陳民

摘 ? ?要：加強建筑施工的管理工作和監(jiān)督工作，不僅可以保證建筑施工的安全性，還可以提升建筑施工的工作效率和工作質(zhì)量，最主要的是可以加強建筑企業(yè)的市場競爭力，所以，在進行建筑施工的時候，加強建筑施工的管理工作和監(jiān)督工作是非常有必要的。因此，本篇論文就主要對加強建筑施工管理與監(jiān)督的關鍵要素進行了探究，首先介紹了如何加強建筑施工現(xiàn)場管理工作，其次介紹了如何加強監(jiān)督管理工作，最后進行了總結。

關鍵詞：建筑施工管理;建筑施工監(jiān)督;關鍵要素

1 ?前言

我國正處于快速發(fā)展的階段，所以我國的建筑業(yè)得到了穩(wěn)步的提升，也因此，很多建筑都開始投入了建設。但是，近年來，我國建筑業(yè)在進行建筑施工的時候，出現(xiàn)的事故越來越多，一旦在施工的時候出現(xiàn)事故，就會威脅到工作人員的生命安全，所以為了保證建筑施工的安全性，就要加強建筑施工的管理工作和監(jiān)督工作。建筑施工工作大部分都是在施工現(xiàn)場完成的，所以想要加強建筑施工的管理工作，最主要的就是要加強建筑施工現(xiàn)場的管理工作。加強建筑施工的管理工作和監(jiān)督工作，不僅可以保證建筑施工的安全性，還可以提升建筑施工的工作效率和工作質(zhì)量，最主要的是可以加強建筑企業(yè)的市場競爭力，所以，在進行建筑施工的時候，加強建筑施工的管理工作和監(jiān)督工作是非常有必要的。以下是加強建筑施工現(xiàn)場的管理工作與加強建筑的監(jiān)督管理工作的具體介紹。

2 ?加強建筑施工現(xiàn)場管理

2.1 ?影響建筑施工現(xiàn)場管理的關鍵要素

（1）經(jīng)濟效益原則。經(jīng)過調(diào)差研究發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在進行建筑施工的時候，普遍存在因為過于重視工作的速度，而忽略加快施工速度而要投入的成本的現(xiàn)象，進而就會出現(xiàn)盈利過低甚至是虧損的現(xiàn)象。比如，要想在根本上加快施工的速度，首先就要增加機器設備的使用量，其次還要增加操作機器設備的工作人員的數(shù)量，這就會大大增加物力的投入成本和人力的投入成本，但是在總收益不變的情況下，建筑企業(yè)的實力收益就會因為人力成本和物力成本的增加而下降。所以，在進行施工現(xiàn)場管理的時候，要將經(jīng)濟效益原則放在第一位，因為獲得經(jīng)濟效益才是企業(yè)進行工程施工的主要目的。

（2）科學合理原則。在競爭激烈的建筑業(yè)市場上，提升施工速度是建筑企業(yè)提升自己競爭力的一個主要的途徑。因此，很多建筑企業(yè)在進行建筑施工的時候，會想盡一些辦法提升施工的速度，因此就會出現(xiàn)很多不合標準的施工流程。比如，建筑在施工的時候會用到很多的原材料，按照國家規(guī)定的施工流程，用于建筑建設的原材料，首先要進行質(zhì)量驗證，只有在質(zhì)量驗證合格以后，才能投入使用，但是很多建筑企業(yè)為了節(jié)省施工的時間，在購買建筑原材料的時候，只要原材料的說明書上的內(nèi)容是符合國家標準的，就會跳過驗證環(huán)節(jié)，直接投入使用。但是這樣是不合理的，因為這樣很容易造成安全隱患[1]。一旦建筑材料出現(xiàn)問題，建筑就可能會出現(xiàn)坍塌或者斷裂的情況，進而就會對工作人員的人身安全造成威脅，所以建筑企業(yè)提升施工速度的前提應該遵循科學合理的原則。

（3）規(guī)范化原則。為了保證建筑施工的安全性，國家頒布了很多有關建筑業(yè)規(guī)范化施工的文件。但是在實際的施工過程中，有很多的工作人員為了縮減施工的步驟，所以依仗自己多年的工作經(jīng)驗進行隨意施工，這就嚴重違反了建筑施工的現(xiàn)場管理秩序。比如，在建筑施工的過程中，升吊工作是很常見的，按照國家的規(guī)定標準，在進行裝物之前，負責裝物的工作人員要給操作升吊機器的工作人員“開始裝物”的信號，然后開始進行裝物，在裝物完成以后，負責裝物的工作人員也要給操作升吊機器的工作人員“裝物完成”的信號，負責升吊工作的工作人員在接收到信號以后，才能開始升吊工作。但是在實際的工作過程中，無論是負責裝物的工作人員，還是負責升吊的工作人員，都會忽略發(fā)送信號的環(huán)節(jié)，而是根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，依據(jù)感覺，感覺時間到了就開始升吊工作，這樣是很容易出現(xiàn)施工事故的。所以，為了建立一個完善的施工現(xiàn)場管理秩序，就必須進行規(guī)范化的施工。

2.2 ?加強建筑施工現(xiàn)場管理的主要途徑

（1）以人為中心。人是建筑施工的主體，所以要想加強建筑施工現(xiàn)場的管理，首先就要加強對工作人員的管理。加強對工作人員的管理[2]，指的是充分調(diào)動工作人員工作的積極性，激發(fā)工作人員對工作的責任感。

（2）加強對機器設備的管理。在進行建筑施工的過程中，參與最多的就是工作人員，其次就是機器設備。在進行建筑施工的時候，會用到各種各樣的機器設備，所以加強對機器設備的管理，也可以達到加強建筑施工現(xiàn)場管理的目的。

3 ?加強建筑監(jiān)督管理

3.1 ?影響建筑監(jiān)督管理工作的關鍵要素

（1）科學合理的監(jiān)督管理制度。在實際進行建筑施工的時候[3]，建筑的體積越大，涉及到的工作人員就越多，施工的流程也就越復雜。所以在進行監(jiān)督管理工作的時候，就很容出現(xiàn)混亂。所以要想加強建筑施工的管理工作，就要制定一套科學合理的監(jiān)督制度。

（2）嚴格貫徹落實監(jiān)督工作。在進行實地調(diào)查的時候發(fā)現(xiàn)[4]，大部分建筑企業(yè)都有完善的監(jiān)督管理部門，但是在施工現(xiàn)場，卻很少能看到監(jiān)督管理人員。這就說明，建筑企業(yè)雖然設有完善的監(jiān)督管理部門，但是存在落實不到位的現(xiàn)象。所以，要想加強建筑監(jiān)督管理工作，就要提升監(jiān)督工作的落實情況。

3.2 ?加強建筑監(jiān)督管理工作的主要途徑

（1）制定科學合理的監(jiān)督制度。想要制定科學合理的監(jiān)督制度，首先要了解建筑施工過程中涉及到的部門和工作人員，以及建筑施工的流程，其次就要保證監(jiān)督制度涉及范圍的全面性。比如，在制定科學合理的監(jiān)督制度的時候，就要明確指明每個部門的每步工作應該由哪些監(jiān)督人員來進行監(jiān)督[5]，要具體分配到監(jiān)督人員的身上，而不只是籠統(tǒng)的規(guī)定監(jiān)督。

（2）加強監(jiān)督工作的貫徹落實。想要加強監(jiān)督工作的貫徹落實，首先就要加強工作人員對工作的責任感，其次就是制定完善的獎懲制度。首先，只有加強了工作人員對工作的責任感，工作人員才可以全身心的投入到工作中去，進而才能完成好監(jiān)督工作。其次，只有制定了完善的獎懲制度，在發(fā)現(xiàn)工作人員工作不認真的時候，才能按照相關的規(guī)定進行獎懲，這樣才能使工作人員印象深刻，進而才能保證以后監(jiān)督工作的質(zhì)量，同樣，對于工作認真的工作人員[6]，也要給予相應的獎勵，這樣才能激起工作人員工作的積極性，進而才能更好的進行工作。

4 ? 結語

建筑業(yè)是我國目前發(fā)展的最快的行業(yè)，同時也是未來發(fā)展前景最好的行業(yè)之一，所以以后建筑業(yè)的市場競爭會越來越激烈。因此，建筑企業(yè)要想加強自己的市場競爭力，就要加強對施工的管理與監(jiān)督工作，希望本篇論文對建筑企業(yè)加強建筑施工的管理與監(jiān)督工作有所幫助。

參考文獻：

[1] 曹毅.淺析建筑施工安全監(jiān)督管理工作面臨的幾個問題及解決對策[A].首屆中國中西部地區(qū)土木建筑學術年會論文集[C]，2011.

[2] 曹毅.淺析建筑施工安全監(jiān)督管理工作面臨的幾個問題及解決對策[A].建首屆中國中西部地區(qū)土木建筑學術年會論文集[C]，2011.

[3] 才延福，邢愛義，林軍，曹陽，馬佳，鄭林，馬金海，張德君，翟永強，楊青春，解忠魁，曹國慶，李宏偉，徐振軍.推行安全總監(jiān)和安全監(jiān)察派駐制強化安全監(jiān)督管理實踐[A].全國電力行業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新5年經(jīng)典案例集（《中國電力企業(yè)管理》2015年第一期增刊）[C]，2015.