本資金支出，應意識到加強施工現(xiàn)場管理力度的重要性。在各項施工現(xiàn)場管理工作開展的過程之中，建筑企業(yè)可以從現(xiàn)場施工材料、現(xiàn)場實際施工人員、現(xiàn)場施工機器設(shè)備三個方面著手，如針對現(xiàn)場施工材料，建筑企業(yè)可以制定科學的材料存儲方案，預防因為存儲不當，造成出現(xiàn)原材料損壞的現(xiàn)象，制定科學的原材料使用原則，使得現(xiàn)場施工人員在使用各項原材料時，能夠嚴格按照企業(yè)制定的規(guī)章制度，避免出現(xiàn)原材料過度浪費的現(xiàn)象。針對施工現(xiàn)場各項機器設(shè)備，建筑企業(yè)可以制定科學的操作規(guī)范，使得現(xiàn)場施工人員在開展相應的建設(shè)工作時，能夠規(guī)范化操作每一項機器設(shè)備，預防因為人為操作失誤，造成機器設(shè)備出現(xiàn)故障問題，從而降低建筑企業(yè)在設(shè)備維修和材料采購上的成本資金支出[3]。

3.4 ?制定更加完善的施工質(zhì)量管理體系

在各項建筑項目工程施工管理工作之中，質(zhì)量管理工作貫穿于每一個施工環(huán)節(jié)，加強對每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管力度，不僅能夠確保每一個施工環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量，還能夠降低建筑企業(yè)建設(shè)成本資金支出。針對建筑原材料，建筑企業(yè)可以制定科學的質(zhì)量檢測標準，對供應商提供的各項材料樣品進行質(zhì)量檢測，依據(jù)檢測結(jié)果，選擇合適的供應商，采取抽樣檢查的方式，定期檢查施工現(xiàn)場存儲材料的質(zhì)量，預防因為材料存在質(zhì)量問題，導致部分施工環(huán)節(jié)需要重新開展，從而確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤。針對施工機器設(shè)備，建筑企業(yè)可以制定設(shè)備檢修標準，定期派遣具備較高專業(yè)能力的檢修人員，對各項施工機器設(shè)備開展全方位的檢查工作，預防在現(xiàn)場施工時，由于機器設(shè)備出現(xiàn)故障問題，導致現(xiàn)場施工無法順利進行。

3.5 ?加強對相關(guān)人員的培訓力度

在各項成本資金支出控制工作開展的過程之中，相關(guān)人員本身具備的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，直接影響成本控制工作的開展效率和開展質(zhì)量，建筑企業(yè)應意識到加強對相關(guān)人員培訓力度的重要性。建筑企業(yè)在開展各項培訓活動時，可以依據(jù)工作人員負責的責任范圍和開展的具體工作內(nèi)容，制定具有較高針對性的培訓內(nèi)容，從而使得相關(guān)人員能夠接收到全方位的培訓。如在針對負責成本控制的工作人員進行培訓時，其培訓內(nèi)容應包含新型的成本控制制度、原始信息的記錄原則、費用支出票據(jù)的保留細則等，使得其在接受培訓活動之后，能夠具備較高的成本控制能力。如在針對負責現(xiàn)場實際施工的工作人員進行培訓時，其培訓內(nèi)容應包含原材料存儲方式、施工機器設(shè)備操作規(guī)范、施工技術(shù)選用原則、安全防范知識等，使得每一位現(xiàn)場施工人員，不僅具備較高的專業(yè)能力，還具備較高的安全防護意識。

4 ?結(jié)束語

綜上所述，在建筑項目工程實際施工的過程之中，加強各項成本資金支出的控制力度，不僅能夠確保建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟利潤，還能夠確保建設(shè)完成之后建筑項目工程的質(zhì)量。因此，建筑項目工程的建設(shè)承包單位，應意識到加強成本資金支出控制力度的重要性，依據(jù)建筑項目工程的實際建設(shè)需求，結(jié)合自身的各項基本情況，制定更加完善的成本控制管理制度，從施工原材料采購、施工機器設(shè)備、施工技術(shù)等多種角度著手，全方位控制各項成本資金支出，加強對相關(guān)人員的培訓力度，使得自身制定的各項管理制度，能夠落實到實處，從而有效控制建設(shè)成本資金支出。

參考文獻：

[1] 李濤.建筑工程施工中節(jié)約成本的有效途徑[J].居業(yè)，2018（7）：57～59.

[2] 謝永超.建筑施工企業(yè)對工程施工成本的控制途徑與方法[J].建材與裝飾，2016（3）：78～79.

[3] 李舟.探討當前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].建材與裝飾，2016（7）：67～69.