王維勤

摘 ? ?要：全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，粗放型的管理模式逐步被集約型所替代，尤其是在項(xiàng)目管理中，應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的連貫性與銜接性，能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)創(chuàng)造良好的條件。工程造價(jià)的全過(guò)程控制能夠?qū)⒐こ谈鱾€(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程投資、資源的合理分配與利用?；诖耍疚姆治隽嗽陧?xiàng)目管理理念下的全過(guò)程工程造價(jià)控制策略，有利于從根本上轉(zhuǎn)變工程造價(jià)模式，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;工程造價(jià);全過(guò)程控制

1 ?引言

近年來(lái)，在各類的工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理都成為保障工程建設(shè)順利實(shí)施、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵策略。項(xiàng)目管理的內(nèi)容多、范圍廣，幾乎囊括了工程建設(shè)的各個(gè)方面、各個(gè)要素，尤其是工程造價(jià)更是項(xiàng)目管理管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)工程造價(jià)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)工程要素的合理利用。當(dāng)前，工程造價(jià)管理理念面臨著新的挑戰(zhàn)，全過(guò)程控制成為指導(dǎo)思想，能夠在項(xiàng)目管理中開(kāi)展動(dòng)態(tài)化、全過(guò)程的造價(jià)控制，保障各個(gè)階段造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

2 ?工程項(xiàng)目管理部門的服務(wù)內(nèi)容

2.1 ?工程造價(jià)的全過(guò)程控制和管理

項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有在工程項(xiàng)目中做好了項(xiàng)目管理工作，工程企業(yè)才能夠依據(jù)相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的施工實(shí)踐。項(xiàng)目管理部門在參與項(xiàng)目的過(guò)程中，承擔(dān)著工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制的任務(wù)，項(xiàng)目管理人員需在工程建設(shè)、設(shè)計(jì)與施工方案不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上，在工程各個(gè)階段應(yīng)用科學(xué)的管理與控制方式，將工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)各個(gè)階段的費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，保障工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，平衡工程各個(gè)參與主體的利益，保障建筑工程能夠獲得最大的投資回報(bào)。

2.2 ?受投資人委托授權(quán)

建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理部門接受投資人的委托與授權(quán)，在工程建設(shè)的投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等各個(gè)階段都需要做好自身的造價(jià)管理與控制，最大程度上節(jié)約工程的建設(shè)資金。在工程項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理部門的任務(wù)是要通過(guò)對(duì)工程的總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)綜合評(píng)估，從而為投資人的投資決策提供客觀依據(jù)、咨詢意見(jiàn)，達(dá)到對(duì)成本與收益的科學(xué)預(yù)測(cè);在工程施工與竣工階段的工程造價(jià)方面，項(xiàng)目管理部門需要對(duì)工程投資資金加以合理利用與控制，將工程造價(jià)控制在限額標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。

3 ?項(xiàng)目管理中的全過(guò)程造價(jià)控制措施

3.1 ?項(xiàng)目投資立項(xiàng)階段的造價(jià)控制

投資立項(xiàng)是工程項(xiàng)目的最初階段，工程造價(jià)控制需從此階段開(kāi)始，項(xiàng)目管理人員與造價(jià)控制人員需在此階段就開(kāi)始實(shí)施工程造價(jià)控制，對(duì)整體造價(jià)加以全面分析與評(píng)價(jià)，獲得工程整體的投資資金量。工程施工單位在此階段需對(duì)工程實(shí)施全面的調(diào)查與分析，獲得更為準(zhǔn)確、可靠的工程信息，根據(jù)這些工程數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的編制。項(xiàng)目管理、造價(jià)管理人員需對(duì)每個(gè)工程方案做好可行性研究分析，給出最終的投資評(píng)估。

3.2 ?設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段雖然在整個(gè)工程造價(jià)中的占比相對(duì)較小，但是，其對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)的影響卻是其他階段工程造價(jià)所難以達(dá)到的。在設(shè)計(jì)的最初階段，設(shè)計(jì)人員需結(jié)合建筑工程的項(xiàng)目理性、性質(zhì)來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的設(shè)計(jì)，做好前期調(diào)查數(shù)據(jù)的整合，開(kāi)展有針對(duì)性的項(xiàng)目設(shè)計(jì)。在工程設(shè)計(jì)方案的確定上，需要從整體設(shè)計(jì)著手，在滿足工程質(zhì)量、安全等基本設(shè)計(jì)要求的前提下，保障工程設(shè)計(jì)方案具有經(jīng)濟(jì)性合理性、技術(shù)可行性。當(dāng)最終的工程設(shè)計(jì)方案確定以后，有關(guān)工程人員需結(jié)合設(shè)計(jì)要求，初步制定采購(gòu)策略，造價(jià)人員需與項(xiàng)目管理人員協(xié)商，及時(shí)進(jìn)行各種資源的整合。由于工程設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)造價(jià)控制的重要性，有關(guān)人員需對(duì)工程設(shè)計(jì)方案開(kāi)展多次的綜合性評(píng)估，將設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。當(dāng)前，在工程設(shè)計(jì)階段，最為有效的工程造價(jià)控制方式就是限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程。

3.3 ?招標(biāo)階段的造價(jià)控制管理

招投標(biāo)階段同樣也是項(xiàng)目管理、造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，在招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制方面，大多數(shù)工程企業(yè)都采用的是限價(jià)策略、招投標(biāo)控制價(jià)公布的方式來(lái)保障招投標(biāo)的公平性、公開(kāi)性，保障招投標(biāo)工作在工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要作用。在工程投資決策、設(shè)計(jì)等前期階段，常常會(huì)出現(xiàn)造價(jià)管控不明確的問(wèn)題，這些問(wèn)題都將會(huì)影響后期工程招投標(biāo)工作的順利開(kāi)展，還會(huì)加大業(yè)主的資金壓力，影響工程招投標(biāo)的高效進(jìn)行，因此，為解決此問(wèn)題，在招投標(biāo)階段的造價(jià)控制方面，需應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)模式，實(shí)現(xiàn)工程量、工程單價(jià)等的準(zhǔn)確計(jì)量，保障造價(jià)控制效果。

3.4 ?施工階段的工程造價(jià)管理

工程施工階段由于涉及的工程要素很多，這就要求項(xiàng)目管理人員、造價(jià)人員需重視此階段的造價(jià)控制，保障工程施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。在施工階段的造價(jià)控制中，主要是要進(jìn)行工程材料、人員與設(shè)備費(fèi)用的控制。在此階段，有關(guān)的項(xiàng)目管理人員、造價(jià)控制人員，均需要首先明確工程造價(jià)管理與控制的相關(guān)要點(diǎn)，根據(jù)工程量清單來(lái)進(jìn)行工程材料的造價(jià)控制，充分分析市場(chǎng)上各種材料的價(jià)格、質(zhì)量，選擇最優(yōu)材料，避免單純?yōu)榱私档筒牧显靸r(jià)而出現(xiàn)的劣質(zhì)材料使用現(xiàn)象，否則，一旦使用了劣質(zhì)材料，在后期將會(huì)由于材料質(zhì)量問(wèn)題面臨返工等情況，而返工將會(huì)造成造價(jià)上升。因此，材料質(zhì)量與價(jià)格的把控是施工階段工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。此外，由于在施工階段可能會(huì)出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，而變更同樣會(huì)造成造價(jià)失控，因此，需加強(qiáng)工程變更的管理與審核。

3.5 ?竣工決算中的造價(jià)控制管理

竣工決算是全過(guò)程工程造價(jià)控制的最終階段，在此階段，同樣需做好工程造價(jià)控制。業(yè)主單位在進(jìn)行工程尾款的結(jié)算過(guò)程中，必須要以工程驗(yàn)收、工程設(shè)計(jì)是否合格、質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的結(jié)算工作。當(dāng)尾款結(jié)算結(jié)束以后，相關(guān)部門與人員需索取相應(yīng)費(fèi)用支出的發(fā)票，并將這些發(fā)票加以保存，此外，工程有關(guān)部門還需要向項(xiàng)目管理、造價(jià)控制部門提供各種的工程資料與文件，在保障工程資料完整性、真實(shí)性的基礎(chǔ)上，開(kāi)展相應(yīng)的工程竣工結(jié)算，保障費(fèi)用支付、核算的準(zhǔn)確性。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理中，不僅涉及了工程基本的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等管理，還涉及了工程造價(jià)管理等內(nèi)容。工程造價(jià)與工程各個(gè)方面的管理有著不可分割的關(guān)系，做好了工程造價(jià)的全過(guò)程管理，有助于提高整個(gè)項(xiàng)目管理的水平，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。

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